1.著名管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授2021年新作，十年数字化组织研究与实践集大成之作。 2.完整呈现新的组织管理体系，为企业未来的增长与发展指明方向。 3.管理书，了解数字化时代新价值。 4.解析数字化生存的实践案例，讲透数字化本质与组织管理新内涵； 5.深挖创新企业成功经验，探寻 数字化生存 的核心原则； 6.实现个体价值的崛起、组织价值的重构，激活企业和个人释放前所未有的能量。
柳传志审读并指导修改 孙陶然以自身经历为证倾情作序 蒋锡培、周鸿祎联袂推荐 本书解决的问题： 企业如何形成复盘文化 个人如何养成复盘习惯 如何做好复盘 分析原因从何处手 什么事可以运用复盘 如何确保复盘结论能指导实践 为什么要会复盘： 深化认识，看清问题背后的问题 校准方向，从 蒙着 到 瞄着 掌握规律，固化流程和做法 改正错误，把事情做成 避免犯同样的错误，降低成本 发现新的知识和思路 认清自我，有所成就 随时随地随时提升能力
一本将尖-端神经科学应用于如何提高个人学习成绩和工作效率及生活的幸福指数，让学习、工作、生活更有干劲和成效的指南书。 （1）书中神经科学家亲授的用脑习惯将助你告别： ·混乱的工作模式 ·低效记忆 ·容易分心 ·负面思维 ·慢性压力 （2）习得精英都在践行的： ·学习法 ·高效记忆法 ·自控法 ·专注法 ·时间管理法 ·掌控人际关系法 适合所有想成为考试达人和职场精英的人士阅读
供应链管理从入门到精通:一学就会，必不可少的供应链战略规划与经营指南
★推荐1.供应是企业的生命线，也是企业的核心竞争力，现代社会的商业竞争，归根结底是供应的比拼。建立稳固的供应系统，制定合理的供应管理战略，方能在市场竞争中立于不败之地。 ★推荐2.《供应管理从门到精通》语言浅显易懂、案例丰富，由浅深地介绍了供应管理的诸多环节，分别对客户、采、供应商、制造商、运输商等行了分析，并且介绍了相关的诸多概念和原理。
从经济学视角，分析数据作为生产要素的理论体系。数据作为生产要素投生产，具有诸多特： （1）数据要素对生产的投具有相对独立性； （2）数据要素对生产的投具有协同性； （3）数据要素蕴藏着其他生产要素的意义； （4）数据要素具有技术依赖性； （5）数据要素具有时效性； （6）数据要素投具有高固定成本、低边际成本的特； （7）数据要素可被重复利用； （8）数据要素有很强的外部性。 从哲学层面，剖析数据世界、数据与实体、数据中蕴含的关系：数据世界是物理世界与信息世界之间的桥梁；物体的数字化、网络化和智能化正在实现我们对物体数据采集和分析的常态化；数据是事实的记录和描述，从数据中能够获得信息，从信息中能够发现事物运作的规律，经过积累和总结就能形成知识。 从实践层面，讲述数据伦理、数据立法、数据治理：自由、保
不管是从理论上来说还是从实践上来说，内控在我国都还属于新生事物，很多企业管理者和内控从业者都疑惑，到底应该如何做内控，谁来做内控，内控究竟应该控什么。本书将给你答案。作者拥有十五年、多行业内控实操经验，本书是其对多年从业经验的精心总结。多位企业管理者和内控专家联袂推荐。江苏大学博士生导师马志强、陈留平，苏州新建元控股集团有限公司总裁亢越，霍尼韦尔安全与生产力解决方案中国区工厂总经理涂?S，《增值：集团内部审计实务与技巧》作者梁雄倾情推荐。内有拿来即用的内控工具箱、活泼幽默的漫画、生动写实的案例，带你一窥内控的前世今生、方方面面。 没有金刚钻，不揽瓷器活 ，内控工作对从业人员的要求甚多。此诚非学习不可为，非修炼不可得也。
