一本将尖-端神经科学应用于如何提高个人学习成绩和工作效率及生活的幸福指数，让学习、工作、生活更有干劲和成效的指南书。 （1）书中神经科学家亲授的用脑习惯将助你告别： ·混乱的工作模式 ·低效记忆 ·容易分心 ·负面思维 ·慢性压力 （2）习得精英都在践行的： ·学习法 ·高效记忆法 ·自控法 ·专注法 ·时间管理法 ·掌控人际关系法 适合所有想成为考试达人和职场精英的人士阅读
供应链管理从入门到精通:一学就会，必不可少的供应链战略规划与经营指南
★推荐1.供应是企业的生命线，也是企业的核心竞争力，现代社会的商业竞争，归根结底是供应的比拼。建立稳固的供应系统，制定合理的供应管理战略，方能在市场竞争中立于不败之地。 ★推荐2.《供应管理从门到精通》语言浅显易懂、案例丰富，由浅深地介绍了供应管理的诸多环节，分别对客户、采、供应商、制造商、运输商等行了分析，并且介绍了相关的诸多概念和原理。
从经济学视角，分析数据作为生产要素的理论体系。数据作为生产要素投生产，具有诸多特： （1）数据要素对生产的投具有相对独立性； （2）数据要素对生产的投具有协同性； （3）数据要素蕴藏着其他生产要素的意义； （4）数据要素具有技术依赖性； （5）数据要素具有时效性； （6）数据要素投具有高固定成本、低边际成本的特； （7）数据要素可被重复利用； （8）数据要素有很强的外部性。 从哲学层面，剖析数据世界、数据与实体、数据中蕴含的关系：数据世界是物理世界与信息世界之间的桥梁；物体的数字化、网络化和智能化正在实现我们对物体数据采集和分析的常态化；数据是事实的记录和描述，从数据中能够获得信息，从信息中能够发现事物运作的规律，经过积累和总结就能形成知识。 从实践层面，讲述数据伦理、数据立法、数据治理：自由、保
采购和供应链全流程控制与运营管理:采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制
智能时代下，供应管理的发展趋势是怎样的？ 如何行需求预测和分析？如何有效控制采成本？ 如何与供应商建立合-作伙伴关系？如何利用物流信息技术行库存控制？ 如何实施、完善绩效管理？有哪些防范供应风险的措施？ 如何对上下游企业、资金、需求预测等诸多供应管理要素行整合优化？ …… 《采和供应全流程控制与运营管理：采成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制》为采、供应从业者描绘了一幅完整的供应管理蓝图 立足于供应全流程各个节的控制与管理，用丰富的图表和经典的案例，为企业的成本控制、供应商管理、库存管理、绩效管理、风险控制等提供面面俱到的管理策略 一套完备的落地方法论，从“学会”到“会用”、“巧用”，一一攻克供应管理中的各个薄弱，通过供应全流程控制与管理实现降本增效，全面提升供应竞争
365天，每天学习一个知识，天天都有新步仓库管理有技巧，提升技能很重要；库存损耗降低，管控工作不可少岗位职责 管理技能 专业技能，全面提升仓库主管的管理水平41项仓库管理技能，78幅生动形象的演示图，149张管理工作内容表单附赠188个超实用的图、表
知名行业专家20年实践笔记，理论与方法兼具。立足于作者多年实战咨询、授课经验，通过全面、落地的理论和方法来指导企业采部门的管理与运营工作，一书在手，供应商全有！方法落地实操，图表丰富全面，易学易用。不懂管理供应商，不懂控制和减低采成本，不懂规划和运营供应？本书以113张图、42张表、60个案例、20年实践经验，告诉你答案！行业知名人士倾情力荐！不管是大型集团，还是小型企业，采部门的职员到领导，都能从书中找到适合自己的方法，是管理供应商的专业指南。
