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行政管理学 张建新 等 中国农业大学出版社 【新华书店正版书籍】
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海尔集团创始人，全球50大管理思想家终身成就奖获得者张瑞敏重磅力作，全面展现对中国企业管理之道与实践的探索与演进。展示了中国企业从学习西方管理思想到向世界输出管理思想的跃变，为后科层制时代的全球管理模式探索出了一条新路。始终围绕着企业生存的核心问题：如何永续发展、如何选择接班人、如何激发组织活力、如何在战略上应对当下逆风逆水的外部环境……首度揭示海尔创始人张瑞敏创立海尔近40年来，作为操盘手带领中国企业从筚路蓝缕、模仿复制到逆势超越、全球引领的心路历程。张瑞敏的管理之道不是平铺直叙展现的，而是在与全球31位管理大师与专家的思想交锋中展现的，汇聚很好管理大师的前沿洞见，探求企业管理问题的很优解。70余年博古通今、兼收并蓄、敢为人先，张瑞敏超越管理的人生智慧尽书纸上，引导每个人正确地认识
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精益对标：丹纳赫卓越运营体系DBS探秘 科理咨询(深圳)股份有限公司 组编;富惠敏,刘海亮,刘日彬 编著 编 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
丹纳赫集团在精益管理领域具有全球标杆地位，被广泛认为是西方世界精益管理的第一体系，其核心在于丹纳赫商业系统DBS。在精益管理能力方面，丹纳赫被多家权威资料评为全球第二，仅次于日本丰田,在西方企业中则排名第一，因为完成的400多次并购，被称为“并购之王”。本书探秘丹纳赫DBS精益转变四步法，构筑学习型组织；同时，对DBS三板斧，即战略部署、日常管理和问题解决流程进行了深入解读；另外，还解读了丹纳赫精心打磨的DBS流程，对我国企业的参考借鉴作用很强。我国企业可以通过阅读学习本书，构建世界一流卓越运营体系，在激烈的市场竞争中实现突围。
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医美创新经营之道 中华工商联合出版社 孙多勇 著 医美创新经营之道 中华工商联合出版社 孙多勇 著
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稻盛和夫的实学.阿米巴模式 (日)三矢裕 等 著 刘建英 译 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
稻盛和夫的经营模式。 京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。 稻盛和夫在拯救日航时，全面推行了阿米巴模式。 阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确 企业发展方向，并把它传递给每位员工。
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稻盛和夫的实学:活用人才 东方出版社 稻盛和夫 著 喻海翔 译 稻盛和夫的实学:活用人才 东方出版社 稻盛和夫 著 喻海翔 译
《稻盛和夫的实学：活用人才》中，基于自己的丰富经验，阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法，以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要，尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面，企业领导者要描绘远大梦想，明示工作的意义，点亮员工的心灵。在培养领导干部方面，稻盛和夫运用自己创造的“阿米巴经营”的企业经营模式，要求每个阿米巴进行独立的核算，从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面，稻盛和夫认为，作为
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稻盛和夫的实学.阿米巴模式 东方出版社 (日)三矢裕 等 著 刘建英 译 稻盛和夫的实学.阿米巴模式 东方出版社 (日)三矢裕 等 著 刘建英 译
稻盛和夫的经营模式。 京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。 稻盛和夫在拯救日航时，全面推行了阿米巴模式。 阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确 企业发展方向，并把它传递给每位员工。
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稻盛和夫的实学.阿米巴模式 (日)三矢裕 等 著 刘建英 译 东方出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
稻盛和夫的经营模式。 京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。 稻盛和夫在拯救日航时，全面推行了阿米巴模式。 阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确 企业发展方向，并把它传递给每位员工。
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稻盛和夫的实学:活用人才 稻盛和夫 著 喻海翔 译 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
《稻盛和夫的实学：活用人才》中，基于自己的丰富经验，阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法，以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要，尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面，企业领导者要描绘远大梦想，明示工作的意义，点亮员工的心灵。在培养领导干部方面，稻盛和夫运用自己创造的“阿米巴经营”的企业经营模式，要求每个阿米巴进行独立的核算，从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面，稻盛和夫认为，作为
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稻盛和夫的实学.阿米巴模式阿米巴模式 东方出版社 正版 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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运作管理 第12版 (美)杰伊·海泽,(美)巴里·伦德尔,(美)查克·蒙森 中国人民大学出版社 【新华全新正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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逻辑考点精讲 2026(全3册) 9787109316935 中国农业出版社 【新华书店正版书籍】
