预算向上是对企业战略目标的牵引，又起到连市场细分和客户分类的功效。预算还是连企业内部各个运营管理的关键。预算是实施日常管理的有力抓手。企业为什么要做预算？如何通过绩效来保证预算的实施？老板和财务总监如何配合抓预算？如何用组织推动预算执行？如何用预算通战略到经营？如何做好全面预算管理？本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他20多年辅导企业的案例和实操，全面解答以上六大预算困惑和难题。书中还提供全面预算管理实战表格分解。本书有助于企业发现问题，分析问题，找出解决问题的路径，创新企业发展并持续提升这四个阶段的管理成效。
1 历史活化石基辛格遗作，百岁老人给这个世界*后的忠告和建议 基辛格以亲历者的视角，根据详实的历史资料以及他与阿登纳、戴高乐、尼克松、萨达特、李光耀、撒切尔夫人这六位卓越领导人的密切接触，对领导者所需要的能力以及所需要注意的事项进行了具象化的解读，一方面可以帮助我们更好地借鉴优秀领导者的品质，另一方面也帮助我们避免陷入错误的领导范式之中。 2 《论中国》三部曲*终章，引领读者从历史出发，读懂中国和世界 基辛格继《论中国》《世界秩序》之后，再度演绎杰出人物对于历史的重要推动作用，从领导力的视角重新梳理和审视了国际关系的历史，剖析杰出人物对于历史的重要推动作用；读懂世界大国和领导人的爱恨情仇，看清国际关系的过去和未来；再现了历史上的著名领导者在复杂和艰巨的历史进程中，是如何做出产生巨大影响
阅读本书的理由1：吃透小红书的流量来源、生态构成、持续变现的法则 （1）四大流量来源：推荐流量，搜索流量，直播流量，付费流量 （2）生态构成：用户，小红书平台方，MCN机构，博主，商家，广告公司 （3）三类人适合做小红书：有一技之长或闪光的人，善于总结、记录并喜欢分享的人，有好奇心、学习力强并想变现的人 （4）新手局小红书应该知道的四个认知：只有流量自生产、自运营，才有主动权；小而美的账号也能高转化、高变现；公域自媒体的尽头是私域；与平台共生才能持续发展 阅读本书的理由2：吃透小红书账号获取流量的方法 （1）用 五定 法则做好账号定位：定商业路径，定内容方向，定账号类型，定内容形式，定记忆 （2）六步完成账号搭建：账号注册与认证，账号主页 五件套 设置，内容封面设计，账号店铺搭建，账号群聊建立，关联线
德鲁克战略管理思想的精髓，帮助你找到正确的事去做
让对手获胜，让自己获益 3大杠杆，让你在谈判中立于不败之地！ 哈佛商学院年度MBA教授，世界500强谈判顾问，继《哈佛经典谈判术》后新作
1.项目任务式结构编写，以具体任务带领读者学习新媒体营销的技巧等，应用性强。 2.注重实训，书中提供大量实训供读者练习和学习。 3.立德树人，帮助读者树立正确的新媒体营销价值观和营销观念。
经典畅销书《无价》《知识大迁移》作者庞德斯通全新力作。 本书包含20个广泛适用的问题解决策略，不仅可以帮你战胜面试难题、赢得工作机会，还可以帮你提升日常生活中的问题解决能力。 思科中国区原副总裁、中国惠普政府事业部原总经理张坚，畅销书《人生效率手册》作者张萌，人力资源高管与讲师、畅销书《奈飞文化手册》译者范珂，《出版人周刊》《每日邮报》《工程与技术杂志》联袂推荐！ 湛庐文化出品。
金融学家巴曙松教授带领团队精心造，中国资产管理行业研究连续18年专业发布。跟踪中国资产管理行业的年度晴雨表，洞察中国资产管理行业演的轨迹。 特别邀请兴业银行原行长陶以平先生，平安基金管理有限公司罗春风董事长，长江证券（上海）资产管理有限公司高占军董事长，申万宏源证券资产管理有限公司李琦总经理，五矿国际信托有限公司刘国威董事长，招商期货有限公司严福德总经理，清科研究中心符星华总经理，香港金融发展局区景麟行政总监、董一岳研究主管，对外经济贸易大学边江泽教 授，亚洲证券业与金融市场协会赵荫人董事总经理，富盈交易郑辉总监，招商银行新加坡分行蒋燕总经理担任顾问提供专业意见。
