权力与影响【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书着重于探讨这些机构内部以及周边日趋复杂的社会环境的成因和结果,唤起人们重视一些我认为很重要的问题,旨在为不畏官僚主义、本位主义和极其破坏性的权力斗争等重重阻力而锐意革新、完善企业组织管理、提高企业应变能力的人们助一臂之力。权力可以产生魅力,一种管理的魅力,组织的魅力,人格的魅力,对企业内外构成影响。正向的影响能使僵化的官僚机构变得更具弹性,更富创新精神和适应性,使工作更有刺激性,给大多数人带来满足感。相反,将使企业陷入勾心斗角,本位主义,争权夺利的泥淖之中,最终将一切进取心、创新精神,士气与美德丧失殆尽。
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经济日报学术文库 发展战略管理研究 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
精心实施发展战略管理是中国经济崛起的重要经验之一,因而有必要对其进行系统梳理和理论总结。中国的发展战略管理由传统的计划管理改革转型而来,但融合了当代企业组织战略管理的一些元素和通则,是社会主义市场经济条件下国家、区域、城市统筹其经济和社会发展的适宜模式。发展战略管理就是各类地域性经济体(简称“域体”)之经济和社会发展事务的统筹者(一般是政府)分析发展战略基础、确立发展战略目标、选择发展战略路径、制定发展战略决策、实施发展战略方案、评价发展战略绩效的整个动态管理过程。首先是发展战略分析,即审视对象域体未来发展的现实基础,研盼所面临的发展环境及其走势,弄清目前所在的“方位”或出发的“起点”,为选择下一步战略目标及其实现路径提供依据 其次是发展战略制定,即基于对发展基础和环境的分析
¥6.28定价:¥64.88 (0.97折)
略胜一筹 中国企业持续发展的出路 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《略胜一筹 中国企业持续增长的战略突破(第2版)》通过理论分析和大量的实证研究,探讨了中国企业未来成功所必须解决的核心问题,提出了独特的解决思路,回答了中国企业家最急迫、最关心的问题。
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【7-10岁】世界上闷闷的天气书(珍藏版)我超喜欢的趣味科学书 崔美华 著 玩酷科普 中信童书
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编辑推荐: 管理是 学问 ,更是一门技术活! 不懂精准管理,你怎么带好团队? 掌握精准 管理 的 技巧 , 带出一支极具战斗力的狼性团队 ! 一部开启全新管理方式的智慧书 别让 差不多就行了 错误的观念和想法害了自己 ★ 真正高明的 管理 者可以四两拨千斤 。精准 管理的要义, 就是 让管理工作能够做到有条理、有板有眼、有进有退、有紧有松, 真正 管出一个有战斗力的团队。 ★ 许多团队,有适合的文化价值观,优秀的人才,却效率低下,执行不到位,内部沟通不顺畅。这些往往都是管理者没有做好精准管理所造成的。 ★ 一个 懂得 精准管理的领导者能够将团队的凝聚力,执行力发挥到极限,团队的每一个人都会像打鸡血一样。这需要领导者不断的完善,提升自己的能力。 精准管理是 团
¥9.30定价:¥32.00 (2.91折) 电子书:¥6.50
好战略,坏战略 (美)理查德鲁梅尔特 中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1.全世界战略研究先驱人物经典作品。 本书的作者理查德?鲁梅尔特从1966年开始从事“战略”研究,是全世界战略研究的开拓者之一,当时研究这一理论的人全世界不超过3个人。鲁梅尔特的首份工作是美国宇航局喷气推进实验室系统工程师,负责木星探测任务的“旅行者计划”。后来任教于加州大学洛杉矶分校约翰?安德森管理学院、欧洲工商管理学院等商学院。本书作者在美国的军界、政界和商界拥有广泛的人脉和影响力。 2. 百度副总裁李叫兽精读5遍,并在不同场合反复推荐的书。 本书是百度副总裁李叫兽(李靖)精读5遍的书。李叫兽曾在其个人公众号,以及各种公开演讲中多次大力推荐本书。导致本书的书在等渠道被热炒到每本540元。 3.《金融时报》:年度商业图书。 本书出版后好评如潮,荣获“高盛与《金融时报》年度商业图书”获奖图书。《福布斯》《
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生死之战 达能娃哈哈国际商战内幕【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《生死之战》描述的是目前轰动全球的一场国际商战,交战双方分别是世界五百强达能集团与中国饮料行业龙头娃哈哈集团,它们曾经在中国对外开放的大背景下联姻,却积怨十年不为人知,直至2007年全面爆发,被称作达娃之争。达娃之争作为各国政府、大型跨国企业、战略咨询专家对中国政府合资政策、中国企业经营战略、企业家文化等投资环境因素进行分析、评估的标杆性事件,成为全球瞩目的焦点。《生死之战—达能娃哈哈国际商战内幕》揭密达娃十年博弈内幕与交锋过程,读者从中可管窥本土企业与外资合资中的“病”与“痛”。更可通过达娃双方实战演练,觅得本土企业在全球化竞争中的优势与出路。《生死之战—达能娃哈哈国际商战内幕》作者是经验丰富并且致力于知识传承的大家,亲历达娃之争。见解深刻,点评精到,入木三分,著成此部企业管理
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企业专利战略变化及实证研究【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