拼多多中小卖家运营实战:店铺设计+数据分析+推广方法+客服技巧
（1）深度讲述拼多多中小卖家做好运营必须掌握的技能： 竞品、销量、评价数据分析； 价格分层、页面、标题、文案设计； 后台设置、免费及付费推广； 报名活动、做好客服回复。 （2）丰富的图解，全彩印刷，更直观认知拼多多的运营环境。 （3）手把手实操指导，深入拆解分析。 （4）多位电商运营实战专家联袂推荐。
企业之间的竞争本质上是供应之间的竞争，拥有强大供应的企业必然拥有强大的市场竞争力。而传统供应模式已经无法满足企业日益增长的市场竞争压力。此时，企业的首要任务就是构建透明数字化供应管理体系，实现透明数字化供应转型。在行透明数字化供应管理的过程中，企业难免会遇到以下问题：如何构建透明数字化供应体系如何行供应的逻辑重构透明数字化供应的实现路径有哪些如何布局透明数字化供应应掌握哪些思维意识和管理工具......黄滨自身的的理论基础及多年的透明数字化供应管理咨询实践经历，为读者提供了认识供应、把握供应、改善供应的一个独特视角，并从中找到解决上述问题的答案。《透明数字化供应》还提供了许多应用案例、方法工具、思考题目等，内容丰富，形式多样，可以帮助读者理解和思考书中的内容。其中，本书提供了90个思
1.内容创新：看板推进步骤为创新部分，目前鲜有资料系统介绍看板推进过程，如果不介绍看板推进过程，各个章节的学习只能停留在理论的高度上，如果将理论向实践转化，通过实在的看板项目推进，能够模拟推进一个看板项目。2.填补空白：介绍精益生产的书籍现在已经有很多，但单单针对精益非常重要工具看板拉动的书籍却没有，本书系统介绍看板的所有知识。3.看板计算：看板计算一直是一个比较难以操作的内容，本书通过一些简单的办法来教会大家如何计算看板张数。4.论坛：http：//www.lean-tps.com（标杆精益大本营论坛） 微信公众号：标杆精益（benchmark_lean）（非常大的精益微信公众号） 精益大本营（lean-tps888）（超级干货的精益微信公众号）欢迎留言讨论！
推荐一：低投、高回报，创业选ze便利店！对于资金不太充裕的创业者来说，切一个竞争压力小，投资又小的领域是个不错的选择，而便利店正符合这种低投、高回报的诉求。本书讲述如何家便利店，如果读者能够行发散思路，在其它类似的门店也有相通之处。推荐二：便利店从设到推广，一站式经营全流程助你攻克难题！个便利店难不难？有些人觉得便利店掌柜好辛苦，分享经验时说得好像很复杂： 如何选址才有更多顾客？ 如何装修/摆放商品可以吸引顾客？ 渠道选择如何做到保质保量？ 如何线上线下齐推广？ 为什么别人的生意比自己的店好？ 我不会告诉你所有便利店创业者和从业者想知道的答案均在本书找得到噢！本书写作的目的jiu是解决困扰读者的便利店设和运营所有问题。从便利店的选址到推广促销，以理论和案例并举的编写方式为便利店的创业者和
采购管理制度与表格范例：超过70幅高效实用的表格范例，让采购工作变得有规可循
《采管理实用***全书》囊括采的基本概念、采人员的基本职能、采人员应具备的素质、采人员的聘用、采人员的考核、与供应商的谈判与维护等内容，涉及采工作的方方面面，是采行业从业人员从事工作所必不可少的参考书 解析采管理6大经典板块，精选25套采管理***制度，70幅高效实用的表格规范，帮你轻松搞定采 采经理的高效管理手册，企业***的实操性参考书！
超值服务、危机公关经典案例、市值NO.1餐饮企业，这些都是海底捞的标签。那么，这么一家火锅店，到底是怎样形成今天的规模的？海底捞的成功到底能否复制？它成功的秘密到底是什么？ 知名餐饮专家杨铁锋倾情解密。作者著有《好团队是训出来的》《这样的店长很抢手》，备受餐饮从业人员认可。 从商业模式、定位、菜单、定价、员工队伍建设、福利待遇、服务、品牌、创新等九个角度破解海底捞的经营系统和管理方法。 多位餐饮专家倾情推荐。中国烹饪协会火锅委员会主席汤庆顺、独凤轩董事长于连富、北京新辣道联合创始人徐伯春联袂推荐。 在不可抗力的冲下，餐饮企业需要造自己的私域流量，在变化中求生存和求发展，海底捞是值得借鉴的榜样。
