战略转型是很重要的领域，国内外学者做过诸多研究，然而，战略转型的内涵至今仍没有一个公认的、统一的解释，战略转型关键因素和过程机理仍缺乏系统探讨。本书在系统梳理已有战略转型研究成果的基础上，以动态能力为理论基础，对企业战略转型过程机理行深研究，在此基础上识别基于战略转型过程的关键因素，构建动态能力、关键因素、转型成效关系模型。本书采用文献回顾-模型构建-实证研究的研究模式。
循环“妄想-感知-重组-表达”四个阶段 谁都可以得到具体的成果！ 破隐形“停滞感”思维的新方法，启白日做梦的妄想 未必需将“逻辑”作为一切的起 创造未来的方法 传授“不从战略始”“不靠直觉结束”的思考方法！ 曾活跃于宝洁和索尼，从美国的设计学院深造归来，备受瞩目的“战略设计师”为你讲述创造未来的思考法！ 《每日新闻》《商业马拉松》《朝日新闻》《周刊文春》《钻石周刊》《生活骇客》等上百家媒体竞相报道 长踞雄踞日本畅销书排行榜 翻本书，洞悉创造未来的方法——驯服“妄想”，震撼人心！
中国制造2025 精益管理实战丛书 的特是内容深浅出、文字浅显易懂，作者将深奥的理论用平实的语言讲出来，让初次 中国制造 互联网 的企业管理人员也能看得懂、看得明白。同时，本系列图书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松、理解更透彻、应用更方便。另外，本系列图书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直应用于工作中，具有很高的参考价值。
某跨国公司高管李奇，受命于全球金融危机后的艰难时刻，创造全新的物流与采购战略体系,他凭什么信心满怀？转战北美、亚太、欧洲，在全球总部、工厂、地区总部、供应商、客户等众多利益相关方之间施展合纵、连横，他仅仅是为了那一份薪水吗？像蜘蛛那样耐心地编织和经营着专业和职场两张网，巧妙处理各种职场肉搏、业务疑难和爱恨情仇，帷幄之间，他在密谋些什么？事业几近折戟沉沙，却又柳暗花明，*终取得“三大战役”的惨胜，李奇，一个典型的职业经理人，他要的到底是什么？
高明的棋手，下子之前已谋划全局。 不谋全局者不足以谋一域，不谋长远者不足以谋一时。 每一位杰出企业家的身后，通常都站着一位或数位得力的智囊或操盘手！操盘手就是企业家的外延大脑，优秀的操盘手就是为企业家而生！挖掘得力的操盘手是企业家*重要的工作，没有之一。
国际视角，本土实践，实用性系统性强，表格流程案例拿来即用，升级设备检维修管理工作 国际主流的检维修管理新模式 精准引领设备更好地创造价值 国际通用的第四代维修管理架构的全面解析与落地指南 世界500强、行业标杆企业实践认可 搭建检维修管理模式 有效助力大趋势下的设备检维修管理工作行升级 实用性：作者从理论到实践均有较好的经验，读者可读懂即用。 系统性：内容全方位涵盖检维修管理架构。 表格化：按照企业人员需求，提供可直套用的表格。 流程化：按照企业实际流程运行的需要来行阐述。 案例化：尽可能举例说明如何运行、运行后的价值。
1、企业家形象管理领域重磅图书；2、作者深度访谈过全球300多位商业家，对于企业家形象管理有深刻的洞察，因此本书非常值得一读；3、书中提到的案例真实可信，作者写作水平高，书轻松易读，能吸引读者兴趣；4、互联网发生的大大小小与形象相关的事件可在本书中找到相关原则，适合营销推广。
十大全球CEO亲授 企业高速成长的关键战略(《哈佛商业评论》增刊)(电子杂志)
《重构：国内外企业生态战略案例研究》结合企业实际案例，剖析各企业在生态建设过程中的特色，归纳总结形成理论框架模型。
本书抓住商业模式创新这一热，迎合市场需求； 本书结合大量案例行分析论述，可读性强； 本书对经营创新性企业具有实践指导意义，能吸引大量管理人员、创业人员； 本书作者之前出过《移动互联网商业模式创新与变革》已重印12次，近万册，并且在商业模式的新生态方面有比较深的研究。
5G时代区块服务实体经济的实践探索，一部指导区块脱虚向实的实战指南。赵一农、于瀛蛟、胡忆迁、钱流洋、史力、孙佳骐等认真荐读。