1. 采行业的门手册，企业规范化管理工具。 ⊙必须知道的行业陷阱⊙必须熟悉的采流程⊙必须学会的工作方法⊙必须掌握的管理技能⊙必须降低的经营成本⊙必须丰富的采知识⊙必须提升的竞争优势 2. 零起学采，说透采里的那些事。 教你如何筛选出优质的供应商，如何对供应商行成本分析、对本企业行成本分析，如何预测企业的采品类与数量，如何把采从传统单一的 花钱中心 变成一个 盈利中心 。 3. 做采是一件没有技术含量的事？不是！《一本书读懂采》教你如何做一名称职的采员、轻松的采经理。 本书包含： ⊙丰富的知识⊙实用的案例⊙大量的图表⊙经典的范本
采购和供应链全流程控制与运营管理:采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制
智能时代下，供应管理的发展趋势是怎样的？ 如何行需求预测和分析？如何有效控制采成本？ 如何与供应商建立合-作伙伴关系？如何利用物流信息技术行库存控制？ 如何实施、完善绩效管理？有哪些防范供应风险的措施？ 如何对上下游企业、资金、需求预测等诸多供应管理要素行整合优化？ …… 《采和供应全流程控制与运营管理：采成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制》为采、供应从业者描绘了一幅完整的供应管理蓝图 立足于供应全流程各个节的控制与管理，用丰富的图表和经典的案例，为企业的成本控制、供应商管理、库存管理、绩效管理、风险控制等提供面面俱到的管理策略 一套完备的落地方法论，从“学会”到“会用”、“巧用”，一一攻克供应管理中的各个薄弱，通过供应全流程控制与管理实现降本增效，全面提升供应竞争
365天，每天学习一个知识，天天都有新步仓库管理有技巧，提升技能很重要；库存损耗降低，管控工作不可少岗位职责 管理技能 专业技能，全面提升仓库主管的管理水平41项仓库管理技能，78幅生动形象的演示图，149张管理工作内容表单附赠188个超实用的图、表
《流程管理风暴：EBPM方法论及其应用》书如其名，将为你带来流程管理的新时代新视角！ 全书贯穿案例讲解，每个案例都直企业管理瓶颈 管理文档的一体化生成和发布，实现各种管理体系下的管理要求一致性，改变因改一岗位名而动全身的无奈境地 这些只是基于要素的业务流程管理能为企业带来的一小部分福利，书中给出了详细全面的实践方法。 作者文笔流畅，全书语言活泼易懂，能让人在津津有味的阅读和一次次的共鸣中畅读到底，读完之后跃跃欲试。 这是一套源于实践、归于实践的方法论，本书的出版只是一个逗号，愿国内企业管理相关人员能从中得到新的启发，共同探索数字化时代下的新管理！
企业要想成功，离不旗下各个团队的努力。团队的力量可以帮助企业克服困难，实现企业和团队成员的梦想。作为企业管理者，造一支团队，选择一名团队领导，是成功的基础和保障。在实际工作中，有些团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下；个人团队成员由于不知道自己的努力方向，而整天混沌度日；还有的团队内部充满了各种小团体，等等。其实这些都是团队管理者领导力不足的表现。团队领导要为团队设定明确的目标，制定规范实用的制度，选拔并任用人才，对员工行绩效考核，展团队建设，提高团队的凝聚力。这种领导力并非是与生俱来的，而是一种可以不断学习、提高的能力，《团队领导力》以 轻松、高效、实用 为原则，将团队领导力划分为 11 个部分，内容包括团队领导如何有效授权，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的努力目
在互联网企业的薪酬管理实践中，大家要了解的内容，一个是互联网企业薪酬体系、政策、标准的搭建和制定；另一个就是如何做好互联网企业薪酬的落地运营管理。这两个部分同样重要。《互联网企业薪酬管理》重讲述如何做好薪酬的落地运营管理工作。关于体系搭建等内容，读者可以参考《互联网薪酬体系》 。《互联网企业薪酬管理》与市场上其他薪酬管理类图书相比： 特之一就是强调薪酬管理人员在实战中如何行薪酬管理，可操作性很强。 特之二是书中分享的都是大型互联网企业在处理复杂问题方面的实战经验。具体来说，读者通过阅读本书，可以掌握以下内容： *薪酬管理与大数据 *薪酬管理中的沟通 *薪酬管理中的危机公关 *薪酬福利预算管理 *调薪管理 *奖金税筹划 *Payroll管理 *薪酬管理相关法律法规解读
