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富豪的心理:财富精英的隐秘知识 继《富人的逻辑》之后,齐特尔曼关于财富的又一力作!
本书基于对45位超级富豪的访谈,探讨了富人表现出的人格特征和行为模式,以及机会、乐观主义精神、销售技巧和风险偏好对财富成功所起的作用。本书还讨论了追求财富等创业动机和非正式学习对获得成功起到的作用。此外,作者还通过对45位受访者的访谈分析了直觉性决策和分析性决策与创业成功的关系。对于那些对财富创造和财富精英的隐秘思想感兴趣的读者来说,本书极具吸引力且值得阅读。
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经营与会计 稻盛和夫的实学 小本平装 凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则 企业管理培训 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
对于每一位想要认真经营企业的经营者而言,《稻盛和夫的实学:经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”,可谓条条精辟、字字珠玑,同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时,“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。
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稻盛和夫的实学:活用人才(经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才)
《稻盛和夫的实学:活用人才》中,基于自己的丰富经验,阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法,以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要,尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比,在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就**不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面,企业领导者要描绘远大梦想,明示工作的意义,点亮员工的心灵。在培养领导干部方面,稻盛和夫运用自己创造的 阿米巴经营 的企业经营模式,要求每个阿米巴进行独立的核算,从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面,稻盛和夫认为,作为企业领
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关于如何成为一个具有创造力的创新者,以下是一些知名创新者的金句(摘自本书): 除了一颗强烈的好奇心,我没有什么特别的天赋。 爱因斯坦 如果一个人带着肯定开始,那么他将带着疑问结束;但是如果一个人带着疑问开始,他将会带着肯定结束。 弗兰西斯?培根 创造性人才的作用就是察觉看似完全不同的想法、事物或者表达形式之间的联系,并将它们结合起来形成新的形式,即将看似不相关的事物联系起来。 威廉?普罗马 发现的真正魔力不在于寻找新的风景,而在于拥有新的眼睛。 马塞尔?普鲁斯特 创意就是一连串的联想。 罗伯特?弗罗斯特 创造性行为会在创造性共同体所拥有的相互刺激、反馈和建设性批评的环境中焕发勃勃生机。 阿侬
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熵减 华为活力之源 当当自营正版 华为大学编著 一本书读懂任正非华为管理哲学的核心框架 追溯华为组织活力之源 中信出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
推荐一:《熵减:华为活力之源》一书是华为公司继《价值为纲》《以奋斗者为本》《以客户为中心》三本内训教材之后,又一本对外公开的员工内训教材,由华为公司官方授权发布,任正非作序,周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐。推荐二:华为能有今天的发展,任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。推荐三:熵和熵减,都是来源于物理学的概念。熵被用来度量系统的混乱程度。熵增就是混乱无效增加,导致系统功能减弱;熵减就是系统功能增强。一个系统,趋向无序,或者说,有序性的递减是一种宿命。在企业发展过程中,熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情,就是对抗熵增的趋势,或者说尽量减少熵,也即增加企业的生命力。华为
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华为灰度工作哲学:深度解读华为管理的精髓 在不确定时代中寻求确定增长 透视任正非的管理智慧,解锁华为增长法,用灰度工作哲学引领数字时代变革,构建高效组织体系,引领企业持续增长。
