大败局Ⅱ 探寻著名企业中国式失败的基因 吴晓波 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《大败局II》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间,将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读,你将可以看到过去0年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家,都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比,一个让人印象深刻的区别是,他们中的不少人拥有令人羡慕的高,他们中有教授(宋如华)、发明家(顾雏军)、博士(仰融)、军医(赵新先)、作家(吕梁)以及哈佛商学院总裁班学员(孙宏斌)等等。他们也并非对风险毫不在意,如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱,向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上,这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球秀的咨询公司为其服务,德
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大败局2 吴晓波 著【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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吴晓波:大败局II 吴晓波 著 浙江大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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华为管理变革 吴晓波,[德] 约翰·彼得·穆尔曼,黄灿,郭斌 等 著 中信出版集团,中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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大败局十周年纪念版上下 吴晓波 著 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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华为管理变革 吴晓波,[德] 约翰·彼得·穆尔曼,黄灿,郭斌 等 著 中信出版集团,中信出版社【正版书籍 无忧售后】
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吴晓波:大败局I【新华书店】 全新正版书籍 正规电子发票 多仓就近发货
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大败局十周年纪念版 吴晓波 著 浙江人民出版社【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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正版书籍 大败局 全两册 浙江人民出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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正版书籍 2015中国企业健康指数报告 浙江大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
作为“中国企业健康指数报告”系列的第4部报告,《2015中国企业健康指数报告》从宏观层面揭示了中国经济区域内企业的总体健康状况,发现了企业健康的“新常态”现象,及“创新驱动”、人才瓶颈“等健康要素,为中国企业的发展提出了战略方向。吴晓波、陈学军博士沿用了前三年的研究方法,但在思路和内容上进行了较大调整。
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【正版图书】大败局十周年纪念版上下 吴晓波 著 浙江人民出版社 【正版图书,放心下单,可开发票,售后无忧】
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吴晓波:大败局I 吴晓波 著 浙江大学出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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超越追赶:中国创新之路 9787521753875 吴晓波 中信出版集团
适读人群 :企业管理者、CEO、咨询公司、中层管理者、创业者、投资人、商学院教授及学生 在中国的技术与创新管理研究上,核心是追赶,如何突破范式的天花板?作者团队进行了从“二次创新”到“追赶”的理论探索,尤其强调了穿越范式更新周期的“追赶”过程中非连续和非线性的重要作用,如何认识这种作用是技术与创新管理的核心内容。基于此,中国创新管理的原创理论体系“C理论”得以建立。 中国创新管理之父许庆瑞院士作序,林毅夫教授、杨善林院士、陆军院士。助力未来中国实现真正意义上穿越周期的管理,抓住重大战略性机会窗口,实现高质量地可持续发展。 有理论、有案例、有方法、有路径,诠释了中国情境下技术范式转变期的非线性规律,构建了企业成功穿越技术生命周期的创新管理方法,跨越了理论与实践的鸿沟
¥61.60定价:¥88.00 (7折)
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激荡三十年:中国企业1【正版书籍,满额减,电子发票】 本店图书以书名为准,如图片是套装默认为书名对应的书籍
适读人群 :财经读者、历史爱好者、政府机关人员、大学生等 2007年度中国商业图书 br 2008年度亚洲周刊中文十大好书 br 2008年度《新周刊》新锐榜之年度图书 br 30年中国具有影响力的300本书 br 2013年度入选“受中央机关干部欢迎的十本书” br 《激荡三十年》,经济学家吴敬琏,北大、哈佛知名教授、四大财经媒体主编联袂推荐。尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性,可是,1978年—2008年的中国,却是不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里,僵化的计划经济体制日渐瓦解了,一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场,它在众目睽睽之下,以不可逆转的姿态向商业社会转轨。
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大败局十周年纪念版上下 吴晓波 著 浙江人民出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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正版!大败局十周年纪念版上下 9787213044083 浙江人民出版社【正版图书,可开发票】
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吴晓波再度出手,深度解读“中国式失败”!探寻企业“中国式失败”的基因 中国的商业历史仍在一条演进的轨迹上快速地前行着,对于今日的企业家而言,过去那些人们的历史恰好就是他们的今天。所有商业上的兴衰都如出一辙。前人的失误或许不会完全上演,但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地活跃着前人失误的痕迹。
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