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如何打造一支*、协作、富有创新精神的小团队站在“90后”“00后”等“Z世代”的角度，探讨新时代团队管理方法和工具m士公司做小，团队做精，利润做大
聚焦大型国际化软件项目管理，结合精益管理思想的理念讲解精益管理实践与应用
10人以下的小团队，管理起来并不简单。九项基本功，小团队管理者的“九阳真经”专为零基础小白打造，有思路、有办法、能落地
本书共有七篇三十五章，主要展现了编写组对先进制造业发展现状及重点行业的洞察、对重点区域的分析及对发展趋势的点评。综合篇：深入分析了全球先进制造业发展现状及发展特点，探讨了美国、德国、日本先进制造业的发展现状和政策导向；行业篇：针对智能制造装备、新能源汽车、动力电池、清洁能源装备、机器人、电子信息制造业、医药健康、新材料八大领域，从全球发展综述、中国发展概况、产业链各环节进行了深入分析，并指出了行业发展存在的问题，提出了措施建议；区域篇：首先，对中国先进制造业城市发展现状进行了总体概况，针对成都市、佛山市、济南市、厦门市、东莞市、株洲市、宜春市、宝鸡市、孝感市的先进制造业发展现状进行了综述，分别阐述了各个地区的发展概况与特色，并总结各地区为推进先进制造业发展而采取的推进举措。
让有理论功底的人掌握方法，让有经验的人悟透道理。 在思想的修炼层面，要有格局；在方法层面，要有专业和经验。 好产品并不是*可怕的，可怕的是让好产品卖出好业绩。 只有那些不太在意价格更在意心理满足的顾客，才更具营销价值。而只有那些具有营销价值的顾客，才能够成就超一流企业。
1.知名销售咨询机构的核心销售体系披露，已被多家《财富》世界500强公司和国内标杆公司所使用。2.*解读B2B模式的销售关键任务与优秀实践，提供销售工具模板和实践案例，让读者看得懂、学得会，并能成功复制。
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1）本书作者是《PMBOK指南》的核心作者之一，也是《PMBOK指南（第7版）》编委员会的主席2）本书的内容非常与时俱进，详细介绍了《PMBOK指南》（第7版）正式引入的混合管理方法3）本书有理论知识，也有对应的实施方法，为项目经理应用敏捷，进行混合项目管理提供了清晰的步骤和路线图
1.本书数据详实，图表丰富，图文并茂的阐述了产业转移的相关问题2.本书从多个不同维度分析全球产业转移的影响，角度新颖3.本书提出“一观三力”的应对思路，以期能为在变局中开新局提供参考
1）本书由项目管理领域的权威专家所著。2）本书涉及行业广泛，具有实践指导意义，可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用。3）本书涉及《PMBOK指南》（第7版）强调的绩效域，契合项目管理发展的方向。
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同花顺推出的短线炒股投资指南详细讲解6类短线交易战法：抓涨停、抓龙头、抓首板、跟题材、跟主力、跟游资
高质量发展 企业集团 财务管理
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我国劳动密集型工业就业与经济增长的互动与协同——基于纺织业的实证分析
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精做《社会工作实务（中级）2012-2018年真题详解》，助力社会工作者职业水平考试
本书面向对金融投资领域感兴趣，尤其是想要深入了解 ESG投资的专业人士、投资者及金融领域的研究者，为他们提供了系统且丰富的ESG知识。
工业现代化是一个经典命题，我国早在1954年就提出要实现工业现代化。新时代背景下，如何理解工业现代化、如何推进工业现代化是本书的出发点。本书研究和回答了三个问题：一是新时代工业现代化的内涵和特征是什么；二是在以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的重要思想中，工业现代化的地位和角色是什么；三是新时代推进工业现代化的任务和路径是什么。本书按照理论、历史和现实逻辑展开，包括工业现代化的理论分析、发达国家推进工业现代化的经验总结、我国推进工业现代化的历史经验与成就、新时代我国推进工业现代化面临的形势与问题，以及新时代我国推进工业现代化的总体战略和战略任务等。本书是对新时代我国推进工业现代化的研究探索，希望能够为行业管理部门和企业发展提供参考。
