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作者借鉴经济学、法学和行政管理学理论,综合运用建筑物区分所有权、公共产品、市场失灵和政府转型等理论工具,从宏观的政策阐释到微观的实务劋作,从抽象的理论研究到具体的管理实践,从理性的分析论证到感性的经验体会,向读者展示了作者长期以来关于物业管理的深入思考。
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物业管理的本质 陈伟【正版】 【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
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物业管理的本质 陈伟【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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【正版速发】阿里巴巴经营法(马云的企业经营哲学)(精)古吴轩出版社9787554614228编者:陈伟|责编:蒋丽华 Y
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1、新视角,完整解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册。 2、公司价值观只是中看不中用的花架子吗?好的人才就一定与公司的发展需求相匹配吗?领导一定要比员工的能力出众才可以吗? 阿里自从1999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯路,也铸就许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为有好的管理团队与独特的人力资源管理体系。这本书将从十二个角度来全面解读阿里的人力资源管理,让读者深入了解到一个不同寻常的阿里集团。 3、想做一份很牛的事业,你要先懂得怎么培养一支很牛的团队,懂得团队管理的艺术。 一公司价值观是团队稳定的核心基础;二合适的人才大于you秀的人才;三在公司内部寻找超过
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1.HR招人选人的实用指南 腾讯公司的价值观是“正直、进取、合作、创新”,这是腾讯在招聘时首要考察的因素。在通常情况下,只有在求职者符合腾讯价值观要求的基础上,其对应的毕业院校、专业等因素才可能会被进一步考虑。一般来说,招聘的员工只有认可公司价值观,才能称得上“志同道合”,才有可能一起做一番事业。腾讯一旦选好了人,就会用人不疑,给其发展才华的机会和舞台。 2.揭秘互联网巨头的人才战略机制 腾讯的经营理念是“一切以用户价值为依归”,这个理念深深地影响并且指导了企业人力资源管理工作的开展。在2010年3月,借鉴国际盛行的HR三支柱架构模式,腾讯正式提出建立人力资源领域专家中心(Center of Expertise,简称COE)、共享服务中心(Shared Service Center,简称SSC)和人力资源业务合作伙伴(HR Business
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阿里巴巴经营法:马云的企业经营哲学 陈伟 9787554614228 古吴轩出版社
推荐1.把梦想化为实绩的阿里经营法 阿里是一家具有理想主义色彩的互联网公司,但它的经营方法是务实而灵活的。如何把企业家的梦想变成公司全体成员的共同奋斗目标,如何在强手如林的市场环境中找准自己的发展出路,如何挖掘员工的潜力和提升团队的战斗力,都能通过本书管中窥豹。 推荐2.听马云的建议,多学习一下阿里的失败 马云说:“我不喜欢看成功经验,我喜欢看失败经验。”他还多次说有机会要写一本《的1001个错误》。本书虽然没有集齐阿里的1001个错误,但这家企业在成长路上有代表性的失败几乎都在其中。我们可以看到阿里人的迷茫、草率、急躁、焦虑,但更多时候看到的是乐观、积极、坚持。阿里的成功有运气但侥幸。学习阿里的失败经验,成为更好的自己。 推荐3.阿里人眼中的成功企业特征 阿里把开放的胸怀、分享
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