中小企业激励咨询方法 《珍藏版》致力于中国企业管理水平提升,陪伴客户一起成长; 全方位为中小企业提供管理方法和执行工具 推进管理工作的高效执行
¥34.00定价:¥68.00 (5折)
88个战略工具 一本书汇聚主流战略理论、大师观点、经典模型、实用工具。艾意凯咨询、维珍传媒、渣打银行、蒙塔古投资、花旗银行、葛兰素史克…… 全球商界精英诚意推荐的战略规划、落地百科全书
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德鲁克战略:企业避战生存法则 德鲁克“利基战略”全方位解读,结合中小企业实战经验讲述,确保创业者能够一读就懂的创业手册。附赠创业痛点问题折页,明确企业的“生存立足点”
★德鲁克 利基战略 全方位解读,结合中小企业实战经验讲述,确保创业者能够一读就懂的创业手册! ★附赠创业痛点问题折页,让你对着折页整理思绪,明确企业的 生存立足点 !
¥31.00定价:¥69.00 (4.5折) 电子书:¥48.30
创业陷阱:在商学院中学不到的知识 一本总结硅谷风险资本家、天使投资人、创业者们创业经验的指南,6个阶段+5大真相+19个陷阱,帮助创业者摆脱困境,在创业旅程中少走弯路。
★ 这是一本总结硅谷风险资本家、天使投资人、创业者们创业经验的的诙谐、睿智指南,帮助创业者摆脱困境,揭示创业世界如何运作,重塑创业冒险之旅! ★ 如何运作创业公司,真的有现成的模型可用吗?如何帮助创业者做出批判性思考?刚迈出步的创业者该如何去做呢?6个阶段 5大真相 19个陷阱让你的创造之旅富有成效。 ★本书扮演了导师的角色,在你的创业之旅中,它会一直陪伴你,向你揭示创业不同阶段的各种陷阱,让你在创业历险中避开那些突然出现的妖魔鬼怪。
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人才培养:全面培训体系的数字化搭建 一本人才培养实战指南,手把手教你如何培养人才:人才管理专家梳理培养理论,分享培养策略,帮助企业、机构制定一套标准化的运作体系和执行准则。
人才培养实战指南,手把手教你如何培养人才。 人才管理专家梳理培养理论,分享培养策略,帮助企业、机构制定一套标准化的运作体系和执行准则。 本书内容丰富且深入,版块多样且易读。为你提供有价值的人才培养指导和启发。
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业务敏捷 打造数智时代的高适应力组织 企业业务敏捷转型实用指南,企业变革、组织架构变化,提升敏捷领导力,华为、腾讯、吉利、强生、海康威视、招商银行、中信银行等企业高管联袂推荐
创新性地提出业务敏捷魔方创 唤醒组织管理者对于业务敏捷的认知 普及业务敏捷的理念 构成企业业务敏捷转型的完整解决方案 为组织实现业务敏捷提供可实战可复制的框架与方法
¥55.10定价:¥69.80 (7.9折) 电子书:¥44.67
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品牌定位100招 《畅销书》品牌定位是一种不可或缺的可以使商业成功的经营战略
¥29.00定价:¥58.00 (5折)
1.多次被巴菲特推荐,并被比尔 盖茨誉为 我读过的好商业书 ,得以让微软避免错过重要机遇;多次入选比尔 盖茨年度书单,将其作为 书目 。 2. 商业的形式和表象一直在变,但人性不会变,商业的基础、经营生意和创造价值的规则没有变,商界中诸如此类的冒险故事将来还会继续发生。除了感受曾经的波谲云诡,对当下和未来同样具有现实意义和价值。 3.张维迎(教授)、周航(创业者、投资人)、秦朔(财经作家)联袂推荐!
