1.总裁问道的关键,在于善于制造发问机会并懂得在合适的时机提出正确的问题。通过提问激励其团队和个人积极取、紧密合作,发掘富有创意的见解,寻找更高效的问题解决方案。2.余歌老师通过对191位成功企业家的研究发现:他们成功的关键,在于善于制造发问机会并懂得在合适的时机提出正确的问题,通过提问,他们激励其团队和个人积极取、紧密合作、发掘富有创意的见解、寻找更高效的问题解决方案。提问是一个高质量的思维交流过程,妥当的提问促使沟通的灵活顺畅,而问题提出的同时却又引起更多具体化的 问题 :如何提问才能展现管理者的智慧与个人魅力?如何提问才能获得管理者想要的信息和结果?如何提问才能协助员工改变固有甚至是错误的认知?如何提问才能引导员工挑战现状、解放思想?如何提问才能把握客户需求,影响客户做出决策?企业
不管是从理论上来说还是从实践上来说,内控在我国都还属于新生事物,很多企业管理者和内控从业者都疑惑,到底应该如何做内控,谁来做内控,内控究竟应该控什么。本书将给你答案。作者拥有十五年、多行业内控实操经验,本书是其对多年从业经验的精心总结。多位企业管理者和内控专家联袂推荐。江苏大学博士生导师马志强、陈留平,苏州新建元控股集团有限公司总裁亢越,霍尼韦尔安全与生产力解决方案中国区工厂总经理涂?S,《增值:集团内部审计实务与技巧》作者梁雄倾情推荐。内有拿来即用的内控工具箱、活泼幽默的漫画、生动写实的案例,带你一窥内控的前世今生、方方面面。 没有金刚钻,不揽瓷器活 ,内控工作对从业人员的要求甚多。此诚非学习不可为,非修炼不可得也。
(1)专业经验,体系完善:从新媒体文案基础知识,到新媒体文案创意实务,再到新媒体文案技能提升,形成了完善的课程体系。(2)图文并茂,实操性强:10章内容详解,80多个讨论练习,20多个营销实战 ,旨在引导读者成为优异的新媒体文案人员
如何辨别财务报表中的假象? 如何分析五张财务报表? 如何调整、还原失真的财务数据? 如何多角度诊断企业的财务状况? 如何利用财务报表进行经营、管理、投资、融资决策? 《读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引》的核心内容: 1.读懂财报,只需掌握 方法论 和 辩证法 2.利润表的解读不是 自上而下 而应 自下而上 3.这样看资产负债表的平衡:资金占用=资金来源 4.资产未必是资产,负债未必是负债,股东权益也可能并非是真的 5.账面货币资金多,但公司未必真有钱 6.负债不是天使也不是恶魔 7.现金收支监控表:监控资金流向 8.如何读懂股东权益变动表的五大信息 9.从五个维度诊断企业经营状况 10.怎样结合企业的经营业务分析盈利能力 11.如何从现金流角度分析企业的偿债能力 12.李嘉诚的现金流生意经
企业财务风险规避指南——会计实务、财务管理、税收筹划关键点及疑难解析
遇到问题 随时查阅本书几乎涵盖了人力资源管理部门所有的工作流程,以及一些容易出现错误的重要问题的操作细节和注意事项。不论你从事人力资源管理的哪个模块,都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。常见HR疑难问题解惑如何解决一线员工招聘难问题?如何帮助 空降兵 落地?如何合理使用第三方机构?如何降低员工的流失率?如何让公司各级重视培训?如何预防培训后离职损失?如何帮助员工适应职业发展要求? 绩效反馈遇到员工不认同怎么办?企业集体降薪如何降低风险?案例丰富 实操性强不讲理论,只谈方法,列举作者10多年来亲身经历的实操案例,带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒!赠品丰富 说学能学随书附赠 52节人力资源管理实操精品课程,利用碎片时间随时随地学习在封面前勒口查看作者联系方式,即刻拥有2000 实操工作模
1.本书是先有蒋老师的视频,后有成书,蒋巍巍老师的课程被外资/外企/民企职场达人邀请百余场,2013年被爱奇艺网站点击191万次,被评为史上“*牛”的《工作汇报技巧》课程。 2.蒋巍巍老师行业知名度较高,自我宣传渠道较好,培训多,可向企业推广的机会也多。本书的行文结构主要来自蒋老师的培训课程,后期能够用作老师的培训用书,很多案例来自作者的职场经历和经验,摒弃了目前职场书空洞乏味纯说教的模式,以“汇报工作”“向上管理”引入本书的主题和中心思想,与当下的年轻人一同分享成长的过程,本书语言流畅、分析到位、方法实用、案例丰富详实、多沟通方法与技巧等,可读性强。
以科技创新促企业转型升级26位一线企业信息化工作者的实战分享120多位500强企业、名企CIO的智慧结晶涉及企业包括*、苏宁、新浪、搜狐、映客直播、用友、中粮、首钢、一资讯、陌陌、搜狗、万达、拜尔、中通快递等
谁的产品更有潜力做社群? 你知道优质社群如何选种子用户吗? 从0到1做社群,新手会遇到哪些坑? 建群 三个月就死 的魔咒怎么破? 经不起 退群测试 不是好社群! 社群运营成本为何往往被低估? 有哪些好用到爆的社群运营工具? 靠谱社群运营核心团队如何造? 从免费到付费,社群该如何跃迁? 社群变现,哪种模式适合你? 不懂社群运营,就错过 人媒体 时代!这本书,帮你拿下社群红利的场券!
