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仓储物流精细化管理全案 李育蔚 编著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
“弗布克精细化管理全案系列”图书，职位说明、流程、制度、工具和文案“五位一体”，将职责与任务落实到具体岗位和具体人员，从而形成具体的工作方案。“模版化”设计，方便读者“拿来即用”“稍改即用”“易于套用”。 《仓储物流精细化管理全案（珍藏版）》是“弗布克精细化管理全案系列”图书中的一本，本书内容集系统性、可操作性、工具性和精细化于一体，从职位说明、流程、制度、表单和方案五个角度构建了仓储物流精细化管理的全套方案。 31个仓储物流岗位说明书 57个仓储物流管理工作流程 61套仓储物流管理制度规范 49套仓储物流管理文书方案 58个仓储物流管理工具表单 受物联网、RFID、M2M、移动互联等新技术和新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智慧仓储物流时代。《仓储物
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发条原则：让企业有序运转的管理模式 合理规划4D 模型，7步优化组织效率摆脱事无巨细的微观管理，实现企业自主运转
如果有一种办法可以让你的企业自行运营，把你从中解放出来去随心所欲地做自己喜欢的事情，同时又不影响企业的继续成长和盈利，你相信吗？ 很多人会认为这是一个童话，但这是可能的，它比你想象的要容易得多。 美国知名创业家和畅销书作者迈克 米夏洛维奇提供了一条逐步走出这一困境的直接路径。在《发条原则》一书中，他结合自己六年多的研究以及工作中所遇到的企业主反馈创造了一套全新的自动运营方法论，用 4D混合 模型以及七步方法论作为理论基础，以 减负 为终极目标去设计管理系统。
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图说工厂现场管理(实战升级版) “图说管理系列”实战升级版！实景图片一看就懂，实操光盘下载即用
《图说工厂现场管理（实战升级版）》中各项管理工作按照三个模块设计： 实景图片展示、工作内容解读、操作要点提示。实景图片展示是将各种实际场景以图片的形式直观地展现出来，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用； 工作内容解读则是将管理的实施内容进行全面、详细的描述和解读，使图片中难以完全展示的内容更具体化；操作要点提示就是把管理中应予以注意的要点、重点以简单一句话的形式提示出来，提醒使用者特别留意。 《图说工厂现场管理（实战升级版）》另外免费赠送实操光盘，下载即可使用。
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本教材主要介绍服装厂及其生产系统设计的基本原理和方法，理论与实践结合，实操性强，案例丰富，既可以作为高等院校服装专业基础教材，也适合服装从业者、管理者阅读学习。
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智慧物流：打造智能高效的物流生态系统 “智能+”时代拉开帷幕，智慧物流全面升级，深入了解大数据、物联网与人工智能等技术在物流领域的应用，剖析跨境物流、冷链物流、机器人、智慧快递等落地情况。
适读人群 本书适合创业者、物流企业、电商企业、制造企业、零售企业等从业者阅读。 物流行业发展迅猛，我们日常的经济活动，生活活动也离不开物流的支撑。在人工智能、大数据等新技术的引领下，智慧物流是未来发展的必然结果。 那么，智慧物流是什么样子？它与新技术之间是如何结合的？它的商业模式是什么？它是如何落地实施的呢？这些问题在本书中都能找打答案！ 本书具有很强的实用性，是当下智慧物流升级改造到落地实践的指导书，也是物流从业人员学习、进阶的一本书。 作者王先庆教授，广东省商业经济学会会长，具有丰富的从业经验，这本书是他对智能 时代下物流行业的系统性思考，结合了传统行业的实际情况、互联网行业的特征，以及新的技术关联，从0到1讲清楚了是什么，再从1到N告诉你怎么做。
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坦诚管理：如何营造讲真话的工作环境 智慧的管理者用坦诚管理避免善意的谎言侵蚀团队；坦诚管理=培养坦诚心态+打造坦诚内外部环境+巧用坦诚沟通法。
1、别再被 善意的 谎言欺骗啦！它正在侵蚀你的团队！ 你的团队中是否有以下情况： 表面看似平静，你近却发现其实成员们隐瞒了很多信息 成员们汇报的工作进展总是很好，很难看出具体问题 你经常在检查成员汇报的工作数据时发现多处过度美化 成员们每天对你笑脸相迎，背地里却充满着勾心斗角 那么请小心！你的团队可能正在被 善意的 谎言侵蚀！ 2、智慧的 C EO不追求表面的平静 ， 而是坦诚面对真正的问题 营造真诚的内部氛围：警惕 讲真话的陷阱 针对性完善绩效管理：推动行政问责制顺利执行 促进真诚合作：打好坦诚团队 五大合作基础 引发更有效的改变：用 改变龙卷风 引发新变革 坦诚面对客户：掌握 终客户的利润透镜 大胆设定目标：八大引发大胆创意的问题 坦诚地面对情绪：估计团队成员积极谈论情绪 把董事会当 宝藏