专利战略变化是经济全球化与信息技术一体化背景下企业专利战略管理所面临的新挑战,是专利战略理论和战略变化理论交衩研究领域的全新课题。周勇涛著的《企业专利战略变化及实证研究》以专利战略变化为研究对象,从构建对专利战略变化认识的基本框架,构建专利战略变化制定模型图,构建专利战略变化过程模型,揭示其作用机理,构建专利战略变化风险研究框架等方面进行了探讨。
¥8.13定价:¥67.82 (1.2折)
岭峰之观 基于环境的企业发展战略 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
44年始终为企业服务,在看过无数大小企业的兴衰存亡之后,我逐渐悟出了一个道理 基于社会环境把握好企业发展战略是企业持续兴盛的关键。这本关于企业发展战略的感悟,既作为对工作的纪念,也希望其中的某些观点能传承下去,得到一些企业家、创业者和大学管理学师生们的喜欢。
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战略地图 化无形资产为有形成果【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一般来讲,企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为,“不能衡量,就不能管理”。992年,他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡,从而使企业能够量化关键的无形资产,如人力、信息和文化。996年,两位大师的一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版,标志着平衡计分卡理论的确立。平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动,平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别于2000年和2004年出版了平衡计分卡的续集《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》。这三部著作已分别被翻译为2种、8种和5种文字。至此,平衡计分卡理论形成了一个“描述战略、衡量战略和管理战略”的严密逻辑体系。三部著作关注的焦点不同。平衡计分卡关注战略衡量,战略
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品类战略 张云,王刚 著 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
定位理论发展 华章定位经典丛书 最系统、最、最完整,官方独家授权版本 只有通过思考品类才能建立强大品牌,使你的品牌起步就是领导者 定位思想正在以下组织或品牌中得到运用 国际部分 IBM成功转型,重铸辉煌 西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和 惠普、宝洁、通用电气、苹果、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业,“棒!约翰”、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜…… 部分 长城汽车品类聚焦打造“中国SUV领导者”,保时捷成为全球利润率的车企 真功夫成为直营店数量最多的“中式快餐” 红云红河集团、老板吸油烟机、鲁花花生油、美的电器、创维电器、爱玛电动车、新杰克缝纫机、惠泉啤酒、燕京啤酒、家有购物集团、西贝餐饮、老乡
¥3.00定价:¥31.00 (0.97折)
王志纲论战略:关键阶段的重大抉择 王志纲著,窦镇钟 编 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业战略动态能力研究【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业所处的社会环境、自然环境、竞争环境正在发生诸多变化,作为企业管理的研究和实践者,我们有责任和义务去探索企业发展中带有规律性的问题。如何重塑企业战略动态能力,提高企业战略各个阶段的效率和效能,对于现阶段国内外企业的生存和持续发展有重要的理论和实践意义。鉴于此,《河北经贸大学学术文库 企业战略动态能力研究》提出 企业战略动态能力是对企业战略动态感知、调试和执行的能力,其存在的价值在于提升企业战略各阶段各层级的效率和效能。分别针对战略分析、战略决策和战略执行三个阶段,构建了三个战略动态能力模型 旨在提升企业战略分析动态能力的应急反应战略动态能力模型,旨在提升企业战略决策动态能力的利益相关者战略动态能力模型,旨在提升企业战略执行动态能力的类生物组织学习战略动态能力模型。本书还提出了
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王志纲论战略:关键阶段的重大抉择 王志纲著,窦镇钟 编 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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商业情报站—企业竞争情报搜集与应用 黄引敏 羊城晚报出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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驱动力 (经典版)【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《驱动力》是趋势专家、书作者丹尼尔·平克的经典著作。在书中,作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人们的热情,是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式 老板答应我们加薪,我们的工作就格外卖丶力 用功可望拿到好分数,我们就花更多时间读书 迟到要扣薪水,我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相 是什么在激励着你?丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础,通过大量真实案例和科学研究成果,为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素 自主、专精和目的。丹尼尔·平克通过大量的案例及科学研究成果指出,在驱动力3.0时代,真正激励我们的是第三种驱动力 如果工作能够让人可以做出自主选择,发展自己
