1.科学、实用、全面的解决方案，企业薪酬管理难题迎刃而解! 职位分析 职位价值评估 薪酬调查 薪酬现状分析 薪酬策略与水平设计 薪酬结构设计 薪酬带宽与薪档设计 薪酬测算与实施 薪酬的动态管理机制等 9 步让你吃透薪酬管理。 2.解决带团队问题的良药！ 别再抱怨员工态度不好、能力不足，其实都是薪酬管理不到位！别再给员工讲大道理了，没人听！做好薪酬设计和激励， 10倍付出能够得到100倍回报！ 3.分类设计，针对性强，引导员工从 向钱看 ，到 向前看 。 不同所有制企业：对国有企业薪酬、民营企业薪酬、外资企业薪酬的特行深分析。 不同行业：给资金密集型企业、劳动密集型企业、知识密集型企业等薪酬管理把脉。 不同人员：对管理人员、销售人员、研发人员、生产人员、外派人员等专门人员给出标准化设计方案。 理念支持： 构建 3P
1.科学的培训管理全流程解析！培训主体选择、培训需求分析、培训目标确定、培训预算管理、培训计划制订与实施、培训效果评估等培训管理流程深度解析，带你做好HR。 2.上市企业老HR的诚意之作，直企业错误的用人理念！员工做不好、不会做、能力不行？别再把责任推到员工身上了，工作效率上不去、部门任务完不成、企业瓶颈破不了，其实都是企业不懂培训惹得祸！科学的培训能让员工的个人价值化！ 3.不同行业、不同级别的员工培训需要不同的思路与方案，分类设计，让你直要害！无论是销售人员，还是技能人员，无论是基层生产工人，还是高层管理者，无论是刚职的新员工，还是司龄长的老员工，书中都针对性地设计了培训方案，并指出了重与难，让你简单掌握员工培训的精髓。 4.具体流程、真实案例、实用表单，一看就能懂，拿来就能用！书中有详