全球知名的技术管理者威尔拉森重磅力作。首次对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述。 在AI技术颠覆时代，掌握技术领导力的8大核心要素，从工程师到 主管 工程师。 微软（中国）公司首席技术官韦青、英特尔中国数据中心与人工智能集团首席工程师何万青、优步公司前工程经理帕米尼比亚伯利、GitHub主管工程师埃米 昂格尔、Skyscanner公司首席工程师尼基 赖特森、Harvest公司工程副总裁凯文 斯图尔特联袂推荐。 湛庐文化出品。
全球知名的技术管理者威尔拉森重磅力作。 破解技术管理之路上的优雅谜题，揭示创造性解决复杂问题的不变精神，呈现一套创造性解决复杂问题的 管理框架 。 微软（中国）公司首席技术官韦青、苹果公司工程师辛迪斯里达兰、Forter公司工程副总裁厄伦 埃伦博根、 Software Engineering Daily 节目主持人杰弗里 迈尔森联袂推荐。 湛庐文化出品。
管理者20法则(助力普通人升职加薪的职场进阶宝典,为管理者打造的卓越管理实战指)
比效率更重要的是管理能力 来自世界五百强企业的管理秘籍，全面揭强大领导力背后的秘密。 一本助力普通人升职加薪的职场阶宝典，帮助你远离菜鸟思维，摆脱忙碌低效的窘迫处境。 一本为管理者造的实战工具书，成就卓越管理者。人力资源总监、高级经理人、企业总裁都在用的管理法！ 自带学习讲义，无需记笔记，解放你的双手，思考就够了！ 20条管理法则，26个管理方法 获取顶流公司管理团队的经验。
1.内容翔实，作者是我国汽车产业发展的亲历者 作者苗圩，学汽车、干汽车、管汽车，是我国汽车工业70年发展后半程的亲历者、参与者。 2.解读政府顶层设计和政策引导，洞察新能源汽车未来发展趋势 本书是对我国新能源汽车产业变革的观察手记，是对新能源汽车产业发展脉络的沉思笔录。聚焦新能源汽车产业格局，总结车企发展的经验教训，分析产业政策的出台与落实情况，解读政府顶层设计和政策引导思路，探索我国汽车强国建设的基本路径。 3.面向汽车爱好者的科普读物，解读中国新能源汽车发展的历史与未来 为政府机构的相关决策者；新能源汽车行业的相关研究者、投资者；汽车行业相关从业者；对新能源汽车发展感兴趣的读者提供参考
这是一本充满了哲思和文艺气息的书，因此，我不想用常规的方式来写推荐，这里仅记录我在出版本书的漫长过程中的一所思所想。在我看来，这本书的作者是个很有趣的人。原因有两。一者，他是位哲学家，同时又是引体向上吉尼斯世界纪录的保持者，看起来很割裂、很难以想象吧？二者，他的父亲是世界知名哲学家迈克尔?桑德尔，有这样一位父亲，应当所有人都会感到骄傲，但作者在自己的简介却只字未提，这还是我自己扒出来的。事实上，在阅读其他作品时，经常看到这种关系见于作者简介。啊，果然，他很与众不同！这本书的出版十分不易，面临了很大的挑战。作者对现在社会主流的价值观——目标导向、结果导向，行了强烈批判。他认为“为目标而疲于奔命”是对生命、活动的狭隘理解，觉得这才是导致人们缺乏幸福感的主要原因。他提出，“自身导向
本书作者奥托夏莫是 U型理论 的首席理论家，也是《第五项修炼 心灵篇》一书的合著者。 夏莫是探索变革深层动力的组织学习大师，麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师，组织学习协会创始人，自然流现学院（Presencing Institute）创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业行领导力项目培训。 《U型理论》一书教你如何发现人们的内在 三器 ：思维、心灵、意志。并教你如何应对内心的三种阻力：评判之声、嘲讽之声、恐惧之声。 U型理论是《第五项修炼 心灵篇》的理论内核。 学习型组织之父 彼得 圣吉，中/共中央党校《学习时报》原总编辑、教授、博导钟国兴老师倾情推荐。 湛庐文化出品。