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融入了物流市场营销*的理念注重理论教学与实践应用相结合物流、外贸与工商企业从业者及管理人员培训用书广大中小微企业创业者的参考书
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《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（国办发〔2017〕84号）指出，供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。随着信息技术的发展，供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段。为加快供应链创新与应用，促进产业组织方式、商业模式和政府治理方式创新，推进供给侧结构性改革，经国务院同意，现提出以下意见：落实新发展理念的重要举措、供给侧结构性改革的重要抓手、引领全球化提升竞争力的重要载体。牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提高发展质量和效益为中心，以供应链与互联网、物联网深度融合为路径，以信息化、标准化、信用体系建设和人才培养为支撑，创新发展供
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随着近些年来我国物流领域的迅速发展，企业与企业之间的竞争越来越体现为供应链之间的竞争，供应链管理也成为物流管理和物流工程等相关专业的核心课程。本书从应用型教学出发，体例清晰地设置了五大篇共十五章内容，在覆盖物流供应链全部知识点的基础上，通过引导案例、扩展阅读、技能拓展等模块的设置，强调课堂师生活动和学生的课后思考，不仅适用于课堂教学，也是相关从业人员的有益参考读物。
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随着世界经济一体化步伐的加快，国际经贸发展日益活跃，中国正在成为全球采购的重要地区。同时，采购与供应管理岗位涉及面广，无论何种性质企业、行政事业单位和政府部门，都有采购行为，都需要采购与供应管理的人才，采购与供应管理人才已是全国12种紧缺人才之一。本书旨在使读者掌握采购与供应管理的知识和技能，从而更好的培养采购与供应管理人才。
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汇聚了在丰田一线岗位积累了40年经验的培训专员的智慧，让生产一线变得更高效。制造业、金融、零售、医院、行政等300余家机构证实有效，日本累计发行突破80万册！ 本书的目的在于传授具体的方法，即通过那些曾奋战在一线岗位的人所经历过的案例和积累的经验告诉大家，如何才能让一线岗位为顾客及社会不断创造出更高的价值。换句话说，本书就是一部打造强大一线岗位的手册。 本书内容并不是简简单单的概念陈述，而是对一线岗位实际所需的必要步骤依次进行详细的说明，且附录大量经常出现的疏漏以及企业的真实案例。 读者可以结合各自岗位的实际情况以及曾经失败的种种举措，一边思考在自身所属岗位上实施本书所提及方法的可行性，一边阅读本书。
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1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场**分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》等16本，深受制造业一线员工和管理者喜爱。 2、丰田认为，不产生附加价值的一切作业都是浪费，库存就是一种罪恶。丰田生产方式的特点就是为了实现降低成本的目
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马蔚华，招商银行原行长；宋志平，中国建材集团、国药集团原董事长；李宁，中国李宁创始人；张一鸣，字节跳动创始人；盛希泰，洪泰基金创始人；蔡洪滨，香港大学经济及工商管理学院院长；潘庆中，清华大学苏世民学院常务副院长；周皓，清华大学五道口金融学院副院长；金李，北京大学光华管理学院副院长；张菀洺，中国社会科学院大学工商学院院长；刘春林，南京大学商学院副院长；何刚，《哈佛商业 》中文版主编、《财经》杂志主编；徐文伟，华为董事、华为战略研究院院长联袂推荐
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