适读人群 本书适合创业者、物流企业、电商企业、制造企业、零售企业等从业者阅读。 物流行业发展迅猛，我们日常的经济活动，生活活动也离不物流的支撑。在人工智能、大数据等新技术的引领下，智慧物流是未来发展的必然结果。 那么，智慧物流是什么样子？它与新技术之间是如何结合的？它的商业模式是什么？它是如何落地实施的呢？这些问题在本书中都能找答案！ 本书具有很强的实用性，是当下智慧物流升级改造到落地实践的指导书，也是物流从业人员学习、阶的一本书。 作者王先庆教授，广东省商业经济学会会长，具有丰富的从业经验，这本书是他对智能 时代下物流行业的系统性思考，结合了传统行业的实际情况、互联网行业的特征，以及新的技术关联，从0到1讲清楚了是什么，再从1到N告诉你怎么做。
采计划如何制定？ 采成本如何控制？ 采谈判如何搞定？ 采关系如何管理？ 供应商如何评估与考核？ 供应商关系如何维护？ 采合同如何管理？ 采品质如何管理？ 仓储物流如何控制？ 如何保证交期？ 如何做好人员管理 本书让你重新认识采，熟练应用采的方法与策略做好采，把全部采相关的精华教给你！ 看完本书，你将收获： 如果你是采人，本书帮快速门，快速适应岗位需求，快速搞定工作内容，加薪升职！ 如果你是采部门管理者，本书帮你做好采部门管理，做好供应商管理，帮助采部门降本增效，助力企业竞争！ 如果你是新零售、电商、直播带货行业从业者，本书帮你快速构建自己的供应和采体系，从而增强自身竞争力，在同行中脱颖而出！ 如果你是老板，这本书将帮你做好员工培训，让员工快速成为熟练工，甚至是多能工，不但降本增效，而且能管理好
小麦人才坊创始人，中国合伙人体系开创者多年经验及实践成果总结； 条理清晰地介绍门店合伙系统的实操方案，全面破解企业经营过程中招人难、留人难、业绩下滑、拓店缓慢、同质化经营等难题； 涵盖门店合伙模式的8大价值和10大应用场景，介绍运营合伙制时的6大机制及合伙人的5项关键任务，带领传统门店突破困局、促进业绩快速增长的指导手册； 总结出不同的合伙机制中合伙人管理的3大原则和风险防控5个方法，扩大合伙范围，在数字化共享时代集合社会资源为企业发展做贡献； 前沿的门店合伙人知识体系、实用的门店合伙人模式、专业的门店合伙人系统工具，帮助门店经营者做大增量、分享成功、共担风险。
1.中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从 制造 向 智造 全力迈，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，工业4.0时代将是中国在全球制造业竞争场上获得提升和超越的绝佳契机。信息技术推的制造业正在以飞快的速度走智能化。每一个行业的业态都将发生巨变。高品质、低成本、短交期的大规模定制时代将大幅提升人类的生活幸福指数。而万物互联技术的使用让物联有了智能化的基础。随着移动互联、工业4.0时代的到来，企业转型大势所趋，调整发展战略、探索发展方式已成为企业的新常态。同时，由于市场环境、竞争环境的不停变化，企业需要在转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模式，在转
案例典型：覆盖各行各业，帮助提升物流能力，学以致用。 讲解全面：全面介绍基于供应的物流系统分析方法论。 突出实践：给出多个大型案例，具备非常强的可参考性。 深浅出：既有经典物流理论，又有从实践中提炼的分析方法
