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治理传承顶层结构 9787308234665 浙江大学出版社
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流程化管理 大学 著作 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
如何将成熟的流程化管理融入到电子商务这个高速发展的行业当中是众多电商人迫切想要了解的。本书尝试通过各种成功或失败的实战案例对电商行业的管理方法进行拆解及分析，对流程化管理的众多方面进行科学、系统的梳理.为新一代的电商人提供了宝贵的经验分享及指导思路。 ——漆浩洁 电子商务就作业层面而言，与传统行业类似，也需要流程化的管理，使工作对接更高效、人力成本更节约、团队建设更稳定。所以说，流程化管理是每个电商企业需要做大做强的基础。这本书就是从电子商务运作的视角来解析各个岗位流程化作业应该关注的方面。相信对电商企业完善工作流程会有很大的帮助。 ——老周 如果在筹备开店的初期能有：流程化管理？一书作为指导，我们必定会在筹备阶段就把各个环节规划好，网店开业后基本上就能进入正轨，正常
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安全风险管控——宏观安全风险预控与治理 罗云,裴晶晶,许铭 著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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创业实训 宋海峰 编 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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我们合一 鲁迪·科森，凯文·克鲁泽 著作 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
全心投入工作对我们的整个人生都有积极的影响，它会影响我们的健康、人际关系和事业。当我们都全心投入工作并且齐心协力的时候，就会形成一种和谐的氛围，这对企业的成功是至关重要的。鲁迪？科森和凯文？鲁泽编著的这本《我们合一：如何全心投入工作创造高绩效高利润》分别从员工和管理者的角度来探讨全心投入工作的问题，双方对于营造和谐的工作氛围起着同等重要的作用。关于我们每个人如何做到全心投入以及创造共赢，本书提供了许多有益的建议。
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铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗 中信出版社 宫玉振 著 铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗 中信出版社 宫玉振 著
1.《善战者说》作者宫玉振新作，中国上市公司协会会长宋志平、华为管理顾问田涛作序推荐。2.本书直击企业痛点。没有企业不想赢，不想打胜仗，而军队的目的就是打胜仗，向军队和战争学对抗、学管人、学带团队、学战略，更直接更显成效。 3.来自商学院和企业实践的紧密结合，把当年金戈铁马的战场，变成如今商学院学习如何打胜仗的课堂。作者在北大国发院开发了一系列与军事与战争有关的现场战略体验课程，包括山东的马陵道与孟良崮、贵州的四渡赤水、川西北的雪山草地、湖南的曾国藩与湘军、甘肃的河西走廊等，将打仗与企业管理直接对接。 4.紧密贴合主题，可读性和指导性强。作者兼具军事学和管理学学术背景，对军事和管理都有深入研究。书稿每个部分紧密贴合主题，旁征博引，通过战争、著名战斗、兵法、商业竞争等案例的引用和深度分
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深度工作 个人效能管理精进指南 北京大学出版社 丰志强 著 深度工作 个人效能管理精进指南 北京大学出版社 丰志强 著
职场不是战场，理想不容退场！如果你想优雅地提升个人效能，从容地提升工作绩效，屡创职业生涯新高度，那么这本书就是你“众里寻她千百度”的“她”。《一站到底》冠军 C+轮准独角兽CCO 吕白志强老师写书有温度，做人有风度。相信这本个人效能的佳作一定会帮助大家在加深工作深度的同时，也为职场人士扩展职业发展的宽度提供莫大的帮助。中国葛洲坝海外投资有限公司总法律顾问 曹海洋进化生长是所有职场人的共同诉求。该书大道至简，将复杂职场的发展难题通过9步法解构，即学即用，娓娓道来中，透露着作者对职场成长的深度思考。知名职场心理专家 深圳电视台特邀心理学家 刘志斌从项目管理到公司管理，再到职场跃迁，作者用自己的实战经验加上深度思考，打磨出了字字珠玑的人生职场精进之道。先锋领航高级IT总监 崔立元快乐工作，提升幸福
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定位经典丛书重磅之作商业即战争，敌人即竞争对手，战场在顾客心智中；提出了大多数公司（包括大型和小型公司）在制定商业方案时所忽视的基本战略 ；提出了商战的基本原则：进攻战、防御战、侧翼战和游击战；重温大获成功和不太成功的广告，并分析其成功或不成功的原因。定位理论正在帮助越来越多的企业走向成功国际部分IBM成功转型，重铸辉煌西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和惠普、宝洁、通用电气、苹果、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业，以及“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜…… 国内部分长城汽车品类聚焦打造“中国SUV领导者”，盈利能力居国内车企之冠真功夫成为直营店数量多的“中式快餐领导品牌”红云红河集团、鲁花花生油、AB集团、美的电器、创维电
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董事高管估值知识简明指南 机械工业出版社 刘振山 著 董事高管估值知识简明指南 机械工业出版社 刘振山 著
不论是大型央企或是民营企业，公司治理结构越来越完善，重大投资项目投资决策经总经理办公会决策后，还需要由董事会进行*终决策。特别是在 “一带一路”倡议下，越来越多的企业走出去，到海外进行投资。作为企业的董事高管，不论是否具备专业的估值知识，都要履行领导职责，对投资项目的成败负责。所以，不论专业背景如何，估值都是董事高管人员必须要掌握的一项知识技能。幸运的是，估值这门技术简单易懂，80%的内容可以在短时间内掌握。《董事高管估值知识简明指南》基于作者多年来从事重大项目投资及并购估值的从业经验，围绕估值这一核心环节，介绍了项目估值的基础知识、基本方法、实操要点、关键驱动因素和基本流程，以及海外收购交易的流程和主要风险，旨在帮助董事高管们了解项目估值的关键要素和规范化流程，从源头上把控项目
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合伙人 股权分配、激励、融资、转让(第3版) 清华大学出版社 胡华成,马宏辉 编 合伙人 股权分配、激励、融资、转让(第3版) 清华大学出版社 胡华成,马宏辉 编
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企业增长的底层逻辑4册：十倍创新+业务增长战略+极速增长+挖掘公司收入增长的第二曲线
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如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境？三个关键点：经营人、管到位、涨格局。中小企业老板需要从以下几个方面着手，提升企业管理水平:管理上，做到由管事到管人的转变；经营上，做到由销售到营销的转变；规则上，做到由管人到管规则，建立员工激励制度的转变； 规划上，老板要做到由战术制订到战略规划的转变。
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