权威性。作者瑞银集团的董事长的身份、 风头盖过韦尔奇 的前克莱斯勒汽车公司总裁李 艾柯卡的鼎力推荐： 格拉诺（本书作者）是在危机管理方面*好的领导！ ? 传奇性。从倔强的 小沙皇 到越战6等残疾兵；从美林证券的实习生到瑞银普惠集团的董事长 作者格雷诺从亲身经历出发，生动讲述了自己在战火中、政界中、金融界中力克危机的经历。这些富于传奇色彩的故事容易吸引读者的眼球。 ? 指导性与实用性。故事精彩、夹叙夹议之余，本书为尚处危机中的领导提供了一些非常有益的建议，如 果断是*重要的领导力素质之一 ，并且别出心裁的颠覆了一些传统的观念，如认同 自私 。 ? 自传性。本书与其他经济管理类书籍**的不同在于它不仅具象化地落实到微观层面的危机领导，而且还是以自传的形式出现，让读者在解决现实问题情境之余，还可以坚定人生信念，
¥9.90定价：¥28.00 (3.54折)
成吉思汗与今日世界之形成,杰克.威泽弗德著，温海清，姚建根译,重庆出版社
¥125.00定价：¥11960 (0.11折)
口碑化：小米为什么能成功 参与感、超预期、口碑化，小米的秘诀尽在其中！将小米口碑化复制到底，赢得互联网时代新商机！
口碑化，用小米模式创造互联网新奇迹。口碑的本质是用户思维，就是让用户有参与感。互联网思维的核心就是粉丝经济，粉丝就是影响力，有多少粉丝，就有多大影响力。雷军当年通过一本《海底捞你学不会》学会了创造神话的本领，你也能通过这本《口碑化：小米为什么能成功》缔造自己的神奇！
¥19.90定价：¥35.00 (5.69折)
比亚迪真相：中国最新首富背后的秘密魏昕、廖小东 著重庆出版社9787229027780 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
比亚迪是与王传福相生的。如果说比亚迪非同凡响，其掌舵人王传福则被称为“技术狂人”。正是王传福，带领深圳比亚迪公司白手起家，13年便建立了涉及电池制造、手机配套、汽车等领域，产值约200亿元的高端制造企业。而国际权威财富人物甚至预言：中国比亚迪是丰田汽车未来的真正对手，将在2025年前成长为全球第一大商用车制造企业。 他蔑视现有的商业秩序和游戏规则，他信赖年轻的工程师胜过资深的欧美技术专家，他认为什么都可以自己造，而且造的比高价买的更管用，他觉得技术专利都是“纸老虎”。 在全球产业分工链条上苦苦挣扎，为了获得一份低端打工仔职位而不断压低身份，不惜血本甚至自相残杀的中国企业人群中，终于走出来一位“技术派”领军人物。他以拆解跨国公司的技术壁垒为己任，狂热追求技术创新，并组织起了一支
¥22.80定价：¥203.60 (1.12折)
谁是下一个商界英雄 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
“作为一个企业，作者约瑟夫？格拉诺有许多不同寻常的地方 贫困的出身、在越南战争中智勇双全的表现、退伍后在企业迅速晋升 不过，他最特别的还得算他的危机管理能力。事态最糟糕的时候，也是他的领导能力发挥得最淋漓尽致的时候。从越南战争到9事件，987年的美国股市大崩盘到的金融海啸，华尔街的传奇人物格雷诺一直处于过往美国四十年内发生重大危机的前线。不论是在越南战争里作为美国陆军特战“绿色贝雷帽”的队长，还是987年股市大崩盘时重组股票经纪人团队，或是在9恐怖袭击事件后向华尔街重新进军，作者约瑟夫？格拉诺一直站在危机的前线，在大环境最黑暗的时候领导和激励他人。《谁是下一个英雄 从越战特种兵到金融》讲述了作者约瑟夫？格拉诺的人生和职业生涯中的6次危机——二战中因伤致残后怎样学习的重新走路，在美林证券如何
¥7.52定价：¥65.04 (1.16折)
富士康内幕 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
经济发展像海浪一样，一浪接着一浪往上走，但是在浪与浪之间有休整与回落，所有企业便在经济发展的浪潮中沉沉浮浮，有的顺浪而起成就了一番宏图，有的逆浪而行折戟沉沙。2008年爆发的经济危机更是雪上加霜，瞬间便把中国一大部企业推到了阵痛的边缘。富士康作为中国大的加工出口企业，中国珠三角地区出口导向型企业的代表，早已成为一个样板，中国经济发展进程中的一个缩影。然而，就是这个巨无霸，全球的代工，在200年上半年却以一系列悲剧性事件令全球舆论瞩目。表面上看，这仿佛是一个企业的问题，但深层里正是中国所有加工型企业面临的共同考验。如果要从战略上看，则是全球经济环境深层次变化对中国经济发展模式的前期冲击。“反者道之动”。先贤老子在《道德经》中提出事物具有轮回的特性，任何事都是物极必反，当中国的出口型经济
¥10.18定价：¥60.54 (1.69折)
比亚迪真相 中国新首富背后的秘密 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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餐巾纸上的创业课 MBA没教你的那些事 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
创业四阶段战略带你走出创业成功与家庭危机的怪圈。导入期在适当的时间加入市场，才是制胜的关键点。成长期抛开旧包袱，才能创造出新价值。成熟期放弃执著，就会出现超越其价值的东西。衰退期一个的诞生，需要创业者、执行者、管理者和协调者的力量。浓缩0000名企业家的亲身体验，神田昌典用故事的形式写成了这本的商战小说，教你如何在创业的四个阶段让公司稳健成长，并取得事业与家庭之间的平衡。作者在书中提出一个重要概念 没有人能只带着成功全身而退。在迈向成功的道路上，一定会碰上许多暗藏的地雷。即便你具有发达的商业头脑，有时候也无法跨越这些危机。《餐巾纸上的创业课 MBA没教你的那些事》将战略制订、市场定位、营销推广、员工培养等商业实战手法巧妙地交织在故事中，不仅高潮迭起，而且实用性极强，即使是对创业一窍不通
¥9.91定价：¥59.73 (1.66折)