知名行业专家20年实践笔记，理论与方法兼具。立足于作者多年实战咨询、授课经验，通过全面、落地的理论和方法来指导企业采部门的管理与运营工作，一书在手，供应商全有！方法落地实操，图表丰富全面，易学易用。不懂管理供应商，不懂控制和减低采成本，不懂规划和运营供应？本书以113张图、42张表、60个案例、20年实践经验，告诉你答案！行业知名人士倾情力荐！不管是大型集团，还是小型企业，采部门的职员到领导，都能从书中找到适合自己的方法，是管理供应商的专业指南。
电商采购实战一本通:电商选品+成本把控+物流仓储+供应链管理
电商采的爆款从哪里来？ 中小型电商公司如何做好市场调研、选品分析、控制成本、产品评估？ 如何供应商管理、展价格谈判、有效签署合同？ 如何做好物流管理、仓储管理、库存控制及供应管理？ 本书从多个角度阐述了电商采实战中需要注意的问题，提供了解决建议。
● 《华尔街日报》与作者率先公这种专业秘诀，出版后破天荒美国亚马逊金融投资类榜首、《纽约时报》商业类排行榜前十名。 ● 作者是数据可视化权威爱德华 塔夫特（Edward Tufte）的学生，拥有耶鲁大学美术硕士学位，处理财金图表经验逾20年。 ● 麦肯锡公司形象化沟通主管、纽约联邦储备银行执行副总裁、穆迪经济学家网创始人兼首席经济学家、牛津大学赛德商学院长、《华尔街日报》前总编辑等，对于黄慧敏非凡的资料解释能力、视觉呈现能力，都赞不绝口。 ● 湛庐文化出品。
拼多多中小卖家运营实战:店铺设计+数据分析+推广方法+客服技巧
（1）深度讲述拼多多中小卖家做好运营必须掌握的技能： 竞品、销量、评价数据分析； 价格分层、页面、标题、文案设计； 后台设置、免费及付费推广； 报名活动、做好客服回复。 （2）丰富的图解，全彩印刷，更直观认知拼多多的运营环境。 （3）手把手实操指导，深入拆解分析。 （4）多位电商运营实战专家联袂推荐。
企业之间的竞争本质上是供应之间的竞争，拥有强大供应的企业必然拥有强大的市场竞争力。而传统供应模式已经无法满足企业日益增长的市场竞争压力。此时，企业的首要任务就是构建透明数字化供应管理体系，实现透明数字化供应转型。在行透明数字化供应管理的过程中，企业难免会遇到以下问题：如何构建透明数字化供应体系如何行供应的逻辑重构透明数字化供应的实现路径有哪些如何布局透明数字化供应应掌握哪些思维意识和管理工具......黄滨自身的的理论基础及多年的透明数字化供应管理咨询实践经历，为读者提供了认识供应、把握供应、改善供应的一个独特视角，并从中找到解决上述问题的答案。《透明数字化供应》还提供了许多应用案例、方法工具、思考题目等，内容丰富，形式多样，可以帮助读者理解和思考书中的内容。其中，本书提供了90个思
企业线上学习培训的系统实操手册 线上课程发细节讲解 课程体验提升方法攻略 软件工具实操手册 十年线上线下培训经验总结； 六大类线上互动活动设计方法； 超百张彩图，手把手教你学会直播平台使用方法； 解除你的线上直播培训焦虑。
从通用目的技术的视角展望数字孪生体下一个十年的发展； 提出数字孪生体仿真派、连派和数据派三大策略； 对数字孪生体标准、技术、应用等多个维度行介绍，内容系统全面； 重介绍五大行业的数字孪生体应用，实用性强。
全书涵盖9大模块： 职业生涯规划 询价与成本分析 竞争性谈判 合同风险规避 供应商发与绩效管理 品类管理 成本降低与规避 供应优化 采领导力提升 500 多个要、 100 多个案例、 20 多个故事， 让采从业者 看得懂、学得会、用得上 。
