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正版书籍 向格力学习 张延伟 著 企业管理出版社 确保正版支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
书《营销女皇董明珠》作者又一力作,本书告诉你“默默无闻”的世界 空调到底是一家怎样的企业,格力模式到底有什么样的魔力! 13年空调销售的成功秘诀 格力实现年销售额100亿,用了10年; 而从100亿到200亿,只花了短短2年; 从200亿到300亿,只用了1年! 1.公司上市1 2年保持了主营收入与净利润的持续增长; 2.而且同时保持了12年净资产收益率不低于15%; 3.格力是中国家电行业惟一的专一化企业,它只生产空调; 4.格力空调是全球的品牌,它如何做到这一点,值得中国 企业研究。 5.从1997年以来,公司在银行没有一分钱贷款,最近这几年公司的 扩张和投资没有向银行贷款,来源于自有资金; 6.自上市以来募集的资金仅7亿多元,而截止2007年对股东的分红 已超过5.5亿元。 7.格力是一家国有企业,但它却没有人们常见的“国企病
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温州人赚钱36计 何君 地震出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
四5年去温州公干,朋友送我去温州机场。途中有一段新修的四车道快速公路,遇到了浩浩荡荡的游行队伍,甚为奇怪。要知道当时已经是改革开放后的6个年头了,别说是温州,就算是在内地,这样大规模的群众游行也是难得一见的,何况游行的地点又是在市区外的公路上。 ’所有的车都减速靠右行驶,朋友看着敲锣打鼓的游行队伍,眼睛有些发润,看得出激动了。对了,朋友当时也是资产过500万的老板了,公干相处好几天,一直给我成熟精明的印象,几乎感觉不到他的真实情绪。这更让我奇怪了。超过游行队伍,我们沿着新修的公路继续行驶,朋友沉默 了好一段时间,回头对我说: “你运气很好,到机场的新公路今天开通了。这条公路是温州人自己集资修建的。”我感觉到了震撼,这一段新修的公路突然给了我一个全新的温州印象。集资修路不少见,难得一见
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【正版】 勒布朗·詹姆斯的商业帝国 布赖恩·文霍斯特 广东经济出版社 9787545477269 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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富是潮商:华商第一族群发达模式解密 张更义 著 广东人民出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一个首富辈出的商帮——华人首富是李嘉诚,中地首富是黄光裕,一个神秘低调的商帮,一个创造神奇与神话的商帮,潮商发达的基因是什么?潮商500年不败的秘密的是什么?潮商为什么是名副其实的[东方犹太人]?
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【正版】 海外华侨华人网络与中国企业 走出去 绩效研究 衣长军,张吉鹏 社会科学文献出版社 9787522821290 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 中小企业融资:案例与实务指引 机械工业出版社 9787111680802 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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30年温氏发展轨迹的制度性解析 胡浩民,张乐柱 著 中国农业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《30年温氏发展轨迹的制度性解析》一书比较系统地阐述和研究了温氏集团发展轨迹,从不同的角度、不同的要素总结和剖析了其成功的经验,尤其是在制度层面的分析,更加深入地为我们揭示了温氏成功的秘密。如果说温氏不断创新、不断、不断创造奇迹的发展过程为创业者提供了极为有益借鉴,那么温氏人“真诚、谦逊、自信”的精神特征或许更值得每一个创业团队学习。读《30年温氏发展轨迹的制度性解析》,你可以找到自己的发展方向。
