稻盛和夫的实学：经营与会计（凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则）
原则 作为 阿米巴经营模式的基础 ，引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发，而不是从传统所流行的会计常识出发，来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例，指出每一会计原则的必要性，从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。
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保富法 精装彩色典藏惟一完整版。富足后如何长久保有？曾国藩外孙勘破保富延福之道，印光大师、净空法师、柳亚子等推荐！民间自发印赠，至今仍广为流传在港台地区和东南亚商人圈！
◆财富从何而来？富足后如何长久保有？ ◆如何让财富传承久远、 富过三代 ◆曾国藩外孙、旧上海总商会会长聂云台谱就保富延福之道的奇书 ◆印光大师、*空*师、柳亚子等佛门高士撰文倾力推荐 ◆中国商界高端人脉与价值分享平台正和岛试运行启动仪式上，山东勇进集团董事长刘勇进心得分享，俞敏洪欣然索书！时至今日，依然受到企业界的热读 ◆曾国藩外孙、旧上海首任总商会会长撰《保富法》在《申报》刊载轰动上海，一时引起各界纷纷捐赠助学甚巨 ◆民间自发纷相印赠，至今仍广为流传在港、台地区和东南亚商人圈 ◆《人民日报》、《**财经日报》、《北京晚报》、《中国企业家》杂志等主流媒体撰文探讨财富传承之道 聂云台居士是曾国藩的外孙，在1920年荣任首任上海总商会会长。于1942、1943年间为劝诫世道人心，撰写《保富法》一书
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《京瓷哲学：人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。所谓 虚 是指稻盛和夫以 作为人，何谓正确？ 为行动准则的人生哲学；所谓 实 就是用数字追求 销售**化、费用*小化 的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时，不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营，让每位员工努力提高心性，磨练灵魂；而且搭配阿米巴经营的数字管理，从单位时间利润表中探寻经营的真滴，进而找出达成 销售**化、费用*小化 的方法，*终创造真正的高收益企业。 相关阅读： 第四消费时代
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亚洲零售帝国 营业额约占日本GDP的1.25％ 日本新经营之神 铃木敏文 深度讲述便利店的商业逻辑
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胖东来凭什么 一家幸福企业的哲学逻辑 拆解胖东来30年的成长逻辑，剖析真诚赢得信任的经营法则 于东来 从经营哲学角度系统解析胖东来，揭示现象级企业的“文化硬核”
1. 一家商超，也能温暖一座城，走近 胖东来现象 ，揭秘胖东来成功的真正秘诀 幸福感怎样转化为商业竞争力？有些成功，不在于模式，而在于人心。在许昌、新乡等地，胖东来不仅是一家商超，更是城市的骄傲。它让本地人有了对生活品质的自豪感，让外地人愿意跨城打卡感受温暖与体面。本书直击 胖东来凭什么能做到 ，揭示胖东来商业奇迹背后的哲学逻辑，带你认识一家企业如何用真诚与品质改变一座城的气质，带你读懂胖东来，读懂让员工、顾客和企业一起幸福的秘密，学会让顾客爱上你，让员工离不开你。 2. 商业之外的终极答案，拆解胖东来30年的成长逻辑，剖析真诚赢得信任的经营法则 如何让企业走得更稳更远？真心比套路更有力量。在流量竞争白热化、电商平台内卷严重的当下，先关心人，再谈利润，反而更能长久。胖东来没有靠套路留住顾
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稻盛和夫的实学：经营三十四问（经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家。）
《稻盛和夫的实学：经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为，企业经营者首先要设定具体的目标，然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者，一定要比任何人都了解现场；身为经营者，应该比任何人工作得都多，比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。 在任命领导方面需注意的是，如果对方是没有才能的人，那么就应看这个人的心态；如果他很认真，总是为公司着想，非常努力工作，那就应该重视这个人。总之，一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度，才是经营者判断人的首要条件。 中小企业如果想要扩大规模，只有朝新事业和多元化发展，尤其是在已经饱和的市场，更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业，只有
