
战略过程:概念、情境、案例 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
本书是世界管理大师明茨伯格的一部代表作。 内容上,本书兼收并蓄,不局限于一家之言,收录了大量有代表性的论文或节选自经典著作的材料,并按一定的主题组织于各章中。这些论文或材料基本涵盖了当今政策与战略课程中重要的基本主题,有助于读者以开放的视角看待复杂的组织世界。 结构上,本书为战略领域了一种新的体系结构,即“不是先制定后执行,而是先概念后情境”,将战略过程中的基本概念和问题放在特定的情境中探讨。这种独特的体系结构有助于深入研究现实中的战略过程。
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中国社会办医案例集:探索医院战略与运营管理中国社会办医案例编委会 编著机械工业出版社9787111666325 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书通过对社会办医的深度解析, 阐述了如何经营好一家医院。作者从医院的文化建设、社会责任、战略、管理、质量、科技、服务和资源等不同方面进行分析, 使读者能够迅速掌握医院在发展过程中如何少走弯路, 实现高效管理。本书是了解社会办医的图书。
¥29.00定价:¥490.10 (0.6折)

思维:国际级企业和企业家战略思维郎咸平 著东方出版社9787506020657 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《思维(国际级企业和企业家战略思维)》讲述了中国企业家应该具备的新思维:一是“舍末遂本”,看清和把握事物的本质,任何战略决策都要围绕既定的目标展开,决不受任何纷乱表象的干扰;二是勇于在危机中寻找转机,变劣势为优势。 郎咸平观点: 三星的成功是李健熙新思维的成功:李健熙把握住了“IT技术是不可能隐藏的”这一行业本质,并认识到在IT方面“难以”超越美国并成为行业技术者这一现实危机,于是在技术上实施“反向工程”,在产品设计上紧密结合个性化需求,在生产上独创了“垂直生产体系”,后成为“市场青眯者”。 LG和现代汽车的成功证明了三星经验的可被复制性:LG不但成功复制了三星外观设计的创新模式,而且利用“六标准差”的管理模式,大幅提高了产品品质,降低了生产成本。 索尼和日产的问题源于惯
¥5.00定价:¥301.18 (0.17折)

中国人的竞争战略:《三国演义》人物竞争论王志武 著东方出版社9787506038898 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《中国人的竞争战略: 人物竞争论》前面的主体内容和后面的单篇文章内容有所重复,原因是:三秦出版社的高立民主任在新世纪前夕,约我把自己古典文学研究方面不同于他人的观点写成单篇文章,汇编出版,以便读者阅读。这些单篇文章或为某本专书的缩写,或为某个观点的专门阐发,这样难免和过去的专书内容重复。这些文章先后在一些报刊上发表,并由三秦出版社以《中国古典小说戏曲研究论集》为书名出版。这次把一些相关文童分别编入《红楼梦人物冲突论》、《三国演义人物竞争论》和《金瓶梅人物悲剧论》,目的在于帮助读者较快了解这些专书的整体内容和某些观点的全貌及新的阐发。歌德说过:“我们对于真理必须经常反复地说。因为错误也有人在反复地宣传,并且不是有个别人而是有大批的人在宣传。”毛泽东曾把他的《实践论》缩写为“
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突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略 (麦肯锡战略咨询最新力作,腾讯总裁刘炽平等力荐,海量“硬 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略》讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础,指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要,哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里,几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素,陷入泥沼,难以制定和落实清晰有效的战略。如何打破战略的“曲棍球杆效应”?本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径,帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。
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中国沿边开放战略研究李光辉 编中国商务出版社9787510309960 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书共包括四个部分的研究内容,第一部分为沿边开放的总体思路与政策走向,第二部分为我国沿边省区与周边国家经贸关系与走向判断,第三部分为我国边境城市推进沿边开放的探索与实践,第四部分为沿边开放政策与资料汇编。
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战略企业社会责任 专著 利益相关者、全球化和可持续的价值创造 Strategic cor (美)钱德勒 东北财经大学出版 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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总经理生产规范化管理姚小风 著西南财经大学出版社9787550422612 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
生产规范化管理,就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对生产工作进行规范,确保公司的生产工作从过程到结果都符合公司要求: “业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化,可以让员工知道自己应该做什么; “流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化,可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作; “指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化,可以让员工知道工作的质量要求和侧重点,以确保工作目标的更好达成; “制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化,可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的,哪些是公司禁止的。 本书以这四个方面为核心,按照生产管理事项,给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度,为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规
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时机管理:完美时机的隐秘模式平克(Daniel H.Pink) 著;丹尼尔、张琪 译浙江教育出版社97875536739 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
这是一个时间碎片化的时代,如何充分发挥时间的大*价值,是每个人都关注的问题。过去,我们提倡的方法叫作时间管理,这套方法的本质是自我管理:教你如何按照时间制定工作计划,如何在规定时间内争分夺秒地完成工作。传统的时间管理的理论很美好,但实践起来操作很困难。*主要的原因是我们缺乏足够的意志力来执行工作: 习惯晚睡晚起的你总是没毅力早起工作; 工作中的小插曲再三地扰乱你的注意力; 总发现精力不够用,一到下午你的工作效率酒直线下滑;没能按计划完成任务总让你产生强烈的挫败感; …… 你一次次鼓起勇气去执行时间管理的计划,又一次次被终结果打脸,你陷在时间管理的泥潭里反复折腾、没有成效,留给你的只剩强烈的挫败感。 你有没有想过,问题的关键不在于你缺乏意志力,而是你没有顺从你的天性,掌握科
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![市场情报[丹]言培文、[瑞典]索伦 著;吴晓真 译上海远东出版社9787547601518](images/model/guan/url_none.png)
市场情报[丹]言培文、[瑞典]索伦 著;吴晓真 译上海远东出版社9787547601518 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《市场情报:培养战略的视角》梳理了战略决策时所需的情报分析中为重要的工具和概念,有助于建立战略视角。两位作者不但着眼于竞争对手,而且还关注顾客、供应商和其他一系列利益相关者。 《市场情报:培养战略的视角》为经理人提供了有助于市场情报和分析的概念、工具和创意。除此之外,还向读者介绍了一些用于分析组织所在的宏观和微观环境因素的工具,有助于读者更好地预测未来、作出更好的决定。 目前,各类研究人员纷纷投身于竞争情报研究。研究受益者包括全国、地区和地方层面的政治决策者(公共情报)、军方(军事情报)、非营利组织(NPO情报)和私营企业(私有情报)。然而,尽管这些研究领域有许多共通之处,研究者之间的交流却很少。《市场情报:培养战略的视角》作者高屋建瓴,博览各领域的文献并付之实践。他们的洞察力对
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《工程项目“六位一体”精细化管理》遵照我国现行的国家标准、行业标准及有关规定,管理思路均在实践基础上总结得出,在项目实践过程中具有一定的借鉴作用。《工程项目“六位一体”精细化管理》主要适用于铁路工程、城市轨道交通等项目施工。全书共分八章;第一章为总述;第二~七章分别为安全管理、质量管理、成本管理、工期管理、环保控制和技术创新;第八章为综合案例。 《工程项目“六位一体”精细化管理》适用于从事铁路工程和城市轨道交通项目设计、施工、监理、运营管理等方面的工程技术人员、管理人员,也可供大中专院校师生教学参考。
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重新定义战略管理 吕方兴 东方出版社 9787520741323 【新华书店正版书籍】
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