供应链与仓储管理 选址、布局、配送、库存管理与安全防护 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
美国供应链管理专业协会(CSCMP)西佛罗里达大学物流与市场营销学教授斯科特·凯勒(Scott B. Keller)哈佛商学院校友、前GMA公司总裁布赖恩·凯勒(Brian C. Keller)——联合打造的仓储领域书籍精解仓储规划、服务决策的核心流程和技术为企业降低物流成本、提高服务质量提供差异化竞争策略书籍已成为CSCMP SCPro全球认证项目参考书目中国流通经济学家丨丁俊发中国(深圳)综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉北京交通大学物流工程系副主任、中物协(北京)物流工程设计院副院长丨秦璐原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华北京科技大学物流研究所研究员丨吴青芃赞誉推荐
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创意型组织 高创新力企业的10个管理习惯【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况】
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企业人力资源法律风险关键环节精解 人力资源 hr 法律风险 风险管控 人力资源从业者参考书
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很多内控从业人员阅尽千万流程和表单还是不会做内控,循着业务流程、跟着指引做出来的不是老板想要的内控,做了多年内控却仍旧找不到成就感、价值感甚至是存在感。为什么会这样?因为企业还没有搭建好内控体系,没有完善的内部控制架构设计。作者拥有十五年、多行业内控实操经验,本书是其对多年从业经验的精心总结。多位企业管理者和内控专家联袂推荐。四川长虹控股集团有限公司审计部副部长黄红,金能科技股份有限公司审计部部长燕归来(本名:潘玉安),齐鲁制药集团审计副总监徐刚倾情推荐。每一章都以一个作者亲历的故事或案例开头,通过理论学习和实战模拟,让读者知其然又知其所以然,帮助读者一窥内部控制架构设计的方方面面。旨在帮助内控从业人员找到内控架构的建立基础,厘清内控架构的建立策略和方向,并选择合适的内控执
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HR的分析力 人力资源数据分析实践指南 HR人力资源管理书籍 绩效考核薪酬管理 剖析HR的商业价值
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教练行业经典指南书 教练技术领域前沿技术实战宝典 多个实用工具和模型,重塑教练技能,达到从普通教练到专业教练的蜕变 由25位在全球教练行业教练大师编写,凝聚他们毕生的经验与感悟 兼具专业性和实践性 教练行业从业者要看的书,实现优质的激发潜能
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CIO修炼之道 用IT为企业赋能 杨彦武,景保玉 著 人民邮电出版社【正版书籍】
以科技创新促进企业转型升级 26位一线企业信息化工作者的实战分享 120多位500强企业、名企CIO的智慧结晶 涉及企业包括京东、、新浪、搜狐、映客直播、用友、中粮、首钢、一点资讯、陌陌、搜狗、万达、拜尔、中通快递等
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内容通俗易懂、有趣有料、实操性强,既有经典案例分析,又有方法讲解,对指引详细解读; 为了方便读者阅读使用,配以大量实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作; 内容来源于作者十几年线下实操培训经验,痛点、难点、重点等均为学员真实反馈,帮助企业老板、管理者、一线员工解决迫切问题。 通过本书: 企业老板能不断优化企业组织架构、企业内部管理,并对企业风险提前判断和控制,让企业更健康发展,获得持续高利润; 企业中层管理者能明确岗位职责,优化管理流程,控制好企业发展的关键节点,让企业良性、持续发展,抵御风险,从而获得事业成长; 企业员工能明确自己的岗位职责、明晰企业业务制度,提升自己的职场执行力,从而升职加薪,赢得职业生涯发展。
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人力资源管理职位工作手册 第3版 孙宗虎 人民邮电出版社【达额立减】
人力资源管理实操经典《人力资源管理职位工作手册》重新升级人与事的结合做什么与怎么做的解决方案职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并知道做什么工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程执行有力:地把管理落到各个岗位和具体事项上提供工具:为企业各项工作提供规范化的制度和工具三个层面、三种形式提供全方位的实务工具和解决方案本书的第二版出版几年来一直很受读者欢迎,已经加印10多次 本版比起第二版,有很大的改进,特别是在内容表现形式上,更突出了图形和表格,数量化了工作事项,更加方便阅读和使用. 本版还增加了人才测评模块章节,从整体上补全了人力资源管理的内容,从而使得内容更加全面和详细。
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薪酬总监修炼笔记 我在世界500强公司管薪酬 HR人力资源管理 薪酬总监搭框架作评估算薪酬
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企事业单位在日常的管理过程中常会遇到以下问题。1.各项管理工作制度不完善,相关职责划分不明确。2.流程设计不合理,工作混乱,影响工作效率。3.员工不按制度与流程办事,形同虚设,没有相关的惩处措施。4.各项管理制度与流程老化,不符合企业的实际发展情况。《用制度管人,按流程做事——企事业单位关键制度与流程讲解》围绕“用制度管人,按流程做事”的核心理念,针对以上问题,深入分析了企事业单位的35项关键业务,精心设计了35套关键制度与39个关键流程,方便读者“拿来即用”或“稍改即用”。筑体系 构筑关键业务模型及节点管人员 规范业务各环节执行人员建规范 提供并解析制度行为标准重执行 精选并讲解关键业务流程
