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1、在生产现场,有很多看不到的浪费,导致制造过多、品质不良、动作浪费等,进而产生工作不能按计划进行、生产效率低下、赶不上交货日期、创造不出利润、给客户造成困扰、从业人员离职率升高等问题。管理和改善的基石,是各种卓越的机制(系统) 在快速变化的环境中,能够不断适应形势的基础。如果这些基础薄弱,那么上层的机制(系统) 将无法发挥作用,管理问题也将无法得到解决。以可视化为工具,为管理和改善打下基础,并根据自己公司的情况对机制(系统) 加以调整,就能解决各种管理方面的问题。 2、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大
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《王的耳语者》受到了清华大学心理学系主任、中国积极心理学发起人彭凯平的重磅推荐:“我们每个人都是自己、家庭、企业、社会乃至世界的管理者,是自己世界的王。幸福是一种有意义的快乐,而意义是可以被创造的 ,它需要我们做一个行动的乐观主义者。但也正如曼弗雷德在《王的耳语者》里反复强调的那样,'改变自己很难,它充满内在抵制的旅程''从你现在的样子转变到你想成为的人,这个过程可能是艰巨的,但它也可能是非常有价值的'。”曼弗雷德形构了组织行为学与精神分析领域的“小王子”星球,并且在那里守着他的玫瑰和失落的人类。他爱自己,爱他的研究,手握屠刀,甘做精神崩溃和组织失序源头的剔骨人(他顶着被学术边缘化的风险坚守对“人”的注目,对“人”的关怀,其实是逆资本主义的)。表面看,他的著述大部分面向组织和管
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现今的市场经济对企业界来说,最大的挑战是如何在满足顾客需求,快速推出多样产品,以及生产的经济批量等方面取得平衡。因此,企业需要一个精益的系统来协调并解决生产管理、制造车间、物流以及工程部门之间的问题。传统的大批量生产方式,试图用库存来解决问题,但这不符合精益的原则,因为过量生产、库存等都是严重的浪费。众所周知,库存会造成企业积压大量的资金,以及呆料、呆货和质量返工等问题。精益专家通过研究丰田生产系统(TPS),整理出一套均衡生产方法,目的是减少每天生产数量的波动,并且尽量每天生产每一种产品,以满足多品种小批量的客户要求。
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【官方正版 假一罚十】王的耳语者 关于领导力生活和改变的沉思录 曼弗雷德管理文库 清华大学心理学系主任推荐 管理 企业管 王的耳语者
适读人 :组织 把手,管理者, 业者,职场人士,领导力研究者, 理咨询师,大众读者 《 的耳语者》受到了清华大学 理学系主任、 积 理学发起人彭凯 的重磅推荐: 我们每个人都是自己、家庭、企业、社会乃 世 的管理者,是自己世 的 。幸福是 种有意义的快乐,而意义是可以被 造的 ,它需要我们做 个行动的乐观主义者。但也正如曼弗雷德在《 的耳语者》里反复强调的那样, 改变自己很难,它充满内在抵制的旅程 从你 的样子转变到你想成为的人,这个过程可能是艰巨的,但它也可能是非常有 值的 。 曼弗雷德形构了组织行为学与 分析领域的 小 子 星球,并且在那里守着他的玫瑰和失落的人类。他爱自己,爱他的研究,手握屠刀,甘做 崩溃和组织失序源头的剔骨人(他 着被学术边缘化的风险坚守对 人 的注目,对 人 的关怀,其实是逆资本主义的)。表
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1.作者力 :本书作者果多美的CEO,在北京有一百多家门店,员工一千余人。同时,他还是一位盛和塾的塾生,在企业经营中,他不断践行稻盛和夫的经营哲学,提升员工的心性,打造高效能团队。从大学毕业后,他就扎根于沃尔玛等零售行业,从一线做到高管,后又投身竞争激烈的果蔬连锁店,目前已成为上市公司果多美的CEO。可以说,这一路走来,他既有经营企业的战略思维,又有实操能力。 2.内容力 :企业经营的实践说明,企业理念和哲学是企业获得发展的原动性力量。本书旨在倡导企业家通过自身的修行,以及文化/哲学在企业内的实践,带领员工树立正确的价值观,并持续向善向上,为社会创造更大价值和意义的同时,收获物质与精神的双丰收
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787520736855 Author 作者(荷)迪德里克·詹斯,(荷)马尔科·博格斯Format 版本平装-胶订Pages Number 页数300页Publisher 出版社东方出版社Publication Date 出版日期2023-12-01Product Dimensions 商品尺寸32开Language 语种其它(含多语)Book Contents 内容简介这本书为你提供了一个扣人心弦的故事,讲述了一个苦苦挣扎的团队决定采用Holacracy的旅程。故事背景是俄勒冈州波特兰。尼尔是一个营销团队的经理,他刚刚达成了一项有希望的交易,这可能意味着公司的突破。他和他的团队知道他们目前的工作方式和决策方式是他们优选的障碍,他们会成功地提升他们的业绩吗?
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