你是否说话过于直白，不讲情面？ 你是否说话过于委婉，词不达意？ 你是否管不好自己的嘴，说话不分场合对象？ 你是否因为不善沟通，倍感挫折？ 人际沟通是当前个人成功*有用的基本技能之一，学习沟通的技巧绝不是玩弄手段，看人里，看出人外，沟通就是一切！ 这是一部ji具操作性的人际关系指南，是一本内容实际、表述简洁的人际沟通门教材，将人际心理和日常生活紧密结合，清晰透视各类沟通主题。 有效逆转沟通困境，全方位掌握沟通技能，让每一次沟通都有成效！
任正非显示出非凡的企业家才能，他在1987年创办了华为科技有限公司，目前正将华为带向像思科和爱立信一样的全球化大公司。 ——美国《时代》周刊评选任正非为“2005年度影响世界的100位名人”的评语 华为的崛起引发了一些具有全球性意义的疑问：中国企业能否在价值上攀升，在高科技行业中重复其在低端制造业的巨大成功？ ——英国《金融时报》 中国企业与跨国公司的距离有多远，企业“走出去”的道路有多长？华为公司的实践说明：只要不等不靠，坚定地走出去，看似遥不可及的目标可能就在眼前。 ——《人民日报》 任正非几乎是中国*有静气和*有定力的一个企业家。在和跨国公司产生不可避免的对抗性竞争的时候，他屡屡获胜，为中国赢
在1999年主掌香港华润以来，宁高宁*重要的使命是，怎样带领华润这样一家空卖空的中间商实现软着陆，转向实业发展，为此，他一直在坚持做两件事；一是华润内部的重组和变革，一是在中国内地市场的并和扩张。 ——《21世纪经济报道》 中粮集团已经把自己的核心业务市场化，并且连续十年《财富》全球企业500强。取得这样成功的两个*直原因，一是通过股权制度的多样化逐步建立现代企业制度和公司治理的规范；二是以市场为导向增强自身业务的核心竞争力。 ——《**财经日报》 秦朔——《**财经日报》总编辑，常修泽——国家发改委宏观经济研究院教授，联袂推荐。 有着恐龙和土狼双重特征的中粮，是一个真正令人生畏的中粮。 ——《南风窗》 韦三水的另
为什么有这么多人想了解华为？为什么有这么多人想了解华为？一种解释是，华为是一个对于神秘的企业，而人们的好奇心天然地喜欢神秘的事物。对于 一部分读者，本书毫无疑部是你手中的一柄放大镜。透过它，你可以尽情地观察中国*神秘的企业的发展轨迹，内部结构，技术策略，市场招数，资金条，管理演变，以及表现在它的领袖身上的外在的智慧和内在的人性。
