稻盛和夫的实学:经营与会计(凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则)
原则 作为 阿米巴经营模式的基础 ,引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发,而不是从传统所流行的会计常识出发,来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例,指出每一会计原则的必要性,从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。
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松下幸之助自传 “经营之神”松下幸之助亲笔撰写的传记 催人奋进的创业史和人生智慧 稻盛和夫经营哲学的启蒙老师
您一定听说过松下幸之助这个名字,他是知名跨国企业松下电器的创始人,被中国政府授予 中国改革友谊奖章 。但是,您知道他走过了怎样的一生吗?知道他是如何思考的吗?这本书为您呈现一个有血、有肉、有温度的松下幸之助。 松下幸之助说,自己之所以能有今天主要是因为社会教会了他很多东西,一切都得益于自己 以人为师,尊重顾客,以礼相待,谦虚相接 。
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经营与会计 稻盛和夫的实学 小本平装 凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则 企业管理培训 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
对于每一位想要认真经营企业的经营者而言,《稻盛和夫的实学:经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”,可谓条条精辟、字字珠玑,同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时,“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。
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稻盛和夫的实学:经营三十四问(经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家。)
《稻盛和夫的实学:经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为,企业经营者首先要设定具体的目标,然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者,一定要比任何人都了解现场;身为经营者,应该比任何人工作得都多,比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。 在任命领导方面需注意的是,如果对方是没有才能的人,那么就应看这个人的心态;如果他很认真,总是为公司着想,非常努力工作,那就应该重视这个人。总之,一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度,才是经营者判断人的首要条件。 中小企业如果想要扩大规模,只有朝新事业和多元化发展,尤其是在已经饱和的市场,更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业,只有
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稻盛和夫的实学:活用人才(经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才)
《稻盛和夫的实学:活用人才》中,基于自己的丰富经验,阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法,以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要,尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比,在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就**不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面,企业领导者要描绘远大梦想,明示工作的意义,点亮员工的心灵。在培养领导干部方面,稻盛和夫运用自己创造的 阿米巴经营 的企业经营模式,要求每个阿米巴进行独立的核算,从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面,稻盛和夫认为,作为企业领
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稻盛和夫的实学:阿米巴模式(稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。)
稻盛和夫独创的经营模式。 京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。 稻盛和夫在拯救日航时,全面推行了阿米巴模式。 阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确 企业发展方向,并把它传递给每位员工。
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1.学习松下幸之助企业家精神和创新精神的本书 2.稻盛和夫多次在公开场合称松下幸之助是其老师。 3.松下电器产业株式会社集团代表董事、副社长,中国东北亚公司总裁、CEO本间哲朗真诚推荐。 4.水库式经营、自来水哲学、玻璃式经营、事业部制的思想原点。 5.经营者、职场人的案头书。
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稻盛和夫:什么是经营者? 作为一名经营者,你必须要有坚强的意志,更要有一套正确的哲学!
稻盛和夫为日本的 经营之圣 。 圣 在于稻盛和夫有一套正确的人生与经营哲学,因而才有无数的企业经营者尊奉他、追随他。本书为读者打开稻盛的哲学之门,实为企业经营者的书。
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20世纪五六十年代上海外资企业的改造历程 20世纪五六十年代上海外资企业式微与消亡的命运史
新中国成立后,十里洋场的旧上海,那些曾经喧盛一时的外资企业是如何被改造而式微并*终销声匿迹的?这本书以周详细致的*手资料为依据,以整体考察与个案分析相结合的研究方法,以客观、全面而又公允的学术立场,展示了这一主题研究的*成果。
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京瓷哲学:人生与经营的原点平装版32开稻盛和夫活法干法心法精髓人生哲学企业经营与管理畅销书籍
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稻盛和夫的实学:活用人才 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
《稻盛和夫的实学:活用人才》中,基于自己的丰富经验,阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法,以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要,尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比,在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就绝对不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面,企业领导者要描绘远大梦想,明示工作的意义,点亮员工的心灵。在培养领导干部方面,稻盛和夫运用自己创造的“阿米巴经营”的企业经营模式,要求每个阿米巴进行独立的核算,从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面,稻盛和夫认为,作为企业
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【正版】扭转乾坤:我如何拯救美国深陷危机的企业 (美)史蒂夫·米勒 著,郭国玺 译 东方出版社 【正版图书,放心下单,可开发票,售后无忧】
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盛田昭夫 (上) 日本制造精神是这样创造的 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《盛田昭夫》一书是由日本知名作家江波户哲夫所写,记述了盛田昭夫是如何一步一步带领自己的团队创建了全球消费电子帝国——索尼。其中所折射出的日本的制造精神,值得每个中国人认真思考。正如封面的广告语所言 中国人超越日本人需要的不是钱和技术,而是一种深入骨髓的民族精神。盛田昭夫是天生的企业家。无论他走到哪里都会有很多人追从,他总是漂亮地发布号令。但是,只有索尼(SONY)这个舞台,让他大限度地发挥了的天赋,开发了他潜在的资质,使他成为让世界永远记住的经营者。并且,在盛田昭夫的身边永远有一些以一敌千的部下。从战后的废墟经历高速成长期而变为世界经济大国的过程中,作为日本人的盛田昭夫在世界各地奔走创业,并最终缔造了SONY神话!
