
哈佛商训:美国商业精英是如何炼成的 丹尼·冯 著 9787564047078 北京理工大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
您想成为职场达人吗?您想成为商界精英吗?《哈佛商训:美国商业精英是如何炼成的》为您开设十二门哈佛商业课,让您从人生规划、个人投资、统筹时间、沟通管理等十二个方面得到大幅度的自我提升。学会聆听哈佛商训,一个曾帮助无数人走上成功之路的商业训条,是您迈向事业巅峰的法宝!
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【正版】南大案例研究精粹:第三辑南京大学出版社9787305147814史有春主编企业成功之道 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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正版 连锁经营管理原理人民邮电出版社9787115673923范征, 主编经营管理 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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习惯性创业者如何思考?如何行动?究竟有哪些不凡之处?面对不确定性,他们会想方设法加以利用,将别人认为复杂的地方化繁为简,积极承担可预测的风险并从中学习;他们会先去寻找“大致正确”的解决方案,而不是追求一个“完美无瑕”但耗时漫长的方案。Thinkers50“杰出成就奖”获得者丽塔?麦克格兰斯教你像习惯性创业者一样思考和行动,从不确定性中创造机会。
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明代浙江进士录沙定楚 编著中国文史出版社9787503454264 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书对浙江明代进士按年代、进士名次次序进行编排,详细记录了明代浙江进士的姓名、字号、籍贯、排行、科第名次、仕履、职官,生卒年等。化大量的时间和精力查阅了《明史》、《明实录类纂》等书籍,对有关专志涉及明代浙江籍中进士的职官、名宦等作了考索,按志书中的原始史料详实地进行摘录,细心比勘,参互考订,梳理出明代浙江进士的生平履历、主要事迹。所收浙籍进士以洪武四年至崇祯十六年为止的八十八科浙籍进士为时限,把3500余名浙籍进士以科第名次为排列顺序,打破各方志以府县为顺序的次序,尽可能辑以小传。
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【正版】 你所知道99%的创业知识都是错的 丹·诺里斯 浙江大学出版社 9787308207584 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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创业三十六忌:高手的敬畏与成功之道 创业实战经验与教训 管理学 新华正版书籍
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日本经营之圣,本田集团创始人本田宗一郎,以亲身经历佐证了“有梦想,就有力量”——小学二年级时,本田次见到汽车,那一刻他萌生了“总有一天,我也要造一辆汽车”的梦想。怀着这个梦想,十六岁的他离家到东京做汽车修理工 二十二岁,成立了自己的汽车修理厂 二十八岁,不忘初心的他毅然关闭修理厂,启动自己的造车梦,从一个活塞环开始,陆续造出辆机动自行车、辆摩托车、辆汽车、辆F赛车,驶向世界的赛道。他相信,只要不放弃梦想,就一定能获得成功。想让花朵在明天盛开,就得播种。
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《枪林弹雨中成长——华为人讲自己的故事》 田涛、殷志峰、曹轶著 生活·读书·新知三联书店【正版保障,实 书籍品相80-99成新,实拍图以图片为准发货,介意勿拍
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说到做到 50家顶尖企业的使命宣言 正版图书,下单速发,可开发票
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在IT界,几乎没有一家公司可以像金山那样,用自己数十年发展历程赛事地映射出中国软件产业的风风雨雨,也没有一家公司可以像金山那样,把那么不同时代的传奇人物联系在一起,更没有一家公司可以像金山那样,向全世界证明中国也拥有一部充满梦想和浪漫的创业史。 Google中国区总裁 李开复
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金志国先生在书中表示他立志要将青啤集团发展成为基业长青的企业,我非常赞同,这正是百年品牌所需要的基因:尽管市场竞争会愈来愈激烈,但我相信,面对全球化、信息化的挑战,充满激情的金志国先生和青啤的员工们已经做好了迎战的准备。 ——海尔集团首席执行官 张瑞敏 这本书我几乎是一口气读完的,它气势磅礴,讲述的不仅仅是金志国个人的奋斗史,也不仅仅是青啤过去十几年的发展史,更是典型的国有企业在向市场经济转轨过程中脱胎换骨的历史,是中国啤酒业过去十几年的风云史,也是中国企业国际化的实验史,中国经济在世界上崛起的历史! ——北京大学光华管理学院院长 张维迎 拜读完金志国先生在青啤工作三个余年的心路历程,尤其是其担任青啤总裁这七年来带领青啤不断