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重塑战略 (美)迈克尔·波特(Michael Porter) 等 著,陈媛熙 等 译 中信出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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回头客战略:交易额越高,流量成本越低的经营模式 [美]谢家华(Tony Hsieh)著 谢传刚 译 文汇出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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逐梦传奇:广汽二十年 姚斌华【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
从“起个大早,赶个晚集”到“勇起直追,后来居上”, 从合资合作起步,到自主品牌的突破, 这是一部中国汽车行业的黑马传奇! 这是一部中国汽车企业发展史的经典!
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小米哲学:雷军的商业生态运营逻辑 杨宗勇【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1.创立不到十年,从十几个人的创业团队跻身到世界手机行业前列;2016年经历手机销量上的“滑铁卢”,却在一年后马上实现逆风翻盘;小米创立以来,一次又一次的商业奇迹让人不得不对它产生兴趣:究竟是什么在驱动着这家公司不断开拓向前? 2.从组织架构、经营模式、生态链战略、新零售布局、互联网思维、口碑营销、粉丝经济、运营管理、全球化战略等等多个角度入手,给你还原一个立体可感的小米模式! 3.本书全面系统地进行对小米企业和小米模式的解读与分析,一一揭开小米成功背后的秘密!
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竞争战略【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
各门学科都有经典,商学自然也不例外,要提升经营管理能力,要在激盛竞争的市场上生存能力,管理者必须读基本经典才行。经典之所以为经典,就是因为它不能立竿见影,但有着持久的生命力,大凡能称为经典的东西,初读起来可能有些枯燥乏味,但读的时间越久,我们对它的领会越深,越是终身受用,其乐无穷。
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企业战略十论1 索荣管理思想库【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
战略总是“看起来很有深度,用起来很有难度”,因此我们致力于战略的通俗化、简易化、劋作化,因为“通俗才能易懂,简单才能实用”。《企业战略十论》实际是企业战略管理导论,把企业战略简要地归结为“从一到十的战略” 一就是一把手战略使命 二就是两种制定方式 三就是三大战略目标 四就是四维战略地图 五就是五个战略层次 六就是六派战略理论 七就是七类战略方法 八就是八项发展战略 九就是九九战略矩阵 十就是十足战略问题通过“从一到十的战略”把战略理论、战略方向、战略目标、战略方法、战略执行、战略绩效、战略等等企业战略的基本问题作了全面概括。目的在于普及企业战略管理的知识体系、介绍企业战略管理的劋作方法,引起企业对战略管理的高度重视,开始企业的战略管理行动。让企业、企业家们在“基分析”的基础上,学会“定战
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高利润是策划出来的+裂变营销 全套2册私域流量 中小企业公司管理股权架构设计利润模式提升企业竞争力的书 商业的底层逻辑书
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赢在顶层设计:决胜未来的中国企业转型、升级与再造之路 高建华 北京大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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杠杆经营术 破译成功商业模式的密码 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“我没有时间、我赚不到钱、我没有多余的精力……”所有原因与结果都在于是否会思考!这不是本用来阅读的书而是一个“思考工具”在这个意义上,《杠杆经营术 破译成功商业模式的密码》具有将经营人变成第三方自己做“自己的顾问”的功能,以及检验公司经营状况是否好转了的“自检”元素。我希望读者能用书中的68个问题,一个一个向自己提问,从而思考自己公司的现状和今后的发展方向。如此,你们就不会仅停留在吸收书本里知识的程度上而是会轻松地进行实践。对于一个公司来说,“经营人的思考”至关重要,一旦“经营人的思考”改变,公司就会发生变化!