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稻盛和夫的实学：创造高收益（经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率）
该书以经营问答的方式写就。其中，稻盛和夫针对企业家遇到的每一个问题，给予了全面详实的解答。文章读来轻松愉快。对于想成就伟大事业的企业家来说，这本书不失为一本非常权威的参考手册，可以给处于困境中的企业经营者以可靠的指导。该书无异于一盏企业前行中的指路明灯。
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从0到1开公司：新手创业指南 实战强化版 创业管理书籍，从注册流程、公司管理、融资方式、市场营销方面，打通从创业前期筹备到公司运营的各个环节，理论讲解和实操指导全程助力新手从容创业，成功创业。
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高效工作法：为什么成功者工作起来总是很轻松 九大实用工作法，让你秒变高效达人！从名企案例到方法、工具！从目标、团队、时间、思维、整理、心态、沟通、合作、结果九个方面，为你解决实际的工作效率难题。
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阿里局2 全景式解开了奠定阿里巴巴帝国的基石——中供铁军的神秘面纱，细腻地再现了“中供系”各路英豪如何随着公司的成长而蜕变、进化、裂变和重生的全过程。
划时代的商业著作！一个创业团队的史诗，一个大时代的缩影！ 作者孤军深入，亲访中供系各路英豪几十人，历时18个月打磨出来的阿里铁军进化史！ 财经作家吴晓波、创业黑马董事长牛文文序言推荐！ 大半个互联网江湖的大咖联袂推荐！（美团前COO干嘉伟、赶集网前COO陈国环、阿里B2B前CEO卫哲、阿里B2B前COO李旭辉、阿里B2B前直销总经理俞朝翎、同城网CEO吴志祥、阿里影业COO邓康明、滴滴天使投资人王刚、 ） 未售先火，出版前在企业家、创始人、销售经理圈中广为流传
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稻盛和夫的实学：阿米巴模式（稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。）
稻盛和夫独创的经营模式。 京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。 稻盛和夫在拯救日航时，全面推行了阿米巴模式。 阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确 企业发展方向，并把它传递给每位员工。
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创业家思维：成长五力思考法 日本天才创业者发现问题、解决问题并付诸实践的技巧
1. 正确答案已不再有价值! 在未来的世界里，我们需要动脑子的不再是 给出正确答案 ，而是 想出自己的答案 。生存能力和自立能力变得更加重要，仅仅依靠寻求正确答案的能力，我们将无法在当今社会立足。 2.本书日本发售后即刻再版，成为当年日本话题性新书。作者25岁成为初创企业社长，30岁企业进入东京证券主板市场，35岁企业进入东京证券一级市场。潮气蓬勃的天才创业者，为读者们分享自己的成功秘诀，即使没有天才灵感的人也适用。 以 别解力 为核心的创业家思维，不是过去以效率和生产力为导向的框架中产生的嚼之无味的问题解决方法，而是一种自己能够享受其中乐趣，自己思考、自己采取行动并使之成为习惯的，能够取得成果的思维方式。
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过往的二十几年中，中国人力资源服务业迎来的个业务风口是2007年至2008年《中华人民共和国劳动合同法》的颁布及实施，今天不少的人力资源公司是在当时发展起来的，产品以劳务派遣及人事代理为主。2019年社保税征的新政以及个人所得税法的修改，给行业带来了第二次风口。 新风口伴随新风险，新风险需要新的风控策略。这轮风控和风口一样，对于大家来说至关重要。因此，风口下谈风控，势在必行！
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马化腾，当代中国卓越的企业家，中国**网络公司腾讯公司的缔造者，“QQ之父”，21世纪中国经济“十年商业领袖”。 腾讯的成功，使马化腾成为全球互联网增长*快地区中国，**竞争力的创业领袖，本土*成功的即时通讯软件QQ，让腾讯在全球互联网无可争议的“得以继续保持微笑”。 马化腾的创业，使得中国也出现了**主流创新帝国的商业和创业模式，从本书您将看到低调而厚重创业者，不是每个人都能“走别人的路，让别人无路可走”——只有网络时代的巨无霸才有如此创业的信心和能力。
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遥遥领先，华为崛起之路首次曝光。 全景式披露华为近40年发展历程，深入解读华为的生存和发展密码，读懂华为就读懂了企业的成功之道。