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稻盛和夫的实学 经营三十四问经营三十四问 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
《稻盛和夫的实学:经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为,企业经营者首先要设定具体的目标,然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者,一定要比任何人都了解现场;身为经营者,应该比任何人工作得都多,比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。 在任命领导方面需注意的是,如果对方是没有才能的人,那么就应看这个人的心态;如果他很认真,总是为公司着想,非常努力工作,那就应该重视这个人。总之,一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度,才是经营者判断人的首要条件。 中小企业如果想要扩大规模,只有朝新事业和多元化发展,尤其是在已经饱和的市场,更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业,只有这样
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经营与会计 稻盛和夫的实学 稻盛和夫经营京瓷时亲手摸索出的经营的原则 企业管理类畅销书籍 经典经营管理书籍
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本书是由日本重量级作家写就的关于盛田昭夫最受尊重的传记。该传记记述了日本经营之圣盛田昭夫跌荡起伏的一生,细节性地呈现了盛田昭夫从日本企业家到世界企业家的心路历程和成败得失,展示了由日本的SONY到世界的SONY的光荣与曲折。阅读本书,借他山之石,反思当下中国的企业家精神及中国企业如何走向世界。
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京瓷哲学:人生与经营的原点 [日]稻盛和夫 东方出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《京瓷哲学:人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫虚实结合的哲学。所谓“虚”是指稻盛和夫以“作为人,何谓正确?”为行动准则的人生哲学;所谓“实”就是用数字追求“销售较大化、费用较小化”的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时,不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营,让每位员工努力提高心性,磨练灵魂;而且搭配阿米巴经营的数字管理,从单位时间利润表中探寻经营的真滴,进而找出达成“销售较大化、费用较小化”的方法,最终创造真正的高收益企业。
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图解丰田生产方式:图例解说生产实务 (日)佃律志 著,藤永红 译 东方出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
中国本土企业迫切需要,重新认识和改善作业手法。你知道丰田生产方式的秘诀吗?你的企业存在丰田的七种浪费吗?你理解“准时化”作业的内涵吗?零库存为什么在企业无法实现?自动化为什么在企业不成功?……
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盛田昭夫 (日)将伯户哲夫 著 东方出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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7-ELEVEn一号店:生意兴隆的秘密 山本宪司 东方出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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丰田DNA (日)日野三十四 著,先锋企业管理发展中心 译 东方出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书获得日本知识管理经营学会研究奖 我对那些只在五年内快速成长的企业并不会感到惊讶,但对于一个经过二三十年还能够持续创造成果的企业却有着极大的兴趣。 ——比尔·盖茨 应对全球竞争,成就百年赢家 日本经济自“泡沫崩溃”后低迷不振,为什么却一枝独秀,保持不断的成长?是什么造就了的遗传基因? 走进,学习的经营系统,获取永续成长的秘诀。
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;;;;《稻盛和夫的实学:经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为,企业经营者首先要设定具体的目标,然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者,要比任何人都了解现场;身为经营者,应该比任何人工作得都多,比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。 ;;;;在任方面需注意的是,如果对方是没有才能的人,那么应看这个人的心态;如果他很认真是为公司着想,很好努力工作,那应该重视这个人之,一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度,才是经营者判断人的首要条件。 ;;;;中小企业如果想要扩大规模,只有朝新事业和多元化发展,尤其是在已经饱和的市场,更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业,只有这样,当攻时,都可以
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;;;;创造高收益,是企业所追求的直接目的,也是每一个企业家的梦想。稻盛和夫认为,要想创造高收益,首先要有创造高收益的意愿,不能被企业界的常识所束缚,比如常识认为5%的毛利润率已经很好了。而稻盛认为,高收益必须超过10%,而且这一收益也只是刚入经营管理的大门。 ;;;;对于许多人来说,稻盛先生的目标设定或许有些过度乐观。但是,稻盛先生通过《稻盛和夫的实学:创造高收益》,详尽的阐述了创造高收益所必须的要素。让企业经营者能够通过《稻盛和夫的实学:创造高收益》,切实学到获得高收益的经营手段。 ;;;;稻盛先生强调“定价是经营”,把对产品的定价策略视为企业能够的重要因素;企业在发展成长过程中,在夯实自身基础业务之后,才可以开展经营多元化;要制定合理的工资制定,避免打击企业员工的工作积极;培养有自燃意识
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中国企业家规避风险的良方妙药,中小企业稳步发展的经营真谛。 如果一个中小统统注意到了这些问题,我不敢说它会成功,但至少可以说它不会有很惨痛的失败。只要突破了这些发展瓶颈,我们就可以从小企业到中企业,再到大企业,一步一步地走下去。 ——余世维 作为管理培训方面的大家,余老师的讲座精华已经引起诸多企业的关注。其课程借互联网的快速传播,给那些原来对于管理知之甚少的人做了的管理启蒙。 ——《北大商业评论》 余世维先生是最为华人推崇的实战型培训专家之一,其演说家的风采,战略家的气度,学者型型的才华,深受客户欢迎;其寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,获得社会各界的青睐。 ——
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