本书来自作者张全磊老师多年一线培训总结，结合全球知名工厂的安全管理实践，探讨如何有效地将日常安全管理融入体系的要求之中；如何在日常的点滴工作中加强安全管理，提高员工安全意识，预防事故。本书细致讲解了世界上的工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全；提供重点的图形、案例、表格等实用性工具已让读者掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法。事实上，管理者、员工的安全意识淡薄，但单一的说教，不能很好提升人员安全意识和苦恼，本书用一些现场管理的工具，可以大化地（“零事故”）消除安全隐患和事故。
企业在这些环节当中遇到问题怎么办？招聘职劳动合同订立试用期绩效管理与岗位调整工资福利与薪酬调整工作时间与休息休假劳动关系解除违纪违规员工处理经济补偿与赔偿金规章制度与员工手册工伤保险与工伤事故其他重大疑难问题通俗：一读能懂的人力资源法律精髓科学：收录大量关键法律条文与实战案例，解决做什么以及如何做的管理难题实用：提供操作性的方法、手段、策略与工具效率：给管理者提供预防风险、化解风险以及应对风险的策略
导语_点评_推荐词
在当前推行垃圾分类的大形势下，迫切需要建立可回收物回收、分拣、利用的完善体系和循环利用条，再生资源回收体系作为城市发展的内循环系统，迫切需要用全新的经营理念和运营模式对原有的回收体系行提升与完善。本书的出版，顺应时代发展和行业实践的需求。 （1）专家团队操刀：由中国再生资源回收利用协会组织编写，邀请了业内20余位专家，探讨了垃圾分类及回收体系建设的相关内容。 （2）主题具有前沿性：紧扣时代主题，汇聚行业发展新成果，填补了领域的空白，意义十分重大。 （3）内容系统且实操：共包括 25 篇专业文章，对当下我国垃圾分类及再生资源回收体系的政策前沿、管理机制、行业现状、存在的痛、发展路径与模式、技术支撑、先做法等内容做了全方位的梳理和深度分析，展示了各地展 两网融合 的新典型模式和理论实践。 国务院发
《公司治理之道》姊妹篇！ 企业创始人面向资本市场的控制权安排与争夺的操作手册！
1.本书是一本根据真实中国大型制造企业供应链变革的经历改编的商业小说。注重对本土大型制造企业的改革实践写实，以及供应链管理基本原理在企业应用的成功案例。 2.本书是供应链管理基本原理在企业应用的一个成功案例。作者60天完成改革方案设计工作，正式实施5个月，降低库存十亿多元。
（1）传统经销商业绩突破实战宝典 （2）互联网时代，传统经销商饭碗被抢，怎么办？ （3）基于互联网背景，激活产品、品牌、市场、渠道、团队、厂商、服务，才是真正的经销之道。
适读人群：本书适合互联网和传统企业在供应领域的从业人员、供应行业研究人员和对智慧供应感兴趣的读者。
物流管理(第四版)(新编21世纪远程教育精品教材·经济与管理系列)
徐正林、刘昌祺、毛建云主编的《一本书看懂现代化物流》一书具有以下特。 1、全彩印刷，总结了大量现代化物流装备和设施。 2、书中所收录彩图和实例总结了我国物流装备制造业的实践经验，具有重要的指导意义和实用价值。 3、本书是作者根据自己在国内外多年从事物流工程研究与实践的经验总结，结合先国家和地区的图书与文献、物流企业的实用技术资料、工程实践中的素材和案例编写而成。 4、本书为现代化物流系统的规划、设计、选择提供了经济、实用、可靠的参考依据。
供应链管理主要是指供应链中物料流、资金流和信息流的有效协调和管理，因而在供应链管理中关注着两个方面的风险：其一，是物料流中供应与需求不匹配的风险；其二，是资金流中供应与需求不匹配的风险。