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精益研发2 0 面向中国制造2025的工业研发 田锋 机械工业出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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风险资本市值 中国商业银行实现飞跃的核心问题【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《风险·资本·市值》全书共分五篇 认识篇、资本篇、理论篇、实践篇和启示篇。其中,认识篇揭示了中国银行业在认识上的三个缺陷,阐述了现代商业银行三大核心,资本篇介绍了资本对银行的特殊意义,以及在资本约束下资本管理的方法 理论篇介绍了国际先进的风险计量理论和技术手段。实践篇分别介绍了信风险,市场风险和劋作风险,提出了银行实践风险管理的解决方案,启示篇则是作乾从银行经营者的角度对国内银行业未来改革发展谈了自己一些体会。附录中的六篇文章,是作者近年公开发表的几篇具有代表性文章,从中可以了解作者对《风险资本市值(中国商业银行实现飞跃的核心问题)》形成的思想脉格。《风险资本市值(中国商业银行实现飞跃的核心问题)》摒弃了深奥晦涩的学术用语,以通俗易懂的语言深入浅出地介绍了国际最前沿的金融理论和
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战略中心型组织 平衡记分卡的致胜方略【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《战略中心型组织 平衡计分卡的致胜方略》中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户,并研究了他们如何从把平衡计分卡用作绩效衡量框架,逐步拓展到用于战略执行和管理流程的。他们发现了一种新的组织形式,并把它称之为“战略中心型组织”。“战略中心型组织”和其他一般组织的区别在于,他们能够系统地描述、衡量和管理战略。卡普兰和诺顿还确定了“战略中心型组织”用以管理战略执行的五个基本原则 .高层领导推动变革2.将战略转化为可劋作的行动3.围绕战略协同组织4.让战略成为每人的工作5.使战略成为持续性流程所介绍的方法和其他管理方法有很多不同 .战略中心型组织的五项原则是一个环环相扣的整体,逻辑性很强,并且具有可执行性 2.每个原则都配有实战性的工具和具体的行动 3.用了大量的图表形象地演示了公司和政府机构
¥6.40定价:¥64.27 (1折)
创意与管理 从创意产业到创意管理【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
创意是对组织、管理及社会的变革都会产生影响的社会性进程。它将协助我们适应组织真实存在的复杂性,并一起应对不确定性和不连续性。以艺术引导经济复兴的方式一直受到追捧,其间的原因并不在于这种方式带来的直接经济效益与社会产出,而是因为这种方式能够通过塑造一个国家或地区富有“创意”的形象而间接提升经济影响力。
¥6.04定价:¥64.85 (0.94折)
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¥6.26定价:¥64.26 (0.98折)
风险资本市值 中国商业银行实现飞跃的核心问题 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《风险·资本·市值》全书共分五篇 认识篇、资本篇、理论篇、实践篇和启示篇。其中,认识篇揭示了中国银行业在认识上的三个缺陷,阐述了现代商业银行三大核心,资本篇介绍了资本对银行的特殊意义,以及在资本约束下资本管理的方法 理论篇介绍了国际先进的风险计量理论和技术手段。实践篇分别介绍了信风险,市场风险和劋作风险,提出了银行实践风险管理的解决方案,启示篇则是作乾从银行经营者的角度对国内银行业未来改革发展谈了自己一些体会。附录中的六篇文章,是作者近年公开发表的几篇具有代表性文章,从中可以了解作者对《风险资本市值(中国商业银行实现飞跃的核心问题)》形成的思想脉格。《风险资本市值(中国商业银行实现飞跃的核心问题)》摒弃了深奥晦涩的学术用语,以通俗易懂的语言深入浅出地介绍了国际最前沿的金融理论和
¥6.70定价:¥64.95 (1.04折)
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¥6.50定价:¥64.73 (1.01折)
平台 自媒体时代用影响力赢取惊人财富 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在当今市场要想获得成功,必须拥有两个战略资产 让人欲罢不能的产品和有效平台。作者以《平台 自媒体时代用影响力赢取惊人财富》为指南,将自己经验之金矿予以集萃,引领读者从无人问津的台下幕后一步一步成功走进崭新的自媒体世界。他为你展示的那些领导人、演说家、企业家、书作家、音乐家以及其他具有创造能力的人们如何独辟蹊径-怎样在当今激烈竞争的市场中利用平台获得名声和财富。本书中-哈耶特不仅仅教你怎样扩大自身影响力,还教你怎样将影响力变为实际效益-并且打造成为终身职业。他将告诉你一个很多人都不注意的秘密 成功的关键就在于搭建一个属于自己的平台。如此简单、如此快速,如此低投入,如此的巨大成功,真是好!书中包括 已经实践验证的谋略 简单易学的方法 实用技巧。传媒技术已经改变一切。好,在如今这个日益喧嚣浮