《合伙人制度顶层设计》一书，呈现了合伙人制度顶层设计的全景地图：既提供了厚实的理论思想和实用的方法体系，又包含了大量鲜活的案例和实用性法律指引。 本书堪称专业领域的扛鼎之作。不仅可以指导各类企业设计出符合本企业发展阶段及特的合伙人制度体系，而且具有以下功能：启示那些已经推行了员工股权激励计划但效果不尽如人意的企业，快速、全面、有效地弥补其制度设计缺陷。 一部原创图书，能具备如此丰富的内容和实用功能，幸哉！足矣！ 《合伙人制度顶层设计》一书，呈现了合伙人制度顶层设计的全景地图：既提供了厚实的理论思想和实用的方法体系，又包含了大量鲜活的案例和实用性法律指引。 本书堪称专业领域的扛鼎之作。不仅可以指导各类企业设计出符合本企业发展阶段及特的合伙人制度体系，而且具有以下
1.内容创新：看板推进步骤为创新部分，目前鲜有资料系统介绍看板推进过程，如果不介绍看板推进过程，各个章节的学习只能停留在理论的高度上，如果将理论向实践转化，通过实在的看板项目推进，能够模拟推进一个看板项目。2.填补空白：介绍精益生产的书籍现在已经有很多，但单单针对精益非常重要工具看板拉动的书籍却没有，本书系统介绍看板的所有知识。3.看板计算：看板计算一直是一个比较难以操作的内容，本书通过一些简单的办法来教会大家如何计算看板张数。4.论坛：http：//www.lean-tps.com（标杆精益大本营论坛） 微信公众号：标杆精益（benchmark_lean）（非常大的精益微信公众号） 精益大本营（lean-tps888）（超级干货的精益微信公众号）欢迎留言讨论！
推荐一：低投、高回报，创业选ze便利店！对于资金不太充裕的创业者来说，切一个竞争压力小，投资又小的领域是个不错的选择，而便利店正符合这种低投、高回报的诉求。本书讲述如何家便利店，如果读者能够行发散思路，在其它类似的门店也有相通之处。推荐二：便利店从设到推广，一站式经营全流程助你攻克难题！个便利店难不难？有些人觉得便利店掌柜好辛苦，分享经验时说得好像很复杂： 如何选址才有更多顾客？ 如何装修/摆放商品可以吸引顾客？ 渠道选择如何做到保质保量？ 如何线上线下齐推广？ 为什么别人的生意比自己的店好？ 我不会告诉你所有便利店创业者和从业者想知道的答案均在本书找得到噢！本书写作的目的jiu是解决困扰读者的便利店设和运营所有问题。从便利店的选址到推广促销，以理论和案例并举的编写方式为便利店的创业者和
采购管理制度与表格范例：超过70幅高效实用的表格范例，让采购工作变得有规可循
《采管理实用***全书》囊括采的基本概念、采人员的基本职能、采人员应具备的素质、采人员的聘用、采人员的考核、与供应商的谈判与维护等内容，涉及采工作的方方面面，是采行业从业人员从事工作所必不可少的参考书 解析采管理6大经典板块，精选25套采管理***制度，70幅高效实用的表格规范，帮你轻松搞定采 采经理的高效管理手册，企业***的实操性参考书！
这是一本非小说的小说，因为它有专业性，但它更有故事，有情节，*终它更融合了作者的一种情怀：为中国制造业之崛起而奋斗。这是一本不但适合制造业相关人员阅读，而且适合其他与制造业相关行业的所有人员尤其是管理人员行阅读的书，因为它的工作场景非常真实，语言通俗易懂，故事情节紧凑。对于有工作经历的人来说，书中的很多话语肯定会感觉非常熟悉，比如 会不迟到 十年如一日 的经验 慈不掌兵 等就是等死 ；对于没有工作经历的人，提前看一本这样的书，会更清楚以后在工作中怎么去做得更好。
从国家 十四五 纲要对资本市场增强科创板 硬科技 特色的部署要求出发，官方解读释义 硬科技 理念并丰富其内涵，面向国家政策，助力落实科创定位。 为加速科技成果向现实生产力转化，促经济发展向创新驱动转型提供切实可行的政策建议，为硬科技企业的评价与认定标准提供相应参考，梳理形成首批关键核心技术图谱。 针对若干技术先国家 地区的硬科技发展经历，从八大维度深层次剖析领先者的成长经验，结合国内大量一线企业人员的调研，为我国硬科技的整体发展、制造业的改革升级提供前行方向。