1.内容新颖全面，全景式展现华为从1987年至2023年近40年发展历程，深入解读华为遥遥领先的秘诀。 2.全方位了解华为的管理特色和企业文化，深入阐释了任正非的危机意识、企业管理方法、对未来发展的思考。全面展现了华为的管理之道。 3.从案例中总结经验，从故事中探寻规律，学习华为的企业管理体系，增强企业的竞争力，让你的企业实现指数级增长，成为下一个华为。
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出海增长战略:赢在全球化的新征程 数十个企业出海案例，近百家企业经验总结，立足全球视野，融合企业实践，聚焦8大核心问题，构造完整出海路径，给出落地方案，实现低成本、低风险出海
（1）作者专业。作者是华为 总裁特别嘉奖 蓝血十杰 获得者，在华为公司有19年管理经验，带领团队负责华为非洲出海业务，具有一线出海实战和管理经验，已经辅导过30多家企业。 （2）有模型。梳理近百家企业的出海共性问题，总结出了出海制胜模型，包括出海战略和出海策略两个部分，共八个核心要素。这些要素相互关联，构成了企业出海的完整路径，帮助企业实现低风险、低成本的出海，并顺利完成全球化布局。 （3）有案例。用30多个案例，拆解企业出海各环节的难题，帮助企业避坑。书中详细介绍了华为、海尔、TCL等企业的出海案例，以及一些中小企业的成功经验，为读者提供了宝贵的学习和借鉴机会。 （4）有工具。20 出海业务工具，帮助企业解决 怎么做 的问题。书中提供了进行市场洞察和分析的具体工具和方法，帮助企业更好地理解目标市场；
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胖东来 爆火的朴素逻辑 胖东来走得出河南吗？《胖东来：向善而生》已成功回应。能胜出山姆吗？财经老兵木刀再次纵深揭秘胖东来向善文化的超然战力：充满中国智慧的新商业文明是如何炼成的！
特色一： 接续畅销书《胖东来：向善而生》的横向著述，作者木刀再次出品新作《胖东来爆火的朴素逻辑》，纵向聚焦胖东来的品牌运作。木刀是位知名财经记者，也是零售行业资深的观察者。他多年来一直关注、研究零售行业，曾多次与胖东来创始人于东来面对面交流，在全国媒体上发表过很多和胖东来相关的文章。他对胖东来的认识更全面、深入，有他自己的思考。 特色二： 《胖东来爆火的朴素逻辑》品牌运营细节写得很细致、全面，分类也很清晰，不仅内容丰富，还对一些有代表性的案例进行了具体分析，以便读者学习和参考。 特色三： 《胖东来爆火的朴素逻辑》里不仅有创始人于东来以及作者对做企业、对胖东来经营逻辑和理念的认识和深入思考，还有对其他优秀、可学习的零售企业的介绍，以及对未来零售业该如何做、如何与时俱进的
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执行力：关键在于落实 公司经营行政企业管理团队协作的哲学 干什么、谁来干、怎么干、什么时间干成？“四个干”落实机制研究
执行力的实质就是提高抓落实的能力，落实是一切工作的归宿。本书不仅是广大基层干部领会提高执行力的好教材，更是领导干部学习提高执行力的好材料。
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经营与会计 稻盛和夫的实学 小本平装 凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则 企业管理培训 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，《稻盛和夫的实学：经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
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稻盛和夫的实学：活用人才（经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才）
《稻盛和夫的实学：活用人才》中，基于自己的丰富经验，阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法，以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要，尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就**不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面，企业领导者要描绘远大梦想，明示工作的意义，点亮员工的心灵。在培养领导干部方面，稻盛和夫运用自己创造的 阿米巴经营 的企业经营模式，要求每个阿米巴进行独立的核算，从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面，稻盛和夫认为，作为企业领
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商业新世界生存法则 一帆 张竞 颦颦 等 进入商业新世界，企业的战略思路和经营方式到了必须调整的时候！
这是一个发展趋势的大变化。 这是一个产业周期的新迭代。 这是一个竞争格局的再洗牌。 我们正进入商业新世界，企业的战略思路和经营方式到了必须调整的时候！ 本书深入剖析华润啤酒变革之路，并对话侯孝海、耿超、何勇、徐岩、黄庭明、宋志平、马未都、姚颂、柴琇、陈向东、林凡等十几位业界、学界专家，共同探讨商业新世界的思维和逻辑，为各行各业在商业新世界的生存之道指明方向。