《细节决定成交》是经管畅销书作者倪建伟的新作。细节决定成败，信任决定卖。作者认为，真正卓越的销售都是通过商务细节 得人心 ，细节决定成交。有22年从业经验的销售总经理给你的34堂销售实战商务礼仪课，从基础商务礼仪、礼物社交、商务招待和商务说服四个方面帮你和客户有效互动，让每一次和客户交道都能够助力成交。 1.有22年从业经验的世界500强前销售总经理，《销售就是要搞定人》作者倪建伟新作。 2.细节决定成败，信任决定卖。卓越的销售从不抱怨大环境，每一个触都是成交场景，不放过任何成交可能。 3.9个基础商务礼仪、6个礼物社交秘密、9个商务招待要、10个商务说服心法，帮助一线销售成为 得人心 的成交高手。 4.本书分主题相关知识付费课程在小鹅通等渠道火热销售中，扫描前勒口二维码领取价值199元视频课。 5.未出版已售出中文
@灵魂之问：你知道怎么拒绝别人又不伤感情吗？你知道怎么拒绝别人捍卫自己的利益吗？ @我们的问题多半来自我们应该说 不 的时候却说了 是 。 古谚语 @ 这本名为《突破型谈判（阶篇）：学会拒绝拿到更多》的书完成了作者心目中的哈佛谈判 三部曲 它始于《谈判力：哈佛大学突破型谈判术》，着是《突破型谈判：如何搞定难缠的人》，*后是这本书。《谈判力：哈佛大学突破型谈判》的重是双方达成协议；《突破型谈判：如何搞定难缠的人》的重在另一方，克服他们的反对和阻碍合作产生的困难，让对手无法说 不 ；《突破型谈判（阶篇）：学会拒绝拿到更多》的重则在于你，在于学会维护和捍卫你的利益，旨在敢于拒绝对方不合理的要求，积极地说出捍卫自身利益的 不 。这三本书共同构成了哈佛大学谈判项目系列，既单独成立，同时又是对其他两本书的
莫里教授的语言独具风格，平实亲切，质朴深沉。即使身处病中，他仍然保持幽默。阅读这本书，像和家中一位德高望重但又爱开玩笑的长辈聊天，没有太多伤感和煽情，更多的是平凡的生活小事，和朴素的烦恼与幸福。在不同的心境中，读这本书有不同的感受，可能是一瞬间激起对亲人的想念，可能是忽然愿意和生活讲和。但无论感受如何，相信你都会被莫里教授圈粉。漫漫人生，他可以当我们心里的朋友。
与初创公司合作不是一种业余爱好，而是大型企业实现组织转型的根本力量。大型企业和初创公司之间，天然存在着巨大差异:·大型企业善于发现有市场，但灵活性稍显不足·初创公司热衷于探索细分市场，但风险承担力有所欠缺一方面，这些差异使它们互相吸引。另一方面，让大型企业与初创公司真正启合作，又是一项艰巨而复杂的任务。大型企业与初创公司之间，如何找到行之有效的合作方式?本书中，杰出的战略与创新专家沙梅恩教授基于十多年来对微软、英特尔、宝马等巨头的深研究，为大型企业与初创公司之间展互利合作提供了一份经过验证的路线图。沙梅恩教授指出，创理想的合作伙伴关系，关键在于克服三重不对称所带来的阻碍，即目标不对称(与规划相关)、结构不对称(与组织相关)和关注不对称(与执行相关)。基于此，他一步提出应对挑战的分阶段“
宋志平 杨斌等名家一致推荐，哈佛商学院教授出品作者带领大家角色，身历其境体验职场不同层级面临关键抉择的场景，并借鉴了亚里士多德、马基雅维利、尼采和詹姆斯四位哲学家以及《沉思录》等名著的见解，提供了极具可操作性的实用建议，为如何权衡、做出关键抉择提供了思考框架。
