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改变传统商业模式,辟新的变现机制。 每个人都是生活的导演。
任何组织和个人的卓越与失败,都源自领导力! 三个维度、 十四个技能,提升管理格局 教练官维度 战略性思维 自我平衡强迫症 积极乐观 充满激情 参与官维度 沟通与鼓励 谦虚学习 建立外部社交 好奇心 同理心 推行官维度 专注力 高标准 韧性 企业家精神 决策力 构建完美愿景、造高效团队、培养忠诚客户、引领行业变革
《平台金融新时代》颇具创新性和前瞻性,聚焦于金融科技公司的监管问题和数据治理问题,致力于构建我国的金融科技监管和数据治理体系,更好地推动平台金融企业发展。 楼继伟、尚福林、肖钢等联袂推荐。
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大内容产业黄金时代来临?(《商界》2016年第6期/全12期)
1.著名管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授2021年新作,十年数字化组织研究与实践集大成之作。 2.完整呈现新的组织管理体系,为企业未来的增长与发展指明方向。 3.管理书,了解数字化时代新价值。 4.解析数字化生存的实践案例,讲透数字化本质与组织管理新内涵; 5.深挖创新企业成功经验,探寻 数字化生存 的核心原则; 6.实现个体价值的崛起、组织价值的重构,激活企业和个人释放前所未有的能量。
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从新手到总监:行政管理者的职场进阶日志,无论你是行政小白,还是行业大拿,都能得到具有针对性的指导方案
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本书创新和特色如下: (1)以德树人。比如在编写会计人员的职业道德中将以德树人和课程思政有关内容 融本书之中,构建共同育人新思路。 (2)任务导向。在编写过程中资料源于企业岗位需求,遵循企业经营过程,以企业 经营过程中的项目任务为内容载体,突出实践性和操作性。 (3)内容新颖。本书严格按照《中华人民共和国会计法》和新修订或出台的企业会 计基本准则、具体准则编写,用词尽量准确,并及时将会计理论和会计实务中的*成果 融教材,对有些问题行了新的探索。 (4)结构独特。本书将会计工作的基本流程和环节分为三大模块。每个项目都包括 学习向导、学习目标,让学生快速了解所学内容,每部分都通过案例导提高学生学习兴 趣;在内容中插拓展视域和知识以拓宽学生视野。课后的知识要总结导图帮助学 生更清晰地掌握所学知识,项
堡垒从内部攻破,美式自由资本主义宣告破产。
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现象级畅销书《一万小时天才理论》作者*力作,科学新研究揭示高绩效团队的三个终极密码,带领各种类型的团队走向极度成功。 丹尼尔 科伊尔用了四年的时间行团队方面的深研究,深采访了包括皮克斯、DEO、海豹突队在内的国际上*的组织,参与了哈佛大学、沃顿商学院、斯坦福大学等一流学府的研究,*终完成了这部科学性与实用性并重的作品。 清华大学经管学院教授,清华大学苏世民院副院长钱小军倾情作序;科学作家,畅销书《万万没想到》作者,得到App《万维钢 精英日课》专栏作家万维钢;猎聘创始人兼CEO 戴科彬;穆胜企业管理咨询事务所创始人穆胜;OKR教练,《OKR使用手册》作者姚琼;跳水运动员,奥运会五金得主吴敏霞联袂推荐。
洞悉客户心理,一举拿下销冠称号 这应当是每一个销售人员的目标和追求。本书从八个方面,八大关键手,还原销售场景,展现出销售细节,活学活用,助力销售人员实现冠军之梦。
魏斯曼是享誉世界的商务沟通大师,微软、英特尔、思科、可口可乐、雅虎、杜比实验室等全球知名企业成功上市路演的幕后推手,他的演讲方法经过500多家企业成功路演的检验,被《福布斯》杂志誉为 通财者 和 奇迹魔法师 。 本书是 魏斯曼的演讲大师课 系列第二册,以极其丰富的真实案例展现了演讲、沟通、辩论及谈判当中应对棘手问题的关键技巧,让你巧妙化解演讲中始料未及的尖锐提问。 雅虎首任CEO蒂姆 库格尔,eBay 创始人皮埃尔 奥米迪亚,奈飞公司创始人兼CEO里德 哈斯廷斯,思科公司前高级副总裁休 博斯特罗姆,英特尔公司副总裁莱斯利 卡伯特森联袂推荐! 湛庐文化出品
