1.著名管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授2021年新作，十年数字化组织研究与实践集大成之作。 2.完整呈现新的组织管理体系，为企业未来的增长与发展指明方向。 3.管理书，了解数字化时代新价值。 4.解析数字化生存的实践案例，讲透数字化本质与组织管理新内涵； 5.深挖创新企业成功经验，探寻 数字化生存 的核心原则； 6.实现个体价值的崛起、组织价值的重构，激活企业和个人释放前所未有的能量。
从经济学视角，分析数据作为生产要素的理论体系。数据作为生产要素投生产，具有诸多特： （1）数据要素对生产的投具有相对独立性； （2）数据要素对生产的投具有协同性； （3）数据要素蕴藏着其他生产要素的意义； （4）数据要素具有技术依赖性； （5）数据要素具有时效性； （6）数据要素投具有高固定成本、低边际成本的特； （7）数据要素可被重复利用； （8）数据要素有很强的外部性。 从哲学层面，剖析数据世界、数据与实体、数据中蕴含的关系：数据世界是物理世界与信息世界之间的桥梁；物体的数字化、网络化和智能化正在实现我们对物体数据采集和分析的常态化；数据是事实的记录和描述，从数据中能够获得信息，从信息中能够发现事物运作的规律，经过积累和总结就能形成知识。 从实践层面，讲述数据伦理、数据立法、数据治理：自由、保
不管是从理论上来说还是从实践上来说，内控在我国都还属于新生事物，很多企业管理者和内控从业者都疑惑，到底应该如何做内控，谁来做内控，内控究竟应该控什么。本书将给你答案。作者拥有十五年、多行业内控实操经验，本书是其对多年从业经验的精心总结。多位企业管理者和内控专家联袂推荐。江苏大学博士生导师马志强、陈留平，苏州新建元控股集团有限公司总裁亢越，霍尼韦尔安全与生产力解决方案中国区工厂总经理涂?S，《增值：集团内部审计实务与技巧》作者梁雄倾情推荐。内有拿来即用的内控工具箱、活泼幽默的漫画、生动写实的案例，带你一窥内控的前世今生、方方面面。 没有金刚钻，不揽瓷器活 ，内控工作对从业人员的要求甚多。此诚非学习不可为，非修炼不可得也。
1.本书是一本根据真实中国大型制造企业供应链变革的经历改编的商业小说。注重对本土大型制造企业的改革实践写实，以及供应链管理基本原理在企业应用的成功案例。 2.本书是供应链管理基本原理在企业应用的一个成功案例。作者60天完成改革方案设计工作，正式实施5个月，降低库存十亿多元。
（1）传统经销商业绩突破实战宝典 （2）互联网时代，传统经销商饭碗被抢，怎么办？ （3）基于互联网背景，激活产品、品牌、市场、渠道、团队、厂商、服务，才是真正的经销之道。
本书立足于高职高专学生的特点及未来从业的实际需要，依据*高职高专物流管理专业新教学大纲，紧紧围绕港口物流的实际运作特点，对船舶与货物进出港、集装箱进出港、货物进出口拼箱拆箱、报关、报验、包装、货物通关等港口物流的基本业务与操作流程做了详细介绍，同时注重反映港口大物流、一体化、虚拟物流链等港口物流管理的**理论及其发展趋势，每章以典型的港口物流管理案例为引导，抓住学生思考思路，展开内容阐述。
★ 作者特：三位作者是有工厂研究和实践的专业人士。服务的客户包含华为、博世、中国中车集团、意大利圣东尼集团、爱旭、普拉迪、均胜、携赁华测、泰、莱姆电子、ATL宁德新能源、卫材制药，上汽集团、福州奔驰、西门子、联合汽车电子、北京纵横、华测导航、瀚川智能等中外企业。 ★ 内容特色： 1、实践与理论结合：西交利物浦教授与博世咨询专业人士携手深阐述 2、业务视角适用广泛：虽然聚焦制造业，但理论与实践是围绕业务发展 3、跨文化经验丰富：全球视野，提供更多面的管理和运营实践 4、问题导向实用性强：大量问题和表单，直切中实践者需求， 5、数字化资源提升学习效率：除了上百张图表外，还提供配套数字化资源，未来还将持续更新 ★ 风格特色。300多张图表，将工厂数字化转型的策略与实操全盘托出。本书配套的数字化资源，可以更加
现场管理是企业各项经营管理的基础，它不仅决定着产品品质、影响着企业的竞争力，而且是企业各种问题的源头。
本书针对班组长的工作特点，全面、系统地介绍了班组人员管理的知识和技巧，包括：如何了解自己的组织角色、工作职权、能力要求、管理风格；如何了解员工类型、需求；如何了解班组群体结构、群体行为；如何与员工进行有效沟通和协调，提高自己的说服能力；如何建立以信任为本的人际关系；如何营造和谐的班组人际氛围；如何激励员工，提升士气，创造佳绩；如何为班组成员提供工作、生活咨询；如何对班组成员提供危机指导、现场指导、事业规划指导、离职程序指导；如何对员工进行业务培训；如何做好新员工的管理；如何监督与评价员工表现；如何应对不同类型的员工等。
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