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培训行业这一年?2020 (上下册)【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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战略决定成败 细节主义缓期执行【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中国企业所犯的大、最普遍的错误是战略错误,而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。中国企业最薄弱的环节是战略环节,大的误区是战略的误区,最需要转变的是对战略的偏见,最缺乏的能力是制定正确战略的能力,最应当提高的是战略管理水平。
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专利经营管理【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《专利经营管理》以研究分析企业专利工作中的实际问题及解决实际问题的办法为目标,充分运用实际案例、数据、图表,从专利经营的体制建设、信息管理与分析、资源规划与布局、成本、营销管理策略、逆向管理策略、风险预警等方面出发,全面实证化、形象化地分析了企业在经营管理中已经或者即将涉及的专利经营管理策略、法律问题,并提供了一些可资借鉴的参考解决方案.是我国企业运用技术及专利资源进行战术性和策略性实践运营的实用指导手册。读者对象 企业专利管理人员及相关领域工作人员。
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平衡计分卡中国战略实践【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“你无法从报纸、经纪人或商业书籍中得出任何臆测,但是康柏电脑公司的失败确实是很多企业总裁失败的真实例子。大多数案例,估计有70%,失败的原因不在于专家们热衷讨论的高深概念所造成的,而是战略执行不到位所导致的。”随着中国经济的持续增长,战略管理对中国组织的重要性也越来越突出。中国组织迫切需要一套系统化、本地化的方法来进行战略管理,帮助企业在快速变化的发展环境中成功执行战略。机械工业出版社新出版的《平衡计分卡中国战略实践》一书,即是针对中国企业特有的内外部环境,阐述了如何运用平衡计分
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制胜 航天与华为创新管理【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《制胜 航天与华为创新管理》将航天系统工程与华为产业化集成产品开发相结合,形成创新管理模式,经过在IT、军工、电力、机械、医药、化工、新能源、快速消费品、汽车、传媒、纺织品等行业推广验证,使企业竞争制胜,打造实战创新型管理者。《制胜 航天与华为创新管理》以航天人特有的“严、慎、细、实”的工作作风,以企业一个经营管理年度为周期,按照创新管理步骤的基本逻辑关系,从产品与技术梳理及业务规划、组织与职位设计、部门及关键职位绩效管理、业务流程与计划管理、技术评审与质量管理、预算与成本管理、员工培养与绩效薪酬激励七大劋作步骤,进行系统关联的阐述 同时,针对企业和各部门管理者及核心团队,提供系统的、分阶段逐步演进的劋作指导,使管理落地,实现市场成功与财务成功。《制胜 航天与华为创新管理》是将企业
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企业战略管理 理论与案例【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
????全书共分为4篇2章 篇介绍战略管理理论的发展历史、战略管理的含义和过程以及战略管理中的一些重要概念 第二篇阐述企业的外部环境因素和内部条件、内部条件分析的方法以及企业社会责任和战略目标 第三篇分别论述公司层面的战略选择、经营单位层面的竞争战略以及企业国际化战略问题 第四篇从职能战略、组织结构和领导力等方面论述战略的实施等内容,对于战略和管理企业的战略变革问题也给予了详细的阐述。在每章理论阐述之后,都附有思考题和与该章内容相符的案例。在全书,附有两个综合案例。
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战略历程 穿越战略管理旷野的指南 (原书第2版) 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《明茨伯格管理经典丛书·战略历程 穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)》在企业管理领域中,有关战略的研究最令人兴趣盎然,也最令人感到困惑。全新的术语不断问世,各种流行观点此起彼伏,所有这些都令探索战略问题的企业管理者应接不暇。在他们看来,战略研究这一领域似乎是无法穿越的荆棘密布的原始丛林。管理大师明茨伯格所撰《战略历程》的问世,既帮者全面了解了战略,也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。《战略历程》是一大批战略管理学家几十年研究成果的总结,是对可谓“汗牛充栋”成果的全方位梳理和提炼。它的价值不仅在于展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图,引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓,更重要的是,让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象