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1.综合考虑了传统预测型方法和敏捷适应型方法，整合了基于过程组的项目管理方法， PMBOK "第七版的八大绩效域，以及 Scrum 、看板、 XP 等应用广泛且权威的敏捷实践。2.综合呈现了一幅可直接用于管理各种项目的路线图，读者可依照路线图开启自己更加丰富和辉煌的项目之旅。3.可作为项目经理的案头手册，在遇到问题时可随时翻阅。
本书共 7 篇 34 章，7 篇分别为综合篇、行业篇、区域篇、园区篇、企业篇、政策篇、展望篇，*分析了国际、国内的先进制造业发展现状和发展特点等，城市、园区的发展概况和主要特点等，行业、企业的发展概况和重点战略等，中国先进制造业政策环境等，展望了中国先进制造业的发展形势，同时对中国先进制造业重点行业进行了展望。
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本书在总结全球及中国未来产业发展基本情况的基础上，从政策环境、行业发展、重点区域、特色园区、企业运营、高校动态、前沿机构等多个维度对中国未来产业发展进行总结和剖析，并对中国未来产业发展趋势进行展望。全书分为综合篇、政策篇、热点篇、领域篇、区域篇、园区篇、企业篇、学院篇、机构篇和展望篇10个部分32章。本书尝试通过进一步明晰未来产业的内涵与外延，深入研究未来产业发展的模式和路径，把握未来产业发展的核心脉络，旨在对各级领导部门及地方相关机构起到决策支撑作用，为未来产业发展和选择提供重要参考。
科技成果转移转化作为创新链的重要支撑，是科学技术转变为生产力的必经途径。
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面向未来的数字商业指南，全景呈现数字文创技术简史，30+全球数字文创生动案例。快手副总裁蔡雄山，中国首位WCG冠军李晓峰SKY，完美世界控股集团首席发言人王雨蕴，腾讯智影AIGC生态负责人王辉，德思勤集团创始人龙固新，上海德必文化创意产业发展（集团)股份有限公司董事长贾波，联合力荐。
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《中国工业文化发展报告》是由工业和信息化部工业文化发展中心组织编写的系列蓝皮书。自2022年首次出版以来，得到社会各界的广泛认可。《中国工业文化发展报告（2024）》重点梳理了2023-2024年我国工业文化领域的创新实践和理论成果。本书以广泛的覆盖面、深刻的洞察力和前瞻性的视角，为读者呈现一幅立体多维的中国工业文化年度发展画卷。全书共5篇，其中，综述篇从实践和理论两个维度勾勒出这一年来的工业文化发展图景。资源篇深入探讨工业遗产保护利用、工业类博物馆发展、工信领域中华版本保护利用及工业文化研学发展等内容。区域篇选取黑龙江、河北、浙江、湖南和重庆5个省（直辖市）作为研究对象，铺陈各地工业文化发展的地域特色和趋势。行业篇以航空、船舶、汽车、食品、机器人和民爆等行业为切入点，呈现这6个行业的文化发展动向。
本书首次将销售过程的控单方法归纳为“需”“人”“领”“值”“采”，分别代表管理需求、影响决策、领导销售、构建双赢、支持采购。
1.本书为拥有上百家公司客户、上万名学员的销售公司创始人、原销售领域头部公司益策总经理的Easy Selling专业销售方法论系列丛书之一，后续还有同系列书。2.*本是提升销售认知的，提供营销理念、销售技巧、营销策略（作战模式）、管理体系、人才选育的专业销售体系；第二本是实战指导。3.拥有线上线下产品，含课程、工作坊、咨询、导师认证等。
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派得出、打得赢、不变质的领导干部和专业人才梯队，才是数字化时代企业发展的*生产力。总结标杆企业经典案例和方法工具，助力管理者能力提升和业绩卓著，帮助企业高质量发展，活得好，活得久！
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战略和组织层面的竞争力，才是组织执行力的灵与魂。SDBE管理实践丛书总结标杆企业经典案例和方法工具助力管理者能力提升和业绩卓著帮助企业高质量发展，活得好、活得久
