这是一剂现实主义的良药。 非理性繁荣 一经提出,就几乎成了金融市场波动的心理根源的代名词。即便罗伯特 J 希勒再三警告,投资者之间表现出的非理性繁荣迹象,自2008-2009年金融危机以来仍有增无减。 《非理性繁荣》(第三版)探讨了跨越百年历史长河的西方金融市场波动规律,基于对股票、*、房地产市场的回顾,诊断了危机产生的结构、文化及心理根源。 本书已被译成中日韩法德俄意土希等16种文字,在全球发行,影响遍及全世界。中文版累积销量也超过100000册。 同为诺贝尔经济学奖得主的保罗 克鲁格曼盛赞 罗伯特 希勒教授在揭示金融市场非理性方面,做得比同时代的其他任何经济学家都好。 而史蒂夫 H 汉克则在《福布斯》撰文指出, 这是一部杰出的著作 。 《经济学人》杂志则说 《非理性繁荣》对于每个对华尔街感兴趣,或者财务
北京市哲学社会科学优秀成果一等奖、物华图书奖一等奖 经典作品全新修订 【经济日报】本书是近年来中国物流供应领域*重要的理论创新之一。 【万联网】本书的出版是供应金融领域的大事件。本书不可不读。 冯氏集团主席 冯国经 中国社科院学部委员、著名经济学家 余永定 联袂推荐 著名流通经济学家、中国物流与采联合会首席顾问 丁俊发
国内创业企业的诞生和死亡,犹如一场场来不及计算的过山车,呼啸而过。有些公司昙花一现;有些公司客服了成长中面临的各种挑战,存活并发展下来;还有些度过了漫长的发展历程,成为所在领域的独角兽。如何成为少数的独角兽公司? 犹太人爱迪思先生将企业从孕育到*后衰亡的过程完整剖析为一个人的生命周期,使创始人在企业处于不同阶段时,能够客观地判断出现的问题,能够区分正常问题和异常问题,从容应对,规避那些致命问题。 本书生动描述了企业发展的基本规律,这是企业家、创业者必学的一课。
格兰仕、格力丛林奋起的盈利秘籍 三星、华为、小米、阿里的生态构建心法 宜家、LV的品牌号召力之源 六个核桃、宝宝树异军突起的战略路径 解构新商业时代的盈利密码 呈现*硬核的八大盈利方式
创始大股东玩丢公司,控制权纷争毁掉优秀企业。股权悲剧频繁上演,稍不留神就会掉股权的坑。本书解析股权的四大重要问题: 如何在公司各个发展时期构建理想的股权架构 如何避免门外的野蛮人抢夺控制权 如何通过股权吸引优秀人才同时又不留下隐患 如何对公司行包装和估价引高价值的资本
华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱,同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制,使华为的力量生生不息。 任正非
读者对象: 客户经理、产品经理、服务经理 编辑推荐 只有准确理解客户需求,分析自身优劣势与价值,规划设计好谈判策略和路径,才能在与客户的销售谈判过程中掌握主动,有计划、有节奏地抛出客户的理由,*终自然而然地让客户单。 本书是对华为销售团队 通过沟通与谈判扫除销售障碍,通过价值阐述赢得客户信任的方法、案例、执行过程的全解读。
组织行为学(第三版)(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)
改变数据思维,将大数据落地,切实实现数据的商业价值 场景*,数据第二,算法第三
向服务要利润——华为客户服务中的经营哲学(华为营销方法丛书)
以客户为导向的服务经营解决方案,数万家企业的学习样本,华为客户经理、产品经理、服务经理铁三角的经验传承,深度揭示华为 以客户为中心 背后的商业模式和成功之道。 本书读者对象:客户经理、产品经理、服务经理
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组织行为学(第三版)(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
精简就是帮自己和他人节省时间和资源,并将省下来的时间和资源花费在美好的事情上。 表达不够简洁,会带来怎样的严重后果? ◎表达的信息模糊凌乱,说不到重; ◎对事物的理解无法达成一致,被引向错误的方向; ◎冗长的演示其效果却乏善可陈; ◎在混乱之中做出决策,有价值的观得不到认可; ◎签订的合同却一再推迟执行; ◎ 时间、金钱等资源都被浪费;
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这是一本全集合、好操作、能落地的实用HR工具书,具有以下特: (1)用图说明人力资源管理业务的关键: 包括维度、内容、原则、类型、方法、图式,以及影响因素、流程图、步骤、模型、模式等,共计121幅。 (2)用表单来展示公司人力资源管理实践中应用到的各种表格: 包括调查表、预算表、申请表、记录表、台账、检查表、评估表,以及KPI考核量表等,共计132张。 (3)用更多实例引出公司人力资源管理的实战干货: 包括制度、方案、规定、办法,以及责任书、说明书、操作手册、问卷、题库、报告和工作标准等,共计31个。 本书真正建起供专业HR使用的人力资源管理工具箱,提供实际工作中经常用到的各种范例,其中几个比较重要和关键的工具类型有: ◎图形: 图形是纯文字表述内容的一种逻辑、框架和形式上的转化形式,图形是
如果你正在筹建自己的创业团队、如果你的公司处在上升期,如果你正处在创业之中,不知可否。那么本书中十场天使投资人与十位资深创业家的十场深度对谈的十大投资人与创业团队关心的问题——(投资人*看重创业团队的特质;投资人一定不投的创业团队;投资人如何看待创业夫妻档?;投资人、创业者:我为什么会看走眼;投资到底是看人还是看事;投资人与创业团队的相处之道,创业一定要融资吗;如何做好被投公司的董事;在后续融资中,投资人所扮演的角色;如何看待对赌这件事?)?会叫你走出迷局,快速为自己调整好方向。
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本书是 培育具有全球竞争力的世界一流企业 提出后的完整著作 首次系统性探讨了全球竞争力的六大内核 深刻解析了百年未有之世界大变局和 一带一路 新机遇 首次构建了新时代中国企业 走出去 能力体系架构 覆盖三大热: 一带一路 ,高质量 走出去 ,全球竞争力 中央党校副校长、亚投行行长、知名央企和民企掌门人、北大清华等高校教授联合推荐
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近年来,短视频可谓如火如荼、如日中天。许多短视频引爆网络,与此同时诞生了许多新网红,而这些网红榜样的力量又促使许多网民跃跃欲试,想要在短视频领域分一杯羹。 然而,大多数人在经过尝试以后,*后以失败告终,他们只能望洋兴叹,并发出这样的感叹和疑问:为什么别人做得风生水起,自己做起来却总是不得法呢? 究其原因主要有以下几: ?内容定位不清晰; ?内容特色不明显; ?不能持续生产优质内容; ?剪辑效果一般; ?上传平台选择不当; ?传播策略不得当。 陈永东教授在编写本书的过程中,将自己长期在新媒体领域有关策划、创意、传播与营销方面的经验,与上海戏剧学院在影视制作、话剧和新媒体创意等领域的教学、科研、演出的成果及经验相结合,针对上述短视频应用领域的难,从短视频账号的定位与策划、内容创意与拍摄、剪辑、营销