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一本书读懂OKR : OKR实战落地一本通 畅销书》提供全面的可操作性的指导 让企业高效地掌握和运用OKR 进一步检视OKR运行的有效性 确保企业走在组织绩效提升的正确轨道上
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战略7力 彭博商业周刊年度最佳图书,比肩《竞争战略》的战略研究经典,每个管理者都应该翻阅的案头书 中信出版 彭博商业周刊年度图书,比肩《竞争战略》的战略研究经典,每个管理者都应该翻阅的案头书。
1,网飞创始人里德 哈斯廷斯作序,《从0到1》彼得 蒂尔、红杉资本董事长迈克尔 莫里茨、斯坦福大学商学院院长乔纳森 莱文、Spotify创始人丹尼尔 艾克、Adobe 前CEO布鲁斯 奇曾等倾力推荐。 2,彭博商业周刊年度图书,比肩《竞争战略》的战略研究经典,每个管理者都应该翻阅的案头书。 3,成熟、可行、证明有效的战略框架方案,在关键时刻做出正确决策,有效打造企业护城河。
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对于传统企业而言,数字时代带来的技术变革是一把双刃剑,其在为传统企业现代化管理提供新的技术支持的同时,也为传统企业未来的发展提出了挑战。为此,传统企业需要突破现代数字技术的浅水区,将数字引入企业竞争战略之中。本书正是从这一角度出发,通过分析数字技术在现代商业模式中产生的变革性作用,将基于数据和数字生态系统的新范式引入企业竞争战略之中,揭秘从基于价值链的行业竞争到数据赋能的生态系统竞争的转型之路。因此,本书冲破了传统企业几十年来将竞争战略锚定在产品与行业领域的旧有思维,用数据打通数字经济时代企业经营的 任督二脉 。 本书阐释了生产生态系统和消费生态系统的结构特征,对数字客户、数字竞争者和数字能力的商业性质进行剖析,全方位展示了数字竞争的动态和内涵,提出用交互式数据开辟数字新生态
¥31.60定价:¥79.00 (4折) 电子书:¥59.00
激活企业价值观 《畅销书》共同价值观就是组织的黏合剂,是团队凝聚力的来源
¥40.90定价:¥81.80 (5折)
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洞见:数字化时代领导力跃迁 没有永久的企业,只有时代的企业。没有永远伟大的个人,只有不断学习成长的领导者。第五代管理范式的12个要素,数智化时代领导者6大准则和向上跃迁的5个阶段
没有永久的企业,只有时代的企业。 没有永远伟大的个人,只有不断学习成长的领导者。 生命型组织和第五代管理范式的12个要素。 中国文化情境下的领导力原型。 数智化时代领导者6大准则和向上跃迁的5个阶段。
¥78.20定价:¥99.00 (7.9折)
管理者的数字化转型:数字大时代的21个小故事 写给管理者的数字化转型启示录,21个真问题深度洞察,76位业内人士推荐,数字化转型系列,为管理者呈现数字化驱动的价值创造新方法
1.数字化转型系列,中国企业战略与组织、数字化转型的深度思考者和赤诚陪跑者邓斌力作,76位业内人士倾情推荐。 2.因 企 制宜,重塑生产关系共识,以数字化转型促进提质、增效、降本、降耗、绿色和安全发展,增强中小企业综合实力和核心竞争力。 3.万名企业一线管理者群体智慧高度浓缩,聚焦管理者思维转型,提升管理者认知、数字素养、格局、态度、方法论,助力中国企业数字化转型战略落地。 4.小故事,大智慧,商业进化论、管理变革力、技术加速度3个维度、21个真问题深度洞察,透视领先企业已知、已用、高效实践方案,21张视觉呈现插画丰富阅读有高度,有细节,更好读。
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共赢领导力 《畅销书》 企业的荣耀与衰落,都源自领导力 提高高层管理者的领导力是每个企业都必须认真对待的一件事
¥34.00定价:¥68.00 (5折)
本书作者唐兴通是数字化战略顾问、新媒体营销专家,培训超30万以上大中型企业的中高层经理人。 企业长久不衰的竞争力不是一家公司的禀赋 、 技术 ,而是具备改变能力的能力! 组织、个人应培育 改变能力 并不断刷新其 核心能力 ,持续创新和不断转型,从而轻松化解数字经济时代的转型焦虑和增长压力。 随着人工智能等新数字科技的影响,商业组织都非常焦虑。作者认为化解焦虑抓手是:从现在开始构建未来的核心能力,即美国学者大卫 蒂斯所说的动态能力。著名企业家张瑞敏在海尔内部讲话: 不确定年代企业的核心能力,更重要是动态能力,也就是更新你的核心竞争力的能力 。 作者认为动态能力的核心逻辑是:一是要能时刻感知环境的变化,理解变化意味着什么?二是要能更有效为顾客创造持续的价值,获取有利竞争位置,企业与个人需要刷
