精益实践：创建连续流 “制造业的诺贝尔奖”新乡奖获奖作品 美国精益企业管理经典工具书系 确定定拍工序，找到创建连续流的捷径
《创建连续流》是 精益实践 书系之一，全书用一个实例、11个问题，引导读者一步一步地创建连续流。通过学习本书，读者将会更敏锐地关注物料流动，并提升分析工厂布局合理性的能力。 《创建连续流》由两位作者共同创作而成。其中，瑞克 哈里斯（Rick Harris）是哈瑞斯精益系统公司总裁，在丰田公司肯塔基州汽车总装厂做经理时接受了精益训练。现在帮助其他公司实现精益，同时继续自己的精益研究。 迈克 罗瑟（Mike Rother）在制造业方面的经验始于德国的一家公司（Thyssen AG），过去的十几年曾在大大小小的咨询公司推广、实践精益。并曾在美国密歇根大学工业工程系和位于德国的Fraunhofer研究所钻研丰田生产方式。他认为一个管理者要成功经营一家企业必须不断地自我提高。
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1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《 5S 推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场**分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《 TPM 推进法》、《 BOM 物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计
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精益制造037：成本减半 “十三五”国家重点出版物出版规划项目，“成本减半”适用于所有制造业开发现场！降成本靠的不是控制成本，而是创造成本！
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了 双百工程 战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《
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精益制造074:中小型工厂数字化改造 资金少、设备旧、操作难 中小型工厂实现IoT化的思路与方案
1．《精益制造074:中小型工厂数字化改造》是一本构建工厂IoT系统（物联网系统）的工具书，作者曾是丰田内部骨干，在丰田工作21年，后致力于为中小企业生产现场提供一套完备的IoT系统。 2．该IoT系统系统 初期投资少 旧设备也能引进 导入简便 ，无论多么小规模的生产现场都适用，指导性强。 3．《精益制造074:中小型工厂数字化改造》对我国中小企业推进IoT布局，迅速投入生产实践具有借鉴意义。
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精益制造039：生产管理系统构建 “十三五”国家重点出版物出版规划项目， 培养专家思维，实现全面指导，一出手就是一套完整系统！
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了 双百工程 战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年12月31日，已出版了38本图书，分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场*分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《畅销品包装设计》《丰田细胞式生
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1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场**分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》等16本，深受制造业一线员工和管理者喜爱。 2、丰田认为，不产生附加价值的一切作业都是浪费，库存就是一种罪恶。丰田生产方式的特点就是为了实现降低成本的目
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精益制造036：SCM供应链管理系统 “十三五”国家重点出版物出版规划项目，关乎利润、关乎竞争力、关乎企业评价的永久改革课题！
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了 双百工程 战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《
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精益制造040:工厂长的生产现场改革 “十三五”国家重点出版物出版规划项目，*本“自上而下”的生产改革指导手册
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了 双百工程 战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《
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精益制造057：物流全解 运输配送、包装、物流成本、仓库/物流中心、信息系统 整体把握物流的功能和作用
运输配送、包装、物流成本、仓库/物流中心、信息系统 整体把握物流的功能和作用
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服务的细节083：唤起感动 丽思卡尔顿的神秘服务 将“关怀”渗透到每个工作细节 满足、预测每位顾客的需求
以高顾客满意度、高回头率著称的原丽思卡尔顿酒店总经理介绍的，捕捉顾客心理、需求的丽思式服务精髓。
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1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了 双百工程 战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《
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精益制造041:工厂改善的101个要点 “十三五”国家重点出版物出版规划项目 改善的真正目的是改善公司“体质” 根植101个核心智慧于公司全员 工厂兴旺就顺理成章
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了 双百工程 战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《
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精益制造033：工厂经营 让资产高速运转,实现高收益经营,从5S法现金流经营，到库存削减,揭示现场管理和经营数据的秘密。
1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠服务的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略，本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本，全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》《为何顾客会在店里生气》《完全餐饮店》《完全商品陈列115例》《让顾客爱上店铺1 东急手创馆》《如何让顾客的不满产生利润》《新川服务圣经》《让顾客爱上店铺2 三宅一生》《摸过顾客的脚，才能卖对鞋》《繁荣店的问卷调查术》《菜鸟餐
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1.东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场**分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》等15本，深受制造业一线员工和管理者喜爱。 2.单元式生产系统受到关注是在20世纪90年代后期，由于其适应了如今品种多、产量少的生产模式，迅速取代了传统的传送带式生产方式。单元式
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1、 东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了 双百工程 战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场**分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》等23本，
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精益制造032：丰田现场完全手册 一本书掌握丰田式组织力、现场力、经营力，丰田全员贯彻的192个工作习惯。
1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠服务的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略，本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本，全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》《为何顾客会在店里生气》《完全餐饮店》《完全商品陈列115例》《让顾客爱上店铺1 东急手创馆》《如何让顾客的不满产生利润》《新川服务圣经》《让顾客爱上店铺2 三宅一生》《摸过顾客的脚，才能卖对鞋》《繁荣店的问卷调查术》《菜鸟餐
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服务的细节085：价格坚挺，精品超市的经营秘诀 价格坚挺，精品超市的经营秘诀
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服务的细节086：超市转型：做顾客的饮食生活规划师 超市转型：做顾客的饮食生活规划师
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1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了 双百工程 战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《
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精益制造058：现场改善秒懂秘籍：流动化 真正的改善成果 是实现快速、稳定的流动
真正的改善成果 是实现快速、稳定的流动
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精益制造054：精益现场深速思考法 谁说鱼和熊掌不可兼得？谁说思考不能既“快”又“深”？一本书拆解丰田员工5年才能掌握的思考法
