两业融合:推动先进制造业和现代服务业深度融合发展的探索与实践
导语_评_推荐词
企业安全风险评估技术与管控体系研究丛书--危险化学品企业重大风险辨识评估与分级管控
危险化学品行业存在物料危险性大、工艺过程复杂、高温高压设备多、危险源较为集中及连续作业等特，容易发生火灾、爆炸及中毒、窒息等事故，一旦防控不当，可能造成严重的人员伤亡、财产损失及设备损坏。为从根本上预防危险化学品重特大事故，以达到风险预控、关口前移，推事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面的目的，结合实际制定科学的安全风险辨识程序和方法，系统性识别某个单元所面临的重大风险，分析安全事故发生的潜在原因，运用安全科学原理构建重大风险评估模型，建立基于现代信息技术的数据信息管控模式，全面实施和推重大风险管理，对预防和减少重特大事故的发生具有重要意义。
企业安全风险评估技术与管控体系研究丛书--企业安全风险辨识评估技术与管控体系
通过对典型企业现场行调研，收集近年来典型事故、安全评价报告、风险辨识等资料以及相关法规、标准，按工艺划分单元展行风险辨识与评估，形成风险与隐患违规证据信息清单、 五高 风险清单；提出基于 5 1 N 的重大安全风险评估模式，研究提出固有风险以及动态风险的 五高 安全风险评估指标体系；构建风险评估模型，提出风险管控措施；重大风险分级管控信息平台功能设计；风险评估模型试应用等过程，形成了基于遏制重特大事故的 五高 风险管控的核心理论。该成果结合实际制定科学的安全风险辨识程序和方法，系统性识别某个单元所面临的重大风险，分析安全事故发生的潜在原因，运用安全科学原理构建重大风险评估模型，建立基于现代信息技术的数据信息管控模式，全面实施和推重大风险管理，对预防和减少重特大事故的发生具有重要意义。
本书采用5W2H方式编写，解决您遇到的难题：Where：农产品在哪里卖好？What：卖什么农产品好呢？Who：由谁来卖家产品呢？Way：有哪些卖的具体方法？ Word：产品卖怎么写呢？ How：短视频怎么带货 呢？How：现场直播怎么卖货呢？帮助您少走弯路，通过短视频局面，实现直播销售的火爆！
企业安全风险评估技术与管控体系研究丛书--工贸行业重大风险辨识评估与分级管控
本书以安全科学前沿理论为基础，结合国家法律法规政策，针对我国安全生产实际，提出以风险防控为核心的工贸行业重大风险辨识评估与分级管控体系。经过编写团队对典型工贸企业现场行调研，收集近年来典型事故、安全评价报告、风险辨识等资料以及相关法规、标准，按工艺划分单元展行风险辨识与评估，形成 五高 风险清单；提出基于 5 1 N 的重大安全风险评估模式，研究提出固有风险以及动态风险的 五高 安全风险评估指标体系；构建风险评估模型，提出风险管控措施；风险评估模型试应用等过程，形成了工贸行业基于遏制重特大事故的 五高 风险管控的核心理论。该成果结合实际制定科学的安全风险辨识程序和方法，系统性识别某个单元所面临的重大风险，分析安全事故发生的潜在原因，运用安全科学原理构建重大风险评估模型，建立基于现代信息技术
本书是一部运用全新视角研究新媒体广告的新形态数字化型图书，理论紧密联系实际，案例鲜活前沿，主编和参编老师均为高职院校一线教师，符合我国高职院校培养应用型人才教学改革的要求，大部分章节都有配套视频课程（由主编录制），读者可以免费观看。本书适合广告、设计、品牌、新媒体传播等学科的高职院校师生学习使用，从事新媒体广告设计、运营、品牌传播和平台管理的业界人员也可参阅。
政府采在完善国家预算管理制度、提升财政资金使用效率、有力支持经济社会发展等方面发挥了重要作用。招投标书是政府采的重要基础文件。本书展现了我国现行的政府采政策，以期通过阅读本书使读者能够全面掌握政府采知识，对我国政府采制度的健康可持续发展有所贡献。
1.以实际案例作为切展论述，贴近生活，可借鉴性强2.图文并茂，数据详实，结构模型剖析深，专业性强
项目管理是多项目的组合管理，在同一时间内可能需要完成很多个分项目。本书从不同环节，多个层面全面阐述项目管理工作体系。做好项目管理对整个企业的良好运转和经营至关重要。★项目管理基础知识：项目的生命周期、项目经理基本职责与角色、项目经理的3项核心能力★制订项目计划：项目计划的作用、制订原则、步骤和注意事项★项目范围管理：项目范围管理计划、项目范围变更、控制项目范围蔓延★项目质量管理：制订项目质量计划、项目质量保证体系、项目质量控制体系，保证项目产品输出质量★项目度管理：抓牢项目管理主线，规划度管理，项目活动排序、项目度计划编制、项目度控制★项目成本管理：项目成本计划编制方法与技巧、项目成本预算，让自己的项目性价比较高★项目沟通管理：项目沟通计划的编制与实施，5招提高项目沟通效果、
①详细阐述自我认知局限的表现及突破方法，如对世界的真实看法、对自身的理解、惯性思维的影响等。 ②涵盖时间管理、提升效率的策略、努力的正确方式、状态调整等方面的内容来助力个人升级。 ③深剖析商业本质、赚钱途径、法律道德边界等，结合具体案例讲解高效变现的技巧。 ④探讨成为榜样的力量来源、向学习者学习的意义、人生目标的设定以及留下精神财富等，引导读者追求更高层次的成长。
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管理者知识储备与技能提升系列--管理者企业运营一本通:全流程管理与运营实战
本书注重实操，去理论化，内容简洁实用，同时板块设置精巧、结构清晰明确。本书可供有志于自己创办企业、办公司的毕业生、职场人士阅读，也适合有志于了解企业运营常识或准备运营管理领域的有识之士阅读。本书内容丰富、文字精炼。大量实际案例，颇具参考价值。图表为主，文字为辅，一目了然。
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管理者知识储备与技能提升系列--合伙人制度与股权激励一本通(实战精华版)
本书去理论化，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对管理者日常生活和工作中应该了解的合伙人管理、股权激励等相关知识行了梳理，适合创业者和从事企业管理的 人士阅读。
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新任经理人进阶之道系列--商场超市管理工作中的108个怎么办
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怎样拓客户？怎样与客户沟通？怎样获得大订单？作者通过丰富的工作经验，用通俗易懂的语言为读者提供了解答
1.创新语系。兵法、技法和干法，实际分别对应企业战略管理、核心业务和基层工作，从三个层次构建一个立体的华为，具有完整性。2.数字化定义。用数字去概括华为的具体做法，具有强指导性，让内容清晰明了。3.真实信源。与多位华为高管对话，深挖掘华为 30 多年的历史材料， 清晰还原华为系统。4.详实、丰满。本套丛书以思想为架构，以真实的华为故事为血肉，直戳论述空洞、观过时等痛。5.套系效应。作品选取 3 个方向，后续还将策划创作图像类、企业传记类作品，系统性强，可包销售，增强竞争力。
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