1.中小企业人力资源管理：特殊性，多边形 2.领导的观念转变很重要：老板读了学习转变观念和思维方法 3.人力来落实：选对工具 4.基于人力发展的转型：数字化时代的企业人力管理 5.9大模块，都有工具可供选择
1.首次提出企业公益的钻石模型2.*公益的实践和探索3.如何用商业手法和技术力量做出企业公益4.企业ESG的重要抓手5.伟大企业的战略选择，越早布局，越早受益6 送一本企业公益红宝书
像恋爱一样理财，情商财商两手抓！理性、真诚、热爱、勇敢，恋爱和理财都适用。
中国电子信息产业发展研究院年度研究成果，鸟瞰产业科技创新发展概况
领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力，构成了SDBE战略六力。SDBE战略六力模型，明确了企业战略成功的关键能力要求和建设方法。
1.高度贴合中国大型企业管理场景的人力资源开发项目管理工具书，课程开发领域的理论新突破，受到华为大学、中山大学、PMI和课程开发等多领域专家联合推荐！2.促成13方协作产出的管理秘籍,让课程开发成为一种组织习惯3.联合推荐：蒋峦 华南师范大学经济与管理学院教授、广东省企业培训研究会会长李建昊 光环国际副总裁、敏捷项目管理专家 《敏捷项目管理》译者庞涛 华为大学原高级学习专家、华为训战方法论专家 《华为训战》作者江焕勇 简课网CEO、学习设计与课程开发专家汪庭弘 英国国际心理学管理学院执行院长 吴能全 中山大学企业管理研究所所长熊俊彬 CSTD中国人才发展平台首席运营官赵亚 奥托立夫（中国）人力资源副总裁魏颖 安利（中国）战略导航总监
内容聚焦中国*先进的18个尖端装备进行详细介绍，涉及能源、医疗、基建、交通、救援5大主题，展现了中国装备撼人心魄的工程奇观和新时代取得的巨大的成就。
系统性构建企业运营增长能力；系统讲解了如何从行业判断出发，制定长期战略，拆解年度目标，并构建拉新、激活、留存的全路策略；兼顾战略与实操的增长经营指南
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集成产品开发IPD:让企业有质量地活着,实现客户价值和商业成功
华为通过构建IPD体系取得了巨大的商业成功，但为什么很多企业实施IPD的效果却不佳。为什么很多企业经常陷产品价格战的窘境？如何构建一流的产品研发竞争力？如何实现客户价值和产品商业成功？本书是关于华为IPD体系知识讲解的集大成者，与一般的IPD读物不同，不是简单说明IPD是什么，而是全方位阐述如何构建有效的IPD体系，避免表面文章，从而实现产品商业成功，让企业有质量地活着。
1、本书根据数据要素市场自身特色和运行机理，创新性地构建了数据要素市场“供给、流通、应用、监管、制度、基础设施”六位一体的总体框架体系。2、本书聚焦数据产权、会计认定、资产登记、定价、收益分配等制度难点和热点，创新性地提出了一套数据基础制度理论，并且对数据要素市场发展生态和技术演进进行了深入研究，以期为数据要素市场建设的各方参与者提供参考和借鉴。
以SDBE战略闭环为导向，打造六大组织能力战略规划、战略解码、经营计划和执行管理，构成了SDBE领先模型，实现从战略到执行的闭环管理。领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力，这六方面的企业组织能力，以及每种能力的集合，构成了SDBE六力模型。*战略和经营：两手都要抓，两手都要硬*战略解码：将战略分解为经营计划*战略解码工具和实操：BSC和BEM*组织绩效：经营兑现和能力建设的利器*TOPN管理：核心竞争力的构建和管理*项目运作：能力原子化的资源*配置*流程：汇聚*佳实践，打造*运营底盘*质量：持续改进，零缺陷的高质量运营*三大机制：建构战略执行与运营监管机制*卓越运营：运营框架及组织保障本书紧扣当下很多企业的战略执行痛点，层层递进地展示了华为等头部企业对从战略到执行的思考，其实践经验和具体的做法，为读者铺陈出一