富士康内幕 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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¥10.31定价：¥60.93 (1.7折)
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1.选取了一个标杆式的人物和标杆式的企业； 2.书写对象正处于舆论的热点当中； 3.“真相”的立意完全不同于已有的同类图书； 4.以小见大，以点观面，由富士康危局引展出中国经济所面临的一大困局； 5.本书继承了“新视点财经”记实文学式的著述方式，可读性非同书可比。
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¥5.00定价：¥21.37 (2.34折)
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格力真相 中国营销女皇董明珠背后的秘密 廖小东 【正版图书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
公司自99年成立，近二十年的迅猛发展，已从一个当初年产不到2万台的好不知名的空调小厂，一跃成为当今拥有多个生产基地、全球大的空调专业生产企业。同时，格力电器在技术、营销、服务和管理等创新领域的表现令人羡慕又嫉妒。在外界看来，董明珠和格力电器应该是密不可分，甚至董明珠本人就代表了格力电器的全部。而她和她的企业也都成就了一个传奇 她从普通业务员做到公司总裁 她一手打造的区域销售公司模式和管理模式都成为业界的标杆。董明珠36岁南下珠海打工。990年～994年，任珠海格力电器股份有限公司江苏安徽片区业务经理 994年～995年，任珠海格力电器股份有限公司经营部部长 996年～997年，任珠海格力电器股份有限公司销售公司经理 997年～200年，任珠海格力电器股份有限公司副总经理 200年至今，任珠海格力电器股份有限公司总裁兼副董事
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【正版】仁爱致富:助人终助己 理查·狄维士/著知名企业安利公司的创富秘笈创始人理查?狄维士深度诠释智者如何成就商业传奇
¥68.90定价：¥68.90
1.突出了标杆式的人物和标杆式的企业； 2.书中提出了一些新颖的创业与管理理念，颇适合中国当前实际； 3.书写对象正处于舆论的热点当中； 4.“真相”的立意完全不同于已有的同类图书。 以标杆式的人物和企业，解读*激励人心的故事
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正版图书 七项法则:从创业到卓越 重庆出版社 9787229037987 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
管理学经典之作，书中的思想、方法能给予人们无限的启迪； 在经过全球金融危机的洗礼之后，许多企业，包括中国的企业都需要重新思考未来的发展，而本书无疑可以提供很好的参考 我国正处于经济转型过程中，同时也处于工业化进程的关键阶段，需要敢冒风险、有判断能力并且充满信心的创新型企业家，以促进我国工业化进程和经济的发展。本书就是有助于我国企业家成长的一本好书。
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1.选取了一个标杆式的人物和标杆式的企业； 2.书写对象正处于舆论的热点当中； 3.“真相”的立意完全不同于已有的同类图书； 4.以小见大，以点观面，由富士康危局引展出中国经济所面临的一大困局； 5.本书继承了“新视点财经”记实文学式的著述方式，可读性非同书可比。
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【正版】仁爱致富:助人终助己 理查·狄维士/著知名企业安利公司的创富秘笈创始人理查?狄维士深度诠释智者如何成就商业传奇【
¥56.71定价：¥58.00 (9.78折)
口碑化:小米为什么能成功王一恒,陈卫中编著重庆出版社9787229099565
《口碑化：小米为什么能成功》以小米科技公司为研究对象，深入浅出地分析了小米成功背后的秘密。该书一共分为十章。**章：小米的“群众路线”：因为粉丝，所以小米。告诉读者互联网思维的核心是粉丝经济。第二章：天下武功，唯快不破：小米用快字诀独步天下。用具体的分析讲述如何才能做到快速迭代。第三章：找准企业的dna：小米的dna就是互联网dna。剖析了小米是一家互联网企业的本质。第四章：用户体验至上：没有完美体验，用户凭什么钟情你。以海底捞的服务为例子，强调了用户体验的重要。第五章：做出让用户尖叫的产品：不做中国苹果，要做世界小米。讲述了小米如何向同仁堂学习做产品。第六章：重新定义营销：小米用互联网思维改造传统营销。解释了口碑营销才是**营销。第七章：单打独斗难成大事：小米要建全链条覆盖的移动互联商
¥18.55定价：¥35.00 (5.3折)
◎创客三原则think：思考但不要太久make：行动就不要放弃share：分享且不要保留◎创客的基本素质态度：坚信创意无止境知识：孕育创新的土壤经验：有积累离成功更近想象力：为创新插上翅膀实践：创客必须走出家门◎组建创客团队创客，不是一个人在战斗发现具备创客精神的 创业合伙人 创客团队的三种人才◎创客战略规划定位：客户在哪儿？需求是什么？融资：创客们永远的痛点转型：危机时刻如何抉择◎创客组织产品设计未来产品，只能走上创新或没落的单行道技术or需求？ 酷 才是最重要的关注长尾，打开产品创新之门做创新产品必须具备匠人精神◎创客组织价值链强化价值链的薄弱环节正是利润盲点寻找从灵感到结果的最短路径创客组织，必须是一个 全能组织 重构价值链，将创意与利润挂钩
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