被《福布斯》杂志评为全球**企业的无印良品 曾经一度陷经营艰难的困境 究竟是什么让MUJI实现从36亿日元赤字扭亏为盈，达到**营业额1620亿日元？ 经过管理方式的优化： 顾客对商品的意见能够迅速反馈到设计部门 18:30以后，公司里不再有加班职员 员工可以查找任何一次会议的商谈结果以便执行 所有提案的内容都不会超过一张A4纸 一切尽在2000页的MUJIGRAM工作手册中。 这手册如何制作完成？管理方式如何贯彻？ 良品计划会长 松井忠三 为你《解密无印良品》 企业运营 个人成长 完全手册 日本版畅销十万 《解密无印良品》 《无印良品育才法则》 《无印良品世界观》 《更优秀作品请新星出版社旗舰店》
通过管理模式和人员培养方式的优化，MUJI的赤字状况得到改善，营业额稳健上扬。 作为日本 *有工作价值公司 之一的无印良品，如何将离职率降低至5%？ 让员工有成就感的公司 才是 好公司 任何人 都能具备领导力 海外短期研修从制定计划的阶段始 全权交给本人 从外部明确 自己公司的长处和短处 没有 理想的领导者形象 新官上任要 坦率 下属的反驳 有八成是正确的 激励 没有冲劲的下属 《无印良品育才法则》 为你解MUJI管理者的秘密 企业管理 员工培养 育才法则 《解密无印良品》 《无印良品育才法则》 《无印良品世界观》 《更优秀作品请新星出版社旗舰店》
没有他，就没有现在的无印良品。 工作者该如何面对自我、上司／下属、团队乃至整个企业？ 让无印良品起死回生的前会长松井忠三 工作、管理、决策、人生哲学全面公 2001 年，无印良品面临史无前例的衰退， 陷 38 亿日圆赤字，股价从 20000 日圆暴跌至 3000 日圆。 在当时临危受命、拯救无印良品的，就是松井忠三。 就任社长后，他在短短 3 年内就让无印良品 V 字体复苏，甚至达成史上 ZHI 高业绩。 15 年后的现在，无印良品不只屹立不摇，更名列全球百大品牌， 拥有 610 间分店，排名超越 Chanel 、 Gucci ，是*成功的国际零售企业之一。 他是怎么做到的？ 一本书，揭无印良品的管理秘密！