员工特质与工作绩效的关系——基于成就目标取向理论-计划行为理论模型
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1.方格笔记是作者在多年研究和实践笔记技术的基础上，整合岳麓书院的人才培养理念、麦肯锡公司的笔记方法、丰田公司的质量管理经验，融各家所长，原创的中国特色的笔记方法体系。2.本书对于中国企业人才队伍建设、团队绩效改善、团队沟通、个人成长等领域都有较高的理论和实践运用价值。3.对于忙碌的职场人来说，这是一本能提高工作效率的指导书；对于企业的管理者来说，这是一本能加速人才培养的操作书。
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这就是采购经理·管理其实很简单基于人性洞察的采购管理，每天工作25分钟就足够。没有管理的管理是*的管理，没有谈判的谈判是*佳的谈判。
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本书基于全球化视角，对过去一年中我国及世界主要国家装备工业发展发展态势进行了重点分析，梳理并剖析了国家相关政策及其变化对装备工业发展的影响，预判了2024年世界主要国家以及主要工业行业的发展走势。
部门化是战略承接与落地的关键。部门化是对绩效承载主体的设计。部门化是组织规模化授权的前提。部门化是体系化队伍建设的依托。部门化是系统性考核激励的基础。成功的企业，都有个性化的组织结构设计，部门化，是组织结构设计的*步。恰当的部门化策略，是企业成长壮大的必要条件。
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从垫底生到北大学霸。实战费曼学习法、时间管理法等，心态管理、精力管理，*提高思维水平、学习能力、成长速度！事迹被《人民日报》多次报道
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华为数字政府前副总裁、战略管理专家20 年实战经验凝练，融合华为铁军管理智慧与战略方法论，造AI 时代企业转型与个人生存的双重指南。 首次披露华为5G技术突围、Mate60发布战略等未公细节，揭示"不死的华为"背后的数字生存逻辑。 揭示AI失业潮、元宇宙治理困局、硅基生命威胁等十大未来危机， 当数字化浪潮席卷全球，我们究竟是乘风破浪的弄潮儿，还是被数据洪流裹挟的溺水者？ 从华为5G技术突围到ChatGPT引发的失业恐慌，从扫码支付重塑生活方式到科技角逐背后的生存逻辑，作者以敏锐的洞察力剖数字化的外衣，对数字经济如何重构财富金字塔做出了解读，更以独创的战略模型，将华为铁血生存哲学转化为普通人可复制的思维武器。
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企业通过风险承担来追求较好的市场和盈利机会，这是企业生存和发展的基石，也是支持一个国家经济长期增长的支柱。风险承担行为能够给企业带来竞争优势，而提升企业价值，对于一个企业的成功至关重要。本书以我国资本市场为现实背景，基于企业治理的视角，从管理层、股权与董事会三个层面系统研究企业治理对企业风险承担的影响。
专为中小企业定制：本书专注于解决中国8000万中小企业在品牌建设上的实际困境，特别是针对 无资金、无资源、无团队 的 三无 问题，提供切实可行的解决方案。 实战案例与策略：书中不仅包含作者亲身参与的超过100家草根企业的成长案例，还深度解析了如何从0到1，再到成为细分市场领先品牌的全过程，提供了一套低成本、高效率的品牌增长策略。 系统方法论：作者提出了 借六势、强十倍、细分做第一 的系统方法论，旨在帮助小微企业通过借势实现快速成长，以最低的成本和最快的速度取得最大的市场成果，实现品牌在细分赛道中的领先地位。
1.一个模型，6个步骤，21天改进方案2.来自绩效改进大师的经验总结3.帮助绩效改进的初学者快速走出纷繁复杂的工具丛林，也为期待商业结果转化的培训从业者提出了明确的实践方向和工作原则