1. 探寻一场引领世界的商业风暴 ，“PayPal黑帮”改变世界的故事， 创新与创业不可或缺的指南。 2. 马斯克第 一桶金的故事。探寻埃隆·马斯克是如何成为埃隆·马斯克的。埃隆·马斯克、彼得·蒂尔、麦克斯·列夫琴、里德·霍夫曼，以及贝宝*早期的员工，早已被认为是科技界*有影响力的一群人。他们培育了一系列估值超过10亿美元的创业公司，如特斯拉、脸书、优兔、领英、SpaceX等。作为一个群体，他们驱动了21世纪的创新和创业，也为整个科技行业注入了新的活力。本书*展现了这些疯狂创新者是如何定义世界、开创硅谷新纪元的。 3. 作者吉米·索尼耗费5年时间，历经上百次采访、翻阅成千内部资料，向我们展示了塑造现今世界的那些疯狂创新者是如何改变世界甚至创造世界的。不论是商界精英、创业者，还是对金融科技发展感兴趣的读者，都可以在这本书中找
1.作者兼具卖方策略与方实操经验，长期身处投研一线，视角专业全面。作为专业投资机构的一员，作者始终处于投研一线，亲历A股20年的沉浮，见证主流投研机构的方法论和思维过程变迁。了解各个时的主流机构做法，能为投资者讲清每轮行情背后的宏观环境、微观产业逻辑，以及机构助推因素，在不断变换的赛道及板块轮动中，归纳出不变的周期、估值与人性。 2.在纷乱的市场博弈中，厘清主线，总结A股周期规律。国际上有许多周期论，如康德拉季耶夫周期、朱格拉周期、美林时钟。A股由于诞生历史较短，周期性尚不明显，并不能简单地用国际上的周期论来指导投资。这本书概括了A股较为完整的三轮周期，勾勒从酝酿到陨落的过程。在实战经验中，总结价值投资的有效性，有助于投资者明晰当下时，把握时间窗口。 3.挖掘价值投资本源，增强投资者的持仓底
对标学习是企业快速成长的重要路径，华为当年对标学习蓝色巨人IBM从而成为世界一流科技企业，阿里巴巴则对标学习GE等企业快速成为电商巨头。 本书作者安秋明曾担任美的大学、淘宝大学等企业大学的执行校长，参访和学习过无数企业，也待过无数企业参访和学习。本书另外两位作者张军、何伟所在的博石教育，是国内标杆学习行业的拓者和领头羊，曾带中车集团、中航工业、美的集团、北京奔驰等名企高管团队赴日本、美国、德国、以色列等全球500强标杆企业跨界学习。 本书介绍了作者多年学习、总结、推广的一套方法论，按照这套方法论，每个企业既可以精准找到你的对标企业，又能快速、高效地学习领先企业的能力和经验，从而实现业务发展和管理跃升。 持续学习是所有伟大企业的共同底色，这本书解答了企业发展中向谁学、如何学的问题。也回答
本书是菲利普 费雪的成名作《怎样选择成长股》的姊妹篇。几十年来，这两本书改变了无数读者的投资理念，其中包括沃伦 巴菲特。巴菲特曾说，正是费雪的书让他脱离了单纯的格雷厄姆的投资方法，并建立了自己的投资策略。 本书完善了费雪的投资理念，内容更加丰富而深刻，可以说没有读完本书，就不算完整理解费雪的投资思想。在这本书中，费雪详细地拓展了自己的理念，并向我们展示了： 通过股票投资获得超额受益的方法 以更小风险创造更大利润的投资策略 一套标准的投资决策分析工具 投资者如何从技术创新中获利 揭示通胀的逻辑，和投资者如何战胜通胀
目前，我社没有专门针对中职的市场营销产品。 1.时效性强、内容新。依据最新编制的专业标准，根据行业新发展变化，融合数字互动营销，对应1 X数字营销初级证书考试内容，增加VR营销，紧跟行业新发展。 2.体例设计新。按照工作过程导向的项目课程要求编写，破了学科体系的框架和思路，采用项目引导任务驱动体例，以培养职业能力为目标，以工作任务分析为基础，以职业情境为驱动，把知识与拓展知识、理论知识与实践知识有机结合。 3.配套资源丰富。配套教学PPT、慕课视频等资源，设置数字化资源可以在职教云平台上与学生互动，满足教师教学和学生学习多样化个性化的需求。