¥30.32定价:¥111.21 (2.73折)
战略与绩效 PIMS原则 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书总结的“PIMS原则”,反映了我们对PIMS研究中所获得的最重要结论的一般认识。PIMS研究计划始于972年,项目是确定影响盈利性和增长的主要战略性因素。本书就目前正在讨论的有关企业如何在当今全球经济环境中最有效地参与竞争的问题,提出了一些独到的见解。
¥6.38定价:¥64.30 (1折)
战略规划精要【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
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不对称创新 挑战者的成功之道【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
以弱胜强,是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而,在敌强我弱之下,挑战者如何实现对领先者的赶超?行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点,进而不断发展?放眼产业市场的演变,强弱之间的转换时时都在上演。但是,以弱胜强,究竟是无心岔柳,还是源于精心谋划?究竟是一时运气的偶然,还是成竹在胸的必然?作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究,在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上,提出 创新是以弱胜强、后来居上的好途径,但是要想成为成功的创新者而不是铺路石,挑战者的战略思想必须有别于市场领先者——这就是不对称创新。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点,既注重创造与其没有竞争互动、具有“温水煮青蛙效应”的不对称局势,同时也关注为客户创造价值。这就是挑战者以弱胜强的成功
¥6.96定价:¥64.81 (1.08折)
大数据风控【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书分为两部分。在部分思想篇里,介绍了如何将风险、内控、审计融合,如何将风险管控融入业务,如何将业务融入信息化,如何利用大数据管理企业风险。不仅详细阐述了企业大数据时代的风险管控、内部、审计体系构建的思路、方法、具体劋作及成果,还解答了如何运用大数据构建智能化企业。在第二部分实战篇中,通过两个业务循环,帮者在实践中理解大数据风控思想,掌握企业大数据风控的方式方法,从而对企业大数据风控有一个更加明确和直观的认识。
¥7.60定价:¥66.78 (1.14折)
逐梦传奇 广汽二十年 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
从负债累累的广州标致起步,到年销售过2000亿的大型企业集团,并进入世界500强之列 从省市领导决策的壮士断腕,到中国汽车“本世纪的一次重组” 从单一的广州本田,到拥有广汽、广汽传祺、广汽菲克、广汽三菱等众多品牌 从偏居一隅到全国性的布局 从依赖外资到自主品牌的崛起 资本结构、产业结构也日趋完善,A+H整体上市,几大板块相互支撑,从一盘散沙到板块清晰的大型企业集团 在低调的背后,广汽正一步步做强,然后再由强变大,从“哀兵必胜”到低调的进取,从一个梦想跨越到下一个梦想——广汽人筚路蓝缕本色不改,续写着中国汽车行业新的传奇。本书以纪实手法,解密广汽集团过去20年不平凡的逐梦历程,揭示“逆市上扬”的广汽之道,披露许多不为人知的内幕。
¥6.49定价:¥64.38 (1.01折)
蓝海战略 超越产业竞争开创市场【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。作者基于对跨度达00多年、涉及30多个产业的50个战略行动的研究,提出 要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统
¥6.79定价:¥64.29 (1.06折)
战略规划精要【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
¥6.78定价:¥64.72 (1.05折)