本书主要从以下三方面实现了创新：*，在课题定位上，努力做到“三真三实”，围绕聚焦真问题、开展真研究、取得真实效，力求数据实、内容实、文风实。第二，在研究选题上，突出“新型工业化”研究主线，设立“新型工业化的时代内涵与战略路径” “‘科技—产业—金融’良性循环”等课题。第三，在组织方式上，邀请两院院士等权威专家参与，开展百余场交流研讨会，加强与大学、研究机构、金融机构等的合作。
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本书完整地归纳了华为从战略制定到执行+营销的理论框架，把华为在战略和营销两个领域的理论基础、落地方法论、工具模板做了详细呈现，是一部*了解和学习华为战略及营销的作品。
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赛迪研究院推进新型工业化研究成果之一，描绘制造业品质革命战略路径图
随着城镇居民生活水平的提高，普通人的理财需求也在增加。然而，对于大多数人来说，理财仍然是门槛较高的事务。许多人只能通过摸索来总结经验和吸取教训，在自学过程中常常走弯路。本书的价值正在于此，能够帮助读者更有效地掌握理财技能。
1.星巴克联合创始人、伟事达英国总裁、思爱普市场总监联袂力荐2.作者为英国营销领军人物、亚马逊畅销书作者3.击破26个营销错误观念，精准*营销4.营销思维*迭代升级，快人一步拥抱市场新浪潮5.大企业营销案例，丰富实用，拿来就能借鉴
经典畅销书新中译版，入选哈佛、耶鲁、MIT等*商学院*
从多个维度和层面出发，*而系统地探讨了中国新型工业化的各个方面，深入分析了2023至2024年间中国新型工业化的*新进展和未来趋势，为读者提供了*、准确的新型工业化发展概览，帮助读者把握时代脉搏，抢占先机。1. 权威专业：汇聚行业数据与深度分析。 2. 时效前瞻：反映*新进展，预测未来趋势。 3. *系统：多维度探讨新型工业化发展。 4. 案例丰富：分享成功案例，提供实战经验。 5. 政策解读：解读*新政策，助力决策制定。
本书结合现代项目管理的规范要求和具体做法，精选数十个有代表性的不同行业大中小型项目投资案例，系统分类详解投资项目前期可行性分析的基本知识与技术。
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一家大型服装生产企业，在对企业行了数字化物料管理后，单件成衣总物料成本下降了 8 角 4 分。 这个数字看似不起眼，却令该企业相对于同行来说，成本上降低了20%左右，当年原料成本降低了190多万元，令该厂迅速成为行业中的翘楚。 数字化实际上决定了企业的生存还是死亡。 本书正可以帮助企业从0到1实现中台搭建，从而为企业达成数字化战略。
如果你想局露营行业，本书可以带你摸清露营行业脉搏，拆解营地商业模式，学透营地运营核心能力，内含营地的选址方法、差异化营地策略等众多实用指南，让你有方向、不踩坑。 如果你是露营爱好者，本书可以带你了解露营的发展历史，发现新的生活方式与头部品牌的运作方式，让你更懂露营、更会露营。
部门化是战略承接与落地的关键。部门化是对绩效承载主体的设计。部门化是组织规模化授权的前提。部门化是体系化队伍建设的依托。部门化是系统性考核激励的基础。成功的企业，都有个性化的组织结构设计，部门化，是组织结构设计的*步。恰当的部门化策略，是企业成长壮大的必要条件。
对于每个人来说，迎领导力的挑战是每个人每天的事情。我们知道，如果你愿意，并且知道如何领导，那么，你就能够领导。意愿取决于你，我们将竭尽全力为你的领导力发展提供支持！ 来自作者的推荐 领导者面向未来。领导者的工作是变化的。领导者最重要的贡献不是组织当下的盈亏，而是组织和人员的长期发展，使得他们能够适应、改变、成功和发展。我们希望本书能够为组织的复兴、新企业的创立、健康社区的延续，以及世界各国人民更加相互尊重和相互理解做出贡献。我们也热切地希望本书能够丰富你、你的家庭和你的社区的生活。领导力很重要，不仅是在我们的职业发展和组织发展中，而且在每个领域，包括每个社区、每个国家。今天的世界需要更多的卓越领导者，比以往任何时候都更加需要。无数的伟大工程需要完成，我们需要领导者团结和
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