1. 设计、发和部署数字孪生体的完整解决方案，从理论到实践，赋能智能制造助力企业数字化转型。 2. 用一个构建风力涡轮机数字孪生体的原型为例，帮助读者了解如何在现实世界中设计、发和部署数字孪生体。无论你是IT领导者、业务线领导者还是正在寻找使用数字孪生体推动数字化转型的专家，本书都能为你提供有价值的指导。 3.确定数字孪生体在企业中适用的关键标准；发数字孪生体原型，并使用单元测试、集成测试和功能测试行验证；对数字孪生体行投资回报率分析，以确定其业务的经济可行性探索改数字挛生体的技术，以备将来的优化迭代。
1.数字化时代触爆发式的增长，使单一触的交互已经无法反映客户体验的真实水平，客户旅程正在成为企业提供实时、一对一高质量客户体验的主线和基石。 2.客户旅程既可以作为研究和设计的辅助工具，同时也是数字化时代贯穿于企业战略转型、文化建设、体验设计、交付、测量等各环节的运营模式和总体框架。 3.本书是“客户体验丛书”第二本，为企业和行业从业人员在展客户体验相关工作提供了指导。 4.本书由作者根据国内外企业和机构在客户体验领域的实践，以及多年来在客户体验领域的研究而成。
本书从战略规划手，全面梳理企业变革、战略管理、战略规划、战略解码、战略绩效、全预算管理及产业整合与并等，提供一揽子战略执行与落地实施的整体解决方案。 本书由《华为基本法》起草组长彭剑锋作序推荐，并由25位业内专家学者鼎力推荐。
☆ 冯仑、俞敏洪、张维迎、陈晓明盛情推荐！ 讲述时代大势中企业成长破局的底层逻辑和个人成长成事心法。 ☆ 作者 黄怒波是 92 派 企业家群体中的传奇人物。 从前途无量的体制内干部，到地产业和旅游业领域气吞风云的一代商业精英；从对新疆喀什高台民居的保护、亲手成功造世界文化遗产宏村，到 冰岛地 一战成名，引起世界关注；从诗人（曾任中国诗歌学会会长）到登山家（完成七大洲最高峰的攀登并徒步到达南北极，其中三次登顶珠峰）、慈善家（向北大捐款10亿），黄怒波不断探索和拓展生命空间的无限边界。 ☆在本书中，作者以其多年在商场拼杀的直经验和独特的人生体悟， 聚焦时代大潮中企业的成长和破局之道、做事谋事的底层逻辑、如何面对不确定性、数字经济时代传统企业的转型、大变局中企业家精神 等话题行讲述。 ☆ 分享独到的商
1.按照电商数据分析的流程节来构造本教材的章节结构，形成贯通式章节结构，以实际业务操作流程为准则，便于学生掌握解决问题的思维方式。 2.不局限于电子商务常规的数据分析方法，与统计学知识相结合，即使没有统计学基础，也能将统计分析的模型应用于电子商务业务场景分析中。 3.在电商数据分析的各个流程节所使用的工具多样，根据需求选择高效的工具，提高学生的综合技能。 4.本教材整体内容为理论+实践，比例按照1:1分配，用实践巩固理论知识。 5.本教材配套资源丰富，对于所有的实操案例均配有相应的数据源和操作指导视频。
《直觉泵和其他思考工具》有效思考，让你聪明，有效且正直地思考，让你智慧！哲学也可以反套路、反伎俩，一眼识破唬人的说辞。《直觉泵和其他思考工具》集世界著名哲学家丹尼尔 丹尼特50年思考之精华，化繁为简、返璞归真，让你借助直觉的力量，不用数学就能思考*难、*复杂的问题。批评他人的正确姿势是怎样的？怎么做到既不 过少解释 、又不 惹恼行家 ？除了奥卡姆剃刀，你是否知道 奥卡姆扫把 ？哲学家陈嘉映、叶峰、苏德超，知识大V万维钢，经济学家汪丁丁，心理学家傅小兰、周晓林，媒体人王烁、段永朝，《自私的基因》作者理查德 道金斯， 人工智能之父 马文 明斯基全力推荐！《表象与本质》神书《哥德尔、艾舍尔、巴赫：集异璧之大成》作者侯世达重磅新书！侯世达亲自参与《表象与本质》中文版的封面设计与译稿翻译，让你一睹为快。既
一本讲述金融危机、金融风险为什么会发生、如何衡量风险，以及用多样化金融体系来应对金融危机的书。既回应了欧美银行业危机等现实问题，也前瞻了人工智能与银行监管等未来难题。
在数字经济时代，帮助企业找到企业增长战略的关键要素、增长方法与增长路径
