![现货速发 麦肯锡高效沟通课 9787521710830 [日]高杉尚孝 中信出版社](http://img3m6.ddimg.cn/56/27/11976539906-1_b_1747600784.jpg)
基于真诚与理性，且不被情感左右的沟通，才真正高效、可持续。 谈判不只存在于谈判桌上，而是出现于任何需要沟通的场合；真正好的谈判结果也不是你输我赢，而是使合作可持续的双方共赢。 实战心理学家高杉尚孝教你，如何不以击垮对方为目的，快速达成“让彼此都满意的有效协商”。
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麦肯锡教我的武器高杉尚孝,大象出版社9787571103828
◎曾在麦肯锡、美孚石油、JP摩根大通等知名企业任职多年的日本知名咨询顾问——高杉尚孝的超强谈判技术，一本书告诉你如何提升逻辑思考和谈判技巧，帮你打通谈判的各个技术要点。无论是面试、升职加薪，还是推销商品，都能让对方完全按照你的意思行动！ ◎本书作者从在麦肯锡多年的谈判实战经验出发，总结了提高谈判双方达满意度所必需的技能，运用逻辑金字塔和MECE，在谈话时做到条理清晰、有说服力；运用SCQA分析，精准找到对方需求。 ◎更有诸多技巧教你如何在谈判中控制情绪，保持平常心态，以及8种“缺德”谈判战术应对策略，保护自身利益不受损害。
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麦肯锡高效沟通课:掌控高难度谈判的13种技巧 [日]高杉尚孝 9787521710830 中信出版社
基于真诚与理性，且不被情感左右的沟通，才真正高效、可持续。 谈判不只存在于谈判桌上，而是出现于任何需要沟通的场合；真正好的谈判结果也不是你输我赢，而是使合作可持续的双方共赢。 实战心理学家高杉尚孝教你，如何不以击垮对方为目的，快速达成“让彼此都满意的有效协商”。
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麦肯锡精英的谈判策略 商务人不可不知的交涉技巧 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
无论升职加薪、商品买卖丶、面试、向客户提案……我们正处于把协商作为探索新关系过程的时代。你是否在日常交涉中，糊里糊涂就接受对方提出的条件，不知不觉让自己的利益平白受损？《麦肯锡精英的谈判策略》以容易强化记忆的方式，为你呈现让谈判双方达到满意度所必须的技巧与方法，以及如何不被情绪所左右、以效率和诚信为基础的谈判策略。
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麦肯锡教我的谈判武器 从逻辑思考到谈判技巧 【正版书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
对手在核心议题上毫不让步，同事听不懂你的创意，要求加薪时上司问你凭什么，租房时中介对你漫天要价……你该怎么办？怎样把你的主张变成双方的共识？怎样提高谈判力、说服力？在本书中，作者既分享了卓越的逻辑方法，又以多年经验详解了众多谈判技巧。逻辑方面，你可以学到享誉世界的麦肯锡“逻辑金字塔”，以及MECE、SCQA等分析法，使你在提炼观点、说理论证时既清晰又严密。技巧方面，作者分享了大量的经验，如BATNA、问答与让步技巧、需求分析等，还用详细的案例教你识破对手惯用的花招，使你在谈判时进退自如。跟着这本书，学麦肯锡的谈判，你也能成为谈判、说服的高手。
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麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧【售后无忧】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
麦肯锡咨询公司创立至今，接近100年，已成为精英的代名词， 其强大的核心能力，就是正确定义问题， 然后运用麦肯锡特有的简报格式与说服技巧， 就算很难搞定的问题或老板，都愿意信服这些精英的方案。在麦肯锡，简报不是报告，而是一种说服。简报是决定买卖成交、提案通过与否的后一关。简报，即代表你这个人。所以，麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》将为你传授其中的秘籍。
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麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧 [日]高杉尚孝 著；杨建兴 译 中信出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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正版 职场商务写作4册套装 职场人士的商务文案写作指南 经管职场书籍 [日]高杉尚孝 大象出版社 97875711042 可开发票
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麦肯锡教我的谈判武器 从逻辑思考到谈判技巧 高杉尚孝著 经管励志个人成长职场实用培训话术 9787571103828