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有数据有真相，颠覆 常识 才能另辟蹊径！ 理查德 布兰森/苏茜 欧曼/史蒂夫 乔布斯/沃伦 巴菲特/吉姆 克拉克/保罗 奥法里/拉利伯特 /约翰 欧 赫尔利/达明安 赫斯特，这些白手起家的富翁们的发家之路都不是你以为的那样。及时摒弃过时的传统观点，才能让你的财富积累更高效。
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华为灰度工作哲学：深度解读华为管理的精髓 在不确定时代中寻求确定增长 透视任正非的管理智慧，解锁华为增长法，用灰度工作哲学引领数字时代变革，构建高效组织体系，引领企业持续增长。
推荐1：灰度管理是一种基于规则并超越规则的管理艺术，它强调在管理中保持适度的开放、宽容和妥协态度，以应对复杂多变的市场环境和组织内部矛盾。灰度管理不是简单的非黑即白选择，而是在黑白之间的广阔地带寻找最优解的管理方式。 推荐2：本书深度剖析了华为如何在面对国际环境的不确定性、技术迭代的快速性时，运用灰度管理思维，实现了从困境中突围，持续引领科技创新。 推荐3：在复杂多变的市场环境中，华为通过灰度策略找到平衡与发展之道，一路高歌猛进，先后推出鸿蒙系统、在全球布局5G技术，等等，这为所有追求创新与可持续发展的企业及管理者提供了宝贵的启示与实战指南。 推荐4：华为的灰度主要对人，不对事， 对人讲灰度，对事讲流程 。这种工作哲学也贯穿整个华为，并带领华为闯过了一道道难关，一步一个脚印地走向了更宽广
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战略大师杰伊 巴尼趣味新作，小故事，大力量，战略转型和文化变革可以不再抽象。 三位作者耗时18个月采访50多位来自不同领域的领导者，每一位领导者都贡献了自己的戏剧性经历。 在文化变革中，在刚性的制度和程序之外，故事的柔性力量也许能够帮助企业解决棘手的文化困境。 这是一门写给领导者的故事课，从构建故事开始，改变文化，赋能团队，见证更多惊喜发生。
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华为真相:在矛盾和平衡中前进的 狼群 程东升,刘丽丽 著 当代中国出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
为什么有这么多人想了解华为？ 为什么有这么多人想了解华为？ 一种解释是，华为是一个对于神秘的企业，而人们的好奇心天然地喜欢神秘的事物。对于 一部分读者，本书毫无疑部是你手中的一柄放大镜。透过它，你可以尽情地观察中国最神秘的企业的发展轨迹，内部结构，技术策略，市场招数，资金链条，管理演变，以及表现在它的领袖身上的外在的智慧和内在的人性。 也许你并不仅仅满足于了解一个企业。比如，你是一个企业的管理者，或者，你对成功充满欲望。是的，你希望从华为学习到成功者的方法。没有问题，本书对于华为在解决企业所遇到的种种普遍问题时，采取的特殊手段和方法，都一一做了细致深入的描述。比如在研发、销售方面一贯采用的“压强技术”，人才垄断战略及“炼狱”式的培训，跨国营销与国家外交，群众运动
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好的企业不是规模有多大，能挣多少钱，而是能不能可持续增长，能不能贡献顾客价值
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沃尔玛的胜利只是一个象征。它昭示着一个制造商一统天下的时代已经过去，一个零售为王时代的来临。而沃尔玛的历史其实就是一部“零售为王”的历史！ 零售就是细节——沃尔玛称霸世界500强的秘诀 几乎所有零售企业都会在某种程序上坚持低价策略，但为什么只有沃尔玛能够把这个低价策略贯彻到它的经营活动的每个环节中去。例如，在公司管理结构，供货商战略合作关系，高科技的物流体系等等，我们都能发现沃尔玛价策略的贯彻实践。 举个例子，在沃尔玛的招聘过程中，它的一个应聘地点居然是一个略显破旧的二星级宾馆，面试考官居然还挂着亚太区的一个副总裁头街，这在别的世界500强企业是难以想象的。 但正是这个细节，深刻地体现了沃尔玛企业文化中对成本控制的观念，从而派生出这种外人也许无法理解的细节。 更深刻的是，沃尔玛
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隐形冠军为什么:专注、务实与执著的终极商道 张建伟 著 北京邮电大学出版社有限公司【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
隐形冠军为什么：专注、务实与执著的商道。探秘企业丛林中的隐士，挖掘生存与发展的真谛。 在很长的时间里，他们一直生存在一个无声的世界，默默实现着自己的梦想。随着人们的日趋关注，他们正从幕后走向前台，带给我们深深的敬仰和震憾！ 中小企业成功的典范！走向世界500强的榜样！ 越来越多的创业和商业奇迹让我们心潮澎湃，长期盘踞500强榜单如丘而止“巨无霸”让我们艳羡。然而，从现在起，另一类同样的企业正在进入我们的视野，他们就是“隐形冠军”。 “隐形冠军”作为某一行业细分市场上的领头羊，尽管不像大牌企业那么为人熟悉，但其独特的竞争优势和成功经验，将更能给广大创业者及中小企业以成功的启发。 本书带领读者不断走进这些神秘隐士的世界，通过的资料和具体剖析，深入挖掘出他们生存与发展的
