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管理会计:理论·模型·案例(第2版,高等院校会计与财务系列精品规划教材)
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从零开始做管理会计 清晰界定管理会计的岗位职责融会贯通各大税种的全新规定财务数据指引解读企业运营聚焦职责岗位,解决实务问题新版 全面 丰富
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全面预算管理 案例与实务指引 第2版 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
案例改编自某大型企业的实际预算项目 本书作者是预算管理领域的专家,本书是其多年来从事咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型,对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。内容全面系统 全书内容分为四个部分。第壹篇是企业预算管理总论,主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位;第二篇是预算管理前馈控制技巧,主要包括预算前期准备实务、企业组织架构优化整合实务、预算标准制定等内容;第三篇是预算编制、执行控制技巧,主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容;第四篇是预算控制、考评与激励操作指南,主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。深受好评 本书版深受好评,被数十所大学院校
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全面预算管理:案例与实务指引(第2版) 基于真实操作案例,介绍完整预算系统,提供实操工具模板。深受好评的预算管理实务指引的*更新。
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1.内容专业 根据《IMA管理会计能力素质框架》提炼而成,国际管理会计师组织IMA管理会计师协会荣誉出品,管理会计能力提升与企业高质量发展系列书籍,兼具专业性与实用性。 本书在广泛征求实务界专业人士意见的基础上、由领域内 重量级 名师名家组成的编委会编写的。 2.贴近实务 社会始终需要德才兼备的财务人员,保持持久的德才兼备是非常不易的,财务人员始终要保持诚信、客观公正、专业胜任、勤勉尽责、保密的职业规范,适应新的工作环境和流程,要掌握新的技术和手段,实现数字经济下的财务转型。 本书充分结合财务人员在职业道德方面的需求,能帮财务人员丈量道德尺度、识别潜在道德疏忽、解决复杂的道德冲突,在内容上融合理论知识、情景案例,为读者的实务工作提供确实可行的方法论,这也与IMA在人才培养上注重工作实践的观念相契
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查账实务大全:查证方法、实施方案、案例精解 查账实务大全、查证方法、实施方案、案例精解
本书突出实用性,注重实际操作能力的培养,强调例证选用的充分性;在文字的表达上,力求做到通俗易懂、简洁明了。显著特点是注重行动导向教学,具体采用案例进行编写,让读者身临其境,用其已学过的专业知识来进行判断,从案例中发现错弊,进而提升自己的专业水平和查账技巧。同时,通过表格形象地介绍了查账的方法、程序,让枯燥的学习具有趣味性和挑战性,将被动学习转变为主动学习。 本书的创新之处在于,不仅以会计科目为引导,对每一个会计科目存在的假账形态及其防范策略都列举了具体案例,这些案例多为实际工作中常见的错弊,具有一定的普遍性、典型性和较强的实务性,便于读者查阅和使用。而且还针对会计查账与审计实务中发现的常见问题,总结出几个方面对其进行专项审计,主要包括对于账外资产、虚列与隐瞒收入费用、财政收
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本书的阅读对象主要是财务会计人员,特别考虑到部分财务会计人员对计算机不熟悉的实际情况,在介绍创建管理会计电算化模型的方法和步骤过程中,各章都设计了案例并配有大量的图表以及屏幕录像,使创建模型的问题变得简单明了,即使不具备计算机知识的财务会计人员,也能按照本书介绍的方法创建符合本企业或本人所需要的管理会计电算化模型。本书适合在职会计人员、财务人员及财经专业学生的入门教材或参考书或作为学习“管理会计”课程的配套实验教材,也可作为经济管理人员的参考书。
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普通高等教育 十一五 ***规划教材 《***重点学科 东北财经大学会计学系列教材 : 管理会计(第三版)》是普通高等教育 十一五 ***规划教材,以现代企业所处的社会经济环境为背景,阐明以企业为主体,密切联系现代会计的预测、决策、规划、控制、考核、评价等职能,系统地介绍了现代管理会计的基本理论、基本方法和实用操作技术。全书共 14 章,其中,前 4 章交代了管理会计的基本原理和传统管理会计的基本方法;第 5~12 章分别讨论了管理会计各项职能在实践中的应用程序与具体操作方法;第 13 、 14 章集中介绍管理会计发展的新领域。其中,第 7 章 长期投资决策(上) 的部分内容根据国家**颁发的相关法规编写,与以往教材有较大不同。本次修订保持了作者的一贯写作风格和特色,无论在内容的组织、体系的安排,还是体例的设计等各方面都充分考虑到
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根据手边的资料,*早提出作业会计、并从理论和实践上探讨作业会计的是20世纪杰出的会计大师埃里克·科勒教授,他在1938~1950年任职于美国田纳西河谷管理局和经济协调管理局以及其他政府管理机构时,逐步形成了“作业会计思想。”他认为:作业就是一个组织单位对一项工程、一个大型建设项目、 一项规划以及一项重要业务的具体活动所做出的贡献。
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本书所阐释的原理,与我们做出影响收支、盈亏的日常决策紧密相关。我们运用各种手段评估媒体支出、决定给予分销商的份额、增加或减少特许经营商户数量、识别客户对产品的抱怨,从而采取正确的对策。
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