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刘运国 管理学（会计学）博士，现为中山大学管理学院副院长，会计学教授，博士生导师；美国休斯顿大学鲍尔商学院会计学系访问学者，财政部会计学术领军人才**期成员，中国成本研究会理事，广东审计学会理事，中国《管理会计学刊》理事，美国管理会计师协会（IMA）中国大陆区咨询专家。 自1995年以来，一直担任高校会计与财务专业本科生管理会计学的教学工作。曾担任商学院非会计专业本科生、硕士研究生、EMBA、MBA、MPAcc、MPM等与管理会计相关课程的教学工作。 主要研究领域：公司治理与成本管理会计、公司财务、资本市场财务与会计问题、公司内部审计等。曾在《管理世界》、《会计研究》、《审计研究》等核心专业期刊发表学术论文50多篇，出版多部著作。与胡玉明教授合作承担国家自然科学基金重点项目《中国企业管理会计理论与方
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《管理会计》由杜炜、刘齐阳主编，目前，会计教学面临着严峻的挑战，会计专业的人才标准不仅是记账、算账和报账，更多涉及的是企业的战略管理。为了更好地为企业和社会服务，更好地为会计专业学生服务，我们编写了这本教材——《管理会计》，以期通过教材创新，为我们的人才培养创新提供条件。本书全面系统地介绍了现代管理会计的基本原理和基本方法，同时也非常注重管理会计领域的新发展和新动向。在内容的编排上，本书既体现了管理会计的特色方法，又尽可能地根据相关学科的要求，努力吸收新成果，扩大信息量，强化可读性。在结构框架中，本书通过案例导人展开每个项目的基本内容，提高趣味性，用知识链接丰富信息量，用技能实训提高实践能力。本书在编写的过程中，尽量使内容安排做到由浅入深、循序渐进；同时还运用了大量的图表
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管理人员，要了解会计数字背后的含义；财务人员，要知道管理者会做出什么样的决策。本书内容生动，阅读轻松，知识融于故事，娓娓道来讲管理会计。
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普通高等教育 十一五 ***规划教材 《***重点学科 东北财经大学会计学系列教材 : 管理会计（第三版）》是普通高等教育 十一五 ***规划教材，以现代企业所处的社会经济环境为背景，阐明以企业为主体，密切联系现代会计的预测、决策、规划、控制、考核、评价等职能，系统地介绍了现代管理会计的基本理论、基本方法和实用操作技术。全书共 14 章，其中，前 4 章交代了管理会计的基本原理和传统管理会计的基本方法；第 5~12 章分别讨论了管理会计各项职能在实践中的应用程序与具体操作方法；第 13 、 14 章集中介绍管理会计发展的新领域。其中，第 7 章 长期投资决策（上） 的部分内容根据国家**颁发的相关法规编写，与以往教材有较大不同。本次修订保持了作者的一贯写作风格和特色，无论在内容的组织、体系的安排，还是体例的设计等各方面都充分考虑到
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本书对管理会计在管理实践中的应用及其发展前沿等几个方面进行了研究分析。 管理会计是为企业管理当局提供管理、会计信息的决策支持系统。 管理会计又称之为“内部报告会计”，它是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
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本书根据管理学、会计学等基础理论，总结并提炼了国内外医疗卫生机构管理技术精华，博采众长、理论与实际相结合，系统完整的阐述了当前医疗卫生单位财会管理的新理念、新方法。全书共分8个章节，主要介绍了如何根据单位自身的特点和管理需要，自行灵活设定核算单元和核算办法，有效实施管理意图。该书既适用于医疗卫生单位的财会人员、管理人员学习、借鉴之用，也适用于各院校卫生经济管理专业学生的教学参考。
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美国管理会计师协会（IMA）发布的《管理会计公告》由世界**专家精心撰写，它涵盖了管理会计领域的各项实务及专题，突出实务导向，注重文化、道德对企业管理会计体系影响，对企业管理人员建立商业逻辑思维框架、提升商业判断力具有很好的借鉴意义。对中国的各类企业来说，企业财务人员在保护企业关键利益相关者的利益、实现企业可持续发展的过程中，也一定能从《管理会计公告》中直接获益。
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创新价值计分卡：激励、实现并衡量创新价值 美国管理会计师协会（IMA）推荐读物，财经专业人士； 上海国家会计学院，李扣庆教授，诚意推荐； 平衡计分卡创始人，罗伯特·卡普兰，倾情作序。
创新价值透视镜 上海国家会计学院院长 李扣庆教授 在快速变化的时代，持续不断地创新已经成为企业谋求优势地位乃至赖以生存的不二法门。唯有创新，才能生存，才能发展。管理者都熟知技术创新、产品创新和管理创新的重要意义，但是在实际操作层面，创新管理往往似北斗星座高悬天际遥不可及，无从下手。火花四溅的创新想法是否能为组织带来真实的价值增长，实际价值又如何衡量和评估？如何保持创新和企业稳健运行之间的平衡？如何协调处理创新与风险之间的关系？这些都是企业高层领导者*为关心和*难以把握的问题。 本书作者Patrick J.Stroh先生富有新意地提出了解决之道 组织创新和组织管理应把握阴阳平衡，兼顾突破和稳健，既要锐意进取地创新，又要稳扎稳打地管理，企业管理者尊重经济规律才能创造新价值。 作者提出了组织创新管理的关
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