实操经验，全面展现：根据新益为咨询服务过程中的实操理论、案例展现新精益管理的内核，让企业的管理流程、生产流程等更加精细化、更适应时代的发展需求。 内容全面，方法落地：通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块，将精益的精髓运用贯彻到企业生产、管理、运营的各个环节，帮助更多企业地解决市场竞争中存在的问题，让更多企业建立起高效、实战、系统化、模块化的方案，通过精益管理与运营增强企业实力，迎未来挑战。
如何使采管理标准化、制度化？如何做好采计划和预算？ 如何设计采谈判与合同管理表格？如何提升采质量？ 如何做好采与库存管理？如何合理控制采成本？ 如何行采绩效管理？如何维护好供应商关系？ 涵盖设计要、管理流程、执行规范等全方位的管理工具与表格，本书为企业制度化、规范化采与供应商管理提供了超实用的范本，破解管理关键环节的难题与技巧 助力企业造有力的采团队，建立规范的管理模式，构建高效供应！ 看完《采与供应商管理常用制度与表格范例》，你将收获： 如果你是企业创始人、管理者，这本书可以帮你做好企业管理与培训，规范员工行为，提升企业的市场竞争力，持续盈利。 如果你是采部门管理者，这本书可以帮你标准化、规范化部门管理工作，做好供应商运营，造强大的供应系统。 如果你是采岗位一线工作者，这本书可以
《库存管理精益实战手册（图解版）》是库存实战专家的实践分享，旨在将互联网时代库存活动的脉络以简单易懂的形式剖析清楚，并根据当前市场环境以及互联网+的特征找到库存管理新规律，为企业实现库存管理的信息化、高效化提供力所能及的指导。 《库存管理精益实战手册（图解版）》中将展现以下内容： *库存管理的新理念、新技术 *库存管理的经典制度、表单、流程、方案 通过以上内容，《库存管理精益实战手册（图解版）》将帮助读者解决以下问题： *如何做好互联网时代的库存组织体系架构？ *如何做好物资库、出库和分类储存管理 *如何科学地设置订货量 *如何利用新的库存技术和库存系统 *如何做好库存安全管理 *如何科学地考核库存管理工作
本书以市场需求为目标,依据作者在近年来在国家机关、各类企业、院校咨询部门组织的专场报告会的讲稿系统总结、精选，提高版。两位作者都是中国招标投标协会的专家、招标师相关教材的编写或审核，近年来听课学员上万人，该教材对从事招标投标管理和监督的人员是非常实用的工具和参考，是国内目前**一本招标采管理监督的专业书籍。
超值服务、危机公关经典案例、市值NO.1餐饮企业，这些都是海底捞的标签。那么，这么一家火锅店，到底是怎样形成今天的规模的？海底捞的成功到底能否复制？它成功的秘密到底是什么？ 知名餐饮专家杨铁锋倾情解密。作者著有《好团队是训出来的》《这样的店长很抢手》，备受餐饮从业人员认可。 从商业模式、定位、菜单、定价、员工队伍建设、福利待遇、服务、品牌、创新等九个角度破解海底捞的经营系统和管理方法。 多位餐饮专家倾情推荐。中国烹饪协会火锅委员会主席汤庆顺、独凤轩董事长于连富、北京新辣道联合创始人徐伯春联袂推荐。 在不可抗力的冲下，餐饮企业需要造自己的私域流量，在变化中求生存和求发展，海底捞是值得借鉴的榜样。
本书是一本优秀的生产运作管理教材。