¥62.40定价:¥79.00 (7.9折) 电子书:¥55.30
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推荐理由一: 中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平、中国(深圳)综合开发研究院常务副院长郭万达、IBM前总裁罗睿兰、价值中国新经济智库总裁林永青、萨摩耶云科技集团创始人林建明等人联袂推荐;波士顿大学奎斯特罗姆商学院IT战略MBA教程 推荐理由二: 数字化矩阵 企业转型战略与全流程执行手册;三十余年丰富案例研究,九维度动态管理框架;构建 规模-范围-速度 生态系统,掌控数字经济的创新变革 推荐理由三: 已在通用汽车、IBM、微软、联邦快递、欧莱雅、宝洁、沃尔玛、克莱斯勒、霍尼韦尔、朗讯科技、太古集团、爱立信、尼尔森公司等世界500强企业测试和落地
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这本书实用、简明而全面,揭示了如何才能拥有战略思维,并提供了可行性强的工具。书里有许多可供借鉴的精华,将帮助你解开难以解决的问题的症结。
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★把活下来作为主要纲领,把寒气传递给每一个人,逆境之下,华为的战略转型与落地。 ★让正确的思维和管理模式成为你的得力助手,从企业奋斗者修炼到行业引领者。中国工程院院士倪光南、万华化学常务副总裁华卫琦、华为 蓝血十杰 胡赛雄重磅推荐! ★SDBE领先模型:S战略规划、D战略解码、B经营计划、E执行管理,从战略到执行的高效闭环管理框架! ★华为前高管一线亲历,深度解析、提炼华为战略管理的本质和精髓,为你的公司运营和团队打造提供实战指南。 ★精装双封,超值典藏!掌握企业战略规划至执行管理的精髓,成为优秀的管理者和卓越的企业家。
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华为研发(第3版)(团购,请致电010-57993380) 华为怎么度过冬天 华为手机从B2B到B2C转型 华为怎么发展核心技术 深受哈佛、硅谷人士、企业家好评 管理创新比技术创新更重要
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《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》 获评财资中国2020年度好书 提供人才战略布局与管理思路打造企业人才战略 《人才战略:首席人才官的人才经营、业务伙伴与后梯队时代》 2023年全新内容 从业务与人才双视野布局,打通人才战略的 内部生态圈
¥109.00定价:¥138.00 (7.9折)
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(1)独创兼具实效性和系统性的 激活增长模型 本书向企业家、管理者解释了企业利润增长的底层逻辑,提供了 激活增长模型 ,包括激活企业家精神、激活战略性增长、激活管理、激活员工 心、脑、手 四个方面,这能让企业家、管理者对企业持续增长的主要方向建立清晰认知。 (2)包含多个被成功激活并实现突破增长企业案例 本书包含大量真实企业案例,如恒兴集团、普林艾尔、精博生物等,揭示了诸多企业无法实现增长的本质原因,并展示了这些企业终重新获得增长的方法。相信每个企业家、管理者在阅读这本书后都能从中看到本企业的关键问题,明确应当如何将增长目标落地,知道具体的方法论。 (3)经企业实践检验的、十分有效的快速增长指南 两位作者分别为行动教育集团4N绩效CEO及首席绩效导师,均有知名咨询公司工作经历及多年绩效管理培训与
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探求制胜之道:如何成为卓有成效的管理者 将军的“商、战结合”理论与实践的总结
本书是张彦将军多年来深入研究军事化管理及其企业应用的成果。本书既有体现人民军队管理本质和规律的 道 ,又有大量可以操作执行的 术 ;既 军味 十足,又不乏商业气息;既可当作管理学理论专著来研读,又有较强的实用价值。书中分析了许多企业案例,特别是以华为公司作为企业军事化管理的样板,集中揭示了华为的成功秘诀。
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图解四大IT巨头的盈利模式 2小时了解4大平台运营商的竞争战略!