中国制造在过去30多年取得了长足的发展和步，得益于巨大的国内市场、明显的成本优势、快速提升的基础设施以及适合新兴市场的产品。中国制造在全球诸多品类中都占据了领先的市场份额。然而近年来，市场和竞争格局的变化，对中国制造提出了严肃的挑战，迫使中国制造的竞争重心向中高端产品和中高端市场转移。 那中国制造应该如何制胜中高端产品和中高端市场呢？关键在于可靠的品质以及合理的成本。为了实现这两，中国制造需要从软件和硬件两方面手。首先，在硬件上提升生产工艺和装备水平，即通过大幅投资生产工艺和生产设备来提高产品质量和生产效率。其次，在软件上提高生产管理水平，普及卓越绩效、六西格玛、精益生产、质量诊断、质量持续改等先生产管理模式和方法，即通过完善内部管理手段和能力来实现产品质量和生产效率的提升。
本书深探讨了日本制造业在过去三十年间的衰落与复苏之路。作者小林延行以其亲身经历讲述了SELCO公司从濒临破产到借助创新技术重获新生的故事，为中小微企业提供了宝贵启示。书中不仅分析了日本制造业面临的挑战，还提出了 SHIN 日本制造 的概念，鼓励企业通过自动化、技术创新及强化内部信念与信赖关系来应对全球化竞争。对于关心制造业未来发展的读者来说，本书具有重要的参考价值。
★ 作者特：三位作者是有工厂研究和实践的专业人士。服务的客户包含华为、博世、中国中车集团、意大利圣东尼集团、爱旭、普拉迪、均胜、携赁华测、泰、莱姆电子、ATL宁德新能源、卫材制药，上汽集团、福州奔驰、西门子、联合汽车电子、北京纵横、华测导航、瀚川智能等中外企业。 ★ 内容特色： 1、实践与理论结合：西交利物浦教授与博世咨询专业人士携手深阐述 2、业务视角适用广泛：虽然聚焦制造业，但理论与实践是围绕业务发展 3、跨文化经验丰富：全球视野，提供更多面的管理和运营实践 4、问题导向实用性强：大量问题和表单，直切中实践者需求， 5、数字化资源提升学习效率：除了上百张图表外，还提供配套数字化资源，未来还将持续更新 ★ 风格特色。300多张图表，将工厂数字化转型的策略与实操全盘托出。本书配套的数字化资源，可以更加
企业数字化转型成功的关键是其供应的数字化转型； 罗戈研究发布的5年研究成果，展示数字化供应转型战略、参考架构、方法策略、实践案例、绩效度量； 企业获取竞争新优势、从业者抢抓新机遇的前沿指南。 赞誉推荐 李培根 中国工程院院士 丁俊发 中国流通经济学家 吴清一 人工智能物流产业联盟顾问 戴定一 中国物流与采联合会委员会主任 何明珂 北京物资学院副院长 王国文 中国（深圳）综合发研究院物流与供应管理研究所所长 骆温平 上海海事大学经济管理学院物流与供应管理研究中心主任 王 强 集团副总裁、物流智能供应平台负责人 苏广民 西门子数字化工业软件特聘顾问、华为终端供应原副总裁 Martin Yu SCOM（思考猫）供应与运营经理人俱乐部主理人 Shirly Liu 20年供应从业者
现场管理是企业各项经营管理的基础，它不仅决定着产品品质、影响着企业的竞争力，而且是企业各种问题的源头。
采购那些年 采购那些事 一位资深采购管理者的八年实践经验总结
（ 1 ）作者有大型国有控股企业采购管理经验，经历了从无到有，到不断完善的全面过程； （ 2 ）具有中国特色与实践； （ 3 ）有经过高度概括和提炼的东西； （ 4 ）内容具有系统性、全面性、可读性、指导性、实操性； （ 5 ）讲述很多采购工作方式方法和软实力，可作为采购领域的工具书或红宝书。
本书主要讲述了班组长必知的素质能力、班组长的权限及意义、班组长的日常工作范围、班组长管理艺术、班组团队的建设、班组文化的建设、班组的沟通、班组人员的派员与调度、班组人员绩效的考核、班组成本控制、班组安全建设、班组的教育培训、班组长个人职业生涯规划、班组成员的职业生涯规划。
