《合伙人制度顶层设计》一书，呈现了合伙人制度顶层设计的全景地图：既提供了厚实的理论思想和实用的方法体系，又包含了大量鲜活的案例和实用性法律指引。 本书堪称专业领域的扛鼎之作。不仅可以指导各类企业设计出符合本企业发展阶段及特的合伙人制度体系，而且具有以下功能：启示那些已经推行了员工股权激励计划但效果不尽如人意的企业，快速、全面、有效地弥补其制度设计缺陷。 一部原创图书，能具备如此丰富的内容和实用功能，幸哉！足矣！ 《合伙人制度顶层设计》一书，呈现了合伙人制度顶层设计的全景地图：既提供了厚实的理论思想和实用的方法体系，又包含了大量鲜活的案例和实用性法律指引。 本书堪称专业领域的扛鼎之作。不仅可以指导各类企业设计出符合本企业发展阶段及特的合伙人制度体系，而且具有以下
《合伙人制度顶层设计：3S绩效考核》一书，是张诗信、王学敏两位作者继《合伙人制度顶层设计》和《合伙人的自我修养》出版之后，倾情撰写的又一本专著。 本书的中心命题是：企业应如何管理关键人才的绩效？两位作者基于他们多年的理论研究和咨询服务实践经验认为：在高薪政策和员工持股的背景下，如果不能有效地管理人才们的绩效，并基于绩效考核结果来决定人才们的利益，企业面临的人才管理问题必将层出不穷，企业的经营管理活动必将陷持久被动。 本书首次公的 3S 绩效管理体系 ，就是用来解决这一问题的。作者在书中十分自信而又坚定地宣称： 3S 绩效考核 的思想与方法体系，不仅可以用来牵一发而动全身地管理所有企业的合伙人的贡献，而且可以用以取代所有传统的绩效管理思想与方法。
