本书作者是全球投资学领域享有盛名的三位教授，其观点权威，阐述详尽，结构清晰，设计独特，语言生动活泼，学生易于理解，内容上注重理论与实践的结合。本书详细讲解了投资领域中的风险组合理论、资本资产定价模型、套利定价理论、市场有效性、证券评估、衍生证券、资产组合管理等重要内容，观点权威，阐述详尽，结构清楚，设计独特，语言生动活泼，学生易于理解，内容上注重理论与实践的结合。本书作者在前5版的基础上根据金融市场与投资理论的**进展对第6版做了大幅度的内容更新和补充，还充分利用了网络资源为使用者提供大量网上资料。 本书**版链接 《投资学（英文版·原书第8版）》 （美）滋维.博迪
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改革开放以来，民营中小企业蓬勃发展，已成为我国国民经济稳定发展的生力军，但融资渠道狭窄一直困扰着民营中小企业的发展。本书针对这一难题： ·构建了民营中小企业融资能力信息甄别模型、信用评级制度与指标体系 ·引入了市场均衡理论分析民营中小企业资金需求与供给的状况 ·运用实际调研数据对北京民营中小企业的融资能力进行综合分析 在此基础上，揭示造成民营中小企业融资难的深层次原因和宏观制度性障碍，并有针对性地提出解决措施与政策建议，对民营中小企业解决目前融资难的问题具有现实指导意义。 本书可供从事中小企业融资理论研究与教学的工作者、民营企业管理者参考使用，也可供高等院校金融专业的本科生、研究生使用。
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冷酷的钢铁（一场耗资332亿美元的全球钢铁并购大战，像一部惊悚小说，更像一场席卷大西洋的风暴）
《冷酷的钢铁》为一场耗资332亿美元的全球钢铁并购大战。 获得高盛＆金融时报商业图书提名奖《金融时报》、《经济学人》等多家全球知名媒体联袂推荐！ 看看个人的梦想是如何改变全球工业的…… 这本书读起来就像一部惊悚小说，就像一场席卷大西洋沿岸的风暴。
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门口的野蛮人1:史上最强悍的资本收购(珍藏版) 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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企业并购整合操作实务（一站式解决企业并购整合中的流程、模式、技巧、风险控制及资源整合问题。）
曾经有人打趣说，企业并购的失败率比好莱坞明星的离婚率还要高。当然这是开玩笑，但也说明企业并购要想获得成功，确实不是一件容易的事情。《企业并购整合操作实务》将把企业在并购整合中的问题一网打尽，不信你就来看看！
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国家自然科学基金资助项目（71372070） 上海立信会计学院085项目 立信会计产学研基地建设项目 配网络电子课件
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1.资料权威、新颖、丰富。本书以国际会计准则理事会**发布的《国际财务报告准则》和我国财政部颁发的现行《企业会计准则》为依据，并充分采纳了了我国财政部**发布的企业会计准则征求意见稿的相关规定，还参考了国内外专家学者的观点，并在此基础上形成具有本书特色的理论和方法。 2.理论和方法具有前瞻性和创新性。这主要体现在以下几个方面：①倾向于“以非控制性权益”替代“少数股东权益”，以“非控股股东损益”替代“少数股东损益”；②提出了不完全商誉和完全商誉的概念及其确认、计量和记录的方法；③提出了“传统理论的权益结合法”和“修订的权益结合法”的概念，并对“修订的权益结合法”的合理性和可行性作出说明；④采用实体理论和母公司理论分别阐述了母公司长期股权投资与子公司所有者权益调整抵销涉及的会计处理
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古人云，得人心者得天下；如今中国企业要走向世界，要收购国际企业，只有这些还不够，还要拥有丰富的资源，科学的管理、长远的眼光、博大的胸怀…… 著名经济家 蔡文浩 教授 百万畅销书《水煮三国》作者成君忆 财经畅销书《郎咸平说对了吗》作者叶楚华
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本书对当前经济热点问颢——企业跨国并购进行了深人研究。从跨国并购的基本内涵和现实意义出发，构建了跨国并购“驱动轮”模型，并对跨国并购的决策、运行、风险控制、法律规制等进行了探讨，*后还对企业跨国并购进行了实证分析。本书不仅具有较高的学术研究价值，而且对我国企业进行跨国并购具有较强的现实指导意义，是一本不可多得的跨国并购研究方面的理论专著。
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近年来，有关上市公司并购重组监管方面出台的法律、法规和部门规章不少，并已逐步形成体系，但业界对之系统研究的著述不多，本书两位作者的努力与尝试是值得鼓励的。 中国证券监督管理委员会上市公司监管部并购监管处处长 索莉晖 上市公司并购已成为非常重要的投资银行创新业务，本书突出实用性和操作性，法规收录全面，是一本难得的业务参考书。 广发证券股份有限公司常务副总裁 李建勇 并购市场的高速发展呼吸并催生了并购律师，本书“从并购中来，到并购中去”，对于从事并购实务的从业人员，颇值得一读。 中华全国律师协会金融证券专业委员会副主任、中银律师事务所主任 唐金龙 上市公司并购法律体系的建立与完善，是证券法律体系建设的重要内容，也是一项复杂而
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本书对以公司法人为主体，资产组合为交易标的，并在资本市场完成交易活动的并购重组的研究成果进行了全面综述和梳理；运用标准的公司理财理论和估值技术，对并购的价值创造过程，并购动机，并购支付手段和监管制度等实践进行了归纳和总结；结合并购重组的**发展实践，诠释读了并购重组的法律法规制度体系，剖析了并购重组**发展的典型案例，对公司并购重组的理论与实务进行系统、全面和开创性的探索，具有很强的权威性和指导性。