★图解GAFA公司强大的源泉是什么 ★通过5大要素分析!!GAFA的竞争战略 ★这是一本为初学者制作的图鉴!光是阅读,就能让人感受到乐趣! ★用2小时就能了解GAFA的各种竞争战略趋势!
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一本书讲透内卷与反内卷 《珍藏版》破内卷,你需要的是道,而不是术
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★团队绩效开发专业人士、玛氏公司前组织发展专家卡洛斯 瓦尔德斯 达佩娜作品! ★结合其20多年的团队合作经验和在玛氏公司的亲身工作经历创作而成,揭秘了玛氏公司实现高绩效的秘诀! ★在进入玛氏公司工作之前,卡洛斯是IBM的一名内部领导力教练和顾问,负责向时任总裁路易斯 郭士纳汇报工作!
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一跺脚 的决策更有效?颠覆对情感与非理性的传统认知,掌握感性决策带来的生存优势。 综合博弈论、心理学、进化论、行为经济学等众多学科,妙趣横生,堪称《思考,快与慢》《自私的基因》合体。 指出愤怒、嫉妒、自负、盲从等负面情感对生存和进化的积极意义,发现非理性情绪背后的理性逻辑。 罗杰 迈尔森、罗伯特 卢卡斯、罗伯特 奥曼、阿尔文 罗思、弗农 史密斯、埃里克 马斯金、肯尼斯 阿罗7位诺贝尔经济学奖得主联合力荐。 《怪诞行为学》作者丹 艾瑞里、哈佛大学前校长劳伦斯 萨默斯、《妙趣横生博弈论》作者巴里 奈尔伯夫共同推荐。
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本书是黄奇帆继《分析与思考》后又一力作,还原了经济学课堂上关于十二个当前中国经济重大课题的深入讨论。《战略与路径》在深刻把握经济政策的基础上,结合实例,对经济政策做了深入浅出的讲解,一方面能够帮助读者从宏观视角把握中国经济发展趋势,另一方面也能帮助读者思考日常生活中的经济现象,更好地做出经济决策。
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平衡计分卡制胜方略:平衡计分卡前沿理论,本土化实践扛鼎之作 平衡计分卡前沿理论本土化实践扛鼎之作20余家企业实例,100余张图表五大步骤详述平衡计分卡导入研究和实践深度剖析战略规划和运营执行的无缝连接
1.作者秦杨勇老师是著名战略绩效管理专家,是ZUI早将平衡计分卡引入中国企业实践中的咨询顾问之一。为华为、美的、海尔等中国著名企业进行过相关培训指导,并取得了显著成效。 2.近年来,作者的平衡计分卡理论体系、案例得到了较快更新,本书主要阐述平衡计分卡体系的理论与操作技巧,是作者在近几年的平衡计分卡管理咨询的职业生涯中新的感悟。 3.本书案例与理论延伸相结合,强调管理的实践操作,满足读者 通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作 的目的。
¥40.00定价:¥89.00 (4.5折) 电子书:¥62.30
柔软胜刚强,柔性是力量的源泉,是势不可挡的动能 柔性力量是宽广深厚的,是包容蕴化的,是承载托起的
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智能组织 当Chat GPT类的人工智能成为你的同事甚至顶头上司,不论你是否愿意面对,未来已来!当云计算、大数据成为职场工作的基础场景,你该如何适应飞速发展的智能组织?