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从0到1开公司:新手创业指南 实战强化版<优选包邮好书> 【店长推荐正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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走自己的路:欧洲最佳职业经理人自述 [德]文德林·魏德金 著;万迎朗 译 南海出版公司 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《走自己的路:欧洲最佳职业经理人自述》在文德林·魏德金上任之初,保时捷还是一个小规模的家族企业,而且徘徊在破产边缘。正是在他的带领下,保时捷逆转了颓势,完成了华丽的转身,成为世界上获利最高的顶级汽车制造商。保时捷在魏德金的领导下不仅创造了近二十年的辉煌,甚至差一点在资本市场上创造了蛇吞大象的奇迹。在竞争激烈的现代商业社会,保时捷是如何做到“以小搏大”、“以弱敌强”?而一贯行事低调、言语尖锐、特立独行的文德林?魏德金又是如何经营企业,并让企业浴火重生,走向辉煌?在《走自己的路:欧洲最佳职业经理人自述》中,保时捷总裁文德林?魏德金首次向读者公开揭秘并传授自己的经营秘诀。
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![睿智企业家:成功创业的秘密 [英]巴特·克莱利斯(Bart Clarysse) 著 清华大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
睿智企业家:成功创业的秘密 [英]巴特·克莱利斯(Bart Clarysse) 著 清华大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
第一阶段:商业创意及其评估 无论你一开始是否进行了市场定位,或是单从技术和技能出发,希望将之商业化,本部分的目标都是判断是否存在与某个创业想法相匹配的可靠商机。我们强调,考虑一切可能性是很重要的,与目前市场上的其他选择进行比较,评估新创意也是很重要的,或许还要做出相应的修改或改进。 第二阶段:从商业创意到商业提案 这一部分讲述如何通过使用*见证者研究方法(见第四章)来确定和初步量化目标市场,将产品、服务或应用的*初想法扩展成全面的商业提案;如何面对潜在商业环境中的机遇和限制(见第五章);如何保护你的创意和发明免遭竞争对手的抄袭(见第六章);如何运用以上信息来制定商业策略(见第七章)。 第三阶段:概念验证 本部分的主要内容是通过制作样品和进行简单的销售实验,从
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避开惨烈的职场竞争,炒老板的鱿鱼,过自由自在的生活。 赚一百万是我曾做过最简单的一件事, 相信这件事会发生在我身上却是最难的一件事。 ——马特·莫里斯
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不拘一格 里德·哈斯廷斯 ;艾琳·迈耶 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
网飞 一家市值超 2000 亿美元 全球付费订阅用户超 1.9 亿 业务版图遍布近 200 个国家和地区的商业巨头 作为创始人兼 CEO,里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长,并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则: 在网飞,你不需要取悦你的老板,只要给出坦诚的反馈;你不需要层层审批,就可以决定出差标准;你不需要用加班证明自己,只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。 里德·哈斯廷斯认为,如果你给员工更多的自由,而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断,他们会做出更好的决定,也更有责任感。本书是里德·哈斯廷斯的作品,联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶,开创性地利用内外部交叉视角,揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核,让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。
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怎样启迪你头脑中的金融意识 [美]哈森德 著;王耀武、王利民 译 旅游教育出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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摩根财团之皮尔庞特的隐权力 翔鸿 著 山西经济出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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6S超级学习策略 刘善循 著 北京理工大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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H.J.亨氏发现,美国人的一日三餐过于单调乏味,于是在1896年打出了堪称经典的销售广告:57变——一年52周外加5个节日(圣诞节、感恩节、新年、独立日和复活节),向顾客提供57类不同的佐餐食品。从此,57这个神奇的数字成为亨氏的代名词并一直沿用至今。亨氏产品也随之渗透到美国人的每一个厨房、每一张餐桌,成为美国人生活的组成部分。 亨氏调味品在全球140个国家年销售额高达25亿美元,仅亨氏番茄酱在全球的年销售量就达到6亿5千万瓶。亨氏每年生产的小袋装番茄酱或其它调味酱多达110亿包,相当于全球人手两包。“亨氏就是番茄酱”更为全世界的人们津津乐道。 20世纪最企业家缔造佳品牌,因时代而变,因生活而变,因客户而变。57变背后的百年风云与传奇记录。 “将平凡的事情做得非凡,此乃亨氏成功之道。” ——亨氏公司