1.销售额从30亿到220亿，从 黑心企业 到 神仙公司 ，2021年亚洲*有价值公司逆风翻盘的管理诀窍！ 2.比日本正式劳动改革更超前，得到日本官方盖章肯定！ 3.下属 说不得 ，业绩上不去，上级强施压，一本管理者减负指南，将管理者从管理压力和业绩压力中解放出来！ 4.离职率由28%降到4%、销售额年增长110%的逆袭神话！可参考的成功管理实例，轻松实现员工自主、业绩提升！ 5.日版发售即加印，出版后反响不断，连续三周登上日本三大书店周榜前三！管理人士指向标《新R25》、《总统在线》好评推荐！ 6.没有理想的管理者，只有近理想的管理。
人力资源是一家公司的灵魂。但究竟如何才能找到合适的人才？怎样把人才用好、留住？ 作为全球知名企业，亚马逊在不断拓新业务的同时，始终保持优异的市场竞争力，市值突破万亿，其人才战略具备借鉴价值。 本书全方位揭秘 全球百佳雇主 亚马逊的核心用人法则，不管是希望招揽优秀人才的企业管理者，还是苦于招聘工作的人事工作者，抑或是面对层层考核的应聘者，都能从书中找到现实而具体的可借鉴经验。
不是你的GPT没有别人的聪明 而是你不会提问! 写文章、分析数据、获得信息、翻译、做视频、解放基础工作、润色话术 不在话下！ ***这本书将告诉你GPT能帮你做什么！让你发挥GPT潜力！ ***说明与GPT互动的6大底层逻辑，让你的GPT比别人的更聪明！ ***针对超多场景提供丰富模板，ChatGPT帮你实现效率逆袭、效果加成！ ***更有提示句式提炼，让你与GPT的对话如鱼得水！
很多企业管理者都会面临企业的发展瓶颈，都会陷令人头疼的管理内耗，都会发愁人才的缺乏，都会担心组织的活力，充满这些困惑和问题的中高层管理者非常需要真实企业现身说法，告诉他们哪些雷不要踩，一些坑如何过。 美的简单高效的管理是一个极具参考价值的现实案例，因为美的没有根正苗红的出身，没有初始资本的助推，没有独一无二的技术，没有令人眼红的赛道，但能在血流成河的家电市场脱颖而出，成为超三千亿规模的头部企业，而且成功实现了职业经理人的班，并已长达十年之久。 这背后的管理逻辑是什么？为什么有强大的执行力？为什么组织充满活力？为什么拥有源源不断的人才？ 本书直截了当地给出了美的的答案，或许也是你正在寻找的答案。
本书中，玛格达琳娜 耶希尔以一众硅谷精英女性的真实案例为论据，为全世界的女性分享如何在物质与精神领域皆实现独立的不二法则。她将经验和意识完美结合，告诉大家如何摆脱内耗，如何应对性别差异，如何在既定规则内走出自己的路，如何在失败后振作并翻盘，成功启发读者在这些方面突破自我、超越自我，从而 向上一步 。 真诚是永远的必杀技，本书中大到创业、小到穿着，玛格达琳娜 耶希尔针对各类问题诚恳、朴实地分享经验，为读者提供了更具实用性地建议和指导。
一、实战性 本书作者长期耕耘和奋战在绩效管理工作第一线，书中提出的绩效管理的方法、工具、实施流程、操作技巧等均出自作者长期的绩效管理实践，具有很强的实战性和指导 意义。 二、易读性 本书通俗易懂。坦率地讲，绩效管理是一项技术含量很高的工作，要想学好、做好着实不易。而本书将晦涩、复杂的绩效管理理论与操作方法用深浅出的语言呈现出来，并通过大量案例加以引导与解析，极大地方便了读者阅读与应用。
1. 走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦。 浙江商人以 四千 精神和 两板 精神，书写了一部宏大的新时代民营企业创业史。 2.财经作家周锡冰新作，以丰富的人物传奇和案例，记录了浙商创业的艰苦经历，详细分析了浙商创业的成功之道，概括总结了浙商创业的24条法则，为新时代中国民营企业家成功创业提供了样本。 3.新时代浙商的成长与中国的改革放同步，浙商的创业传奇就是改革放40多年的一个侧面，从中可以窥见改革放的辉煌成就。
