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彼得·F·德鲁克是当代世界*著名的企业管理顾问，由于他在管理学上的伟大成就，被尊称为“管理学之父”。德鲁克也是杰出的教育家和著作家，著述颇丰，他的著作给现代商业公司提供了许多理论和实用的基础，被推举为“当代*不朽的管理思想大师”。
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这里只记录冠军企业家们的韬略武功；这里可直抵中国企业界治企**智慧。
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点击免费阅读更多章节：*后的大佬 拉扎德投资银行是华尔街*神秘的投行，有150多年历史，在很长时间内都是一家家族企业，也是近几十年来*好的国际投资银行之一。当拉扎德的竞争对手们纷纷上市，并将业务扩展到贷款、承销及其他服务时，拉扎德选择保持专注和神秘。它的秘密武器不是繁多的业务线或坚实的资产负债表，而是判断力、私密性及精妙的策略。拉扎德*负盛名之处就是它的天才银行家，依靠天才银行家*好的交易构想来成就自己的历史。次贷危机中，在高盛、雷曼兄弟、美林、贝尔斯登等举步维艰时，拉扎德几乎毫发未损。 本书再现了拉扎德掌权大佬们玩弄权术的斗争，以及银行内部残酷的人际关系，揭开了投行交易的内幕。它引人入胜的故事击败了格林斯潘的回忆录《动荡的年代》，荣获《金融时报》高盛年度**商业图书奖。也被评为《
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这本书的作者作是一位知名的风险投资人和连续创业者，同时也在卡内基-梅隆大学担任兼职教授，他的研究表明，增长有一整套科学，企业深入吃透这套方法中的部分内容都将为企业带来显著的变化，这本书是给带领公司迈向增长阶段企业的答案书。 如同吉姆 柯林斯的作品（《从优秀到卓越》《基业长青》），这本书在进行企业案例研究时也采用了两两对比的方法。不同的是，它的关注点是很多商业分析忽略掉的 那些看似相同的产品、发展路径相似的公司，为何走向了两个*？为何同样类型的公司，一个成功一个失败？ 如果增长是你目前组织的关键指标和*难题，那么这本书就是为你而写的。作者在书中总结了企业实现增长的4大前提、4种催化剂以及实现持续增长的5大关键要素，这本书将为正在投资并孵化下一代高速增长企业的投资人以及想要实现快速、持
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阿瑟·C·马丁内斯为我们真实地再现了20世纪90年代西尔斯公司的伟大变革中那令人鼓舞和历经挑战的故事。了解这一故事，会提高每位经理人和企业领导对如何建立强有力的、进一步以顾客为中心的业务关系的认识能力。
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在政治上，忘记过去就意味着背叛；在商业上，不懂历史、忘记历史，就意味着愚昧、危险、亏损与贫穷。本书证几百年来幕的财富、金融、管理的历史，对诸如晋商神话，胡雪岩传奇，孙子兵法真相；本田、摩根、“两乐”等大企业发迹的内幕，考证和发掘出被世人忽略的史实，时刻不忘通过对中外经济发展那些发人深省的案例进行剖析和思考，引导人们对改革开放近30年尤其是人世5年来，发生在中国这方土地上的经济发展、企业管理巨变进行反思，引导人们对一些固有的思维定式、对众人都以为是的思潮观念及行为模式进行反思，道出了几百年来财富史的真谛。
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1946年5月7日上午，井深大为了新公司的开业，把自己的梦想写进《公司成立意向书》。这是一份至今仍然适用，格调极高的意向书。为了这个梦想，以井深大、盛田昭夫为中心，岩间，通口、太刀等前辈艰辛劳作，通过大贺典雄、出井伸之的发扬创新、创造了无数个奇迹。索尼人正在进一步提高SONY四个字母的分量，开发激荡消费者心灵的商品，使这个生产经营多样化的综合企业更上高楼。
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峰回路转：大众汽车在美国的崛起，是全球汽车业从过去到现在标志性的迷人经历。大卫·基利逼真生动而富有洞察力地描述了大众汽车的起源，在揭示大众汽车公司这幕大戏剧中对人物性格和商务谋划提出了精湛的看法。
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绿茵场上没有硝烟的战争，世界上*富有的足球俱乐部的财富之战！ 豪门足球俱乐部球场外鲜为人知的故事。
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政经界 法律界 新闻界 共同关注 刘纪鹏 吴汉东 雷晓路 联袂推荐 点击免费阅读更多章节：西丰事件后