适读人群 本书适合创业者、物流企业、电商企业、制造企业、零售企业等从业者阅读。 物流行业发展迅猛，我们日常的经济活动，生活活动也离不物流的支撑。在人工智能、大数据等新技术的引领下，智慧物流是未来发展的必然结果。 那么，智慧物流是什么样子？它与新技术之间是如何结合的？它的商业模式是什么？它是如何落地实施的呢？这些问题在本书中都能找答案！ 本书具有很强的实用性，是当下智慧物流升级改造到落地实践的指导书，也是物流从业人员学习、阶的一本书。 作者王先庆教授，广东省商业经济学会会长，具有丰富的从业经验，这本书是他对智能 时代下物流行业的系统性思考，结合了传统行业的实际情况、互联网行业的特征，以及新的技术关联，从0到1讲清楚了是什么，再从1到N告诉你怎么做。
作为前沿科技和第四次工业革命的重要推动力，区块链技术已经在诸多行业和领域中得到广泛的应用。区块链的应用将不仅在商业模式上带来创新，也会给社会与经济运行模式带来重大变革，是对传统企业、行业甚至社会治理架构的颠覆。本书以政务和金融行业为切入点，详细阐述区块链技术在全球各行业如金融、政府服务、能源、保险、港口、物流、旅游酒店、建筑房地产、工业制造、农业、生物医疗、文化娱乐、新零售、在线教育等方面的应用情况，精选了来自全球的100个经典案例，希望通过剖析各个行业的痛点，分析区块链与各个行业深度融合的原因，以及具体典型代表案例的展示，帮助读者更好地理解区块链技术如何为我们的世界带来创新。
精益制造065、066:丰田生产方式的进化——精益管理的本源(上下册)
《采管理实操从门到精通》运用了大量的图表对相关知识行详细的介绍，以便管理者直观地阅读和学习。同时还设计了 经典范本 、 实用案例 等栏目，丰富和拓展了知识，以便采人员掌握更多的知识。《采管理实操从门到精通》用一年的时间为您提供私人VIP培训，每天十分钟，管理更轻松！介绍了54项采管理技能分析了326项采工作专业技能归纳了65张采工作内容表单绘制了42幅生动形象的演示图提供了72张直套用的工作表单
2019年，两家市值千亿的A股药业公司涉及财务造假被处罚。2020年，美股上市的中国某公司涉嫌财务造假被调查。在党中央、国务院要求提高上市公司质量的新形势下，提高上市公司治理水平和信息披露成为重中之重。2020年10月9日国务院印发《关于进一步提高上市公司质量的意见》，要求综合运用监管措施、行政处罚、市场禁入、刑事移送等方式，打击严重违反治理底线要求的违法违规行为，在上市公司内部治理中处于关键地位的控股股东、实际控制人、董事（独立董事）、监事、高管等相关人员，将面对怎样的风险？该如何面对上市公司资本市场运营中的民事、行政、刑事法律风险和法律责任？本书内容涵盖近年来上市公司频发的行政、民事、刑事证券类法律风险，包括上市公司虚假陈述、内幕交易等民事诉讼，常见的立案调查、行政处罚、监管措施、自律监管措
1.随书附赠设备保全管理表格汇总手册一本，内含46张企业常备表格，方便读者随手翻查，拿来即用。 2.设备是企业的骨骼，员工是企业的血液。很多企业都在尝试让骨骼强壮，让血液永葆活力，但总是无功而返；不少企业试图在透过一系列柔性化的活动，希望改变血液而改变企业的骨骼，然而效果并不是非常明显，也有些企业系统通过自主维护来改变现状，但很多企业依然走不出自主维护的技术性思维习惯，导致企业自主维护惨败，落下精益TPM全面生产维护是 镜中花水中月 中看不中用的结论。 3.三位作者深企业一线，把来自生产环节的具体问题行了总结：设备强制劣化和自然劣化层出不穷，处于严重的非受控状态； 设备故障频发不断，生产效率和QCD由于设备不稳定而被制约； 现场管理混乱，设备脏污，漏油，松动，偏心，异音，过热； 我是操作员，你是维
精益供应链管理与运营：降本增效 + 绩效落地 + 战略优化 + 可持续竞争+盈利指南