酒店行业文书写作 讲稿撰写 活动策划》一书挑选了酒店管理工作中触机会多、使用率高的文种，从公文写作、讲稿撰写、活动策划三个维度，对酒店管理工作中各类文书写作的方法行了系统专业的指导。本书系统地讲述了酒店行业文书的定义和作用、文书种类、文书格式以及行文规则。一部分有针对性地深讲解了酒店行业行政文书、通用类文书、商务写作文书、酒店社交与礼仪文书的写作。第二部分介绍并展示了酒店行业领导讲话类文书的写作方法。第三部分从酒店业庆典策划、周年庆典活动策划、公益活动策划、客房营销策划以及酒店内部员工活动策划的角度，详述了策划的准备工作、实施技巧等，各部分的讲解中均提供了大量经典范例，以期真正做到文以致用，帮助读者快速有效地提高文书写作水平与策划能力。
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商业趋势五大转变产业关系：从 静态连型 转向 动态一体型 企业协作：从 有限利益 转向 无限价值网 经营重心：从 企业中心型 转向 客户中心型 经营方式：从 规模范围型 转向 利基深耕性 产品发：从 目标计划型 转向 需求迭代型 抓手一：战略突破战略（规划制定）三部曲：战略反思/战略设计/战略实施战略突破的两个维度：以客户需求洞穿企业经营/以客户价值看破市场竞争战略突破的五个路径：从低端品-牌向高端品-牌转型、从产品经营向服务经营转型、从低维经营向高维经营转型、从分散经营向聚合经营转型、从大众产品向利基产品转型抓手二：组织变革管理要为绩效负责：绩效=权力 能力 动力 信息项目化管理是未来的管理方向抓手三：管理升级组织变革需理清 飞机五三角 ：前三角：董事长、总经理和营销总监右三角：营销、制造和研发左三角：总裁、财务
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本书亮 ▲详细阐述教练式管理的技术原理、技巧和工具，能够帮助管理者提升领导力。 ▲漫画图解，说理清晰，教练方法实用。 ▲利用人物故事讲述管理者在教练新生代员工过程中遇到的一些普遍困难及解决方法，能够让管理者迅速掌握一些教练技巧。 阅读方法 ▲文前配有思维导图，读者可以阅读思维导图了解新生代员工普遍存在的问题和解决问题的方法。 ▲管理者根据自己遇到的问题，到书中查找解决方法。
引导技术使用的场合：日常会议、培训活动、谈判调解、管理冲突、制定决策和计划、分析和解决问题、促团队协作和组织学习等诸多方面，其应用范围随着技术的深化与效果的显著而迅速在多领域普及。在实施引导技术的过程中，管理者往往会遇到以下问题：如何利用引导发展组织绩效？如何做好引导问题的设计？如何从设定用引导步调掌握绩效活动？如何用先的引导技术，组织内部的共创会议及学习？合理地使用引导技术，可以提高工作效率和产出，激发团队成员的能量和活力。
我们正在享受着大数据带来的方便快捷，利用大数据获得更多的收益，这是一个充分享受 数据红利 的时代。 但我们不应轻信数据永远能揭露事实。 数据无法拯救我们，我们只能依靠自己。 数据并非动态的实体，相反，它们的本质是静止的。 数据带来 博学的无知 ，让市场成为 概念监狱 。 数据的微妙之处在于它们并不消灭权力，而是将它隐藏起来。 尽管数据看起来像发展知识的工具，但至今它们已经抹杀了我们锻炼批判性思维的集体能力，它们带来了助长愚蠢的风险。 数据抹杀了我们批判性思维的集体能力，助长愚蠢的风险。 正如马克思的辩证唯物主义一样，对待数据我们须辩证分析，滥用的数据对我们生活、工作、社会发展的破坏如它被正确时候带来的好处一样多。 这里有正反两方，一场大数据战争已经爆发，这是一场没有枪炮声却危害更加深远
本书可作为广大建筑施工企业各级领导、各级安全总监和安全员、各级技术负责人员、各类施工人员和建筑安全监管机构有关人员的学习用书，也可用于建筑施工企业安全管理工作指导、全员教育培训宣传和贯彻落实2020年4月1日始启动的《全国安全生产专项整治行动计划》行动指南及相关大专院校、专业培训机构教学参考。
塑造企业未来的 20字诀 ，蒋教平、余承东、茅忠群、郝照平、何桢等倾情推荐