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百年利丰[第二版]：跨国集团亚洲再出发（深入了解中国百年企业的真正模式！吴敬琏、刘遵义、庞约翰爵士联袂推荐！）
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韩国*著名“商道”作家洪夏祥酝酿20年、百余次实地访问的心血之作。韩国三星等百余家公司指定读物，企业老板、经营主管、职业经理人、年轻创业者趋之若鹜。畅销日本、韩国、越南、泰国、欧美，“日本商帮”引发全球热潮。三星经济研究所“SERICEO”，感动1万名会员；每年超过100次大型企业巡回演讲，感染20万听众。 “日本商帮”引发全球关注！ 破译日本商人雄霸商界的密码！ 韩国*著名“商道”作家洪夏祥酝酿20年、百余次实地访问的心血之作。 韩国三星等百余家公司指定读物，企业老板、经营主管、职业经理人、年轻创业者趋之若鹜。 畅销日本、韩国、越南、泰国、欧美，“日本商帮”引发全球热潮。
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吉人天相李书福：一位记者20年观察与思考 用蒙太奇的写作手法，真实还原一个“中国福特”的商业传奇；北大陈春花教授，北京车展主办单位王侠会长，汽车……等嘉宾倾情推荐
这是一本浅入深出的人物传记，但是烘托人物形象的不是美丽词藻更不是桂冠簇拥。 作者围绕主人公的创业创新史，以风轻云淡的凝练笔触，把许多鲜为人知的故事情节，生动铺陈开触及世界的亲历观察与深度思考，让读者如临其境感同身受，能够生发出更多联想与心得。 更难能可贵的，作者用三十多万字叙述长达20年的历史故事时，采用电影蒙太奇的闪回手法，巧妙穿插了倒叙、插叙、回顾，把过去与现在无缝链接，既使每一章每一节的内容绝不游离主题，又保持了全书的历史连续性。 让读者既开卷有益，又读来毫不辛苦，足见作者的文字功力。
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邓鹏编著的《一本书读懂日本商业史》观日本经济四百年浮沉得失，以史为鉴揭开孤悬岛国商业崛起的秘密。以时间为脉络梳理日本商业历史，从17世纪日本现代商业萌芽写起，一直到21世纪初日本经济的衰落，尤其注重对日本历史上重大商业事件的解说与分析。 中国，会是下一个日本么？ 以邻为镜洞悉中国经济发展的长线布局。
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《红色华润》：华润，“华”取自“中华”，“润”取自*的字“润之”。
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欧美汽车巨头已经把奇瑞视做和丰田一个级别的竞争对手，奇瑞不仅强力地颠覆着市场格局，而且正在创造新的游戏规则…… 强势品牌成功突围的典范，“中国创造”的标志性样板。 伟大的成就背后必然有个伟大的团队，尹同耀带领的团队拥有理想和激情、理性和精致，他们进取而不冒险，他们目光远大而脚踏实地，这些宝贵的素质奇妙地结合在一起，构成了奇瑞公司强大的领导力。 ——创维集团彩电事业本部总裁 杨东文 奇瑞的成功得益于其独特的竞争战略，称之为穿插战略，这是一种弱者积极进攻的成功竞争策略。本书通过一个成功的企业事例，将其系统化，将零散的战术手段连接为一体。这是作者的一个理论创新。 ——《商界·中国商业评论》高级编辑 罗建
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宝钢是我国改革开放后*的工程项目，现在已经成为我国现代化程度*的大型钢铁联合企业。在这过程中，黎明及其领导团队带领宝钢人走出来一条独特的宝钢之路，实现了宝钢的世界一流目标：建设一流队伍、培养一流作风、掌握一流技术、实行一流管理、生产一流产品。
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首本关于商会和商会会长的传记
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海尔是一本永远读不完的书。有时会越读越厚，有时会越读越薄。更为幸运的是，我们每个海渔产中工不仅是读者，更是作者。在集团整体构思下，我们负责某一章节、某一段落的创作。能否正确理解全文的主题，能否创造出动人的情节，完全取决于我们自己。
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全线解密中国式财富旋风。 柳传志、牛根生、谭智、任志强、陈惠湘、刘坚亲笔作序，冯仑、潘石屹、马化腾、汪中求、何力联袂推荐。 与创业板同步诞生并成长的商业读本。