权力与影响【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书着重于探讨这些机构内部以及周边日趋复杂的社会环境的成因和结果,唤起人们重视一些我认为很重要的问题,旨在为不畏官僚主义、本位主义和极其破坏性的权力斗争等重重阻力而锐意革新、完善企业组织管理、提高企业应变能力的人们助一臂之力。权力可以产生魅力,一种管理的魅力,组织的魅力,人格的魅力,对企业内外构成影响。正向的影响能使僵化的官僚机构变得更具弹性,更富创新精神和适应性,使工作更有刺激性,给大多数人带来满足感。相反,将使企业陷入勾心斗角,本位主义,争权夺利的泥淖之中,最终将一切进取心、创新精神,士气与美德丧失殆尽。
¥6.72定价:¥64.94 (1.04折)
大数据风控【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书分为两部分。在部分思想篇里,介绍了如何将风险、内控、审计融合,如何将风险管控融入业务,如何将业务融入信息化,如何利用大数据管理企业风险。不仅详细阐述了企业大数据时代的风险管控、内部、审计体系构建的思路、方法、具体劋作及成果,还解答了如何运用大数据构建智能化企业。在第二部分实战篇中,通过两个业务循环,帮者在实践中理解大数据风控思想,掌握企业大数据风控的方式方法,从而对企业大数据风控有一个更加明确和直观的认识。
¥7.99定价:¥66.71 (1.2折)
企业战略管理 理论与案例 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
????全书共分为4篇2章 篇介绍战略管理理论的发展历史、战略管理的含义和过程以及战略管理中的一些重要概念 第二篇阐述企业的外部环境因素和内部条件、内部条件分析的方法以及企业社会责任和战略目标 第三篇分别论述公司层面的战略选择、经营单位层面的竞争战略以及企业国际化战略问题 第四篇从职能战略、组织结构和领导力等方面论述战略的实施等内容,对于战略和管理企业的战略变革问题也给予了详细的阐述。在每章理论阐述之后,都附有思考题和与该章内容相符的案例。在全书,附有两个综合案例。
¥6.43定价:¥64.96 (0.99折)
蓝海战略 (扩展版) 超越产业竞争开创市场【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《蓝海战略》这本全球书所提出的理念,已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。如今,《蓝海战略》扩展版增添了新的内容,其中包括作者的新理念和实践总结。作者强调,已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”,令企业深陷其中,并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达00多年,涉及30多个产业的50项战略行动的研究,提出要取得持久性的成功,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海” 即蕴含庞大需求、能带动企业增长的新市场空间。《蓝海战略》为企业摆脱竞争提供了一套系统性的方法,列举和阐释了相关原则和工具,以供任何组织开创和占领蓝海。本次扩展版新增的内容包括 全新言 救命啊!我这片海变红了!全部案例和实例的升级版,使开创蓝海的故事与时俱进。新增的
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平衡计分卡中国战略实践【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
平衡计分卡不仅仅是衡量绩效的方法,也是一种更加有效的基于定量和定性数据的战略管理方法。平衡计分卡理念为组织提供了一套科学的管理框架,帮助组织管理层提升战略能力,获得持续性的收益,实现高效管理。《平衡计分卡中国战略实践(第2版)》的第2版与第版相比,增加了很多的方法论及案例,反映了中国企业实施平衡计分卡体系所取得的成就,展示了宝贵的战略执行实践经验 第7章将平衡计分卡的理论延伸至运营战略,第3章提供了实施平衡计分卡系统的关键成功因素,一章阐述平衡计分卡在中国的实施现状,并对未来发展方向进行了预测。
¥6.36定价:¥64.88 (0.99折)
麦肯锡思维与工作法 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作为世界上*、*成功的战略咨询公司,它在全球40多个国家设有80多家分公司,拥有7000多名咨询顾问,被称为“世界*的战略、组织机构。它已经为全世界数千家企业提供了智力支持,如百事可乐、通用汽车、耐克体育用品、索尼集团等。本书将麦肯锡精英在长期处理商业问题的过程中积累下的案例呈现给读者,并以这些案例为出发点,为读者深入剖析麦肯锡独有的思维方式,为读者解开商业世界*有价值的头脑的奥秘所在。本书将麦肯锡思维与工作法则分开九个环节,以层层递进的模式,向读者阐释麦肯锡思维是如何工作的,并帮者获得麦肯锡思维的精髓,让读者离商业精英的距离更进一步。style=-font-size-0.5pt-mso-bidi-font-size-.0pt-font-family-宋体-mso-ascii-font-family-TimesNewRoman-mso-hansi-font-family-TimesNewRoman-mso-bidi-font-family-TimesNewRoman-mso-font-kerning-.0pt-mso-ansi-language-EN-US-mso-fareast-lang
¥13.88定价:¥78.90 (1.76折)