1、李若山曾经在20多家大型上市公司担任独立董事、外部监事及监事，参与了上万个董事会提案。 2、作者为复旦大学管理学院教授、博士生导师。上海证券交易所上市公司专家委员会委员。主持、完成5个基金项目。 3、本书详细解答了何为独立董事？他有哪些职责？独立董事应该如何展董事会的工作？在董事会上该如何发言？等企业家关注的重要问题。 4、帮助刚刚上任或已经成为董事的人，分享怎么当好董事？如何成为一个称职的监事？许多刚刚上任的董事、监事都对此类问题感到困惑。本书是企业家们的不二之选。
1.陈东升携众高管亲述泰康25年创业历程，泰康保险集团官方授权商业传记 2.知名财经记者王安从外部视角近距离观察泰康，生动讲述泰康25年发展史 3.48张珍藏历史照片，大量内部讲话等资料首度公
成功的路有千百种，失败的路只有这几条。 深刻理解企业失败的逻辑和原因，可以帮助管理者根据前车之鉴，规避决策陷阱，减少决策失败的风险，对企业运营意义十分重大。本书以五个自主发的企业案例为基础，采用 问题导向 分步解决 的分析模式，探究和总结企业战略决策失败的共性原因。
1、战略管理专家冯唐写给每个人在迷茫时代下的战略心法！ 在充满不确定的环境中，普通人如何找到确定性，破局突围实现阶？冯唐帮你拆解 大势 的底层逻辑，识别真正的机遇、不无准备之仗，从被动适应转向主动掌握命运，帮自己抓到一手好牌！ 2、从《资治通鉴》讲透古今中外成事智慧。 40年历史钻研积淀，20年战略管理历练、50年持续跨界成事智识，践悟所得、躬行心得集结成册，提炼出一套人人读得懂、学得会、用得上的 成事实操宝典 。 3、看透 人性的底层逻辑 ，天下无事不可成！ 顺人性做事，逆人性做人！一生只能读一本书，就读《资治通鉴》。经世哲学巅峰、历代统治者的 治国教科书 、当代管理者的 管理战略书 ，也是普通人洞悉人性，看透人性规律的 行动指南 。冯唐帮你站在古人成事智慧的基础上知人心、识机遇、谋胜局。 4、古人智慧x成事
推荐1：不确定时代的商业生存指南。 从认知变革到模式破局，覆盖商业模式底层逻辑、实战工具与未来趋势，助企业在边界模糊的市场中找到 生存 增长 突围 的全路解法。 推荐2：一套可落地的商业模式工具箱。 拆解五大核心模式的底层逻辑与操作路径，让 学模式 真正转化为 用模式 的能力。 推荐3：从 看懂模式 到 设计模式 的跨越。 不同于碎片化案例书，本书构建 认知 演 设计 破局 的完整框架，帮读者建立系统化商业思维，主动定义属于自己的盈利逻辑。 推荐4：写给所有想活得更久的商业人。 无论是传统企业转型、创业者找方向，还是投资人看项目，本书用 生命周期适配 战略势能构建 思维，解决 如何让模式活得更久 的核心命题。 推荐5：捕捉未来10年的商业趋势红利。 聚焦用户心智、消费下沉、技术融合等前沿议题，提前解码 游戏化商
★管理思想家吉姆 柯林斯新作，历时30年，只研究 卓越 这一件事 代表作《从优秀到卓越》 《基业长青》畅销全球 选《福布斯》20世纪20本zui具影响力商业畅销书 深刻影响全世界的创业者、管理者、企业家 ★吉姆 柯林斯管理思想的起，凝聚30年心血之作 本书是吉姆 柯林斯的作品 也是他创作于1992年的作品 2022年修订升级出版《卓越基因》 是柯林斯深邃思想与卓越洞察的起 ★何为卓越基因？用人决策、领导风格、愿景、战略、创新、战术、运气 柯林斯将30年研究所得的关键概念融为一体 形成4大阶段、12项原则的总体框架 从7大维度造卓越基因 帮助企业实现一流的业绩、卓尔不群的影响力和长久发展 ★吉姆 柯林斯将毕生研究所得浓缩在 从优秀到卓越 的路径图之中 探索关于 卓越 的永恒规律 ★复杂多变的环境下，基业长青的引领之作 企业要理解在高度不确定时
