菜鸟创业宝典，县域电商精读手册，贫困经济起飞指南。 本书由阿里研究院策划，中国社科院信息化研究中心主任汪向东、*副总裁高红冰主编。 面向全体扶贫界人士、电商从业者及相关行业工作者、新经济研究学者 本书集结了近年来各路学者和扶贫实践者们对于电商消贫的认知和思考，是探讨借助电商彻底消除*贫困的前沿新著，是治国新理念、新思想、新战略的课题力作。
一个企业突发事件发生之前都会有警告，没有依据实时信息来制定决策的企业注定会遭遇各类危机的侵袭，预测现在和实时机会探测是企业成功防范危机的不二法门。 商务印书馆一哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维 本书讨论了如何实时地消除企业经营的不确定性，发现并把握机会。麦基用他渊博的知识为企业的改奉献了一部令人信服且切实可行的指南。 ——eBay公司首席运营官 梅纳德·韦布 本书是管理者的。他们可以从书中发现丰富的实例和创新想法，并可以将其快速地应用到瞬息万变的经营环境中；而在这种环境中，实时信息通常是成功的关键。 ——英国电信公司前首席执行官 彼得·邦菲尔德 我们真能规避企业风险吗?麦基解释了如何从浩如烟海的实时数据中发现线索，从而能够预测现在和探
在增长如此缓慢的世界里，战略尝试对于成功至关生重要。维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔为管理者提供了用以带动增长的具体规则。其强调的理论中心计划很好地契合了高绩效公司文化。这本书为你增添了一个不可多得工具。 ——通用电气公司CDO 杰弗里.R.伊梅尔特 全球经浊增长缓慢为那些敢于创新、敢于尝试新的战略理念的人们创造了机会。维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔通过活生生的案例，为创新理念付诸实施提出了引人注目的方法。 ——《执行与冲突的现实》一书的全著者 拉姆·查兰 本书剖析了忘记、借用和学习的具体案例，将其突出为创新之重。许多公司迷失在创新过程中，而本书作者地告诉你如何变突破性的理念为破性的增长。 ——活尔玛国
哈佛经管图书简体中文版，全球独家授权。 商务印书馆－哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。 关于“哈佛商务指南”丛书：哈佛商务指南，新经理人的良师与向导。 哈佛商务指南系列图书为商务领域*相关的话题提供全面的建议、个人辅导、背景信息和指导。这一套简明的指。南吸收哈佛商学院出版社和其他机构的丰富内容，精心编排，为具有不同层次经验的读者提供了非常实用的资源，尤其对新经理人有着特别的价值。为了确保高质量与准确性，每部书均经过一位世界一流的商学院专业内容顾问的仔细审阅。无论你是一位算扩展技能的新经理人，还是一位准备拓宽知识基础的成熟专业人士，都可以从这套提供解决方案的图书中随时得到帮助。 本书作者理查德·卢克提出“目标是时间管理的起”这一理念，以此为基础，通过阐述目标、
关于“经理人下午茶系列” “经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了*前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。本书是系列之英明决策。你提供了一系列已经经过实践检验的策略，主要包括以下几方面：选择正确的决策程序；增加备选方案；从原来的决策中借鉴经验；通过专业知识提高决策能力。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑，其
萨缪尔森谈金融、贸易与开放经济（透过萨缪尔森看国际汇率问题）(试读本)
在目睹了自上世纪三十年代大萧条以来*为深刻的一次金融危机之后，萨缪尔森以其现代混合经济代言人的坚定立场，写下了一个折衷主义者的*后宣言。萨缪尔森的《经济学》洋洋洒洒百余万字，正如高鸿业先生所言，它就是一部“流动的百科全书”。为了让普通读者在当下全球经济的大动荡中，能够聆听到大师对热问题的**权威解读，我们推荐*后的宣言译丛：《萨缪尔森谈效率、公平与混合经济》、《萨缪尔森谈财税与货币政策》、《萨缪尔森谈金融、贸易与放经济》、《萨缪尔森谈失业与通货膨胀》
本书将给你来带全新的经济管理思维，告诉你企业如何启动和保持获利性增长。全书内容新颖独特、切实可行，启迪你超越产业竞争，创全新市场！ 本书为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
砺炼你的面试技巧，选择合适的人才，创造并保持高绩效。 商务印书馆－哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。 “经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了*前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》：《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一 —《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定****的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深浅