知名投资人李国飞近30年投资灼见。 李国飞是高毅资产创始人邱国鹭眼中的 投资界前辈高人 ，他证券行业约30年，在中国资本市场的不同发展阶段历经数次蜕变，凝练出许多投资灼见，其思维体系和分析框架影响了众多投资从业者。 将东方智慧与投资之道完/美融合，用对禅的参悟推动个人持续化。 李国飞非常巧妙地将对禅的参悟和领会折射到不同的领域。他指出，每个人的内心都拥有强大到不可思议的力量，可以依靠自身的修炼将这种力量充分发出来。他详细拆解了四种心力，并以乔布斯为例，说明了如何借助禅的智慧破条条框框，提升心力。他还系统地阐述了如何把禅的智慧运用到投资实践、摄影艺术等领域。 投资、艺术、佛学3大领域的大家共同推荐。 高毅资产董事长、首/席执行官邱国鹭，睿远基金创始人陈光明，日本陶艺大师、乔布斯生前
黑天鹅、灰犀牛真的不是大企业才需要思考的问题！ 危机无处不在，风险不期而来， 怎样看待危机，怎样应对危机，怎样避危机？ 危机公关不等于人情世故，掌握策略模型，才能无往不利。 本书跳出关系式传统思维，另辟蹊径洞察危机，见微知著，以战略思维针对性解决危机
畅销书《攀登者：松下幸之助的经营哲学》的续篇，全面解析松下幸之助用人哲学的密码，做经营企业和经营人生的高手
做好运营前定位，优化后台设置 做好垂直细分，精准构建用户画像 造爆款短视频，争取稳上热门 文案编写训练，造优质内容 分析爆品数据，掌握未来趋势 分析用户数据，行精准营销 使用多种吸粉技巧，实现引流涨粉 电商渠道引流，边赚钱边涨粉 直播广告变现，边播边赚钱 线上线下变现，可以双管齐下
金融科技元年以来，技术创新如何赋能金融业转型？ 技术与金融的一步融合将催生哪些新业态、新风口？
面对数字化颠覆浪潮，如何应对新挑战？要满足新型的购买行为，就要有创新的销售行为！销售新洞察：信息来源增多，客户成为新的专家，正确的心态、勇气、对人性的洞察成为重要的销售工具 , 从根本上决定未来谁能赢得客户；渠道组合拳：数字化时代，社交媒体成为*的销售工具，但登门拜访与电话销售依然能带来巨大机会，将线上线下相结合，才能解锁流量密码，提高成交率；大客户管理：大客户寻求的是附加价值，不是价格优势，以客户为中心，为客户提供超出预期的附加利益，是持续赢得大客户，签下大订单的关键。数字化时代的“销冠指南”，解锁环环相扣的客户价值链。
(1)案例+微课+实训 (2）课内互动+课外实践 (3)涉及跨境电商“选市场、选平台、选产品、选价格、选工具、选服务”等全过程业务实操内容。 (4)提供课件、课标、教案、补充文本案例、视频资料、习题答案、模拟试卷及答案、实训指导等资料
这不仅仅是一本医学回忆录，更是一个关于变化与成长、失去与和解、身份认同与自我纳的动人故事。伴随着一系列诚实、机智、敏锐的反思，作者讲述了一具渴望与心灵相匹配的肉身的挣扎，以及她作为病人、妻子、母亲和剧作家的艰难旅程。也许我们无法对每一种疾病感同身受，也许人们更喜欢看到奇迹和治愈的故事，但作者以其深刻的洞察力令我们对人类共通的困境产生共鸣，让我们看到一个人如何以坚韧和智慧面对变化无常且永未完成的生活 受残缺，继续前行，步履不停，微笑不止。 傅真，作家、《斑马》作者
改变传统商业模式，辟新的变现机制。 每个人都是生活的导演。
1.时效性强、内容新。在当前商品经济极度繁荣，新零售高速发展的形势下，结合行业专业特点，依据教*部*新编制的专业标准，在吸收国外先进理论与方法的基础上，深入企业一线搜集整理大量资料，把现时社会有用内容编进教材，满足日新月异的职业教育发展需求。 2.体例设计新。按照工作过程导向的项目课程要求编写，打破了学科体系的框架和思路，采用项目引导任务驱动体例，以培养职业能力为目标，以工作任务分析为基础，以职业情境为驱动，把知识与拓展知识、理论知识与实践知识*结合。 3.配套资源丰富。配套教学PPT、慕课视频等资源，设置数字化资源可以在职教云平台上与学生互动，满足教师教学和学生学习多样化个性化的需求。
