赢在职场：中国式职场修炼手册 这里没有鸡汤，只有干货，读懂中国式职场，读懂领导，读懂自己。
曾仕强 中国式管理大师，全球华人中国式管理*人，他开创的中国式管理理论对华人企管培训界乃至整个中国社会都产生了重大的影响，本人以其大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇的演讲风格屹立业界十余年，是少数可称为大师级讲演者之一，当之无愧的培训界风云人物，其中国式管理的各类著述以及其在百家讲坛的著作也是常销不衰。
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"1.本书是曾仕强老师的经典著作之一，是曾老师通过人性谈职场与管理的集大成之作。本书深挖中国人的人性之本，结合现代管理艺术，为广大职场人士提供了一条明确而有效的职业成长路径。2.本书抓住了中国人的人性特点，结合东西方文化和管理经验，给企业各级人员指明了一条非常有用的职场之道，那就是通过对人性的洞察和把握，顺势而为，外圆内方，做好理人管事的工作。"
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如何在36岁以前成功 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《如何在36岁以前成功》主要内容是三十六岁怎样才能够成功呢？这是大家最为关心的问题。我们依据古今中外贤达的智慧和经验，详加说明。我们相信，路是人走出来的。成功之路，也是成功的人，共同走出来的。然而，成功并没有高速公路，它是多种道路共同组合而成的道路网络。最有效的方式，是耐心把我们所说的道理，逐步用心去实践。古圣先贤的道理，是不会错的。长久以来，是我们做错了，才搞得乱七八糟。我们必须正本清源，体会真正的用意，走出合理的途径，才能够成功。成功，似乎是一种标志。象征我们努力的成果，表示我们这一辈子没有白活。成功，又像是一种度量衡。评定我们在社会中的等级，硬生生地把人分隔开来，十分无情。条条大路都有成功的可能。最主要的因素，在于如何做出适合自己的正确选择，寻找合理的途径。想要在三十六
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在本书中，曾仕强教授纵横古今，打通中外，提出M理论亦即中道管理理论，对其多年精研的中国式管理思想进行了系统的总结，构建了易知易行的人性化管理体系。所谓中道管理，即中庸之道的管理，就是依循仁、义、礼的道理，实施合乎人性的合理化管理，目标在求恰到好处，以便安人。曾仕强教授在详细剖析人性及西方X理论、Y理论的基础上，依据大学之道，提出管理的三向度，即“安人之道”、“经权之道”和“絜矩之道”，并用M理论来代表，认为中国式管理应以安人为目标，依经权而应变，用絜矩（将心比心）来促成彼此的和谐合作。其目的就是要正本清源，洞悉人性，帮助各界管理者实施真正适合中国人的中道管理。本书思想圆融通达，堪称曾仕强教授中国式管理系列的之作。通过它，中国管理者不仅可以把握智慧的中国管理哲学的精髓，而且也可以清
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为何完成了成堆的工作，却没有成绩？为何都在努力，却只有少数人成功？为何工作简单，却不能胜任？所谓职场，就是从金字塔底层，逐渐向上提升，使自己到达金字塔*的一种过程。如何能安全的逐渐上升，我们必须充分自觉，有计划-有方法地来完成一个利己利人的正确目标。本书作者曾仕强教授，依据古今中外贤达的智慧和经验，打造出一部适合于中国国情的中国式职场修炼手册。书中道出职场十大内功———洞察力、归纳力、包容力、组织力、分析力、感应力、调节力、补救力、实践力、忍耐力的内涵，告诉我们成功是没有捷径的、呼喊口号是没有用的、思考成功以后怎么办远比追求成功更重要。并指示你 ·如何明确地归纳自己的成功目标·如何兼顾成家和立业·如何掌握知己知彼的法门·如何自立并互动来创造成功的机缘·如何实践知行合一??????想要读懂职
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领导与激励【可开电子发票】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
当今社会早已不是单打独斗的年代，做任何事都需要团队的精诚合作。团队里人才各异，分工不同，怎样领导好性格各异的人让团队发挥大的功效，这非常考验领导者的智慧。 n本书对比中美日的领导文化，从管理制度、管理者心态、管理步骤、管理内容等方面，详述了领导者应该如何管理和激励员工，如何提升自己的领导能力，如何有效地发挥团队作用。
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领导与激励 曾仕强、刘君政、杨智雄 著 9787302426073 清华大学出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