“世界是平的”“全球化时代”不过是夸大其词的噱头，半全球化才是这个时代的真实写照，而对依然存在的各种“边界”，企业如何制定战略才能立于不败之地。
查尔斯 奈特是20多年来美国*伟大的CEO之一。像许多真正的领导人一样，他深知成功源自以严明的纪律约束来实施精心制定的战略，而非源自宏大远见的宣告或不现实地通过多样化追求企业成长。 ——IBM前董事长兼CEO 郭士纳 《艾默生管理》揭示了很多成功的管理过程和价值体系，这些管理工具受过一个又一个挑战，并被证明行之有效。本书为在全球范围内追求卓越的经理人，提供了清晰而又贴切的管理方法。 ——伦敦商学院战略管理客座教授 加里 哈梅尔 这本书讲述了在创造绩效方面做得*好的公司之一，无论在长期还是短期，是如何真正创造绩效的。 《艾默生管理》带给您一个难得的机会来聆听管理大师讲管理。 ——哈佛商学院教授 克莱顿 克里斯滕森，罗伯特和吉恩 西兹克 《
1996年出版的《领导变革》详细讨论了为什么组织变革经常无法获得人们期望的效果而是遭受失败，提出了变革的八步骤，一步说明和阐释了有些企业能够变革成功却无法实现目标的原因。在不到三四年的时间里，这本书就获得了认可和成功，但是很多应用《领导变革》中的变革八步骤的人都希望获得更多建议和帮助。于是，丹·科恩作为德勤管理咨询公司的负责人和我一起行了深调查研究。2002年，我们将调查研究结果集结成书，出版了《变革之心》一书，书中不仅包括分析结果，而且还提供了各类组织中处理变革问题的真实案例。 在这第二个研究项目中**的发现就是，人们对亲身体验到的变革印象深刻，而对一些资料或数据变革带来的变化却没那么敏感。这种情感因素经常在成功的变革活动中出现，而在不太成功的变革中却几乎无法看到这个因素的作用。
埃森哲大中华区主席李纲，哈拉斯娱乐公司CEO加里·洛夫曼 强力推荐 商务印书馆-哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维
关于“哈佛商务指南”丛书哈佛商务指南，新经理人的良师与向导。 哈佛商务指南系列图书为商务领域*相关的话题提供全面的建议、个人辅导、背景信息和指导。这一套简明的指南吸收哈佛商学院出版社和其他机构的丰富内容，精心编排，为具有不同层次经验的读者提供了非常实用的资源，尤其对新经理人有着特别的价值。为了确保高质量与准确性，每部书均经过一位世界一流的商学院专业内容顾问的仔细审阅。无论你是一位算扩展技能的新经理人，还是一位准备拓宽知识基础的成熟专业人士，都可以从这套提供解决方案的图书中随时得到帮助。
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当你拥有了一双童真的眼睛，就可以不受偏见左右，而把握住一刻一刻的真实了。这是发现未来大趋势的方法。育琨对这种方法心领神会。他在探索中国企业人心智和世界一流企业本真方面作出了拓性的研究。 ——《大趋势》和《中国大趋势》作者约翰·奈斯比特 我观察，无论是企业管理者还是企业管理理论的研究者，能把企业中某一部分在某个时期做好的人很多，但企业真正的考验是要把所有层面的问题贯通。能有系统地看自己的企业，能贯通思考全方位的问题是不易的，这也是想成为一个成熟企业家的必要条件。育琨在他的书中，把贯通做了*好的尝试。 ——中粮集团董事长宁高宁 求索人，就会知道如何求索世界。企业家们在跌宕起伏的实践中不断自新，在求索罕见事物的过程中不断
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产生新想法，减少风险，争取新顾客。 关于“经理人下午茶系列”图书 “经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了*前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定****的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较
在应对今天复杂且迅速变化的商业环境时，新领导们面临着巨大的挑战。本书提供了各种关键的战略，希望帮助新领导们成功完成他们的转型计划。它同《*初的90天》一起成为关键角色的新领导们的。 ——强生生物制药集团董事长 约翰 H.约翰逊 之所以推荐本书，是因为它把两个很少能结合到一起的因素完美地结合起来了：一是重要性，二是有用性。正如沃特金斯所指出的，向新的高级职务转型的领导通常会有三种需求：树立影响力、构建联盟以及行谈 判。在这三种需求中，谈判受到私营组织的关注程度*小。本书纠正了这一问题。 ——企业班领域资深顾问 丹 钱帕 本书是所有正在向新领导角色转型的管理者的。谈判方面的好书非常多，但本书是**一本帮助你将谈判技巧融到上任策略中的书。本书极具创见，书中
