推荐阅读：《平台：自媒体时代用影响力赢取惊人财富》（美国自媒体教父告诉你怎样玩转社交媒体） 现在*火的商业模式是什么？——平台战略！ 互联网的发展给“平台”插上了翅膀，让古老的“平台”冲破了时间和空间的束缚，成为霸气十足、极具统治力的商业模式。平台战略正在席卷全球，苹果、亚马逊因平台而繁荣，阿里、腾读因平台而成为中国**价值的公司。 平台是什么？平台如何打造？——说不清吗？ 尽管一些互联网大佬言必称平台，但平台到底是怎么生长起来的？如何才能打造一个富有生命力的平台？在《平台战略》出版之前，还没有一本书系统、全面地讲述过这个问题，所以，以中欧国际工商学院同名课程为基础而创作的《平台战略》是一个创新。《平台战略》既是解析平台战略的手术刀，可以用来解读3Q大战，判定阿里和**的未来走势；也
高明的棋手，下子之前已谋划全局。 不谋全局者不足以谋一域，不谋长远者不足以谋一时。 每一位杰出企业家的身后，通常都站着一位或数位得力的智囊或操盘手！操盘手就是企业家的外延大脑，优秀的操盘手就是为企业家而生！挖掘得力的操盘手是企业家*重要的工作，没有之一。
以科技创新促企业转型升级26位一线企业信息化工作者的实战分享120多位500强企业、名企CIO的智慧结晶涉及企业包括*、苏宁、新浪、搜狐、映客直播、用友、中粮、首钢、一资讯、陌陌、搜狗、万达、拜尔、中通快递等
1.知名CEO杰克 韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界管理专家彼得 德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架，以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都会推动企业不断地行管理变革。企业管理变革的核心是围绕客户需求行企业核心价值的重建，而核心切是围绕人的管理变革和事的管理变革。实践证明，流程管理(BPR)是推动企业行管理变革有效的手段之一，企业通过流程管理变革的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地实施，提升企业管理效率，增强企业的竞争力和竞争优势。2.作者熟悉世界(三星公司)管理变革实践近20年的管理变革实践的方法工具，本书帮
★如何用股权激励吸引人才？ ★如何用股权激励激发人才？ ★如何用股权激励锁定人才？ ★如何用设计股权布局确保企业长治久安？ ★如何设计股权结构更易吸引投资机构？ ★读这本案头的股权工具书便够！
商业趋势五大转变产业关系：从 静态连型 转向 动态一体型 企业协作：从 有限利益 转向 无限价值网 经营重心：从 企业中心型 转向 客户中心型 经营方式：从 规模范围型 转向 利基深耕性 产品发：从 目标计划型 转向 需求迭代型 抓手一：战略突破战略（规划制定）三部曲：战略反思/战略设计/战略实施战略突破的两个维度：以客户需求洞穿企业经营/以客户价值看破市场竞争战略突破的五个路径：从低端品-牌向高端品-牌转型、从产品经营向服务经营转型、从低维经营向高维经营转型、从分散经营向聚合经营转型、从大众产品向利基产品转型抓手二：组织变革管理要为绩效负责：绩效=权力 能力 动力 信息项目化管理是未来的管理方向抓手三：管理升级组织变革需理清 飞机五三角 ：前三角：董事长、总经理和营销总监右三角：营销、制造和研发左三角：总裁、财务
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为什么企业发展到一定时期，就停滞不前无法突破发展瓶颈？ 为什么同样的技术水平，同样的行业，资源差不多，经营结果却天壤之别？ 是什么原因导致大部分的中小企业干苦力挣小钱，很难高利润区？ 从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的诀窍是什么？ 为什么市场成长和利润不能兼得？ 为什么企业做大了更累，而不是更赚钱？ 企业如何制定有效的顶层设计，在竞争激烈的环境中脱颖而出？ 如何在实现利润倍增与快速发展？ 如何使深陷困境的企业起死回生？ 如何把不利的外部环境转变成有利因素？ 如何使改革方案卓有成效？如何在危机中发现机遇，成功改革自救？ 1.中国企业的转型、升级已经迫在眉睫，没有顶层设计就如同失去航标灯的轮船，只能随波逐流，渐渐失去控制力。改革已经深水区，竞争环境越来越复杂，“摸着石头过河”的方式让企业付出
企业战略管理(数字教材版)(互联网+远程一体化智慧数字教材)
我们正在享受着大数据带来的方便快捷，利用大数据获得更多的收益，这是一个充分享受 数据红利 的时代。 但我们不应轻信数据永远能揭露事实。 数据无法拯救我们，我们只能依靠自己。 数据并非动态的实体，相反，它们的本质是静止的。 数据带来 博学的无知 ，让市场成为 概念监狱 。 数据的微妙之处在于它们并不消灭权力，而是将它隐藏起来。 尽管数据看起来像发展知识的工具，但至今它们已经抹杀了我们锻炼批判性思维的集体能力，它们带来了助长愚蠢的风险。 数据抹杀了我们批判性思维的集体能力，助长愚蠢的风险。 正如马克思的辩证唯物主义一样，对待数据我们须辩证分析，滥用的数据对我们生活、工作、社会发展的破坏如它被正确时候带来的好处一样多。 这里有正反两方，一场大数据战争已经爆发，这是一场没有枪炮声却危害更加深远
2015年度注册会计师考试辅导用书——《财务成本管理讲义》 （学习感悟 难点对比 真题串联，30%的时间取得90%的学习效果） 2015年度注册会计师考试辅导用书——《税法讲义》（学习感悟 难点对比 真题串联，以30%的时间取得90%的学习效果） 2015年度注册会计师考试辅导用书——《审计讲义》 （2015年注册会计师职称资格考试，紧扣**考试大纲，真题分析独到精辟，迅速提高考试技能） 2015年度注册会计师考试辅导用书——《会计讲义》（学习感悟 难点对比 真题串联，以30%的时间取得90%的学习效果） 2015年度注册会计师考试辅导用书——《经济法讲义》（学习感悟 难点对比 真题串联，以30%的时间取得90%的学习效果） 2015年注册会计师职称资格考试 紧扣**考试大纲，真题分析独到精辟，迅速提高考试技能
短短30年间，华为从一个不到10人的小公司发展成为如今拥有15万员工的国际性大企业，创造了令人艳羡的企业神话。这家企业背后究竟隐藏着什么秘密？华为方法论：任正非成就华为帝国的管理哲学 将以任正非为突破口，着力从华为公司内部的管理方法来挖掘华为奇迹背后的缘由，分别从人才管理、团队管理、组织管理、质量管理、创新管理、资本管理、竞争管理、危机管理、国际战略管理、客户关系管理、企业文化管理等多方面来分析华为的 独门绝技 ，尽可能详尽地拆解华为在发展历程中的各种重要思想和管理方式，并以生动的案例来挖掘华为的商业逻辑，以期对各位有志于企业管理的读者们有所启迪。
生意的背后是营销，营销的背后是流量，流量的背后是内容，内容的背后是价值，价值的背后是用心。
本书稿围绕读者想知道的有关元宇宙的一些列问题，采取了一问一答的方式，便于读者查阅。相当于一本元宇宙门级的阅读材料。书稿解答了读者较为关心的元宇宙是什么、有什么用、与我们有什么关系，以及如何应用等方面的困惑。
本书以企业建模、模型驱动、业务流程再造理论为基础，全面阐述了信息化战略规划理论、概念与方法。
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