1.融课程思政，落实立德树人根本任务。 2.新增案例，案例式教学，增强可读性。 3.配套十个数据分析小工具，拓展课外知识。 4.配套数据库、素材文件、教案等，教学资源丰富。
原平安集团人力资源高管王秀梅力作。曾帮助平安资产实现万亿资产管理规模，使陆金所实现从0到1的突破，成为互联网金融行业的领头羊；拥有丰富的业务及组织管理经验，创 组织罗盘 理论体系，长期辅导客户包括度小满、唯品会、伽蓝集团、太平财险等。 让组织持续化的3大抓手6项指针。将组织持续化的逻辑归纳为方向盘、红绿灯、加油站三大抓手，并附丰富的方法框架，简明有效。适合企业家、创业者、高层管理者学习和理解组织化的逻辑，使组织发展与战略紧紧贴合。 从机械型组织到生态型组织。平安、阿里、腾讯、华为都在用的组织发展工具。 创合汇创始人邵均、唯品会CEO沈亚、伽蓝集团董事长郑春颖、华锐技术联合创始人苗咏、高维学堂创始人林传科等专家企业家联袂推荐。 湛庐文化出品
比尔 盖茨、安迪 格鲁夫、埃里克 施密特、理查德 布兰森、杰米 戴蒙、瑞 达利欧等数10位ding尖商业大咖推荐，上市之后荣登《经济学人》《华尔街日报》《金融时报》《出版人周刊》等畅销书榜单。 无论你是对戴尔公司及迈克尔 戴尔感兴趣的普通读者，还是有抱负的企业家，这本书都值得一读，它可以帮助你深了解真实的商业世界，以及如何成为一名欧you秀的领 导者，如何忠于自己的价值观并取得成功，如何缔造一个商业帝国。 湛庐文化出品。
戴尔创始人迈克尔·戴尔重磅力作，讲述他从负债数百亿到行业隐形冠军的惊天逆转之路，优客工场创始人毛大庆倾情翻译比尔·盖茨、瑞·达利欧、萨提亚·纳德拉、张宏江、埃里克·施密特、理查德·布兰森、马克·安德森、谢丽尔·桑德伯格、杰米·戴蒙、霍华德·舒尔茨、 卢英德、马克·贝尼奥夫、张宏江、俞敏洪、王小川、丁祖昱、樊登、吴晨等大咖力荐
本书能带给你什么？ 从职位出发绘制标准人才画像 运用人本思维绘制高潜人才画像 教会你掌握画像绘制工具、设计绘制流程 模拟应用场景，手把手教你绘制人才画像 你能迅速掌握以下识人小技巧： 提供角色扮演、笔迹分析等8个观测识人方法 闻声辨人、喜怒于色、察言观色，通过声音、微表情、微动作感知对方； 习惯成自然，从交流特认识对方； 人格测验，让你真正了解对方的个性； 能力测验，充分挖掘人才的潜能； 角色扮演，简单快速的动态能力检测； 管理游戏，在趣味游戏中考察多种能力； 案例分析讨论，掌握高效率的群体测验； 笔迹分析，一笔一划识破字迹中的蛛丝马迹 这些你知道或不知道的识人技巧，都能在本书中找到
1992 年12月任正非首次赴美考察，启了华为全球化之旅 华为全球化历程是中国现代经济史上一次组织性极强、实践参考价值极高的海外集体远征。 华为一直以其优秀的企业管理和独特的企业文化被深度探究，本书则表明，全球化才是能说明华为的成功之所在：无论是基于西方跨国企业研究理论各种硬指标的 形 的考察，还是从看不见的全球化软实力的 质 来看，华为是中国实质意义的全球化企业。 这部书特别之处在于，其基础资料素材来源于华为三十年来的官方历史记录，具有极高的权威性。 全书以华为内部发行的 两报 （《华为人》和《管理优化》）创刊三十年来刊发的八百多期、近万份文章为基础素材，这一全量历史记录不仅提供了华为全球化发展的整体程和发展逻辑，也提供了其中的关键事件和关键人物的行动，全面展现了华为从国际化到全球化的演。
本书作者突破性的提出了，以时间管理为主线，实施企业管理的理论。阐述了如何做好个人时间管理的同时，以时间管理的维度提升企业战略管理能力和组织领导力的方法论体系。结合神州数码自身的实践经验，以通俗易懂的表达，与读者产生共鸣，引发深思。
