X大奖基金会创始人彼得 戴曼迪斯、未来学家雷 库兹韦尔、云南白药集团总裁兼首/席执行官董明倾情作序。长寿愿景基金创始人谢尔盖扬重磅新书。 这是一本由投资人撰写的有关长寿的书，谢尔盖扬用任何人都能理解的语言，为我们展一幅年龄革命的路线图。以普通人的视角，讲述激动人心和前沿的的科学故事，告诉我们，随着科技的步，我们不仅能够延缓衰老，甚至可以逆转衰老、战胜衰老。 这本书是写给投资人的：超过20年投资经验的风险投资人从上百家企业中找到的8个长寿风口，给你带来下一个万亿美元的机会；这边本书也是写给长寿行业的从业者的：与50多位长寿先驱智慧对话，身临其境般感受人类的提升，把握行业动向，提高自身优势；这本书更是写给我们每个人的，写给我们每个希望拥有健康和长寿的普通人的：先人一步，看到长寿的未来，了解
小米公司董事长雷军曾说，和埃隆 马斯克比起来，我们干得好像都是别人能干的事情，但他干的别人想都想不到。 埃隆 马斯克是继乔布斯之后的新全球商业偶像，他不仅是技术天才，2022年获得美国科学院院士。也是商业鬼才，创立了多个高科技公司 发射火箭、制造电动汽车、挖轨道，上天地，感觉无所不能。 他是硬科技、黑科技的代表，他用创新推动着人类社会的步。在他获得2021年《时代》年度人物后，《时代》周刊主编爱德华 费尔森塔尔（Edward Felsenthal)）这样评价他 几乎没有人能够比肩他对地球生命、甚至是对外星生命所产生的影响。 本书是电动汽车领域专家、电动汽车杂志Charged的高级编辑查尔斯 莫里斯长期跟踪研究马斯克、深采访特斯拉初期员工，完整复盘特斯拉发展历程，全面展示了埃隆 马斯克扭转败局、拯救特斯拉的企业家精神和商业智慧
数字化转型已经成为时代的潮流，但如何实现数字化转型却是每一个企业都需要面对的问题。消费类企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要不断发掘消费者的新需求，造有价值的产品，并与消费者建立良好的互动关系。本书提供了丰富的商业实践案例，包含了消费趋势、广告变化、品牌建设、供应调整等多个方面的内容，涵盖了数字化转型的全过程。让读者深了解数字化转型的逻辑和规律，做到深浅出但又引人深思。所有企业高管、经理、业务部门负责人和数字化从业者，都能从本书中找到适合自己的数字化转型解决方案，实现商业成功的持续发展。如果你想了解数字化转型的实践经验和成功案例，提升数字化转型能力和思维方式，本书值得一读。
本书作者唐兴通是数字化战略顾问、新媒体营销专家，培训超30万以上大中型企业的中高层经理人。 企业长久不衰的竞争力不是一家公司的禀赋 、 技术 ，而是具备改变能力的能力！ 组织、个人应培育 改变能力 并不断刷新其 核心能力 ，持续创新和不断转型，从而轻松化解数字经济时代的转型焦虑和增长压力。 随着人工智能等新数字科技的影响，商业组织都非常焦虑。作者认为化解焦虑抓手是：从现在始构建未来的核心能力，即美国学者大卫 蒂斯所说的动态能力。著名企业家张瑞敏在海尔内部讲话： 不确定年代企业的核心能力，更重要是动态能力，也就是更新你的核心竞争力的能力 。 作者认为动态能力的核心逻辑是：一是要能时刻感知环境的变化，理解变化意味着什么？二是要能更有效为顾客创造持续的价值，获取有利竞争位置，企业与个人需要刷新
构建未来社会认知的底层逻辑，洞悉世界发展的新趋势、新潮流，抢来未来商业的先机和红利。 本书作者曾获得日本 2018年商业书籍大奖赛 荐书，曾在知名高科技公司谷歌担任学习部部长，也曾为众多一流企业提供商务策略、创新发咨询、人事管理咨询等。 什么是范式？一句话就是，大众的认知，比如说足球是圆的。范式改变就是我们要改变过去的认知，未来世界的足球也有可能是椭圆的。 范式改变指的就是曾经以为理所应当的认知 认识、思想和价值观等底层逻辑的改变甚至是剧变。无论是经营、投资，还是工作，我们过去都追求自身利益化，那未来可能需要考虑双赢、多赢，甚至应该首先考虑到对方的利益。企业家可能率先考虑的不是自己能否赚钱，而要考虑员工的幸福等。职场员工有可能首先考虑的不是干活能不能赚到钱，可能首先考虑我们的工作能不