卖点一:现今,商业的世界已经发生了深刻变迁,竞争和合作的关系已经很难准确描述当前的商业行为,而相对应地,组织与组织之间的关系需要用新的观念和理论来定义和诠释。《智能组织》对其做了详细探讨。 卖点二:未来时代,智能商业将是商业的主流战场,这也是本书所要讨论的智能组织所处的主要背景和环境。另外,本书对什么是智能组织也给出了明确定义以及详细阐释。 卖点三:理论和案例相结合,在帮助理解的同时也加深了读者的印象。
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大客户战略:大客户全生命周期管理 实现突破性增长的商业经营方法 解决大客户进不来、做不大、留不住的经营难题
,直击企业大客户开发管理的痛点。大客户进不来、做不大和留不住引发的业绩不可持续问题,是当前大多数企业都面临的一个共性问题,所有企业都急需一套将大客户做大、做深、做透的策略。 第二,能够真正落地的系统工具书。市场上有太多教授销售技巧和客户维护的书,但从企业经营的维度,讲大客户的全生命周期管理的书几乎没有。作者在书中提出了一套完整的大客户开发管理体系和一套实战的落地框架和工具,用以实现系统框架的落地。 第三,从辅导多家企业的实践中提炼出来的管理理念。作者系实战派管理专家,曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人。他拥有27年企业大营销管控经验,统管过企业18万营销铁军,擅长百亿级、千亿级企业辅导,他的管理理念来自于各类行业、各类销售型企业的辅导实践。 第四,案例丰富且具有现实意义。
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赵玉平说职场智慧 百家讲坛赵玉平老师用好玩有趣的语言,以全新视角带你读懂《水浒》领悟职场智慧。
梁山公司,作为一家成立不久的新公司,居然有36个总经理、72个副总经理,共100多个高管,如何做到秩序井然,人人争先? 《水浒》中这么多的英雄好汉聚在一起以后,难免会产生大大小小的团队问题。研究这些问题,就是本书的主旨。这其中有三个问题是基本,分别是领导权威问题、职务安排问题和接班人问题。在解决这三个问题时,有一个总的原则,就是注意 分工协作,角色搭配 。 梁山公司顺利地解决了这三个问题后,事业开始迅速地发展壮大。这些有关团队的管理经验,非常值得读者认真分析、思考,并运用在自己的企业中。
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单元合伙-从就业到内部创业的组织进化模式 《珍藏版》《畅销书》单元合伙是什么? 单元合伙是企业组织进化模式。
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华为的“春天”还有多远 梳理任正非400多次讲话,读懂任正非华为管理哲学;真实还原华为关键事件和历史抉择,追溯华为成长之路,复盘华为30年领先之道。
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哈佛大学商学院教授菲力克斯奥伯霍尔泽-吉 竞争战略 课程精髓凝练,20多年研究与咨询经验汇集。 发明战略决策工具 价值棒 ,从价值创造角度揭示苹果、英特尔、米其林等30多家国际企业的常胜战略法则。 结合数据分析各类企业成败的关键,充分展示战略的 简单性 本质,帮助决策者做出简单而有效的战略决策。 科特勒咨询管理合伙人王赛、易方达基金公司总裁刘晓艳、米其林集团CEO孟立国、哈佛大学教授亚当 布兰登伯格等联袂推荐。 湛庐文化出品。
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极简战略管理:以终为始,化战略为行动 一本能够帮助读者读懂战略的书!澳优集团、维达集团、得力集团高管层推荐作序。战略共识—战略分析—战略解码—战略执行—战略复盘的SUPER实战模型,行之有效