内容通俗易懂、有趣有料、实操性强，既有经典案例分析，又有方法讲解，让生产企业，零售、电商相关从业人员快速掌握； 为了方便读者阅读使用，配以大量实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中能边学边操作； 辅以实际落地执行过程中的各种模板、范例等，可让读者直借鉴使用，非常高效、落地。 学习本书： 老板、管理者，电商创业者等，可以详细了解企业构建精益供应方法，造强大的供应系统，提升企业的市场竞争力，持续盈利，业绩倍增； 企业采等部门管理者，可以更加全面认知精益供应，可以更好地优化供应，运营好供应商，控制供应风险，增强企业竞争实力，升职加薪； 供应基层人员、供应商等供应中各从业者，可以更全面、系统地学习相关知识，以更好地优化供应能力，提升自己的业务执行实力； 创业者可以全面认知采、供应商、
工作要 实例范本 拓展阅读 提高工作效率，降低管理成本，构建现代体系 仓库主管工作手册，造优秀仓库主管 本书实用性强，着重突出可操作性，为刚晋升为仓库主管的人士提供了科学的工作思路和管理模板，也为仓库管理人员展工作提供了有益的参考。
采计划如何制定？ 采成本如何控制？ 采谈判如何搞定？ 采关系如何管理？ 供应商如何评估与考核？ 供应商关系如何维护？ 采合同如何管理？ 采品质如何管理？ 仓储物流如何控制？ 如何保证交期？ 如何做好人员管理 本书让你重新认识采，熟练应用采的方法与策略做好采，把全部采相关的精华教给你！ 看完本书，你将收获： 如果你是采人，本书帮快速门，快速适应岗位需求，快速搞定工作内容，加薪升职！ 如果你是采部门管理者，本书帮你做好采部门管理，做好供应商管理，帮助采部门降本增效，助力企业竞争！ 如果你是新零售、电商、直播带货行业从业者，本书帮你快速构建自己的供应和采体系，从而增强自身竞争力，在同行中脱颖而出！ 如果你是老板，这本书将帮你做好员工培训，让员工快速成为熟练工，甚至是多能工，不但降本增效，而且能管理好
小麦人才坊创始人，中国合伙人体系开创者多年经验及实践成果总结； 条理清晰地介绍门店合伙系统的实操方案，全面破解企业经营过程中招人难、留人难、业绩下滑、拓店缓慢、同质化经营等难题； 涵盖门店合伙模式的8大价值和10大应用场景，介绍运营合伙制时的6大机制及合伙人的5项关键任务，带领传统门店突破困局、促进业绩快速增长的指导手册； 总结出不同的合伙机制中合伙人管理的3大原则和风险防控5个方法，扩大合伙范围，在数字化共享时代集合社会资源为企业发展做贡献； 前沿的门店合伙人知识体系、实用的门店合伙人模式、专业的门店合伙人系统工具，帮助门店经营者做大增量、分享成功、共担风险。
作者被誉为万店连锁开店专家 资深战略管理专家 从事管理咨询与企业投资工作12年，经手案例近百宗 绝味食品（603517）和蜜雪冰城长期战略顾问 10大部分30堂精讲课程，全维度解析，餐饮连锁企业开店攻略终极秘籍
1.中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从 制造 向 智造 全力迈，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，工业4.0时代将是中国在全球制造业竞争场上获得提升和超越的绝佳契机。信息技术推的制造业正在以飞快的速度走智能化。每一个行业的业态都将发生巨变。高品质、低成本、短交期的大规模定制时代将大幅提升人类的生活幸福指数。而万物互联技术的使用让物联有了智能化的基础。随着移动互联、工业4.0时代的到来，企业转型大势所趋，调整发展战略、探索发展方式已成为企业的新常态。同时，由于市场环境、竞争环境的不停变化，企业需要在转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模式，在转
