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MIT创新课：麻省理工模式对中国创新创业的启迪 完整剖析MIT创新创业生态系统，揭示未来中国经济和企业发展升级思路
《MIT创新课》完整剖析MIT创新创业生态系统，揭示未来中国企业发展升级思路。 《MIT创新课》一书指出，引进和模仿时代已经结束，自主创新是中国经济崛起的关键道路。 《MIT创新课》将告诉你，美国如何实现其超人的创新创业大业？MIT校友团为何年收入超2万亿美元？
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本书将与您共同探讨：中国企业家的前途和命运；中国企业家革命的动因和形式；中国企业家股权革命的意义和大趋势中国企业家股权革命艰难历程的真实故事——成功和案例和失败的教训。
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海尔创新史话（1984～2014）（精装） （一个中国企业的30年，与它的时代）
在海尔文化展的结尾处，可以看到一幅巨幅油画：一个人在布满荆棘的道路上开拓前行。宣传册这样写道：“海尔文化展用这一幅画作为结尾，寓意是：成绩已成为过去，摆在我们面前的道路就像这幅油画一样，前方是一片荆棘，这片荆棘就是互联网时代给我们带来的挑战。海尔以前的成绩都是靠观念的创新取得的；虽然互联网时代的挑战比以前更大，但只要观念创新，我们也一定能达到目标。就像这幅画前方露出微微的太阳，海尔的前方也是曙光！”画的旁边，是鲁迅先生在《生命的路》中的一句话：“什么是路？就是从没有路的地方践踏出来的，从只有荆棘的地方开辟出来的。” 传统上，企业领导人常常被比作船长，手持望远镜洞察未来，建立长期的愿景，并坚定不移地向前推进。然而，今天的常态更像是，领导人要带领众人在难以穿透的重重迷雾中
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企业过冬的思想读本 哈佛百年思想领袖、全球管理大师约翰 科特**力作 北京锡恩咨询公司首席顾问姜汝祥博士结合中国企业案例，全面解读
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你想买一个公司，但不知其真正价格；你想卖掉自己的公司，又怕开价太低；你的公司正在赚钱，需要给它上保险，但……这时，你需要对一个公司的价值进行评估。有34年从事商业经纪人经验的本书作者保罗·巴伦以轻松、诙谐的笔调，为你提供了确定有利可图公司的销售和购买价格的专业策略。
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中国中小企业改制上市操作手册2020 从改制上市挂牌、改制操作实务到股份公司成立及规范运作；从证监会审核流程、政府部门版式流程到股权激励、红筹架构搭建，全流程指导中小企业改制上市。
随着科创板的推出和《证券法》的修订，中国资本市场的全面深化改 革正大步向前。境内股票发行正面临由核准制向注册制迈进的转型期，发 行效率显著提高，多层次资本市场不断升级。据不完全统计，截至 2019 年年末，中国大陆地区共 4794 家企业登陆境内外主要资本市场，其中 A 股上市公司 3758 家（科创板上市公司 70 家），境外上市公司（包括港股、 纽交所、纳斯达克）1036 家，一大批创新能力强、发展潜力大的科技创 新企业，尤其是民营经济和中小企业，实现了产业与资本充分结合。企业上市是提高核心竞争力的有效途径，是现代企业做大做强的必然 选择，也是区域综合经济实力的重要体现。为有效引导中小企业充分认识 和了解中国多层次资本市场和改制上市实务，我们编撰了《中国中小企业 改制上市操作手册 2020》，详述企业改制上市过程中可能遇到的
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柳卸林、何郁冰、胡坤等编写的《中外技术转移模式的比较》是创新与创业管理丛书之一。全书主要内容包括五个部分，共14章，具体内容如下：技术转移的使命与理论基础，国外技术转移的成功实践，国内院所与大学科技成果转化实践，中国科学院部分研究所的技术转移案例，全书总结。
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书中的分析和评估反映了我们这样一个深刻的信念：面对世界性竞争所引发的种种问题，绝不可再幻想着在某一时刻采取一点封闭性的保护措施，如果有这种想不，那是很有害的。我们正是以这种开放的心态来关注中国的。我们一如既往地希望与这个伟大国家的合作领域越来越广阔，并取得累累硕果。
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轻松落地企业文化·白金版（团购，请致电400-106-6666转6） （一本系统阐述企业文化落地的实战之作）
1.全新升级：更加完善的文化构建模型、更有针对性的实操工具、更接地气的经典案例，用具体的工具与方法助你构建企业文化。 2.实操实战：在本书中你会看到大量可实操的工具、方法，接地气的 真实案例 ，不但提出了一家公司可能出现的问题，同时给出了解决问题的工具与方法，100%实战。堪称总裁小药箱、HR工具箱，是一本极具操作性的工具书！ 3.创新突破：作者开创性地提供了一套完整、系统、有效的企业文化建设方案 4E文化构建模型 ，这套模型清晰地解答了企业文化从孕育到落地、从建设到完善、从总裁到员工、从角色到功能等文化建设方方面面的问题。 4.共同见证：正大集团、大自然地板、维达纸业、绿地集团、*商城、中国石化、格力电器、立中集团、修正药业、长城汽车等众多成功企业的共同见证。
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第1版自出版至今已畅销四年之久 中国式研发创业标杆产业转型升级**指南 企业生存靠产品 持久发展靠研发 没有研发就没有销售 销售管一时，研发管一世 这是一本讲创业的书，里面有华为早期创业时艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。作为中国民营企业的一员，从学习标杆到走向自主创新再到世界**创新精神的企业，华为创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书，读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗？书中介绍了早期的华为如何凭借执著的创新精神在较短的时间内战胜了不少著名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的***创新企业，他是怎么做到的？这些都