1. 休伯特 乔利，2018 年，被《哈佛商业评论》评选为全球百强 CEO 之一，被《巴伦周刊》评选为全球前 30 位 CEO 之 一。2019 年，被 Glassdoor 评选为美国前 10 位 CEO 之一。 2021 年，被 Thinkers50评选为全球前50 位管理思想家之一，并荣获 Thinkers50 2021 年领导力奖 。 2. 强大推荐阵容，各行业独角兽40位创始人、CE0或高管重磅推荐。 亚马逊创始人 杰夫 贝佐斯，微软CEO 萨提亚 纳德拉，苹果前零售业务副总裁 安吉拉 阿伦茨， 耐克CEO 约翰 多纳霍，联合利华前CEO 保罗 波尔曼 ，施耐德电气董事长 吉恩-帕斯卡 特里夸尔，安踏集团首席运营官 陈科 ，阿里巴巴前高管 陈国环，华为前全球招聘总负责人 冉涛，联想集团董事长兼CEO杨元庆，《真北》作者比尔 乔治 等推荐。 3. 新时代的商业核心是什么？当休伯特 乔利加百思时，公司经营不善，股价大跌，面对这个难题，乔利没有向
? 1、北卡罗来纳大学教堂山分校、哈佛商学院教授助你挖掘创新潜力 解读动态环境中的创新培育与引领法 企业如何在技术变革、全球竞争和行业变革中用创新立足 企业如何在调整与转变中突破利弊权衡瓶颈 如何利用创新应对拓新市场难题 总结不同行业、不同背景各类企业创新领导者的实际经验 2、巧解管理者实施创新方案时的八大经典冲突难题 灵活与专注 如何更有效地捕捉新的增长机会？ 差异化与借鉴 如何确定哪些差异将对潜在客户重要？ 依赖与忽略 何时该依赖数据，何时该忽略数据？ 内部与外部 如何充分利用企业内部和外部的人的知识？ 效率与灵活 如何避免重复工作，同时乐于行彻底改造？ 熟悉与新颖 如何调整创新以获得资源、关注和吸引力？ 产品与用途 如何形成并且维持独特的品牌优势？ 坚持与改变 必须调整
作者王喜文博士，受邀为政府机构、大型企业以及高等院校行工业4.0、人工智能、智能制造、5G和工业互联网等500多场培训。本书集这些培训内容为一体，系统阐述了5G技术对人工智能与工业互联网的影响，帮助读者认识即将被5G改变的全新世界。
汇集并解读本杰明 格雷厄姆、戴维 多德、塞斯 卡拉曼、霍华德 马克斯、马丁 惠特曼、亨利 辛格尔顿等投资大师的价值投资理念，总结成功首席执行官的经验教训，沉浸式体验核心价值投资理念在企业战略管理中的实践与应用
这是一本在商业新时代，教你如何不冒险、不内卷，靠自己一个人也能实现财富自由的书。 5项核心能力，49个关键动作，帮你少走弯路，稳稳变富。 秋叶、战隼、王?h、李海峰、何捷、王润宇、行动派琦琦、笔记侠柯洲 联袂推荐
1.企业高质量 出海 ，成为新的时代议题。经过20年的艰苦的努力，联想已经成为一家业务遍及180个市场的全球化科技公司。2013年，联想PC销售量达到全球第一，十年来几乎蝉联至今，并正在行服务转型和AI化全面升级，成为了成功出海的明星企业，对中国企业发展和出海，具有重要示范意义。 2.著作主要以企业管理要素为主要维度，贯穿企业发展时间线和主要经历，包括战略、市场、组织、治理、供应等各个方面，干货满满，方法与实践详细，便于企业实践参考。 3. 原高盛公司全球总裁约翰 桑顿、清华大学经济管理学院教授、院长白重恩作序、北京大学博雅资深教授周其仁、香港中文大学（深圳）公共政策学院院长郑永年、北京大学国家发展研究院院长黄益平、香港大学经济及工商管理学院院长蔡洪滨联袂推荐。
什么是消费医疗？为何在近几年引发了人们的热议？ 新形势下，消费医疗行业应该如何破局？ 如何有效运营管理消费医疗机构？ 如何判断消费医疗领域的投资价值？ 新形势、新场景、新变化 本书将分别从运营、要素、连锁、投资及未来五个方面手，深探讨新形势下消费医疗的破局之道。
战略信息系统敏捷是当今企业应对重大不确定性事件和不可预测性事件的有效途径。 当今世界的企业越来越需要对充满不确定性的内外部突发事件和业务机会做出及时响应，以敏捷的行动达成企业经营业绩。但问题是企业普遍没做好应对重大不确定性事件和不可预测性事件的准备，企业发战略信息系统也不是为了应对变化与不可预测性事件。因此对很多企业而言，更新战略信息系统成了实现业务敏捷需求的重要方式。 面对内外部环境的各种转型和多样化需求，企业构建战略信息系统对促企业发展，调整企业定位、结构和效能至关重要。而且战略信息系统必须与企业战略发展保持一致，同时确保战略信息系统永远与全局战略、互操作性、集成性、自主性和灵活性保持一致。换句话说，企业的战略信息系统必须敏捷。 本书旨在分析和解释战略信息系统敏捷是如何通过