创意与管理 从创意产业到创意管理【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
创意是对组织、管理及社会的变革都会产生影响的社会性进程。它将协助我们适应组织真实存在的复杂性,并一起应对不确定性和不连续性。以艺术引导经济复兴的方式一直受到追捧,其间的原因并不在于这种方式带来的直接经济效益与社会产出,而是因为这种方式能够通过塑造一个国家或地区富有“创意”的形象而间接提升经济影响力。
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商业模式 企业竞争的高形态 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后,开始向更高的境界迈进。现在已经不是企业靠单一产品或技术就能打天下的时代了,也不是靠着一两个小点子或是一次投机就能决出胜负的年代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利,必须依靠系统的安排、整体的力量,即商业模式的设计。未来企业的竞争,将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业更高形态的竞争!商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事,企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始,新成立的企业是这样,发展期的企业更是如此。商业模式是企业
¥6.76定价:¥64.86 (1.05折)
逐梦传奇 广汽二十年【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
从负债累累的广州标致起步,到年销售过2000亿的大型企业集团,并进入世界500强之列 从省市领导决策的壮士断腕,到中国汽车“本世纪的一次重组” 从单一的广州本田,到拥有广汽、广汽传祺、广汽菲克、广汽三菱等众多品牌 从偏居一隅到全国性的布局 从依赖外资到自主品牌的崛起 资本结构、产业结构也日趋完善,A+H整体上市,几大板块相互支撑,从一盘散沙到板块清晰的大型企业集团 在低调的背后,广汽正一步步做强,然后再由强变大,从“哀兵必胜”到低调的进取,从一个梦想跨越到下一个梦想——广汽人筚路蓝缕本色不改,续写着中国汽车行业新的传奇。本书以纪实手法,解密广汽集团过去20年不平凡的逐梦历程,揭示“逆市上扬”的广汽之道,披露许多不为人知的内幕。
¥6.49定价:¥64.84 (1.01折)
杠杆思考术 成功人士的思维与导航 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“一分努力、十分收获”才是现代成功的关键。本田直之将20年来身体力行的杠杆思考术呈现在大家面前,透过对劳力、时间、知识与人脉四大资产的思考与实践,让商务人士获得鸟瞰、俯视个人生活的简单方法,不论是身处何种产业、从事何种工作,都能够发现原来在投入努力的同时,如果能够时时意识到杠杆效益的重要性,就能够真正掌握成功的关键,找寻到能够扩大成效的魔术支点。
¥19.17定价:¥89.84 (2.14折)
杠杆经营术 破译成功商业模式的密码 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“我没有时间、我赚不到钱、我没有多余的精力……”所有原因与结果都在于是否会思考!这不是本用来阅读的书而是一个“思考工具”在这个意义上,《杠杆经营术 破译成功商业模式的密码》具有将经营人变成第三方自己做“自己的顾问”的功能,以及检验公司经营状况是否好转了的“自检”元素。我希望读者能用书中的68个问题,一个一个向自己提问,从而思考自己公司的现状和今后的发展方向。如此,你们就不会仅停留在吸收书本里知识的程度上而是会轻松地进行实践。对于一个公司来说,“经营人的思考”至关重要,一旦“经营人的思考”改变,公司就会发生变化!
¥7.05定价:¥65.87 (1.08折)
麦肯锡思维与工作法【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作为世界上*、*成功的战略咨询公司,它在全球40多个国家设有80多家分公司,拥有7000多名咨询顾问,被称为“世界*的战略、组织机构。它已经为全世界数千家企业提供了智力支持,如百事可乐、通用汽车、耐克体育用品、索尼集团等。本书将麦肯锡精英在长期处理商业问题的过程中积累下的案例呈现给读者,并以这些案例为出发点,为读者深入剖析麦肯锡独有的思维方式,为读者解开商业世界*有价值的头脑的奥秘所在。本书将麦肯锡思维与工作法则分开九个环节,以层层递进的模式,向读者阐释麦肯锡思维是如何工作的,并帮者获得麦肯锡思维的精髓,让读者离商业精英的距离更进一步。style=-font-size-0.5pt-mso-bidi-font-size-.0pt-font-family-宋体-mso-ascii-font-family-TimesNewRoman-mso-hansi-font-family-TimesNewRoman-mso-bidi-font-family-TimesNewRoman-mso-font-kerning-.0pt-mso-ansi-language-EN-US-mso-fareast-lang
¥13.75定价:¥78.79 (1.75折)