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让沟通双方通过基于事实、感受、正向的意图,快速达成共识。本书重介绍管理者在与下属对话时,运用教练式的聆听、提问与反馈技术,可以激发下属聚集以结果为导向的对话流程、引导下属通过自己找到更多解决问题的资源、让管理者创造性地培养下属。
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针对零售转型过程中零售人*为关注的痛、难、热,以及对零售企业发展起关键支撑作用的部分: 如何认识消费4.0时代的特征和趋势? 新零售的本质是什么? 新零售的*赛道在哪里? 如何做好新媒体语境下的零售品牌建设? 如何做好微商零售? 怎样制定科学的实体门店数字化转型策略? 如何掘金C2B定制模式等? 均能在本书中找到答案。 零售的经营管理涉及了产品发、库存仓储、营销推广、销售管理、售后服务、顾客关系维护等诸多方面,需要耐心和细心,强调科学理论和实践经验的结合。 传统零售经营成本持续攀升、电商发展陷瓶颈期,盒马鲜生、超级物种、网易严选、小米有品等新零售物种的强大示范作用,使零售企业转型新零售成为必然选择。本书契合创业者、零售企业管理者的迫切需要。
三流的企业人管人 二流的企业制度管人 一流的企业文化管人
欧派的企业精神是追求完美。建立一个优秀的企业,是一件长期而艰苦的工作,不能指望哪个 高手 、几个 妙招 就能一劳永逸地解决问题。同样,追求产品质量和工作质量的精益求精,也是一个不断超越、永无止境的过程。许凯平曾任欧派公司的高管,本书多来自于一手资料。本书介绍了欧派的发展历程、管理理念、人力资源管理机制、营销模式、企业文化、全球大视野等内容,阅读本书,能让您真正了解欧派、走欧派。
阅读本书可以帮你解决以下问题: 如何做好企业大学的组织运营和管理建设? 如何将企业大学与企业的战略目标、业务发展紧密贴合在一起? 如何将企业大学做成业务单元的循环赋能场所和人才基地? 如何实现企业大学的价值显化?
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财务Excel:财会人员职场高效技能提升(财会人员实务操作丛书)
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张永钢老师是一位难得的既懂管理,销售能力又很强的精英人才。他在阿里铁军时,不仅自己短时间里做到销售冠军,升任销售主管后,他又很快带领团队成为冠军团队。 正如张永钢老师所说:销售冠军不一定能成为好的管理者。从销冠到管理者,很多人在角色转变后会误区,而张老师这本书正是要帮助大家避误区。他以自己在阿里铁军时的亲身经历为底本创作了这本书,以讲故事的形式将重要且有效的销售技巧、管理技巧娓娓道来,让读者更直观地了解很多问题的解决办法,同时也对阿里铁军的管理制度、企业文化有更深刻的认识。
提升工作效率的不是流程,是人!靠技巧节省几分几秒毫无意义,你需要的是创造未来的Google工作法。 邮件是 等待文化 、即时通讯是 实时文化 ,直见面*有效率 制造混乱的集体头脑风暴才能产生创意思维,总结报告对追求成果无益 不破规则就不可能取得10倍的成果,要像公司所有者一样思考 上下级交流也是工作成本,通过团队活动增强职场的心理安全 去学校学习不如向同事学习,应该学习的不是知识而是经验 睡午觉、吃零食,放松自己也是你的工作职责 拥抱变化,不要成为习惯的奴隶,用离公司来衡量自身价值 破坏自己工作的人,将创建下一个时代! 提高效率不是提前几个小时完成工作,而在于有更多时间去做更重要的事情,创造更多价值! 1.来自Google内部的高效工作法,并融部分摩根士丹利工作有益经验,切身体会优质外企的工作氛围。 2.57个技
1.中国落地营销领军人物、大河商学院讲师主导李科成十年课程的精彩总结与智慧的凝练。 2.本书有针对性提供网络营销解决方案,为企业提供全网营销综合服务。 3.国内资深、能落地、非常实战的网络营销与招商路演平台 大势能营销倾力推荐营销书! 4.从营销革命1.0到营销革命4.0 ,领袖营销能量将彻底引爆客户的尖叫,让你轻松赢得口碑,赢得市场! 5.有方法、有策略、有实例,用好领袖营销能量,造爆品就不再是一件高不可及的事情! http://img53.ddimg.cn/9008850074936893.jpg
新零售环境下实体店如何运营? 直播在零售行业如何做到成功引流? 新零售时代如何利用网红实现变现? VR技术在零售行业如何应用? 大数据在企业运营中的七大应用是什么? 物联网的可视化供应系统是什么? 请您翻看《共享新零售:消费升级时代的零售创新路径》,看看作者如何回答。