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本书的主题，是企业如何进行创新思维，分成概念篇和实务篇两部分；内容是以理论剖析、讲故事的手法，及就10个真实案例进行创新历程纪录。如何不断地面对问题，又如何不断地解决问题，而持续地创新。
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硅谷百年史 创新时代 全球硅谷编年体史书 清华钱颖一 四通段永基 吴军作序 硅谷持续创新100年的海量案例库 人工智能 区块链等创新技术人物与公司故事 增补10万字 升级三卷本
全球***的硅谷编年体史书 硅谷持续创新100年的海量案例库 钱颖一、段永基、吴军作序导读 高红冰、马永武、段永朝、丁圣元诚挚推荐 华为驻硅谷分公司创办人、中关村驻硅谷办事处主任联手，历时两年中英文同步改版 关注硅谷创新的爆发期，细数集成电路、鼠标器、图形用户界面、以太网等改变世界的科技成果从无到有的创新过程。 回顾英特尔、苹果、思科、甲骨文、SUN等伟大公司的创业历程和不为人知的细节。
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互联网时代的企业创新 加里?哈默、马浩、周鸿祎等撰文，阐述互联网时代的企业创新实践与展望
本书由加里 哈默、马浩、周鸿祎等著名学者和企业家撰文，阐述了互联网时代的企业创新实践与展望。阅读本书有助于企业家和管理者开拓视野，引领组织创新与变革，提升企业竞争力。
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无欲之争——我所领悟的至关重要的原则（宝洁公司前董事长、耶鲁大学前副校长、迪士尼现任董事长白波力作）
·本书作者是宝洁公司前董事长、CEO，耶鲁大学前副校长，现任迪士尼公司董事长。书中介绍了他如何从一名历史系毕业生成长为宝洁全球总裁，告诉我们商业领袖应具备的优秀品质与面临的严峻挑战。 ·作者服务宝洁40年，担任宝洁公司的总裁、CEO和董事长16年，他把自己亲历的大量案例客观而生动地再现出来，不仅总结了一些案例成功的原因，更重要的是，他客观地分析了自己失败的案例，揭示了宝洁日化帝国的百年经营之道。本书中谈及的经验和心得既包括作者在宝洁的工作内容，还包括作者在耶鲁大学和为其他机构服务的收获。 ·耶鲁大学校长、宝洁公司董事长兼CEO、美国陆军前副总参谋长、GUCCI公司前总裁兼CEO等重磅推荐。 这是一本讲商业与个人发展的书，告诉我们什么是决定成就的*基础、*关键的原则，如何才能在生活和事业上获得真正的
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1.作者依托近10年的互联网研究成果和经验，在国内**次提炼出与过去不同的许多颠覆性的观点和现实的实际**案例,而且有具体的实际操作方法，可以解决读者的很多困惑和问题。 2.这时作者团队经过10多年的研究并独创出适应互联网时代的整套企业管理理论体系,已经在自己的单位付诸实践，起到了一定的推动作用，具有一定的研究和传播价值。 3.实用性强，可读性高，不仅对读者有深刻的启发，还能不断拓宽读者的思路，指导读者利用互联网思维思考和解决实际问题。
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大船掉头（修订版） 中国铁路、电信、石油等垄断行业的“改革攻坚战”**参考性的改革蓝图
“9号文”重启电力改革大幕，是尊重国情采用“大船慢掉头”的渐进式改革，还是照抄西方搞“破碎式”疗法？这是一部外行写不出、内行不敢写的著作，还是一位电改18年参与者的真情叙述。
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CIO新思维III 变革时代的企业IT战略与实务 由中国CIO自媒体联盟发起，汇集数十位中国企业信息化管理者的实践经验与感悟，是中国CEO和CIO们读后能够产生共鸣、得到启发、引起思考的诚意之作。
?由中国CIO自媒体联盟发起、汇集数十位中国企业信息化管理者的经验与感悟，耐心打磨的诚意之作。?本书通过真实案例，多维度、多角度地全景展现中国企业信息化建设的新常态，有思想、有方法、有态度。?中国航天科技集团总工程师、国家制造强国战略咨询委员会委员、国家两化融合创新推进联盟理事长 杨海成；用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO、中国信息化百人会成员王文京亲为做序，鼎力推荐。
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《创新领跑者》聚焦中国信息化与工业化深度融合在促进企业创新方面的*方向和*实践。观点分析结合企业真实案例。
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以人为本 以顾客为中心 终身学习
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吴峰编著的《企业数字化学习》的结构分成两大部分。**部分是首先针对企业数字化学习项目的评估进行研究，这也是业界交给我们的**个任务——如何全面描述一个e-learning学习项目。换句话说，什么样的学习项目是成功的，或者说应如何正确引导e-learning学习项目的开展。其次，针对企业e-learning中的十个主题进行研究，描述企业e-learning的现状并预测它的发展趋势。第二部分是对于一些成功的企业e-learning学习项目的研究报告。这里有十一篇文章。这些文章来源于企业的**手实践，但不是简单的描述与资料收集，而是按照研究框架对资料进行了提炼、分析、评价。
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