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联想涅槃:中国企业全球化教科书 李鸿谷 著 中信出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作为中国民族企业的标杆与活化石,写联想的书不少,但多集中在柳传志时代"中国本土的联想"。《联想涅槃:中国企业全球化教科书》一书聚焦联想收购IBMPC后国际化转型的10年(2004-2014),深剖一家中国企业及其员工在世界舞台上的竞技和命运改变,以及与惠普、宏碁等竞争内幕。国际化十年,联想舞台更开阔,面临的风险与挑战也更大,《联想涅槃:中国企业全球化教科书》尽显了杨元庆时代联想的曲折与精彩,以及在移动互联网开辟另一战场的同时,联想的互联网转型谋划。 《三联生活周刊》执行主编李鸿谷遍采外与联想相关重要人士,历时两年多,写就此书,联想之下,堪称联想传记与近年来杰出企业传记,柳传志、杨元庆亲推。
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班组长实战操作手册:从理论到实战 9787122374066 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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新企业的起源与演进 (美)毕海德 著 中国人民大学出版社 9787300052908
任何一个想要创办或者发展一家企业的人都该阅读这本书。它将严谨的理论分析与对数百家新企业的实地研究和数据很好地结合起来。作为第三代企业家,我发现毕海德准确地捕捉到了企业家在成功过程中所面对的挑战和所采用的自由开放的战略
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经营的本质 松下幸之助 著, 张红、清光 译 南海出版公司 9787544248204
他创建了松下电器。 他奠定了现代日本商业精神。 他被誉为“经营之神”。 海尔集团CEO张瑞敏、万科集团董事长王石、 华为集团总裁任正非、CEO马云、京瓷集团董事长稻盛和夫、汽车总裁英二 一致推崇的“经营之神” 松下幸之助影响后世的杰作! 我们只有竭尽全力探究销售和经营的要领,才能在激烈的变化中和严峻的形势下做到得心应手,才能在迷茫和困难中找到发展的新契机。 ——松下幸之助
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成功就建立在几件简单的事情上,关键就看你是否去做它们。 75年来一直行业的发展方向,开创了管理咨询业的历史,制定了管理咨询业的标准。
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【正版】民国人物小传(第十六册)上海9787542659316刘绍唐主编人物合集 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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三位一体:英特尔传奇 (美)马隆 著,黄亚昌 译 浙江人民出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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复制沃尔玛--山姆·沃尔顿帝国的八条金规 吕叔春 主编 金城出版社 9787515500669
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俞敏洪内部讲话:关键时,俞敏洪说了什么贾丹丹新世界出版社9787510446382
历经艰苦与磨难,俞敏洪如何从一个“失败者”,成为大众公认的“留学教父”和“中国最富有的教师”? 新东方如何打开中国教育的缺口,一步步发展壮大,成为中国最具影响力的教育品牌? 俞敏洪的演讲有什么精深之处,为什么无数学子将其视为“精神导师”? 美国《时代》周刊这样描述俞敏洪:这个一手打造了新东方品牌的中国人是“偶像级的,像米奇或者小熊维尼之于迪士尼。”作为新东方的灵魂人物,一个知识分子型的企业家,俞敏洪是凭借着在痛苦的世界中永不言败的精神力量,谱写了新东方“知识王国”的神话。 创业艰难百战多,一朝功成天下知。本书详尽讲述了俞敏洪在一文不名时敢于想象,在艰苦危难时勇于拼搏,以及他如何在企业顺利发展时保持冷静,并在功成名就之后仍然坚守本色,走在探索中国教育的道路上……
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李嘉诚做人经商之道 方军 编著 中国华侨出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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马云:我的团队永不言败 刘晓航,赵文 编著 华中科技大学出版社 9787560964928