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二十多年中，民营企业、民营企业家的使命已经悄然发生了变化。 二十年前的企业可以说是南存辉个人的，但是二十年后的正泰**是社会的。 这种变化是实实在在的，也是可喜可贺的。它意味着中国的民营经济经过了二十多年的风风雨雨，经过了二十多年的发展壮大，对社会的影响和贡献早已经超越了原来的层面。而同时，社会赋予民营企业的责任和使命也悄然发生了变化。 ——《中华工商时报》
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“在与迪士尼相伴的日子里，每天都会获得一份感动。”在与这本书相伴的每一分钟，您同样也会获得一份惊奇和收获。 《迪士尼乐园的成功奥秘》让您： 了解到迪士尼的内部运营方式； 感受到高质量服务的点滴细节； 体味到一流服务的细致入微； 发掘到出色服务的真正奥秘。
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从大历史看企业家 十一种改变时代的典型中国企业家群像，解析中国企业在官商缠斗、国际变革背景下的致胜之道。
在中国近现代的历史流变中，企业家到底起着什么作用？中国企业家在当下建设中，应该单纯地 在商言商 ，还是应该既追求建立对企业家阶层人身权、财产权、经营权的保护有利的博弈机制，也有意识地、主动地去追求共同建立对社会进步有益，建立真正有利于经济良性发展的博弈机制，将企业家精神融入时代建设的宏大叙事中？ 本书提供了新颖的理论体系，从企业家、政策决策者的个人命运，探寻决定中国社会发展的 中国版人性的弱点 ，并从海外经济学人的探索中，打通一条迥异于于大陆传统经济史观的崭新叙事通道。苏小和作为畅销财经作家与 阅读中国 发起人，深刻理解高端读者阅读需要。文字优美风趣、逻辑严谨。 苏小和作品系列： 《蓝血企业家》（即将出版） 《百年中国经济史笔记》（三卷本，即将出版）
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奢侈：爱马仕总裁回忆录（全球奢侈品业最中心人物的切身观感与记录，一本纵横年代、地域视野，探讨美与创意之源的格调典范）
全球奢侈品业*中心人物的切身观感与记录 融合家族、品牌、集团、金钱、权力、荣耀、传统、创意、人性、欲望、品质与美的体认与书写 一本于时间源头理解奢侈本质的品牌传记 一本朴素手艺精神结合现代企业管理的商界教科书 一本纵横年代、地域视野，探讨美与创意之源的格调典范
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本书论夏禹时代商业之盛云：“……夏禹之时，本部九州之内，商业既已发达，而本部与外国之交通，亦渐萌芽，商业之蒸蒸日上，实为黄帝以降**新时期也。禹在位时，两会天下诸侯，其一会于涂山，其二会于会稽，执玉帛者万国。玉为五等之圭，而帛则为纁玄黄三色之币，观当时朝会之盛，则商业交易之繁荣，可以知矣。” 本书论“元之通商起国”云：“元之先世，一蒙古游牧民族耳，不数传而勃兴，卒至统一中夏，震撼亚欧，建自古未有之大国，虽籍其强悍勇猛之武力，而缘通商以为灭人国之利器，则几与今日列强一辙，其亡南宋也，以商利为前驱，以兵戎为后盾，史迹中盖斑斑可考者。” 本书论清季商业失败云：“我国商业之在清季，殆完全处于失败之地位。……同外贸易，年盛一年，而输出土货之价值，绌于洋货八千数百万。……以丝易布，是以
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说到徽州文化，不能不提的是徽商。徽商的概念多难讲啊，尤其是现在的徽商，提法上有点乱，把安徽的商人都叫作徽商了。以前是把徽州的商人，也就是老徽州一府六县的商人，叫作徽商。就是说，只有徽州府的商人，才是徽商。赵焰编著的《徽商六讲》是“徽州梦系列”之一。
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罗斯柴尔德家族（RothschildFamily）是欧洲乃至世界久负盛名的金融家族。19世纪初，出身德国的罗斯柴尔德家族，先在法兰克福、伦敦、巴黎和维也纳、那不勒斯建立了自己的银行产业链，而后伴随着支援威灵顿的军队资金、淘金、开发苏伊士运河、资助铁路、开发石油等，家族不断兴盛，并影响了整个欧洲乃至世界历史的发展。江晓美编著《罗思柴尔德在澳洲》以图文并茂的方式讲述了罗思柴尔德在澳洲的故事。
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刘成虎、李宇编著的《晋商五百年(保晋风云)》为“晋商五百年”丛书之一种。全书汇集了鲜活的历史资料，文献，研究成果，以便进一步去领略百年前山西民众成立保晋公司的详细始末和艰苦曲折的斗争历程。全书配以相关图片，更加生动直观。全书图文并茂，适合一般文史爱好者阅读，对于晋商研究人员、地方文史研究人员也具有参考价值。