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经济与管理专业研究生及高年级本科生通选教材 公司并购理论与实务（修订第二版）
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上市公司并购绩效的理论与实证研究：基于公司治理角度 上市公司、并购绩效、公司治理、股权结构、董事会机制、管理层激励机制、
潘颖编著的《上市公司并购绩效的理论与实证研究——基于公司治理视角》基于后股权分置时期中国资本市场的制度背景，构建了上市公司内部治理结构与并购绩效关系的理论分析框架，采用规范研究与实证研究相结合的方法对股权结构、董事会结构以及管理层激励机制与并购绩效的关系进行研究，以期为中国上市公司并购绩效优化提供具有一定借鉴意义的研究结论。全书共分为9章：第1章为导论；第2章对并购相关概念进行了诠释并对经济学理论基础进行了系统综述；第3章对股权结构、董事会机制、管理层激励与并购绩效的关系进行了文献综述；第4章对中国并购市场的发展现状及其特点进行了分析；第5章在构建并购绩效评价模型的基础上，对上市公司并购短期、长期绩效进行了评价；第6章是股权结构与并购绩效关系的实证研究；第7章是董事会结构与并购绩
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本书由国务院国资委王勇主任作序，由国资委企业改革局与北京交通大学中国企业兼并重组研究中心共同编写，是一部深入分析中央企业并购整合案例、研究中央企业并购重组及国有企业改革实践的经典之作。
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重新定义并购：谷歌是如何兼并收购的 发现和抓住优质并购机会， 协同创新和半有机生长改变世界！企业管理者、投资者、技术行业从业者书！
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并购估值：如何为非上市公司培育价值（原书第2版） （美国估值行业极具影响力著作！把并购估值与创造价值**地结合在一起，并介绍了非上市公司并购估值的系统方法。）
估值是一切投资决策的灵魂 提供非上市公司估值方法及退出规划 在过去数十年间，我们向数以千计的公司提供了估值咨询服务，并借此积累经验，开发出了能够精确衡量和成功提升公司价值的工具。
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陶瑞所著的《经济转型期中国企业并购问题研究——以钢铁业为例》的研究目标是：针对我国经济转型期钢铁企业并购现状，提出从并购动机、并购能力、并购目标企业选择、并购后整合以及并购中政府干预几方面解释我国钢铁企业并购问题的理论框架和操作体系。本文在总结国内外相关研究的基础上，结合我国经济转型期国内钢铁企业并购存在的特点，提出分析我国钢铁企业并购问题的研究框架。该框架包括我国钢铁企业的并购动机、并购能力、并购目标企业选择和并购后整合及政府干预等几方面的内容。
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《中国并购报告》系列丛书记录中国并购的步伐已经迈过了第八年。专注的目光、独特的视角、忠实的笔触，依旧在这本《中国并购报告2008》中延续。本书全面地记录了2007年国际国内并购市场的风云变幻，细致勾画了各行业的并购整合态势，总结分析了2007年并购相关的法律政策导向，对于并购行业的关注者和参与者来说，本书是珍贵的参考资料。
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建立并购基本理论、展示并购研究成果，面向并购国际全景，指导并购活动实践。
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市场竞争，大浪淘沙。有多少企业倒下，就会有多少企业站起来。行业竞争加剧或进入艰难生存阶段，并购重组更是推波助澜。 也许你的孩子很争气，你是个很好的家长，但你不一定是个好老师，因为你更多的只是熟悉自己的孩子，却未必能够管好别人的孩子。同样的道理，也许你能够管好自己的企业，但不等于你是很好的企业教练，能在并购后管好别人的企业。所以，很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。对企业来说，伴随着扩张的冲动，每隔3～5年就可能会产生一次并购扩张需要。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家*后在资本运营中折戟沉沙，这些企业家的悲情结局浓缩了太多转型期中国企业家的性格乃至宿命。 春秋战国前后历时550年，此间“春秋五霸”数度会盟征伐，“战国七雄”历经合纵连横，*终秦王扫六合，一统
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为什么吉利能PK掉全世界的竞争对手？ 为什么*后的收购价能降到18亿美元？ 为什么开始 寸土必争 ，到后来却相拥而笑？ 为什么新闻发言人要和媒体玩 躲猫猫 ? 为什么李书福只用三个单词就化解了沃尔沃工会的不信任？
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大并购时代的来临，让各路资本风起云涌、摩拳擦掌，上市企业跃跃欲试。一方面，资本要实现对上市企业的吞并；另一方面，上市企业要避免外来资本的挤压，在多方利益角逐面前，如何使用恰当的战略规划，才能促使企业顺利走向未来，是上市企业每一个操盘者亟待关注和解决的问题。
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汇聚改革开放30年100个**代表性、经典性的案例 展示160多年来中国企业积累的丰富管理实践素材 脱中入美：万向集团的美国并购 技术获取：上海电器收购日本秋山 真伪机会：TCL收购汤姆逊彩电业务 成败几何：上海汽车收购双龙与罗孚 以小博大：联想并购IBM PC业务 ……
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国际并购有没有成熟的模式可循？中国企业实施海外并购会有几成胜算？
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