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推特风暴 王玉环 著 9787212056551 安徽人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《推特风暴》中国大陆讲述推特的第一书,向您揭秘推特发展的全过程。看新一代社交网络如何从微弱鸟鸣发展到震惊世界,看商人、明星、团体如何利用推特打响新一轮的互联网之战。 在网络急速发展的今天,微博作为一类杰出的网络应用已经被越来越多的人所熟悉和喜爱,它所代表的不仅是一种产品与技术,更是一种服务与生活的态度。作为微博产品的先驱者,推特自2006年诞生以来,以其独特高效的传播方式和不断完善的服务质量赢得了人们的广泛认可,成为当之无愧的佼佼者。 2012年,美国市场研究公司Twopcharts发布的数据显示,推特的注册用户数已经突破5亿大关,其中活跃用户总数达到了1.4亿!是什么使一个创办了仅仅6年的网络服务平台能在这么短的时间内取得如此骄人的成绩?推特的背后有着怎样传奇的经历与精彩的故事?其创始团队是秉承怎样的思
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大的公司,富有的公司,美国、墨西哥、加拿大的私人雇主,超级巨无霸:若沃尔玛是一个独立国家,它的GDP高于世界上80%的国家。最惹争议的公司。 《沃尔玛帝国》回顾了山姆·沃尔顿的帝国渗透美国商业版图以及美国人意识的历程。作者约翰·迪克揭开种种政治和宣传迷象,给我们讲述了一个没有大无赖,也没有大英雄的美国故事(这个故事也越来越演变为一个全球性的故事)。
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互联网 转型的管理开篇之作 三板斧是一直贯穿于运营实践,充分理解三板斧才能真正理解在运营之道 从18罗汉到30000精锐的运营内功 三板斧是内部各级管理人员必修的课程,通过揪头发、闻味道、照镜子来发现管理运营中的问题 “三板斧”结结实实泄露了的管理“天机” 阿里人潜心研读6年,对的管理三板斧进行了系统化的梳理,这是管理的必修课,凝结了的经验和教训
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太谷人物志 太谷县党史县志办公室 编;程素仁、成建英 主编 山西人民出版社 正版旧书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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三星崛起之道 东方式管控 西方式变革 正版图书,下单速发,可开发票
企业的软实力来自哪里?它们是如何炼成的?中国的“500大”企业如何走向真正的世界500强?中小企业中如何才能涌现出更多的企业? 近20种产品市场占有率世界,在68个国家和地区的429个分支机构拥有超过23万的员工,更有“韩国人一生无法避免的三件事:死亡税收、三星”之说,那么三星竟是怎样崛起的?
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李健熙27法则:三星快速成长300倍的秘密(修订本)【目丰图书专营店】 【正版图书 开具发票 满额减 有问题咨询客服】
《李健熙27法则(三星快速成长300倍的秘密修订本)》的作者金炳完作为三星研究员和六西格玛专家,在企业内部十分真切地感受和经历了三星向超企业飞跃的过程。作者以在三星职场的经验和敏锐的洞察力为基础,查阅和研究了几乎所有涉及李健熙的图书和资料,从而著成此书,多视角、准确地阐述了李健熙的经营法则。书中总结了改变个人和组织,企业300倍成长的9个核心关键词和27个必胜法则,使读者切实了解三星是如何快速成长为世界企业的,并从中获得启发。
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本书所收集的这些经典语录浓缩了任正非的经营理念、管理智慧以及为人处事的道理,原汁原味,极具参考价值。编者们把这本书呈现给读者,目的就是要将任正非的那些闪光的思想发扬光大、提纯升华,引导读者丰富自己的头脑,指导自己的行为,进而增加创业成功的把握、强化管理经营的技能。 好的图书就像一杯龙井茶,需要读者慢慢品味,并且越品越香。让我们翻开书页,一同回顾任正非走过的道路,咀嚼他饱含哲理的睿智话语,终会受益匪浅。
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![隐形冠军 : 未来全球化的先锋[德]西蒙 著;张帆 译机械工业出版社9787111485049](images/model/guan/url_none.png)
隐形冠军 : 未来全球化的先锋[德]西蒙 著;张帆 译机械工业出版社9787111485049 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