推荐1:灰度管理是一种基于规则并超越规则的管理艺术,它强调在管理中保持适度的开放、宽容和妥协态度,以应对复杂多变的市场环境和组织内部矛盾。灰度管理不是简单的非黑即白选择,而是在黑白之间的广阔地带寻找最优解的管理方式。 推荐2:本书深度剖析了华为如何在面对国际环境的不确定性、技术迭代的快速性时,运用灰度管理思维,实现了从困境中突围,持续引领科技创新。 推荐3:在复杂多变的市场环境中,华为通过灰度策略找到平衡与发展之道,一路高歌猛进,先后推出鸿蒙系统、在全球布局5G技术,等等,这为所有追求创新与可持续发展的企业及管理者提供了宝贵的启示与实战指南。 推荐4:华为的灰度主要对人,不对事, 对人讲灰度,对事讲流程 。这种工作哲学也贯穿整个华为,并带领华为闯过了一道道难关,一步一个脚印地走向了更宽广
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lululemon方法:创始人亲述 lululemon创始人奇普·威尔逊亲述!以人的发展实现超额利润,用产品与营销打造迅猛发展的商业路径
1. lululemon创始人奇普 威尔逊亲述,全方位展示lululemon成功的故事与方法。以人的发展实现超额利润,用产品与营销打造迅猛发展的商业路径。lululemon的名字从何而来?王牌瑜伽裤是怎么设计的?创始人如何洞察到市场的需求? 2. 30多年管理与投资经验精华总结,真诚讲述管理者、创始人的经验与教训。坦诚而又辛辣地分享了在企业管理、上市过程中积累的经验与教训,比如如何塑造企业文化,如何培训员工等等,给所有创业者、管理者和投资人提供了宝贵的视角与借鉴意义。 3. 市值超600亿美元,2022年成为全球第二大运动服饰品牌,一条小黑裤如何打造超级品牌,快速占领市场?创始人亲述lululemon企业方法论、垂直零售和创新营销的打法。
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战略大师杰伊 巴尼趣味新作,小故事,大力量,战略转型和文化变革可以不再抽象。 三位作者耗时18个月采访50多位来自不同领域的领导者,每一位领导者都贡献了自己的戏剧性经历。 在文化变革中,在刚性的制度和程序之外,故事的柔性力量也许能够帮助企业解决棘手的文化困境。 这是一门写给领导者的故事课,从构建故事开始,改变文化,赋能团队,见证更多惊喜发生。
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![至高无上:一场颠覆世界的人工智能竞赛 [美] 帕米·奥尔森著 本书以OpenAI与DeepMind两大人工智能巨头的竞争](images/model/guan/url_none.png)
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小胜凭智,大胜靠德。 有干劲,你就洒下汗水;有知识,你就献出智慧:二者都不具备,请你让出岗位。 财散人聚,财聚人散。 一个人的智力有问题是次品;一个人的灵魂有问题就是危险品。 想赢个三回两回三年五年,有点智商就行j想做个百年老店想一辈子赢没有德商不行。 人不能把金钱带八坟墓,但金钱却可以把人带八坟墓。 一个人快乐不是因为他拥有得多,而是因为计较得少 听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。 你如果拿五分的力量跟别人较劲,别人会拿出十二分的力量跟你较劲; 直接去举一千斤的人,笨蛋;四两拨千斤的人聪明。 这个世界不是有权人的世界,不是有钱人的世界而是有心人的世界。“有心人“擅长“做”:做大事做大势,做大市。 人人都是人才,就看放的是不是
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1、简单实用。本书以知名企业如沃尔玛、、通用、西门子、家乐福、微软、谷歌……的工作案例为基础,为读者总结出一套高效的工作方法,简单、实用,对读者来说具有启迪思维、提升工作效率的作用。 n2、内容聚焦。本书围绕“工作法”展开,从名企案例到方法、工具,涉及目标、团队、时间、思维、整理、心态、沟通、合作、结果等九个方面,一切从提高工作效率入手,为读者解决实际的工作效率难题。 n3、案例精准。各名企工作法都是当下市场和长销图书的选材,本书不局限于某一企业,而是换一个角度,从管理者的工作内容入手,为读者提供一套系统完善的工作方法,适用于各行各业。 n
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企业的软实力来自哪里?它们是如何炼成的? 中国的“500大”企业如何走向真正的世界500强? 中小企业中如何才能涌现出更多的企业? 在互联网经济浪潮中,如何做到潮涨而升,潮退而不落,正是思科成功的关键。 历时两年研究数十家企业 窥探成长之路 勾勒成功地图 《思科:互联网帝国》特色 内容构架:纵向的企业发展历程 横向的经营管理维度,立体呈现企业的实践之路。 第三方视角:与大多数传记性、故事性书籍不同,定位于从第三方的中立视角,尽可能“原汁原昧”地向读者呈现企业的管理实践,回答企业到底是“如何做”的问题。 研究方式方法:除核实与梳理各种公开发布的素材外,在保证不涉及任何知识产权问题的前提下,就一些可获得的规范性制度文本进行收集和整理,其中很多制度原文是首次被转译为中文来
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腾讯可谓是了一批批网络时尚潮流,从到,让众多人士爱不释手。在2013年的“BrandZ具价值品牌百强榜”上,腾讯品牌价值排名第21名,了第31名的Facebook。腾讯为何能取得成功呢?除了众人皆知的外,腾讯还有哪些不为人知的事情呢?《腾讯,不仅仅是——腾讯为什么成功》一书从七个方面对腾讯的成功发展一一进行了解读。 特色卖点: 1.本书分类清晰明确,模块设置,阅读轻松。 2.本书内容深入浅出,案例丰富,解读全面。
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