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本书是现代企业管理者不可多得的良师益友,它提供了评价和提高自己领导才能的有效工具、指导和管理员工提高工作绩效的有效工具、建立一支协同合作的工作团队的有效工具、制订计划和解决问题的有效工具、领导组织变革的有效工具。作者并没有空泛地谈论这些工具的重要性,而是精心设计了一个个模拟团队活动、一份份有针对性的调查问卷。管理者可以根据具体情况,有选择性地组织团队成员实施这些活动,并对活动结果进行及时归纳和总结,从而启发和指导团队成员的工作、有效促进团队成员的合作创新意识。调查问卷能够帮助企业管理者客观认识自身的管理能力、了解团队成员的工作状态、评估团队的工作绩效,在此基础上提高自己的组织管理能力、战略决策能力和灵活应变的能力,从而增强团队的整体运作效率。
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规范和制度是公司必不可少的软件设施,也是公司得以正常运转的基石。制度就像一把标准的尺子,它时刻衡量着领导和员工的行为。国有国法,家有家规,作为公司自然也有自己的制度,一切按照规章制度办事,可以*限度减少人力、物力、财力的浪费。然而有的公司虽然也制定了自己的制度,但不是模糊残缺,就是脱离实际,缺乏执行力。毕竟,没有包治百病的*药,每个公司具体情况不同,管理制度也就必然不一样。管理制度是公司兴衰成败的生命线,成功的公司源于卓越的管理,而卓越的管理源自完善的管理制度。建立一套完善的制度,对公司的健康发展有着举足轻重的作用。因此,每个公司应该根据自己公司的实际情况,制定出适合本公司的管理制度。 《公司管理制度实务与范例大全》系统地讲述了公司管理制度的制定与设计,涉及企业各个部门的业务
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