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向生意之王学做生意，胜过读商学院！ 向生意之王学做生意 全球**商人传记系列，专为中国生意人量身打造，每本都选自*经典、*权威的生意大师传记版本，让您在充满乐趣的阅读中，收获全球***生意大师的生意之道和成功智慧。 不管您是身家亿万的商业领袖，还是刚刚起步、胸怀抱负的年轻人，都应该读一读 向生意之王学做生意 系列丛书，因为书中每个*伟大的生意人，都经历了从白手起家到富甲天下的全过程，在他们的故事中流露出的只言片语，往往都蕴含深刻的生意智慧： 我能够在任何一名职员的办公桌旁坐下来，继续他未做完的任何工作 摩根从来没有完全抛弃那种创业者的渴望，总想了解自己生意中的每个细节。（选自本书第58页） 向生意之王学做生意，胜过读商学院！ 点击免费阅读更多章节：摩根全传
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想赚钱，就上网！上好网，赚大钱！新新人类赚钱有高招！足不出户，生意做遍全球。输入的是创意，输出的是财富。
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图说世界财经，金融普及读物！ 由江晓美编著的这本《史海遗案：突然衰败的古代热兵器》讲述：中国自古就有一个庞大的军工集团，热兵器直到明朝还比西方先进。这些规模宏大的兵工厂、实验室以及著名的军事科学家一夜之间突然衰败全部消失了。
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整体出击铸就竞争优势，旗下10家企业进入《财富》世界500强，三菱企业集团无疑是世界上*多元化的企业之一。 历时5年研究数十家***企业 窥探成长之路，勾勒成功地图 本书特色 内容构架：纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度，立体呈现***企业的卓越实践之路。 第三方视角：与大多数传记性、故事性书籍不同，定位于从第三方的中立视角，尽可能“原汁原味”地向读者呈现企业的管理实践，回答企业到底是“如何做”的问题。 研究方式方法：除核实与梳理各种公开发布的素材外，在保证不涉及任何知识产权问题的前提下，就一些可获得的规范性制度文本进行收集和整理，其中很多制度原文是首次被转译为中文来介绍给我国读者的。 解读手法：在细致解析企业管理实践的同时，提纲挈领地构建各家标杆企业的“成功地图”
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丹尼尔·多姆沙伊特一伯格讲述了一个关于魅力、友谊、狡计、黑客文化、执迷、狂妄以及伤害的私密故事……甜苦相错的记录，而非恶狠狠的算账。 ——《明星周刊》 *让人吃惊的是，丹尼尔·多姆沙伊特一伯格展现给我们的维基解密竟是外强中千。他笔下的阿桑奇是个狂热的天才，他获得了巨大的成功，同时不遗余力地摧毁了自己的作品。 ——《南德意志报》尼克拉斯·霍大曼 雠基解密内幕》讲述了两个彼此不相像的人之间的友谊。这也是一本流浪汉小说：富有洞察力的社会活动分子放弃了他们的工作和私人生活，致力于捉卉强权和使世界更加透明——至少使许多事情脱离了控制。 ——《法兰免福评论报》玛丽·玛占卡 想要对维基解密这一奇迹有完整了解的人都应该读这本《维基解密内幕》。 ——MEEDIA.de丹尼尔·布罗克霍夫
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“差等生到世界领袖”之变：一个在数学上曾考出1分成绩的考生，为何能在20年间摇身一变为国际会场上的座上宾，成为未来的“世界领袖”……“骗子疯子到创业教父”之谜：一个曾被人视为“不是好人”的青年教师，为何能瞬间蜕变为享誉中外的励志大家，成为亿万人信奉的“创业教父”……“穷教师到造富魔手”之法：一个曾为了生活在夜校兼职的穷老师，又是如何长袖善舞、演绎了中国**一批富翁成长的大戏……
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神秘的企业大都倒下了，为什么华为还站着？ 全面剖析华为从2.4万元起家到55亿美元营收的快速成长之谜！ 从任正非的视角去思考华为过去8年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么。 华为在创业初期十分艰难的情况下，采用激励制度创新等方法吸取了大量人才，进行大规模的研究和开发投入。经过20年的奋斗，终于摆脱了单纯领先低劳动成本竞争的被动处境，自立于世界电信业强手之林。华为等一大批企业坚持自主创新方面为我国企业树立了值得学习的榜样。 ——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏 在中国IT界，华为和联想是两家完全不同的企业。华为崇尚技术立足，就像一直在抓喜马拉雅山的北坡，陡峭险峻；联想则是从平缓的南坡向上，缓和迂回，走的是“贸工技”的道路，*后也能爬上山顶