新媒体营销传播速度快、成本低、信息量大、内容丰富、互动性强,能为企业pinpai宣传、产品销售带来良好的效果,因此对于运营人员十分重要。如何行新媒体营销与运营?《新媒体营销与运营从门到精通》给出了解决方案。《新媒体营销与运营从门到精通》通过内容定位、图文设计、内容优化、吸粉引流、社群构建、内容变现等内容运营专题,全面剖析新媒体营销与运营的方法,帮助运营人员掌握运营技巧。《新媒体营销与运营从门到精通》通过微信、微博、问答、百科、直播、视频等平台运营实例,提升运营者营销实战能力。作者谭贤拥有十多年一线营销推广和营销管理经验,擅长新媒体营销与运营,著有畅销书《新网络营销推广实战从门到精通(双色图解版)》《微信公众号运营:数据精准营销 内容运营 商业变现》等畅销书。
《精益创业》作者、丛书主编埃里克·莱斯的精益系列再添新成员! JOLT图书大奖《持续交付》合著者Jez Humble与 Joanne Molesky 和Barry O'Reilly推出新作! 在构建软件产品时,面对日益变化的市场环境和顾客需求,你的企业展现了怎样的应对策略?是固步自封,或止步流于表层的所谓变革,还是试图实现规模化快速创新? 《精益企业》是一本实用指南。本书提出了精益和敏捷的原则和模式,提炼出了务实系统的方法,有效适用于大型企业的创新和转型,并通过一些案例,为你解读了那些成功的企业如何从财务管理和治理、风险与合规管理、系统架构以及项目群、投资组合和需求管理等方面行重新思考,而实现对原有效能的突破性改善。
相关的统计数据显示:我国有99%的企业属于中小型企业,它们在GDP中的占比超过60%,为国家贡献了超过50%的税收,为社会提供了75%以上的城镇就业岗位,可以说中小企业在国民经济中占有重要地位,对促进国家经济的稳定和增长、国家建设和扩大就业市场发挥着重要的作用。然而,我国的中小企业在发展的过程中,普遍遭遇了融资难道困境。帮助中小企业走出融资困境,具有重要意义。 当下,我国企业的生存环境比以往显得更加复杂多变。企业为了谋求生存,一定要学会进行创造性突围。与小企业的灵活经营方式不同,大企业在发展到一定规模后往往容易有“尾大不掉”之痛,因此更应该寻求各种途径实现经营创新,内部创业就成了很多企业选择的内部创新之路。只要有得当的理念和措施,企业完全可以通过内部创业为整个系统注入新鲜血液,获得持久的
1.消费者的需求愈发个性化,越来越注重场景化的体验,再加上电商平台对商家的控制力度越来越弱,消费者的时间愈加碎片化。传统电商、移动电商为吸引、沉淀客户,增强客户黏性,始推行场景化营销策略,在运营的过程中增添了一些社交元素。由此,我国电商在经历了PC电商时代、移动电商时代之后了社交电商时代。在传统电商、移动电商陷流量获取成本高、客户沉淀难等困境的情况下,社交电商的出现为其提供了一个新思路。2.社交电商是基于熟人关系发展起来的,其推荐的商品更容易得到用户认可,更容易建立起口碑效应,增强用户黏性与互动性,从而实现商业转化。据调查,传统电商的转化率不足1%,社交电商的转化率能达6%~10%。社交电商能增强卖家与家的互动,在互动的过程中,卖家能精准地把握家需求,根据需求为家提供商品,以精准营销使家的个
(1)专业经验,体系完善:从社群营销基础知识,到社群的运营与推广,再到社群变现,形成了完善的课程体系。(2)图文并茂,实操性强:6章内容详解,65个讨论练习,近20个营销实战,旨在帮助读者现学现用社群营销技巧
1.知名CEO杰克 韦尔奇先生曾经说过,我每天都面临变革。世界管理专家彼得 德鲁克曾经呼吁:企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升,企业需投更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架,以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都会推动企业不断地行管理变革。企业管理变革的核心是围绕客户需求行企业核心价值的重建,而核心切是围绕人的管理变革和事的管理变革。实践证明,流程管理(BPR)是推动企业行管理变革有效的手段之一,企业通过流程管理变革的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地实施,提升企业管理效率,增强企业的竞争力和竞争优势。2.作者熟悉世界(三星公司)管理变革实践近20年的管理变革实践的方法工具,本书帮
1.思维不错层,就事论事,就永远找不到事物的本质。刘悦坦教授创造性地提出了“错位营销”,这个理论曾发表在中国的《销售与市场》、《中外管理》,美国《星岛日报》、《龙周刊》等媒体,在国内以及美国华人商界极具影响力。势必影响中国本土营销的发展态势,改变中国营销界从现在开始。 2.刘悦坦教授提出的“错位理论”是适合于中国本土营销的重要理论,不同于美国的市场营销,*重要的因素是“占位”,这就是为何“定位理论”会成为“有史以来对美国营销影响**的观念”的原因。而中国情况有所不同。因为中国消费者普遍缺乏品牌忠诚度,不愿意无条件地忠诚于某种品牌,消费者更灵活、更现实、更看重“顾客价值”,因此,一个品牌只是在消费者心里“占位”还不够,则必须运用“错位策略”,不仅要与竞争对手的同类产品进行差异化