管理的范畴包括计划、组织、控制、考核等多项内容，这些内容都可以直接引入西方先进的管理方法，但是管理范畴中的领导和激励着重于管理与被管理者之间的互动，要求管理者必须将民族性融入其中，只有这样才能达到管理的效果。西方人管理的方式是科技面重于人性面，比较偏重管理的制度化和科学化。而中国人的管理方式却是人性面重于科技面，更加重视管理的艺术化和人性化。本书通过对中西管理方式的比较和对领导及激励的基础、具体步骤、方式、原则等内容的讲解，提出领导和激励都与人性密切相关，都属于管理的范畴，二者应该结合起来，而且同时进行。只有在领导中获得激励的效果，同时以激励的方式来增进领导的功效，才是让管理事半功倍的做法。本书内容翔实，立意新颖，可读性强，可作为各企业和公司对管理人员的培训教材，对于任何一
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领导与激励曾仕强、刘君政、杨智雄 著清华大学出版社9787302426073 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
管理的范畴包括计划、组织、控制、考核等多项内容，这些内容都可以直接引入西方先进的管理方法，但是管理范畴中的领导和激励着重于管理与被管理者之间的互动，要求管理者必须将民族性融入其中，只有这样才能达到管理的效果。西方人管理的方式是科技面重于人性面，比较偏重管理的制度化和科学化。而中国人的管理方式却是人性面重于科技面，更加重视管理的艺术化和人性化。本书通过对中西管理方式的比较和对领导及激励的基础、具体步骤、方式、原则等内容的讲解，提出领导和激励都与人性密切相关，都属于管理的范畴，二者应该结合起来，而且同时进行。只有在领导中获得激励的效果，同时以激励的方式来增进领导的功效，才是让管理事半功倍的做法。本书内容翔实，立意新颖，可读性强，可作为各企业和公司对管理人员的培训教材，对于任何一
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在本书中，曾仕强教授纵横古今，打通中外，提出M理论亦即中道管理理论，对其多年精研的中国式管理思想进行了系统的总结，构建了易知易行的人性化管理体系。所谓中道管理，即中庸之道的管理，就是依循仁、义、礼的道理，实施合乎人性的合理化管理，目标在求恰到好处，以便安人。曾仕强教授在详细剖析人性及西方X理论、Y理论的基础上，依据大学之道，提出管理的三向度，即“安人之道”、“经权之道”和“絜矩之道”，并用M理论来代表，认为中国式管理应以安人为目标，依经权而应变，用絜矩（将心比心）来促成彼此的和谐合作。其目的就是要正本清源，洞悉人性，帮助各界管理者实施真正适合中国人的中道管理。本书思想圆融通达，堪称曾仕强教授中国式管理系列的之作。通过它，中国管理者不仅可以把握智慧的中国管理哲学的精髓，而且也可以清
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当今社会早已不是单打独斗的年代，做任何事都需要团队的精诚合作。团队里人才各异，分工不同，怎样领导好性格各异的人让团队发挥大的功效，这非常考验领导者的智慧。 n本书对比中美日的领导文化，从管理制度、管理者心态、管理步骤、管理内容等方面，详述了领导者应该如何管理和激励员工，如何提升自己的领导能力，如何有效地发挥团队作用。
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职场之道 北京联合出版公司 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
"1.本书是曾仕强老师的经典著作之一，是曾老师通过人性谈职场与管理的集大成之作。本书深挖中国人的人性之本，结合现代管理艺术，为广大职场人士提供了一条明确而有效的职业成长路径。2.本书抓住了中国人的人性特点，结合东西方文化和管理经验，给企业各级人员指明了一条非常有用的职场之道，那就是通过对人性的洞察和把握，顺势而为，外圆内方，做好理人管事的工作。"
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《如何在36岁以前成功》主要内容是三十六岁怎样才能够成功呢？这是大家最为关心的问题。我们依据古今中外贤达的智慧和经验，详加说明。我们相信，路是人走出来的。成功之路，也是成功的人，共同走出来的。然而，成功并没有高速公路，它是多种道路共同组合而成的道路网络。最有效的方式，是耐心把我们所说的道理，逐步用心去实践。古圣先贤的道理，是不会错的。长久以来，是我们做错了，才搞得乱七八糟。我们必须正本清源，体会真正的用意，走出合理的途径，才能够成功。成功，似乎是一种标志。象征我们努力的成果，表示我们这一辈子没有白活。成功，又像是一种度量衡。评定我们在社会中的等级，硬生生地把人分隔开来，十分无情。条条大路都有成功的可能。最主要的因素，在于如何做出适合自己的正确选择，寻找合理的途径。想要在三十六
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