1.澳优集团、维达集团、得力集团高管层推荐作序。 2.一个模型,三个问题,四个阶段,五个步骤。 3.系统、实操、实用、简洁、实用、有趣。
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阿米巴实战落地108招 (畅销书)(珍藏版)招招落地,招招实战,一本书学会阿米巴!企业的新生、再生与重生,阿米巴经营模式功不可没。
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战略管理的跃迁:知识、创新与组织动态能力 全新的战略管理理论体系与框架 陈劲等著 为中国企业打造新的战略导航系统,让中国企业敢于亮剑!新的战略管理方法论、丰富案例。
本书打造了全新的战略管理理论体系与框架: 突破了环境论与资源观主导下的传统范式 整合了动态能力视角下的知识观与创新基础观 融合了中国传统战略思想与现代企业管理实践 突出了战略素养的培育
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新农经济 : 产业互联网视角下的农业产业升级路径研究 《珍藏版》《畅销书》乡村振兴与数字乡村整体解决方案,“农业产业互联网”数字经济模型助力乡村产业发展,构建农业农村新经济
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企业风险防控100招 《珍藏版》《畅销书》 100招实用策略,更好防控企业风险 风险无处不在,企业必须行动起来
¥29.00定价:¥58.00 (5折)
本书立足一家企业如何多元发展,从单一业务如何做的 平台战略 拓展到多个相关业务如何协同的 伞型战略 ,从业务战略到企业战略,探讨的是不同层面的战略问题。 伞型战略 是孙金云老师首创。
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未来技术 : 颠覆性行业的战略机遇期 在颠覆性行业趋势中,洞悉未来技术的发展动向,抓住发展机遇。
1、为什么AI、区块链、机器人技术、合成生物学和3D打印等一些技术会得到长久发展,为什么其他技术会失败。 2、人们需要深入挖掘才能获得真正有价值的见解。停留在表面只会让人成为知识的消费者,而不是生产者。 3、技术的未来总是充满了惊喜。这是未来的本质,也是技术的本质。我们所能做的是为意想不到的事做好准备,至少为预期的事情做好准备,并思考对各种未知因素的反应。
¥35.50定价:¥79.00 (4.5折) 电子书:¥55.30
¥44.00定价:¥88.00 (5折)
未来领导:极度变革时代的领导和创造意义 把预测未来作为结构化方法,对未来可能的变化做好准备。
1、我们应如何超越社会和文化差异,以满足气候变化、不平等、能源转型、教育和向数十亿人提供卫生支持的必要性等问题所带来的重大转型挑战的需求,并根据商业、政治、社会、技术和环境中日益增加的不确定性和波动性,对未来进行更富有成效的探索? 2、您无法衡量未来的每个时刻会发生什么,或者未来与您想象的差距大小,但您可以精确地指出可以追踪的离散实践和行动,以显示其影响。 3、任何时候您提出一个关注未来的问题时,您的手边都会有一些暗示、影响和可供选择的方法。您要把未来定位为一个提问和探索可能性的地方。
¥31.00定价:¥69.00 (4.5折) 电子书:¥48.30
◎热点话题深度聚焦:数智时代制造业的转型升级,从 中国制造 到 中国智造 ◎典型案例调研剖析:北京大学光华管理学院智库团队深厚的理论基础 扎实的企业调研,剖析中国制造业企业走向高端制造的深层逻辑 ◎企业高管现身说法:向读者提供丰富的真实素材,讲述自身如何励精图治开启智能化制造之路 ◎中国管理理论创新:国家自然科学基金重点项目研究成果,整合宏观、微观研究范式,推动数智时代中国管理理论创新 ◎两院院士诚挚推荐:中国工程院院士徐惠彬、中国工程院院士陈晓红、中国科学院院士陈仙辉诚挚推荐
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