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稻盛和夫的实学 经营三十四问 东方出版社 (日)稻盛和夫 著 吕美女 译 稻盛和夫的实学 经营三十四问 东方出版社 (日)稻盛和夫 著 吕美女 译
《稻盛和夫的实学：经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为，企业经营者首先要设定具体的目标，然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者，一定要比任何人都了解现场；身为经营者，应该比任何人工作得都多，比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。 在任命领导方面需注意的是，如果对方是没有才能的人，那么就应看这个人的心态；如果他很认真，总是为公司着想，非常努力工作，那就应该重视这个人。总之，一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度，才是经营者判断人的首要条件。 中小企业如果想要扩大规模，只有朝新事业和多元化发展，尤其是在已经饱和的市场，更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业，只有
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什么是业务流程管理(升级版) [美]马文·M.沃泽尔 电子工业出版社
¥74.97定价：¥74.97
稻盛和夫的实学 经营三十四问 (日)稻盛和夫 著 吕美女 译 东方出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
《稻盛和夫的实学：经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为，企业经营者首先要设定具体的目标，然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者，一定要比任何人都了解现场；身为经营者，应该比任何人工作得都多，比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。 在任命领导方面需注意的是，如果对方是没有才能的人，那么就应看这个人的心态；如果他很认真，总是为公司着想，非常努力工作，那就应该重视这个人。总之，一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度，才是经营者判断人的首要条件。 中小企业如果想要扩大规模，只有朝新事业和多元化发展，尤其是在已经饱和的市场，更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业，只有
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一本书读懂企业管理与运营 中华工商联合出版社 朱正华,郭耀纯,王俊杰 著 一本书读懂企业管理与运营 中华工商联合出版社 朱正华,郭耀纯,王俊杰 著
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稻盛和夫的实学.创造高收益 东方出版社 (日)稻盛和夫 著 喻海翔 译 稻盛和夫的实学.创造高收益 东方出版社 (日)稻盛和夫 著 喻海翔 译
创造高收益，是企业所追求的直接目的，也是每一个企业家的梦想。稻盛和夫认为，要想创造高收益，首先要有创造高收益的意愿，不能被企业界的常识所束缚，比如常识认为5%的毛利润率就已经很好了。而稻盛认为，高收益必须超过10%，而且这一收益也只是刚刚进入经营管理的大门。 对于许多人来说，稻盛先生的目标设定或许有些过度乐观。但是，稻盛先生通过《稻盛和夫的实学：创造高收益》，详尽的阐述了创造高收益所必须的要素。让企业经营者能够通过《稻盛和夫的实学：创造高收益》，切实学到获得高收益的经营手段。 稻盛先生强调“定价就是经营”，把对产品的定价策略视为企业能够成功的重要因素；企业在发展成长过程中，在夯实自身基础业务之后，才可以开展经营多元化；要制定合理的工资制定，避免打击企业员工的工作积极性；
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稻盛和夫的实学.创造高收益 东方出版社 (日)稻盛和夫 著 喻海翔 译 稻盛和夫的实学.创造高收益 东方出版社 (日)稻盛和夫 著 喻海翔 译
创造高收益，是企业所追求的直接目的，也是每一个企业家的梦想。稻盛和夫认为，要想创造高收益，首先要有创造高收益的意愿，不能被企业界的常识所束缚，比如常识认为5%的毛利润率就已经很好了。而稻盛认为，高收益必须超过10%，而且这一收益也只是刚刚进入经营管理的大门。 对于许多人来说，稻盛先生的目标设定或许有些过度乐观。但是，稻盛先生通过《稻盛和夫的实学：创造高收益》，详尽的阐述了创造高收益所必须的要素。让企业经营者能够通过《稻盛和夫的实学：创造高收益》，切实学到获得高收益的经营手段。 稻盛先生强调“定价就是经营”，把对产品的定价策略视为企业能够成功的重要因素；企业在发展成长过程中，在夯实自身基础业务之后，才可以开展经营多元化；要制定合理的工资制定，避免打击企业员工的工作积极性；
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稻盛和夫的实学.创造高收益 (日)稻盛和夫 著 喻海翔 译 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
创造高收益，是企业所追求的直接目的，也是每一个企业家的梦想。稻盛和夫认为，要想创造高收益，首先要有创造高收益的意愿，不能被企业界的常识所束缚，比如常识认为5%的毛利润率就已经很好了。而稻盛认为，高收益必须超过10%，而且这一收益也只是刚刚进入经营管理的大门。 对于许多人来说，稻盛先生的目标设定或许有些过度乐观。但是，稻盛先生通过《稻盛和夫的实学：创造高收益》，详尽的阐述了创造高收益所必须的要素。让企业经营者能够通过《稻盛和夫的实学：创造高收益》，切实学到获得高收益的经营手段。 稻盛先生强调“定价就是经营”，把对产品的定价策略视为企业能够成功的重要因素；企业在发展成长过程中，在夯实自身基础业务之后，才可以开展经营多元化；要制定合理的工资制定，避免打击企业员工的工作积极性；
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创造高收益，是企业所追求的直接目的，也是每一个企业家的梦想。稻盛和夫认为，要想创造高收益，首先要有创造高收益的意愿，不能被企业界的常识所束缚，比如常识认为5%的毛利润率就已经很好了。而稻盛认为，高收益必须超过10%，而且这一收益也只是刚刚进入经营管理的大门。 对于许多人来说，稻盛先生的目标设定或许有些过度乐观。但是，稻盛先生通过《稻盛和夫的实学：创造高收益》，详尽的阐述了创造高收益所必须的要素。让企业经营者能够通过《稻盛和夫的实学：创造高收益》，切实学到获得高收益的经营手段。 稻盛先生强调“定价就是经营”，把对产品的定价策略视为企业能够成功的重要因素；企业在发展成长过程中，在夯实自身基础业务之后，才可以开展经营多元化；要制定合理的工资制定，避免打击企业员工的工作积极性；
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