通过这本书，你可以……·学会讲故事的底层逻辑及情感激发方式·制作个人专属故事地图，发掘自身的故事素材·掌握5+3+2+1四大魅力语言技巧·学会故事演绎技巧，提升沟通效果·设计、收获专属故事，需要时拿来即用
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具有前瞻性的观，为项目管理提供了全新的视角，能够引领项目管理理论的发展。 了解 项目经济 ，理解《PMBOK 指南》（第7版）颠覆性变化的背景。 独特的 项目画布 为项目管理从业者和干系人提供了简洁的框架，使其能更好地理解项目，并为项目提供支持。 作者为非常资深的项目管理专家，曾任PMI的主席，正是在他的影响和倡导下， 项目经济 这个概念在PMI逐渐从想法变成了现实。 本书的观与《PMBOK 指南》（第7版）相契合，可帮助项目管理从业者扩展视野，增加实战经验。
本书首次将销售过程的控单方法归纳为“需”“人”“领”“值”“采”，分别代表管理需求、影响决策、领导销售、构建双赢、支持采购。
本书在总结全球及中国未来产业发展基本情况的基础上，从政策环境、行业发展、重点区域、特色园区、企业运营、高校动态、前沿机构等多个维度对中国未来产业发展进行总结和剖析，并对中国未来产业发展趋势进行展望。全书分为综合篇、政策篇、热点篇、领域篇、区域篇、园区篇、企业篇、学院篇、机构篇和展望篇10个部分32章。本书尝试通过进一步明晰未来产业的内涵与外延，深入研究未来产业发展的模式和路径，把握未来产业发展的核心脉络，旨在对各级领导部门及地方相关机构起到决策支撑作用，为未来产业发展和选择提供重要参考。
中国电子信息产业发展研究院年度研究成果，鸟瞰电子信息产业发展情况
从0到80分，成为优秀管理者的操作系统系统：通过11个步骤和场景，构建了管理者的操作系统实用：运用“案例+常见问题+实用工具”的呈现分析方式时代：站在“90后”、“00后”等Z世代的角度，探讨新时代团队管理方法和工具
本书系统阐述了企业数字化转型的核心内涵，并从战略、能力、方法等不同层面，提供了数字化转型的指导思路和实施路径。首先，本书概括了数字化转型的内涵，指出其核心在于利用数字化手段实现企业转型，进而详细解析了数字化转型的四个组成部分：数字产业化、数据价值化、产业数字化和政务数字化。本书还深入探讨了数字化转型的目标、原则、思路、任务等战略层面的内容。其次，本书从企业数字化问题诊断、资源规划、数据能力提升等方面，提出了数字化转型的能力建设路径，并针对数据应用能力提升、平台建设、业务模式优化等环节给出了具体的方法指导。*后，本书以“1+8”的框架详解了数字化转型的主要实施路径，即“一个工作体系，八个建设维度”。此外，本书阐释了数字化转型的具体方法，从诊断评估、战略规划、平台建设、能力评估等方面
∷作者2016年创新地提出私董陪跑模型，致力于借助私董陪跑模式让企业百分之百战略实现。∷作者用自己3年陪跑一家50亿元年销售额的公司的真实案例，再现私董陪跑是具体怎么操作的∷作者把自己20年的培训陪跑心得和走过的弯路，毫无保留地呈现给读者∷年收入不足一亿元的企业老板和高管，从书中受益*多
1.是经典畅销书《SaaS创业路线图》（被誉为“to B从业者行军指南”）的续写；2.直面SaaS行业痛点，聚焦于创新与精细化经营两大议题；3.一套可复制的SaaS商业实践框架：5个阶段创业+4条主线经营+50+中国SaaS企业案例；4.一份可实施的创业避坑与跃进指南：洞悉SaaS行业发展规律+厘清商业实践底层逻辑+构建精细经营的管理模型。
。"双碳”目标下产业结构转型升级的关键在于*推进制造业实施绿色创新，通过绿色技术、工艺、设备、产品的不断迭代升级实现大规模降碳。因此，制造业转型升级是双碳目标下产业结构转型升级的核心内容。本书以制造业为切入点，从产业结构转型升级的国内外研究、道路选择、基础条件、重点行业、空间布局、贸易结构、风险防范、竞争优势等方面研究了产业结构转型升级问题，提出政策建议。