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透视消费文化对人类社会的影响，隐喻商业模式的未来走向，2006年独树一帜的商业研究著作，开创商业文化研究的典范！ 要迪斯尼化，不要麦当劳化！ 所谓麦当劳化，是以麦当劳餐厅为代表的商业模式，以同质性、高可复制性、标准化、流水线为其特征。而所谓迪斯尼化，是以迪斯尼主题公园为代表的商业模式，以多样性、人性化为其特征。 麦当劳化根植于经济理性、神特主义及科学管理，在麦当劳化的世界里，所有消费者都是一副面孔，没有个性没有选择。迪斯尼化则根植于后福特主义的多样性理念，在迪斯尼化的世界里，消费者是中心，商品和服务提供者的目的是为消费者奉上一次激动人心的娱乐体验。 迪斯尼化常常用激动人心的体验取代同质性消费的枯燥无味。我们正生活在一种体验经济中，消费者们寻找的是那种以娱乐性的方式提供能带
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跨越几个世纪，冷眼观察商业灾难，揭示公司倒闭真相 几百年来，我们总是一再重复自己的错误。尽管在失败后，大多数人都能轻易指出公司存在的问题，但更常见的情况是，直到公司破产的前一天，它们依然被光环和赞扬包围。商业败局为什么会发生？聪明人为什么会做出愚蠢的决策？是我们太渴望成功才导致了失败吗？《从**到谷底：大公司失败史》回顾了曾经非凡一时的公司从崛起到衰败的过程，其对导致这些公司*终倒闭的灾难性事件的解释富有启发性。不管是把公司倒闭归因于全球性的金融危机还是归咎于个人鲁莽的行动，此书都通过大量的案例研究把背后致命性的商业策略清晰地展现给大家。
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本书值得一读。柯达先将企业价值观融入本土文化，进而形成超强竞争合力的经验，对我们实施国际化时，如何“跨越”不同文化差异朋有裨益。这本书描写了柯达在中国，和中国人在柯达的故事。这个故事讲述了作为一家拥有百年历史底蕴的大型跨国企业，柯达如何成功跨越东西方文化的差异并取得持续的发展。对于那些计划进入中国市场的外国企业和准备走出国门的本土企业来说，这段历程应该是一个生动的参考。
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商道 马云、王健林、乔布斯、比尔?盖茨、稻盛和夫……商界领袖亲身解说特色经营之道，具有实战价值的商业决胜参考！ 潘石屹、梁小民、吴晓波等鼎力推荐！
《环球人物》10 周年典藏书系 发行量破50万，《环球人物》10周年纪念重磅力作！ 杨天石、学诚法师、罗伯特 库恩（《*传》作者）、张颐武、孟宪实、蒙曼、潘石屹、梁小民、吴晓波等，诸多名家力荐！ 把握历史演进的脉络，解读时代大气象，重温人文理性的光辉与魅力，见证改变世界的力量。 《商道》 ★马云、王健林、乔布斯、比尔 盖茨、稻盛和夫 商界领袖亲身解说特色经营之道，具有实战价值的商业决胜参考！ ★潘石屹、梁小民、吴晓波等鼎力推荐！ ★《商道》为 《环球人物》10周年典藏巨献 之一。本书记录了56位极具影响力*企业精英，当今中国的马云、宗庆后、王健林、潘石屹、张瑞敏、柳传志、曹德旺、史玉柱、周鸿祎等20位，其他国家的比尔 盖茨、罗杰斯、乔布斯、稻盛和夫、李健熙、曹慰德等37位。 ★《商道》中辑录
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AIAA航空航天技术丛书-美国航空航天协会重点系列丛书 本书讲述了普惠公司的发展历程，将其发展过程中的点滴史实编织起来，文字生动并配以珍贵的图片，图文并茂，可读性非常强。对于想要了解普惠公司发展历史的读者是一本难得的史实参考书。 美国航空航天学会 American Institute of Aeronautics andAstronautics（AIAA） 于1963年由美国火箭学会和美国宇航科学学会合并而成，其前身可分别追溯到1930年和1932年，AIAA的使命是推动航空学和航天学领域中科学、技术、工艺的进步，并培养和鼓励那些为此事业而奋斗的人们的专业精神。发展至今，AIAA已经是全球**的致力于航空、航天、国防领域的科学和技术进步和发展的专业性的非政府、非赢利的学会。AIAA在国际标准组织（ISO）中担任太空系统和运营（TC 20-SC14）书记处，同时是美国国家标准所认定机构。同时，AIAA格外重视
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一个关于欲望、阴谋和惊人的财富的故事，一场不见硝烟的华尔街大战，一出**经济舞台上的高调戏剧。《金融时报》高盛年度**商业图书，《经济学人》杂志年度**商业图书**名。
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