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荣氏真相 尹锋 著 当代中国出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
一个家族的百年诠释了一个民族的百年；荣氏家族财团的百年风云就是一部浓缩的中国近现代经济史。
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梦想力 (日)本田宗一郎 著,崔蒙 译 新星出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《梦想力》收录了本田宗一郎自昭和三十七年八月开始在《日本经济新闻》报连载的专栏文章《我的履历书》和他在公司内部报刊上发表的一些文章,并且梳理了他任社长期间处理的重大事务和卸任后的主要经历。 这些经历里有不顾一切投身创造的热情与才干，有追寻年少时梦想的创造力和浪漫情怀，有志同道合共同创业的搭档，有追随其后并力图的年轻后辈……让人深感共鸣。
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十亿美元的蓝图 (美)大卫 G. 汤姆森 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
微软公司、谷歌公司、eBay公司、史泰博公司、基因泰克公司、星巴克公司、耐克公司、哈雷公司……这些只是众多公司中的几个例子，它们已成功地将价值10亿美元的创意转变成收入10亿美元的公司。这些高速成长的公司究竟做了什么，才能达成如此惊人的目标？它们遵循了什么样的蓝图，才能产生这样的成效？大卫G.汤姆森经过3年的深入调研，针对387家“蓝图公司”的共同成功模式，提出了最重要的定量评估。自1980年上市后，收入成长到10亿美元的美国公司只占公司总数的5％，这类公司就是本书所说的“蓝图公司”。它们代表着美国成长最快的公司，不但在行业中独树一帜，也成功实现了指数级收入增长与报酬。 这本书所阐述的不是单一企业的创新及其所独有的财务回报，而是把387家的公司共同具备的成功模式加以量化，这种模式不会因为经济周期或行业类别而
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李嘉诚60年商海生涯的终极商道 成金 注译 南方出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
在李嘉诚宽敞明亮的办公室墙壁上，悬挂着笔力遒劲的两个字：“知止”。李嘉诚之所以在为人、处世、经商等方面均高人不止一筹，成为商界的教练，《李氏止学》是其惟一的压箱秘密。
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一创万金的商道智慧:九阳真经 汨熵 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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透视世界500强 宋力刚 中国石化【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
“入世”在即，中国企业既面临发展机遇，同时也面临着重大挑战。管理是世界经济瞩目的焦点，是21世纪知识经济时代，需要重新认识直至的一个国际化的“新概念”、“新实践”。勿容置疑伴随着高新科技的迅猛发展，当前外正进行着波澜壮阔的巨大变革。
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工匠精神:日本家族企业的长寿基因 【日】后藤俊夫 中国人民大学出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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游戏颠覆者 (美)雷富礼 等著,辛弘,石超艺 译 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
拥有23个10亿美元级品牌，宝洁怎样抓住全世界消费者的心。
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真北2:151位全球顶尖领袖在挑战与磨砺中的内心独白 [美]史蒂文·斯奈德(Steven Snyder)著,李文远 译 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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何享健谈美的战略 朱月容 著 浙江人民出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
何享健在中国家电行业素以“低调务实、可怕的顺德人”著称。这是本全面解读和诠释何享健管理思想的作品，客观记录何享健领导美的管理实践的曲折历程，特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。
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