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人力资源管理--理论方法实务(视频指导版21世纪高等学校经济管理类规划教材)/名家精品
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《人力资源管理职位工作手册》重新升级,进行了以具体事务和工作为中心的重新设计,更加人力资源管理的6项主要事务、11大类工作。本书特色如下。 1. 作者22年来一直从事以制度化、流程化、标准化、方案化为目标的组织规范化管理咨询与实践,首版2005年上市。 2. 集结众多读者的反馈与需求,一次“脱胎换骨”的更新升级,加入了HR领域的新理念、新知识、新技能,继续为你指点迷津 ,让你看清未来职业发展路线。 3. 随书提供精选表格、流程图、报告、模板等的电子版。
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开一家店到底要花多少钱?选址时要找什么样的邻居?外卖怎么做才能快速提升订单量?……本书融汇餐饮老板内参深度行业研究成果,以量化方法 细节流程 实操案例,为您提供从开店到盈利的全程指南。
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工厂是制造型企业的中心,工厂管理水平的高低直接影响企业的经济效益。《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》是一本细化工厂人力资源管理的指导性图书,也是一本能够提高工厂各级人员工作效率的实务性工具书。《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》以工厂人力资源精细化管理为中心,解析管理热点问题,提供招聘管理工具,展示培训设计案例,实际量化考核方案,构建薪酬体系模型,制定管理规范制度,编制管理工作流程。《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》针对某一岗位、某一类事件的管理问题,提供了规范化运作的系统工具,提出了“职责 要点 制度 流程 方案 工具”的六位一体的解决方案。《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》能够帮助读者高效解决工厂人力资源管理工作中的常见问题。
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卓越教练技术指南 第三版【正版书籍,满额减,电子发票】 本店图书以书名为准,如图片是套装默认为书名对应的书籍
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For Dummies是享誉世界的系列图书牌子,自诞生15年来受到全球数千万读者赞誉 For Dummies系列图书的特色:能用通俗易懂的文字清晰阐述复杂的概念和主题 For Dummies系列图书的优势:集结全球各领域专家,让你与充满智慧的头脑保持同步 For Dummies系列图书的口号:让一切变得更简单! 想要设计和完善商业模式?很简单!本书可以帮助你设计一个明确公司发展愿景、提升客户忠诚度的商业模式。本书会告诉你如何寻找具有吸引力的市场,确定独特的价值主张,打造有效的盈利模式,创造可重复利用的销售流程,培养有意义的竞争优势,在商业模式中引入创新,有效地防范隐患以及平稳优雅地退出市场。商业模式概述了解什么是商业模式,为什么它至关重要,怎样定义商业模式,如何区分商业模式和商业计划,怎样培养竞争优势。商业模式的基本要点找到可以帮你进行头
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人力资源管理风险防控操作指南 :风控规划+应对措施+典型案例+政策法规
面对日益激烈的市场竞争,企业的人力资源管理风险也逐渐加剧,包括招聘入职环节风险、劳动合同签订风险、商业秘密泄露风险、竞业限制风险等方面,这些风险都影响着企业人力资源的发展和企业自身的发展。 如何搭建企业的人力资源管理风险防控体系? 企业规章制度中常见的违项有哪些? 如何依法签订劳动合同? 如何防范商业秘密泄露风险呢? 这些问题成为企业关注的重点。 本书坚持“学习目标、学习指引、管理工具和案例分析”的体例逻辑,让读者了解企业人力资源管理风险防控的各个方面,帮助读者全方位地掌握相关风险应对措施。 精准定位——分享人力资源管理风险防控难题的解决思路。 案例解析——提供丰富的真实案例,同时辅以学习目标、学习指引和管理工具。 学以致用——去理论化、注重实操,准确、简洁地描述重要知识点。 书中提供
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多位库存与供应链培训老师经验之作,库存控制与供应链管理的经验与方法均是实操经验总结,可边学习边操作实践;从库存管理的宏观形势到库存管理的现实情况,从库存管理的基础到库存管理实践,再到库存管理趋势,理论与实践融合,带给读者丰富的库存与供应链管理知识与方法;本书提供了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中容易理解、便于操作;本书不但整体上介绍了库存管控的方案与方法,还重点分析了电商库存管理的形势与操作方法,介绍了云仓管理等内容,是一本紧跟时代趋势的供应链管理实务书。通过本书,管理者可以了解企业库存管控与供应链管理的整体面貌,并采取适当的方法,优化库存管理,节省库存成本,增加企业利润;通过本书,库存管理的相关负责人可以及时优化库存管理流程,降本增效,管控风险,为企业健康
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非人力资源经理的人力资源管理 管理者如何选人 育人 用人 留人 识别选拔 员工激烈 绩效管理 培育辅
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