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1、为什么AI、区块、机器人技术、合成生物学和3D印等一些技术会得到长久发展，为什么其他技术会失败。 2、人们需要深挖掘才能获得真正有价值的见解。停留在表面只会让人成为知识的消费者，而不是生产者。 3、技术的未来总是充满了惊喜。这是未来的本质，也是技术的本质。我们所能做的是为意想不到的事做好准备，至少为预期的事情做好准备，并思考对各种未知因素的反应。
1.对于企业管理者来说 本书可以提供将XR技术应用于业务的思路，从内部的学习与发展、运营和部门间协作等到外部的客户体验等，本书简单清晰地讲解了如何选择沉浸式技术，如何应用于企业的业务，如何实施，每个阶段的挑战等；丰富案例展示了XR技术应用的商业场景 2.对于电商和互联网媒体平台营销来说 本书可以提供一个将XR技术用于销售和营销的实施指南和丰富的案例，XR技术如何作为一个新型的销售渠道、工具、媒介和广告渠道来实现销售增长； 3.对于对XR技术感兴趣的读者来说 本书展示了不同的沉浸式技术之间的区别、优劣势分析和不同的商业价值等，并一一讲解了对与XR技术常见的误解和批评以及XR技术背后的原理。
就是因为我们这个世界变得太快了，因此我们也要变，而且不能按部就班、简单地去变，必须行 颠覆性变革 。 看招商银行原董事、原行长、中国银行业标杆人物 马蔚华在时代变局之下如何审时度势，应对好风险与机遇？未来新一代银行家、企业家如何创新求变？如何更好地为社会创造价值？
75年来**影响力的管理学说，平衡计分卡创始人的突破性力作，解决组织*普遍的问题 战略执行。众多知名企业成功实践平衡计分卡，可口可乐、沃尔沃汽车、希尔顿酒店、中外运敦豪、汉华银行、美孚石油、美国电话电报公司、青岛啤酒、万科集团、华润集团、信诺保险集团、联合包裹服务公司 平衡计分卡与战略执行能力 平衡计分卡这一重要的管理工具，自著名管理大师卡普兰和诺顿将之推出以来，一直广受企业和管理者的青睐。但平衡计分卡到底有怎样神奇的作用？怎样才能正确地运用平衡计分卡？平衡计分卡究竟与组织战略有什么样的联系？尤其是在企业实践中有着怎样的荣辱成败，想必，这些问题都是对平衡计分卡有一步期待的人们所共同关心的问题。 今天的商业环境中，虽然战略深受企业重视，但是90%的战略失败并不是战略制定得有问题，而是企业
本书将给你来带全新的经济管理思维，告诉你企业如何启动和保持获利性增长。全书内容新颖独特、切实可行，启迪你超越产业竞争，创全新市场！ 本书为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
一本探求 互联网 时代商业模式、管理模式变革的力作；配套慕课年选课量超过10万。
1. 从运营性增长到结构性增长，实现企业生命周期中不同阶段的 结构性跃迁 ，帮助企业在实践增长的时候有方法可依、有路径可循。 2. 五大核心策略，赋能企业家和创业者，大量真实企业案例阐释应用要，帮助企业走出增长的不确定性。 3. 《增长思维》研究团队全新力作，随书附赠《增长战略》配套视频课。混沌李善友、洛可可贾伟诚意作序，沈亚、卢伟冰、冯卫东、任泉、刘向东、张溪梦力荐。
《财富》杂志2024年年度十大推荐领导力书单推荐
1．《公司上市指导手册 : 2024版》，作者组织了国内头部券商、该领域知名专家、学者参与编写。内容权威，观和力量有独创性，部分观是首次出版，力图造成行业经典图书。 2．内容兼具权威和实用性，理论和实践相结合 本书将系统、全面性对企业上市相关问题梳理、分析。揭示公司上市的全貌，注重前瞻性理论与实务指导性的结合。在深度性、前瞻性、实用性等方面够满足市场需求，弥补当前市场存在的不足，解决读者痛。 3．解决读者痛 股权投资、融资在投融资结构中重要性大幅提升，投资者、金融从业人员需要学习专业书籍，该书将有助于市场参与人员能力提升。 4.内容切合时代热： 全面注册制实施，企业上市发生了深刻变化、股权投资迎来新的发展阶段，对高质量的上市研究资料需求提升。通过前期市场调研发现，当前市场相关书籍集中于数据的整理和
