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深度思考:不断逼近问题的本质香奈儿前全球CEO职场进阶力作!
1.《哈佛商业评论》 当代50名*有影响力的商业思想家 *名克莱顿 克里斯坦森(《创新者的窘境》作者)力荐畅销书! 《出版人周刊》、百事可乐总裁兼CEO英德拉 诺伊、J.Crew集团CEO米勒德 德雷克斯勒、全美四大青少年服饰品牌之一Charlotte Russe公司总裁兼CEO珍妮 明联袂推荐! 2.香奈儿前全球CEO从普通职员到职场*的人生阶之道! 3.升级版的 深度工作 ,实践版的 深度学习 ! 4.如果方向错了,越努力离目标越远。任何深度思考前的盲目勤奋,注定都是吃力不讨好的徒劳。 5.用深度思考连一切,是未来10年*有价值的认知升级与自我精模式,是*竞争力的优势。

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工作业绩止步不前、考试求职屡屡受挫,恋爱教子不得其法 你首先要做的,就是 复盘。 每一个领域的成功者,本质上都是复盘高手。 仅仅重复1万次动作的人永远也成不了专家,只有经过系统的、有目的性的、有策略的总结、反思并及时纠正了1 万次的人才可以成为专家!重复并纠正的过程,其实就是复盘的过程。 复盘思维,是关于过往成败的深度思考,是让你不断精的人生算法。 犯过的每一个错,吃过的每一次亏,受到的每一挫折,都应该让你在未来变得更强大,但前提是,你要学会复盘,而不是简单地反省。 因为,刻苦不必然会精,失败也不是必然会转化为成功。 只有掌握了复盘的方法,你才会拒绝低效率的勤奋。


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柳传志审读并指导修改 孙陶然以自身经历为证倾情作序 蒋锡培、周鸿祎联袂推荐 本书解决的问题: 企业如何形成复盘文化 个人如何养成复盘习惯 如何做好复盘 分析原因从何处手 什么事可以运用复盘 如何确保复盘结论能指导实践 为什么要会复盘: 深化认识,看清问题背后的问题 校准方向,从 蒙着 到 瞄着 掌握规律,固化流程和做法 改正错误,把事情做成 避免犯同样的错误,降低成本 发现新的知识和思路 认清自我,有所成就 随时随地随时提升能力

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更多互联网运营好书请关注:电子工业出版社当当自营店 ★《运营之光》荣膺2016年度豆瓣 十大商业经管类好书 ★数十万互联网从业者集体赞,各大互联网企业高管都在读 ★罗辑思维CEO脱不花倾情作序,业内所有相关专家高度好评 ★《运营之光》是作者10年运营经验总结而来的收获与思考 ★《运营之光》系统总结运营的逻辑、核心技能和方法论 ★既有小产品破局的精益运营策略,也有成熟产品的数据化体系化运营方法 ★《运营之光》有烧钱得来的经验,也有不花钱的用户增长方法 ★《运营之光》含大量案例解析,堪称来自互联网一线的战地笔记 ★老黄是从运营实战中拼出来的,听这样的高手说故事,趣味无穷 ★他对行业有敏锐的洞察力和前瞻性,既有套路又有价值关怀能量 ★《运营之光》像是他娓娓道来的一段故事,地气,值得回味 ★《运营之光


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腾讯传1998-2016 中国互联网公司进化论腾讯官方授权,吴晓波五年磨砺大作,全景式记录腾讯成长轨迹
在很长的时期里,腾讯是中国互联网世界的一个秘密。呈现在我眼前的腾讯,宛如一只正在进化中的生物体,我们对它的过往经历所知不详,然而更被它正在发生的进化所吸引和裹挟。 裂变中的互联网经济仍然存在巨大的不确定性,造成了观察和定义的困难,谁都无法准确地描述乃至定格一座正在喷发中的火山。这显然是一个没有讲完的故事,博弈正在进行,没有人猜得到它的结局。

RAIN 颠覆了三个与销售有关的领域: ★ 销售工作本身。只要是涉及与销售有关的活动,你都能找到相应的话术模板。 ★ 销售过程。RAIN 模式提倡在拜访客户之前要反复策划销售过程,不断练习各种准备好的销售问题,由此推动销售过程。 ★ 销售培训行业。作为世界500 强企业的内训手册,现今首度大公,提供了一个快速而有效的全方位训练计划。


在发现澳大利亚的黑天鹅之前,欧洲人认为天鹅都是白色的,“黑天鹅”曾经是他们言谈与写作中的惯用语,用来指不可能存在的事物,但这个不可动摇的信念随着**只黑天鹅的出现而崩溃。

助推:如何做出最佳决策(2017年诺贝尔经济学奖获奖作品)美国总统奥巴马的枕边书
本书是一本可读性极强的经济学读物,它能帮助我们思考如何做出有关幸福的**决策。 我们虽然有一定的理性,但仍是 社会人 ,仍会有很多偏见和非理性的状态。 助推 就是轻轻地推,在我们有可能做出错误的选择时,如果有人轻推我们一下,就有可能避免这种错误的发生。 本书作者理查德 泰德与卡斯 桑斯坦,一位是行为经济学界的大师,另一位是白宫的政策制定人。基于其深厚的理论与实践背景,他们建议政府应该用 助推 的手段帮助民众做出**决策。 本书已得到全球多家**媒体与专家的强烈推荐。

推荐一:《熵减:华为活力之源》一书是华为公司继《价值为纲》《以奋斗者为本》《以客户为中心》三本内训教材之后,又一本对外公的员工内训教材,任正非作序,周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐。 推荐二:华为能有今天的发展,任正非创性的管理思想和战略起着决定性的作用。他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。 推荐三:熵和熵减,都是来源于物理学的概念。熵被用来度量系统的混乱程度。熵增就是混乱无效增加,导致系统功能减弱;熵减就是系统功能增强。一个系统,趋向无序,或者说,有序性的递减是一种宿命。在企业发展过程中,熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情,就是对抗熵增的趋势,或者说尽量减少熵,也即增加企业的生命力。华为创立30 余年来,从管理哲学

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