这是一本非小说的小说,因为它有专业性,但它更有故事,有情节,*终它更融合了作者的一种情怀:为中国制造业之崛起而奋斗。这是一本不但适合制造业相关人员阅读,而且适合其他与制造业相关行业的所有人员尤其是管理人员行阅读的书,因为它的工作场景非常真实,语言通俗易懂,故事情节紧凑。对于有工作经历的人来说,书中的很多话语肯定会感觉非常熟悉,比如 会不迟到 十年如一日 的经验 慈不掌兵 等就是等死 ;对于没有工作经历的人,提前看一本这样的书,会更清楚以后在工作中怎么去做得更好。
互联网的市场替代,新策略下的生存危机;从现金交易到网络支付,内外运营挑战逐渐增大。从人工服务到智能一体化,优胜劣汰愈演愈烈。学会赢在起跑线,你就可以在万千竞争者中独善其身,脱颖而出。
2019公众影响力公共关系案例集包含了十几类公关大奖,涉及几十家企业和公关公司,集结了大量行业内案例,有代表性,有行业观点,有专家点评和分析,编写水平较为优秀,作者整体水平较高,对行业的发展具有一定的推动作用。
创业是成就自我的过程,也是成为匠人的过程,本书带你用匠人的精神重新审视创业之路。 文中列举大量极具借鉴意义的创业案例,与创业路上的你风雨相伴。
本书是北京大学金融学窦尔翔教授及其团队创作的系列 金融绿色创新方法 著作(《TRIZ 金融》《金融TRIZ》《金融标准化》《域金融》)中的*本,是全球*部全面地将 TRIZ原理 映射性地运用到金融领域的著作,以便大大提升我国金融绿色创新的生产率。本书将通过9个章节的内容带领大家一起学习如何借鉴自然科学技术创造发明的一般方法行金融制度科学技术创新。本书尽管专业性非常强,但每一章节前面特意设置的名言警句和趣味小故事,给全书增加了一定的乐趣,非常值得大家欣赏。
如果你现在还为消费者不买账而苦恼,那么你需要做的是什么?埋汰天时、地利、人和?抱怨市场?吐槽消费者?不,你需要做的是拿走一本《四季锦囊》。
在互联网下半场的新零售时代,用户增量发展往存量管理切换,作者言简意赅的剖析了用户忠诚管理的精髓,深入浅出,理论与案例相结合,概念与方法相结合,运用大量的传统实体?店转型的案例,去伪求真,总结出可落地,可复用的超实战忠诚用户运营体系。
与智能化、信息化相结合的精细化管理模式,是一种2.0版本的精细化管理模式,它有别于传统的精细化管理模式,更具特色。本书通过大量案例及解析,给商业银行管理者提供管理思路上的辅助,帮助银行在智能时代通过精细化管理实现商业转型,非常有参考和借鉴意义。
创富首先要学会付出,一个不懂得付出的人是没有资本谈创富的;个人的富裕没有什么好炫耀的,一个人的价值体现在他帮助了多少人创富,而不是他个人拥有多少财富。现代企业家的创富问题,确实是值得深思的问题。怎样做到面对财富不迷失自我,富而思,富而思源,是每个企业家以及行走在创富路上的人,必须面对的课题,否则就失去了人生的价值和意义。
我国经济正处于深度转型升级的关键时期,政府正在从经济建设型政府向公共服务型政府转型,由家长管理型政府向现代治理型政府转变。政务物业管理作为我国政府机关后勤保障的一支生力军,也应与时俱,加强创新。本书围绕政务安保、环境保持、会务待、设备管理、膳食保障、公共机构节能等政务物业管理工作,以及信息化发展、社会化改革和专业化要求对政务物业管理的影响,结合案例剖析,深层次地明晰了现代政务物业管理在当今政府机关运行保障中的地位和所起的不可或缺的重要作用。 本书为机关政务物业管理部门的日常管理提供参考借鉴,也为从事政务物业管理者提供了实际应用参考。本书的出版可谓恰逢其时,以此为契机,相信在不远的将来我国政务物业管理研究将更上新台阶。
思考企业发展逻辑,感悟企业管理方向,体会企业运营细节,助力企业营销成交。
