全国项目管理领域工程硕士教育协作组组长 、欧亚PPP联络网中方代表、亚开行PPP专家库成员清华大学建设管理系博导、清华大学国际工程项目管理研究院副院长、清华大学恒隆房地产研究中心政企合作(PPP)研究室主任王守清教授倾情推荐! 近年,PPP(公私合作)模式在我国迎来了新一轮的热潮。由于此次热潮受到国家发改委、财政部等主管部门的支持,地方政府及企业对PPP模式的项目表现出浓厚的兴趣。根据我对PPP模式近三十年的研究,要想做好PPP模式项目,公共部门与私营部门都要对PPP模式有大致相同水平的了解,这样双方才能进行有效的沟通。这时就需要一本介绍并分析PPP模式的工具书,帮助各方了解并指导、实行PPP模式。《新兴市场公私合作模式》正满足了这一市场要求,应运而生。
中层管理者在企业组织中起着承上启下的作用,是一个将组织愿景和目标转换成现实的中坚力量。中层位置关键而又难做是一个不争的事实,他们工作内容繁多,压力巨大,上级希望他们执行到位,下级希望他们指挥得当,同级希望他们多多配合。与此同时,业绩、晋升、生活等,均面临着巨大的压力。 那么,中层管理者怎么样才能在“上压下挤”式的复杂环境中游刃有余地工作,把自己打造成一流的中层呢?本书给出了一种答案——做正能量中层,成为正能量的传播者。
本书就如何实施工程质量持续改进问题,论述了工程质量持续改进的关键技术与流程。