1986年,通过对德国400多家卓越中小企业的研究,西蒙创造性地提出“隐形冠军”(Hidden Champion)的概念。他通过大量数据和事实证明德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业,而是这些在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业。它们在利基市场中的地位无可撼动,有的甚至占据了全球95%的市场份额;它们的技术创新遥遥于同行,其人均拥有专利数甚至远远超过西门子这样的世界500强公司;但是因为所从事的行业相对生僻、加上专注的战略和低调的风格,它们又都隐身于大众的视野之外。早年的研究中,西蒙认为“隐形冠军”现象仅限于德国,根植于德意志民族悠久的手工业传统和对职业的自豪。但是进一步的研究发现,隐形冠军企业在美国,在南非,在新西兰,在亚洲都普遍存在,它们不但同样在各自所在的经济体中扮演着
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著名企业家内部讲话系列·马云内部讲话:关键时,马云说了什么贾丹丹、杨硕 著新世界出版社9787510435553 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《著名企业家内部讲话系列·马云内部讲话:关键时,马云说了什么》深刻还原和剖析了万亿电商帝国——阿里巴巴集团发展过程中关键性的时间点,以及其精神领袖马云所扮演的角色,他如何创业,指引企业的成长,如何以一人引领创业团队,因理想而实用,战胜种种困难,成功应对企业所面临的一次次危机。 马云是天生的演说家和智慧领袖,一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次感染员工团队的演讲,马云没有座右铭,以“心中无敌,天下无敌”的浪漫主义,征服一切…… 马云的创业经历告诉我们,没钱同样可以创业,同样可以创出一番伟大的事业。创业不仅需要一颗有远见的头脑来规划蓝图,更需要秉持一颗激情的心将梦想落实于行动。 在创业过程中难免会遇到种种困难,如资金不足,人才亟缺,没有市场,等等,纵观商海风云,
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名人文化大讲堂致力于整合外智慧资源,为企业和个人传递管理智慧,被誉为“成长型企业的外脑和教练”机构。 名人文化大讲堂汇集了众多资深的企业管理精英、职业咨询师、专业培训师及知名院校教授、学者。为客户企业量身订做培训体系,并提供系统的管理咨询与培训:根据客户的自身特点及其在团队凝聚力、有效沟通、员工潜能开发等需求侧重点的不同.灵活设计培训内容,开展户外、室内相结合的体验式培训,帮助企业提升竞争力。 “诚信、务实、高效、创新”是名人文化大讲堂一贯的经营理念.其服务范围涉及管理培训、管理教育、管理咨询、管理类书籍、音像制品等相关领域。
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一部世界一流制造型公司在中国的实践之作;一部解读《第五项修炼》的实践之作;一部提升管理者和员工职业化素质之作; 为什么壳牌会成为许多管理大师、管理咨询专家必须研究的一家公司?为什么壳牌能登上世界500强的宝座?为什么壳牌历经一百多年的风雨变迁仍基业常青?为什么壳牌能够诞生学习型组织、宽容型管理、情景规划法诸多著名管理思想? 作为一家具有百年历史且是世界500强位的长寿公司,壳牌无论在经营管理的哪一个方面,都有足够多的成功经验值得我们去研究和学习。 作为高级职业经理人,作者用他在中海壳牌的亲身经历为我们剖析了壳牌成功的方方面面:优化人才、员工执行力、领导力培养、全员成本控制、风险管理、组织设计、人性化管理、持续赢的战略……
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微软公司、谷歌公司、eBay公司、史泰博公司、基因泰克公司、星巴克公司、耐克公司、哈雷公司……这些只是众多公司中的几个例子,它们已成功地将价值10亿美元的创意转变成收入10亿美元的公司。这些高速成长的公司究竟做了什么,才能达成如此惊人的目标?它们遵循了什么样的蓝图,才能产生这样的成效?大卫G.汤姆森经过3年的深入调研,针对387家“蓝图公司”的共同成功模式,提出了最重要的定量评估。自1980年上市后,收入成长到10亿美元的美国公司只占公司总数的5%,这类公司就是本书所说的“蓝图公司”。它们代表着美国成长最快的公司,不但在行业中独树一帜,也成功实现了指数级收入增长与报酬。 这本书所阐述的不是单一企业的创新及其所独有的财务回报,而是把387家的公司共同具备的成功模式加以量化,这种模式不会因为经济周期或行业类别而
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