没有不好的组织,只有不好的领导。 企业要保持领先,就必须时刻否定并超越自己。 要完善企业管理,可以借鉴国内外优秀企业的管理经验,学习他们的管理思维。 本书精选了92条管理定律,是企业管理的经典法则,通俗易懂,可读性强。 读者可以通过阅读,提高理论素养,通过其中的案例寻找差距,总结经验,从而提高管理水平。
1.全书采用语录体的表现形式,符合 商业轻阅读 的特,随手、翻看即止; 2.每页都会收获感悟,回味当下顿悟的畅快。一气呵成、不忍放下; 3.近距离触摸一位思考者,业已影响几十万人的商业、生命的感悟和觉知。
本书是在北京市辖区内展房地产业务的指南。任何人,只要具备沟通能力,愿意花时间阅读本书相关章节,就具备 照猫画虎 展报批报建工作的基本能力。随着时间的推移,生手也将凭借对本书的熟练掌握,很快成为业务高手。 对全国其他地区,只要认真领会本书 运筹帷幄,事先筹划 的本质,再 照本宣科 将此本书相关内容与当地政府对应管理活动行对照、修订,即可形成适应当地管理特的傻瓜式操作工具手册,同样会成为房地产公司展报批报建业务的管理利器。
本书紧紧围绕成交的临门一脚,从*普遍的销售实践出发,致力于帮助广大销售人员获得客户、赢得未来的制胜之道。
科技兴行,因你而变,打造创新型商业银行
该书具有一定的科学性,所总结的工作经验和方法路径具有可借鉴性、可复制性,体现了国有企业在创新文化建设上中*管理实践和理论探索成果,是研究我国国有企业文化建设的重要基础资料,具有较高的学术价值
书中涉及的问题涵盖银行大堂一线工作人员日常工作的方方面面,具有一定的指导意义和示范作用,同时具有较强的实操性,易于落地。通过阅读本书,员工的话术将更加规范,面对客户的提问可以回答得井井有条,此外,还有助于员工逆转交流时的不利局面,促成交易。
信托从业人员书
我国有许许多多的中小微企业,它们是支撑商业社会的毛细血管。面对突如其来的危机,中小微企业展现出了顽强的韧性,积极响应复工复产号召;面向未来,中小微企业充分发扬“船小好调头”的优势,进一步打开模式创新的“窗口”,围绕重点领域进行突破转型,凝聚强大合力。大江奔涌千帆竞,风生水起逐浪高。以国家战略为指引,中小微企业在坚守与转型中,必将展现更广阔的空间,续写更大的奇迹。
海尔模式是的,对海尔模式的解释不是的。,本书坚持用复杂性范式解释海尔模式,并以此有别于多数同类解释。第二,本书坚持用后现代范式解释海尔模式。许多人认为海尔模式与丰田模式、阿米巴模式、华为模式,在大类上是同类。作者认为海尔模式与这些模式有本质区别。这主要涉及对人性假定的认识不同。第三,本书坚持用经济学垄断竞争理论解释海尔模式。许多人把海尔模式简称人单合一模式,而以为双赢是可以省略的。但作者认为双赢体现了海尔模式的本质和精髓。如果用完全竞争来解,就会解到术上,偏离了道。第四,本书坚持用功能框架替代职能框架。采用“计划、领导、组织、控制”这种标准的管理学框架解释,同以往的自然解释有重大不同。作者认为海尔模式具有管理学方法论的意义,希望由此探索普适的互联网管理学的框架,将原有的职能
在面对大变革的时代或者一个未知的领域时,我们往往会茫然无措、内心胆怯,甚至想要退缩。可是越胆小,越做不成事。有的时候,我们所害怕的正是我们所渴望的,只要踏实去做,就有机会取得成功。在不了解什么是裂变时,不要忙乱或者惊慌,而要尝试去了解。 本书手把手教你企业裂变盈利的系统方法。
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在探索新零售3.0的过程中,许多人遇到了瓶颈,本书对新零售3.0模式行深分析,立足新零售3.0的本质 重构 人货场 ,理清了新零售3.0模式的逻辑,并对其内涵、落地战略、切选择、路径规划等行详细解析,提供了有效的企业新零售3.0转型方案。本书内容丰富,结合实践案例,落地性强,是意欲掘金新零售3.0风口的创业者与企业家的之作!