内容务实落地： 本书围绕供应管理中日常事务讲解，摒弃空谈战略，实用性强。内容直重、有的放矢。书中结构处理清晰明快，便于读者实操运用。 框架系统全面： 本书集供应从业者需要的管理思想、业务技能与工具运用三类于一体，给读者一套系统而完整的工作解决方案，避免空泛学习而出现各个学派和图书之间的不相容问题。 讲解难、创新实践： 针对管理性事务中的思维角度、判别方法、价值标准行了本质分析，并提出了独到的见解；针对采和仓储业务中的回扣监控、合同评审、需求预测、库存积压、盘漏洞、差异处理等难、要、风险展讲解，为读者突破工作瓶颈提供了新的思路；针对常用的计划、执行、检查、反馈工具行了优化改良。
股权激励应该选择哪些员工？用于激励的股权是送给员工还是让员工自己掏钱？什么是期权、限制权、虚拟股权、增值权？如何根据企业所处的阶段选择匹配的股权激励模式？如果想低成本、高效率地留住核心人才，让团队与老板一条心，将员工从 劳动者 变为 经营者 ，股权激励无疑是一个非常有效的工具。本书系统介绍股权激励的七大模式和六个原则，并辅之以华为、谷歌、小米、微软等众多企业的股权激励实操范本，使读者可以掌握股权激励的本质和实战落地方式，切实解决自己企业面临的激励和治理问题。
1.突发的疫情，使得民众措手不及，许多企业的经营陷困境，有的甚至濒临破产。《应对力》记录的正是松下幸之助三次带领企业摆脱经营困境的措施，能对当下的企业和员工有较大的启示和借鉴意义。 2.松下幸之助在书中倡导尊重人的力量，提倡人人都是经营者，主张为企业造避免困境的机制。这也是时下较为提倡的团队工作法，团队赋能，造精英团队有异曲同工之妙。所以本书也是一个难得的了解日本式经营中，凝聚团队力量，带好团队的落地方案。 3.本书是 松下资料珍藏系列 图书中的一本。 松下资料馆珍藏系列 图书，均源自松下资料馆珍藏的资料，经典、权威且全面，内容涵盖人的成长与经营事业的智慧，旨在为读者呈现松下幸之助先生思想的全貌，以期启迪心灵，收获人生与事业的成果。
餐饮店经营者8年经验总结，透彻了解火锅行业创业难，更加了解其运营法则。 够全面，从前厅到后厨，囊括很多细节，直照着操作就可以。 够实际，不趋于店，而是重如何好店。 够实在，从实操角度分析问题，给出解决方案，让你少走弯路。 怎样行投资测评？ 前期筹备怎样省心省力省钱？ 火锅店人员管理有哪些要？ 服务培训该如何行？ 店面运营怎样才能稳定获得收益？ 危机处理怎样让顾客满意？ 如何拓展外卖服务？ 提供火锅店店全流程的解决方案，手把手教你火锅店！
给所有智库从业者和决策者的行动指南，手把手教你造一个成功的智库！ 关于智库应该如何运作，从没有人告诉你该怎么做，而本书就为你提供一套系统的行动指南 解读智库运作的五大战略性问题，手把手教你如何造一个成功的智库。 浸淫智库十余年的国际*智库权威重磅力作，集结众多知名智库的成功经验！ 本书作者是在国际排名前前列的智库伍德罗 威尔逊国际学者中心前副总裁，也是移民政策研究所的总裁，对智库的运作有极为丰富的经验。而且，他还采访了众多知名智库的运作者和研究院，将其成功经验一网尽。 复旦大学教授、上海高校智库复旦大学宗教与中国国家安全研究所中心主任 徐以骅 专业翻译和解读！苇草智酷创始合作人、信息社会50人论坛执行主席 段永朝 ，上海交通大学安泰经济与管理学院经济学教授 何帆 ，东中西部区域发展
（1）供应金融引起理论界和实业界的高度关注，成为全社会探讨的热话题，其发展空间巨大，关注者越来越多，读者群体越来越大。（2）本书基于广泛的实践调研和扎实的理论功底，全面分析了供应金融的实质、产业供应金融创新的基本规律以及运营中存在的风险，对如何推动供应金融健康发展，真正为实体经济特别是中小微企业提供融资服务，提出了建设性的建议。（3）本书运用大量图示与表格，归纳梳理供应金融各环节核心及难问题，深剖析供应金融知识。（4）本书融专业性、实践性、思想性、可读性于一体，所论及的一系列实践模型及其价值研析，对金融同业、供应管理者和中小企业具有很高的借鉴、参考和启发意义。
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