《京瓷哲学：人生与经营的原》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。所谓 虚 是指稻盛和夫以 作为人，何谓正确？ 为行动准则的人生哲学；所谓 实 就是用数字追求 销售**化、费用*小化 的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时，不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营，让每位员工努力提高心性，磨练灵魂；而且搭配阿米巴经营的数字管理，从单位时间利润表中探寻经营的真滴，而找出达成 销售**化、费用*小化 的方法，*终创造真正的高收益企业。 相关阅读： 第四消费时代
无论是总是生气的人，还是无法好好生气的人，都应当学会管理愤怒，掌控自己的情绪； 图解愤怒管理的2大思路和22种方法； 不伤害他人，也不委屈自己，我的情绪我做主！ 将生气变成一种沟通手段，充分表达自我，让人际交往更顺畅。
通过PLM做好上游成本管理，可以让企业变被动为主动，而下游成本管理，只能让企业被动作出反应，治标不治本，让企业疲于应对多变的经济形势影响。国内许多企业遭遇生产经营困难，重要原因之一，就是不了解PLM在成本方面的管理效用，不具备上游成本思维。企业经营者急需学习有针对性的知识，实现企业迅速自救和长足发展。 《精益制造088:PLM上游成本管理》是一本充分建立在 技术 实践理性 基础上的管理书，通过专业的语言、典型的事例、详实的图表，描绘了PLM结合BOM、ERP、BI、会计系统等，在控制上游成本方面的卓有成效的优势，为中国制造业的上游成本管理提供了宝贵经验，具备指导和借鉴意义。
以往的BOM系统主要适用于企业和相关组织内部。而如今，随着全球生产、合作的发展，企业优化BOM系统已成为必然趋势。作者三河是日本经济产业省和全能连首席管理顾问，擅长供应改革（BOM、供应商管理）、信息战略制定和超大型项目管理。《精益制造087:用BOM整合供应生态》是他的思路和智慧的详细总结，也是本关于BOM解决方案、BOM 重组实践和案例研究的书，极具参考和实践意义。 企业拥抱新客户需要有新的 口 ，这个口就是BOM表。 企业老板、业务高管、从事制造业业务改革和系统搭建的人员！
《 性、金钱、幸福与死亡》是一位国际知名的管理学和领导力大师对生活经验的提炼。曼弗雷德睿智博通，在引导管理者及其他人思考折磨我们的几个核心人生问题时，总能切中肯綮。普通的管理学图书看完就忘，此书却能长驻人们心中，激起不断扩散的阵阵涟漪。
服务的细节132:餐饮店“零成本策略”:不花一分钱的揽客妙招
1、本书是 服务的细节 系列丛书的第132本。 2、作者胜田耕司曾是日本麒麟啤酒公司的传奇人物，四次荣获社长奖，现在是日本知名餐饮店顾问，常年扎根餐饮一线，从上市公司到街头小吃店遍布他的足迹，目前帮助了3000家店起死回生。他对餐饮店经营细节的把控非常有趣，让人有眼前一亮、跃跃欲试的感觉。 3、餐饮行业而言，本书的作用其实是一些方向上的指引和刻板印象的突破，细节非常扎实。
导语_评_推荐词
交付设计是制造业经久不衰的话题，而提出从交付设计角度促使生产现场改善的，中山清孝是人，极具参考价值。尽管交付是制造业的热词，企业也对产品交付万分重视，但市面上缺乏相关书籍，本书有效弥补了这一空白。此外，本书图文并貌且解说详细，能为中国制造业的交付设计提供宝贵经验，具备指导和借鉴意义。
1.突发的疫情，使得民众措手不及，许多企业的经营陷困境，有的甚至濒临破产。《应对力》记录的正是松下幸之助三次带领企业摆脱经营困境的措施，能对当下的企业和员工有较大的启示和借鉴意义。 2.松下幸之助在书中倡导尊重人的力量，提倡人人都是经营者，主张为企业造避免困境的机制。这也是时下较为提倡的团队工作法，团队赋能，造精英团队有异曲同工之妙。所以本书也是一个难得的了解日本式经营中，凝聚团队力量，带好团队的落地方案。 3.本书是 松下资料珍藏系列 图书中的一本。 松下资料馆珍藏系列 图书，均源自松下资料馆珍藏的资料，经典、权威且全面，内容涵盖人的成长与经营事业的智慧，旨在为读者呈现松下幸之助先生思想的全貌，以期启迪心灵，收获人生与事业的成果。
区块的发展拉了第四次工业革命的帷幕！世界科技发展格局面临重新洗牌的历史机遇期！谁拥有全面、深远的未来式思维模式！谁的区块技术前沿、创新、务实！谁就将站在未来的科技*！谁就将掌握未来的世界科技、经济话语权！ 我们站在50年后的未来，以深远而宽广的视角，为处于历史机遇期的我们提出：构建新型互联网 互网的思想，并创性地为世界提供一整套构建互网的完整思路！为我们从欧美国家手中彻底拿回基础网络控制权提供一整套可行性方案！这是一场自下而上的彻底革新！全面颠覆现有网络、操作系统、数据库结构！本书将揭晓如何用区块构建未来的新型网络基础设施！该新型网络改变世界的时代已悄然来临。 站在构建互网、占领科技至高的高度，对区块做了全新、全面的定义，填补了区块定义领域的空白！区块体系包含区块 智能合约 预言机
赋能一词*早源自于积极心理学中，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以*限度地发挥个人才智和潜能。显然，这里的赋能意指创造环境，激发个人的潜能。不仅仅是赋予能力，从外部赋予个体能力，更是激发能量，激发出个体内在的潜能。 《赋能团队》一书所定义的赋能含义，是应用于企业管理领域，其核心是创造全新的组织环境激发一线团队与员工内在能量，敏捷适应环境变化。赋能组织中的个体与团队，把组织转变成为一个赋能型的组织，这是当下管理与组织变革潮流。