本书整理了国内外近年来关于数字化转型、绿色金融发展和商业银行经营绩效三方面研究的文献综述；讨论了探索数字化转型对商业银行绿色金融经营绩效影响所涵盖的研究内容、研究方法以及研究中存在的不足。
这本书针对创业者、初创公司和中小企业者，以及投资人、合伙人在股权设计方面的实际困难，用更少的步骤和更精准的内容，为企业解决更大的问题。作者将多年管理和培训经验化繁为简，注重实际操作，只讲干货，帮大家避雷躲坑。 本书读者都是商业精英，工作繁忙，精力有限，我们特别精心设计的版式以图形化来提炼和展示核心内容，知识和结构如思维导图般清晰直观，一目了然，能为精英们节省逐字阅读时间，大大提高阅读效率，快速获取关键内容，速学速用。
暂我
本书是作者20多年行业实践和咨询的智慧结晶。从商业、组织和人才三大维度，提供了一套全域视角下的人效管理工具。有理念、方法、举措和案例，具有可操作性。
面向未来的数字商业指南，全景呈现数字文创技术简史，30+全球数字文创生动案例。快手副总裁蔡雄山，中国首位WCG冠军李晓峰SKY，完美世界控股集团首席发言人王雨蕴，腾讯智影AIGC生态负责人王辉，德思勤集团创始人龙固新，上海德必文化创意产业发展（集团)股份有限公司董事长贾波，联合力荐。
本书结合现代项目管理的规范要求和具体做法，精选数十个有代表性的不同行业大中小型项目投资案例，系统分类详解投资项目前期可行性分析的基本知识与技术。
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1.中国化的管理智慧，更适合中国管理2.传统文化里的管理智慧，古人的管理智慧3.中国管理智慧与西方管理思想的碰撞融合4.同《素书》一样，中华文化的管理智慧
这是一部写给上进者的心智砥砺之书。高手通过学习成为更牛的牛人，更多的人终日学习却依旧平庸，始终跳不出"低水平勤奋陷阱”。问题的症结究竟在哪里？本书教你通过重构自己的底层思维逻辑，激发解放自身的惊人心智力，助你从此走上一条通往轻松满足、成功快乐，在道中畅行中相拥美好的未来之路。
帮助您明明白白融资,充分利用融资帮助企业成长!专业：帮助管理者从容破解初创企业“融资难，融资贵”问题*：从规划到落实，涵盖融资工作全流程系统：将融资与管理实践相结合，助力企业成长实用：总结实务要点，每个融资步骤都有实例，一学就会
随着大国博弈和全球经济格局的不断变化，国际经贸规则也在不断进行变革重构，全球正在由“经济之争”转向“规则之争”，在这种大趋势下，我国应加快适应并积极参与规则重塑。因而对国际经贸规则这一选题进行深度研究，可有助于我国成功化解规则“危机”、抢抓规则主动权。
深度讲解119个华为供应从战略到执行细节，揭示华为集成供应管理法的精髓。
1.本书为拥有上百家公司客户、上万名学员的销售公司创始人、原销售领域头部公司益策总经理的Easy Selling专业销售方法论系列丛书之一，后续还有同系列书。2.*本是提升销售认知的，提供营销理念、销售技巧、营销策略（作战模式）、管理体系、人才选育的专业销售体系；第二本是实战指导。3.拥有线上线下产品，含课程、工作坊、咨询、导师认证等。
1、国际视野与国内实践结合：本书不仅审视了全球机器人产业的竞争格局，特别是美国、日本、德国和韩国的发展经验，还深入探讨了中国机器人产业的现状和挑战，提出了切合中国实际的发展策略。2、*的战略规划：书中提出了清晰的机器人强国战略目标，并围绕这些目标制定了详细的战略对策，包括技术创新、产业升级和国际合作等多个层面。3、前瞻性技术洞察：本书对机器人技术的未来发展趋势进行了深入分析，特别关注了机器视觉、多机器人系统、生机电一体化、大模型和脑机接口等前沿技术，预测了这些技术对未来机器人产业发展的推动作用。4、产业政策与市场应用并重：书中不仅关注技术创新，还强调了产业政策的支持作用和市场应用的拓展，提出了通过政策引导和市场需求双轮驱动机器人产业发展的模式。5、强调国际话语权的提升：本书提出了加
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