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麦肯锡教我的谈判武器程亮 后浪 译者；[日]高杉尚孝大象出版社9787571103828 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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麦肯锡情绪管理课:学会正向思考,告别职场焦虑[日]高杉尚孝中信出版社9787521710410
过日子，忙工作，都像集盲盒，不知道下一个到来的会是惊喜，还是遗憾。面对未知，我们应该学会幸福地工作。 本书是写给年轻职场人的情绪管理指南，它不是只告诉你要想开点，勇敢积极面对任何事情的 鸡汤书 ，而是一本涵盖了有利于提高效率的理论和具体知识与经验的 教科书 。基于前沿学术研究成果和作者真实经验，本书致力于为我们提供 用得上的理论与实战技巧 ，做到了不仅好读，而且好用。 作者在本书中融入了个人数十年的压力管理经验。作者早年留学美国，后在美国和日本从事投行与经营咨询工作，常年担任企业管理顾问并创办了个人事务所。作者在常年的高压工作状态中积累了大量的实战经验，这也构成了本书的基础。
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麦肯锡精英的谈判策略：商务人不可不知的交涉技巧[日]高杉尚孝 著；杨建兴 译中信出版社9787508661179 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧 正版图书,下单速发,可开发票
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》了解国际精英的干法，开启职场新优势。简报不是报告，会报告的人，比比皆是，但能做好简报的人，才是国际性的人才。首次提供麦肯锡式简报版面格式及设计模板。继《麦肯锡教我的写作武器》后，书作家、企业管理顾问高杉尚孝首度公开让麦肯锡屹立不倒的很大武器： 简报格式与说服技巧。在麦肯锡，简报不是报告，而是一种说服方式。简报是决定买卖成交、提案通过与否的后一关。简报，即代表你这个人。所以，麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。 ◎麦肯锡精英在简报进行前，会先自问三个问题 ——你希望对方怎么做？——你能为对方解决什么问题？ ——如何提高听众对你的接受度（也就是说服力）？ ◎接下来，把问题分为三种问题类型── 恢复原状型、预防潜在问题型、追求理想型◎针对以上四种
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沟通过程中困难重重？谈判时费尽口舌也无法说服对手？有没有想过问题可能出在“思考”上？本书作者是曾在麦肯锡任职多年的资深咨询顾问，他从在麦肯锡多年的谈判实战经验出发，首次指出了“逻辑思考”对谈判、沟通的重要性，并为读者设置了一套科学有效的逻辑谈判技巧。这种独创的逻辑谈判术，能够帮你打通谈判的各个技术要点，带你全面进阶，让你也能成为谈判高手！
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对手在核心议题上毫不让步，同事听不懂你的创意，要求加薪时上司问你凭什么，租房时中介对你漫天要价……你该怎么办？怎样把你的主张变成双方的共识？怎样提高谈判力、说服力？ 在本书中，作者既分享了卓越的逻辑方法，又以多年经验详解了众多谈判技巧。逻辑方面，你可以学到享誉世界的麦肯锡“逻辑金字塔”，以及MECE、SCQA等分析法，使你在提炼观点、说理论证时既清晰又严密。技巧方面，作者分享了大量的经验，如BATNA、问答与让步技巧、需求分析等，还用详细的案例教你识破对手惯用的花招，使你在谈判时进退自如。 跟着这本书，学麦肯锡的谈判武器，你也能成为谈判、说服的高手。
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《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》了解国际精英的干法，开启职场新优势。简报不是报告，会报告的人，比比皆是，但能做好简报的人，才是国际性的人才。首次提供麦肯锡式简报版面格式及设计模板。继《麦肯锡教我的写作武器》后，书作家、企业管理顾问高杉尚孝首度公开让麦肯锡屹立不倒的很大武器： 简报格式与说服技巧。 在麦肯锡，简报不是报告，而是一种说服方式。简报是决定买卖成交、提案通过与否的最后一关。简报，即代表你这个人。所以，麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。 ◎麦肯锡精英在简报进行前，会先自问三个问题 ——你希望对方怎么做？ ——你能为对方解决什么问题？ ——如何提高听众对你的接受度（也就是说服力）？ ◎接下来，把问题分为三种问题类型 ── 恢复原状型、预防潜在问题型、追求理想型 ◎针对
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◎曾在麦肯锡、美孚石油、JP摩根大通等知名企业任职多年的日本知名咨询顾问——高杉尚孝的谈判技术，一本书告诉你如何提升逻辑思考和谈判技巧，帮你打通谈判的各个技术要点。无论是面试、升职加薪，还是推销商品，都能让对方完全按照你的意思行动！◎本书作者从在麦肯锡多年的谈判实战经验出发，总结了提高谈判双方达满意度所必需的技能，运用逻辑金字塔和MECE，在谈话时做到条理清晰、有说服力；运用SCQA分析，精准找到对方需求。◎更有诸多技巧教你如何在谈判中控制情绪，保持平常心态，以及8种“缺德”谈判战术应对策略，保护自身利益不受损害。
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