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精益制造056：库存管理实践 凝聚控制库存、提高收益所需的所有知识
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稻盛和夫的实学 经营与会计 口袋升级版 (日)稻盛和夫 东方出版社 【新华书店全新正版图书】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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日航的奇迹 [日]大田嘉仁 东方 【新华书店全新书籍】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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心法 稻盛和夫的哲学 【日】稻盛和夫 东方出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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生产管理系统构建 【日】北村友博 东方出版社 【新华书店全新正版图书】
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工业4.0之智能工厂 日经制造编辑部 东方出版社 【新华书店全新正版图书】
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工厂管理机制(日)松林光男，(日)渡部弘著东方出版社【新华书店全新正版图书】
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精益制造072:这样开发设计世界顶级产品 [日]寺仓修 9787520721967 东方出版社
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精益实践-建立一个精益的供需系统 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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新工程管理 本书编写组 东方出版社 【新华书店全新正版图书】
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精益制造070:模块化设计 日经制造编辑部著,日本日经制造编辑部 9787520721509 东方出版社
适读人群 ：制造业管理者、产品研发工程师、咨询师、学者、工业经济爱好者 在当今工业界，随着客户需求越来越丰富，对交期的要求越来越严格，制造商不得不想尽办法兼顾效率和差异化设计。在这种大环境下， “模块化设计” 已是大势所趋。率先意识到这一点的先驱制造商提出，制造业强大的秘诀就在于实现 “获得客户信赖→客户主动反馈前沿需求→开发满足需求的技术→转化为满足需求的产品→获得客户信赖→……”这一“铁壁循环”，而模块化设计正式“铁壁循环”的关键。书中结合案例分析，围绕如何取得客户信赖、如何成为客户优选、如何快速提高市场占有率等进行说明，阐释了模块化设计的内核思想和实践要领。
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日本的加藤治彦的这本《生产管理(图解生产实务)》系统地阐述了日本的制造业强大的原因。但是日本也是经历了长期的经济滞涨时期，怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。而深入理解本书对于经历2008年以来的金融危机并正处在经济复苏发展时期的中国企业来说具有重大的借鉴意义。 本书从十一个方面阐述生产管理的重要意义，因为对于一个企业来说，不是光有技术领先就能处于不败之地，先进的管理技能更加重要，就像加藤治彦在书中说的：对待日本的制造业我们应该从两方面看待，既可以说其比较强大，但另一方面还有很多问题需要深入解决，解决这个问题或许能成为日本复兴的一个巨大契机，而对于我们是不是应该主动抓住这个机会呢？
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仙台松岛平泉/日本深度游编者:(日)TAC出版编辑部|责编:刘峥|译者:詹雪东方出版社
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阿米巴不是什么(学习稻盛和夫经营思想入门三部曲) 吴影 东方 【新华书店全新书籍】 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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工厂心理管理/精益制造 铃木丈织 东方出版社 【新华书店全新书籍】 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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工厂心理管理/精益制造 铃木丈织 东方出版社 【新华书店全新正版图书】
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全新正版图书 本质(2):增长的本质施星辉东方出版社9787520722711 企业发展研究中国互联网蔚蓝书店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
互联入“下半场”，什么是保持增长的本质？——中国新经济个值得关注的商业理念。
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物流改善推进法 (日)秋川健次郎，(日)大江贤治，(日)实藤政子著 东方出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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工厂管理机制 (日)松林光男,(日)渡部弘 东方出版社 【新华书店正版图书书籍】
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精益制造055：丰田生产方式的逆袭 [日]铃村尚久,李清玉 东方出版社 9787520704731
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阿米巴经营导入手册 三矢裕 东方出版社 【新华书店全新正版图书】
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新工程管理:图解生产实务本书编写组东方出版社【新华书店全新正版图书】
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稻盛和夫的实学 经营与会计 口袋升级版 (日)稻盛和夫 东方出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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精益实践：建立一个精益的供需系统 [美]Robert Martichenko Kevin vo 东方出版社 【新华书店正 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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精益实践：精益术语汇编（第5版） “制造业的诺贝尔奖”新乡奖获奖作品 美国精益企业管理经典工具书系 汇总精益“行话术语”，助力中国企业启动精益实践
美国精益企业研究院（Lean Enterprise Institute）汇总了数十年来全球精益圈共用的精益词汇，编成一本精益词典 《精益术语汇编》，目的是为全球从事精益的朋友们提供一个共通的 语言 ，无论在个人的工作岗位上，还是与其他的精益同行们，能有效地沟通。因为精益思想在不同行业里的快速成长，不断有新的词汇出现，这本术语汇编网罗了全球的 精益行话 ，目前已经增订到第5版。
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全新正版图书 服务的细节123：物流改善法秋川健次郎东方出版社9787520728058蔚蓝书店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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德是业之基：当代日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学 陈华蔚 东方出版社 【新华书店全新正版图书】
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服务的细节123：物流改善推进法 【日】秋川健次郎，大江贤治，实藤 东方出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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精益实践：建立一个精益的供需系统 (美)罗伯特·马蒂琴科 （美）凯文·凡·格拉贝 东方出版社 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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精益实践：综观全局 [英]丹·琼斯 [美]吉姆·沃麦克 东方出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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全新正版图书 5S法(修订版)/精益制造越前行夫东方出版社9787520721042 企业管理生产管理大众蔚蓝书店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
日本企业将“5S”活动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，次世界大战后，日本产品品质得以迅速提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，“5S”对塑造企业的形象、准时交货、生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，并逐渐被各国的管理界认识。随着世界经济的发展，“5S”已经成为工程管理的一股新潮流。在这种背景下，相信本书的出版将会给中国的企业带来新的思想和启示。
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