1.从数字化转型的 术 中抽离，重探讨企业数字化过程中所需的 道 ，从市场、生态、资源和渠道、营销角度，结合国际知名企业的真实数字化案例，解析企业在全球商业背景下的战略布局。 2.解析疫情后的商业格局。本书从理论和实例角度探讨了企业创跨国业务时对数字化的应用。在数字技术发展，以及诸如疫情封锁、数字化平台崛起等客观条件的影响下，企业数字化和全球化的步伐越来越快。但另一方面，区域保护主义等导致企业的数字化和全球化受到限制。如何在发展和受限间寻求突破，这本书给出了解决之道。 3.给出企业数字化的系统化策略。本书除了讲解了全球商业环境及数字化商业连的前景，还重从 客户和市场、合作伙伴和生态系统、活动和运营、资源和知识 四个角度详细探讨了企业全球化所需的商业能力。 4.作者的全球化视角和典型的企业案例分
北大 光华思想力 重头作品，一部现代战略管理集大成著作，光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略，不仅关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。
1、华为轮值董事长徐直军作序推荐，首次完整记录鸿蒙系统从无到有的重磅作品，一部从无到有、从小到大、从弱到强的史诗级企业案例故事。 2、历时5年，深度采访超过100位关键人物，200多万字一手素材，再现华为奋斗史，以及鸿蒙一路经历的挑战与波折。2025，启鸿蒙时代！ 3、权威作者以匠人精神长期跟踪、记录。方兴东是浙江大学教授、联合国教科文组织专家、乌镇数字文明研究院院长、全球互联网口述历史项目发起人，以工匠精神追踪华为的发展。 4、田涛、吴晓波（浙大教授）、吴晓波（财经作家）、吴伯凡、梁宁、蒋涛等联袂推荐！
1. 聚焦股权，剖析华为核心制度。作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦。本书较好填补了华为股权激励制度方面图书的空白。 2. 全景擘画，真实还原华为股改。全景展现华为30余年股权改革路线图，解读华为应对8次危机的股权激励制度，值得业界思考与借鉴。 3. 实证分析，缜密推演底层逻辑。作者历时6年研究、写作，搜集几乎所有涉及华为股权公数据，采用实证分析，推演华为股改底层逻辑。 4. 双重视角，破解企业股改难题。通过律师、股改专家双重视角，帮助企业厘清股权改革的重、风险，留住人才、用好人才。 5. 聚焦分配，践行共同富裕思想。共同富裕涉及的核心问题之一是收分配问题，而华为的股权激励制度正是解决了企业员工的收分配问题，与共同富裕思想一脉相承。
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一个企业突发事件发生之前都会有警告，没有依据实时信息来制定决策的企业注定会遭遇各类危机的侵袭，预测现在和实时机会探测是企业成功防范危机的不二法门。 商务印书馆一哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维 本书讨论了如何实时地消除企业经营的不确定性，发现并把握机会。麦基用他渊博的知识为企业的改奉献了一部令人信服且切实可行的指南。 ——eBay公司首席运营官 梅纳德·韦布 本书是管理者的。他们可以从书中发现丰富的实例和创新想法，并可以将其快速地应用到瞬息万变的经营环境中；而在这种环境中，实时信息通常是成功的关键。 ——英国电信公司前首席执行官 彼得·邦菲尔德 我们真能规避企业风险吗?麦基解释了如何从浩如烟海的实时数据中发现线索，从而能够预测现在和探
如何在新时代构建企业持续盈利的商业模式？本书分类解读了不同文化企业商业模式需要关注的核心问题，重新审视文化产业的领域和可能性，帮助企业把握商机，在行业中独占鳌头。
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