一线实战者10余年经验总结与趋势洞察 高效率、低成本与好体验相结合的战略供应设计与运营 如何洞察消费者需求？ 如何以消费者为起规划供应体系？ 如何建立全渠道快速履约体系？ 如何实现分销商库存协同管理？ 如何应对风险，提升供应敏捷性与柔性？ 如何通过供应重构提升企业竞争力？ 本书给出答案 华为CIO、终端供应前副总裁苏广民 罗戈研究院长潘永刚 中国仓储与配送协会副会长王继祥 赞誉推荐
一线采与供应老师经验之作，供应风险管理的经验与方法均是实操经验总结，可学习借鉴，可边学边落地。 系统介绍供应商管理的方法和技巧，供应商运营方案，并提供解决办法； 给读者提供了很多实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中能边学边操作； 不但帮助企业诊断风险，还提供系统的解决方案，能帮助企业管理者管好供应商。 通过本书： 管理者可以了解企业供应商管理与运营，提前预防供应风险，降低企业发展风险； 供应各环节的负责人可以及时优化供应商管理系统，完善供应流程操作，助力企业高速发展； 供应管理的一线员工可以提升自己的业务能力，做好本职工作，防止出现工作失误，提升自己的专业能力，获得职场发展机会。
1）在经济结构调整与产业转型升级步伐不断加快的新形势下，家具企业的处境正变得越来越艰难，家具生产面临着市场需求饱和、生产成本攀升、产品交货期缩短、产品复杂性增加、个性化产品比例提高以及企业数量倍增且同质化问题严重等压力，亟需一套科学的生产管理方法来改善企业管理模式，提高经济效益，增强产业竞争力。 2)本书作者为中南林业科技大学家具研究所所长，作为科技部、*、广东省科技特派员长期派驻国内多家家居主板上市公司、大型骨干企业，并担任要职，家具企业的管理实践丰富，具有很强的创新思维、专业素养与管理水平。 3）本书为解决家具企业当前面临的阻碍科学发展的瓶颈问题，针对当今快速多变、 竞争日趋激烈的家具市场环境，将约束理论引到订单型（MTO ）家具生产之中，提出了一套科学的家具企业生产管理优化的新方法
本书蕴涵了一线教师近几年的教学经验和长期的项目积累，同时吸收了近年来国内外物联网的**成果，全面系统地介绍了物联网所涉及的原理、技术及应用。
销售人、渠道运营人门学习用书，企业市场部门的培训手册，新渠道拓，特殊渠道、特殊通路运营，新媒体渠道运营指南。 好的生意，是产品、渠道、平台等的组合，如何通渠道，运营特殊渠道，构建全渠道，这是销售人、渠道人孜孜以求的。阅读本书，能明白渠道思维，学会特殊渠道的运营方法，清楚特通对的策略。 通特殊渠道，其实并没那么难，这本书有案例，有数据，有方法，有策略，即使是新手也能看懂，学得去。做增量渠道运营，学会方法，就掌握了杠杆。掌握了杠杆，渠道增量自然水到渠成。 对渠道人，阅读本书，从渠道思维，到新渠道拓，到特通对，到新媒体渠道运营，如短视频、直播渠道的运营等，都会看到清晰的方法与实例，能学到好用的方法。做好业务，完成业绩指标，就得有过硬的本事，这书能让你增长本事。 对销售相关从业者，阅读
一本关于如何善用精益工具的书籍短时间内了解精益的精髓，按照成熟路线图评估现状、选取有效工具在短时间内弥补差距、保持可持续的竞争优势
用精益思想解决餐饮企业管理痛，用精益工具提升服务水平和盈利能力。两位作者讲述了一位 精益顾客 和一位连锁餐饮企业经营者之间互动交流的故事，配以诸多实践案例。通过生动的故事和案例研究，向我们展示了精益思想是如何支持餐饮企业持续运营和拓展业务的。
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