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从诺尔道到纳斯达克:一个以色列高科技初创企业的蜕变之路 正版图书,下单速发,可开发票
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解密华为成功基因丛书:华为的企业文化 正版图书,下单速发,可开发票
中国式基业长青的企业文化基因华为是一个功利集团,我们一切都是围绕商业利益的。因此,我们的文化叫企业文化,而不是其他文化或政治。华为文化的特征就是服务文化,谁为谁服务的问题要解决。开放、妥协、灰度是华为文化的精髓。什么叫奋斗?为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗,否则,再苦再累也不叫奋斗。 从到的企业文化逻辑
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吴敬梓研究 陈美林 著 南京师范大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书分三册,内容包括:《吴敬梓身世三考》、《吴敬梓家世杂考》、《南京先贤祠的兴废及其与吴敬梓的关系》、《论王冕》、《论范进》、《论论严大位、严大育》、《吴敬梓的时代》、 《吴敬梓的生平》等。
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三星崛起之道:东方式管控 西方式变革 周禹 著;彭剑锋 编 机械工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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像扎克伯格一样思考:Facebook天才CEO的五个商业秘密
社交帝国天才CEO 、互联网思维标志性先锋、社交网络时代影响力的人物,他就是马克·扎克伯格。本书将由社会商业领域的开拓者,为您讲述扎克伯格改变世界的五大成功准则,让互联网思维的碰撞,助你获取灵感、洞悉世事,建立独树一帜的公司,长期赢利和成长。在这个世界留下自己的印记。 他的故事并不是传奇,因为他的成功可以复制。 19岁创建脸谱网并将其发展为的公司之一;用不到10 年的时间将地球上1/7 的人口联系在一起;斥资190 亿美元收购WhatsApp ……无论你是学生、创业者,还是公司高层、老板,本书你都不可不读。
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穿越寒冬:《让大象飞》作者的全新破冰力作 保证正版 假一罚十
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李济深画传 中国国民党革命委员会中央委员会宣传部 编;李慈君、王秉默 主编 中央文献出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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温州人想的和你不一样-温州人为什么会成为富人【正版图书,达额减,电子发票】 正版
《温州人想的和你不一样-温州人为什么会成为富人》众所周知,犹太人是会赚钱的人,而如今,在中国也出现了这样一裙会赚钱的“犹太人”,那就是温州人。在这里,温州人精神实际上就是温州人的思维方式和行为习惯。温州人是天生的生意人。这一点已经是毫无疑问的事情了。正如一位温州网友曾经感慨地说道 “我们觉得我们这样做并没有什么,但是,在其他人眼里,却成了不一样的。其实,在温州,创业致富就是成功的体现。”大王王永庆说过,做一件事,观念很重要,观念正确,比较容易贯彻,事情就比较好办 观念错误,脑筋转不过来,做什么事情都是不行的。事实正是如此,致富是一种思维习惯,你有富人的思维习惯,你就能够成为富人,你没有富人的思维习惯,你就只能是穷人。只有拥有致富的思维方式和行为习惯,你才可能真正致富。
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比尔:盖茨:财富天下 正子 著 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
关于比尔·盖茨的话题,我们听的、看的、说的实在已太多太多。世人对这个当今世界最富传奇色彩的人物以及有关他的一切,都充满兴趣。人们在蒺慕他的成功的同时,也在探寻着他成功的秘诀。 比尔。盖茨曾回忆说,当他还是个孩子时,心中就只有一个想法,让思想走在年龄的前面。为此,盖茨专注于阅读各种领域的书籍,每次完成老师布置的作文,他总是会超出规定的页数,有一次竟写了一篇长达100页的故事。也许,正是这种执著而富于进取的精神,使他在还是一个孩子的时候,就在同龄人中脱颖而出。 比尔·盖茨,是数字时代从未遭遇过滑铁卢战争的拿破仑,是高科技行业无可争议的领军人物,每当提起他的名字,人们就会想到他的另一个代名词:微软。这个在30多年内就迅速成长为IT产业内无人能与其抗衡的霸主,这个创造企业发展史上发展奇迹的企业,
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跟胖东来学经营:十年心血之作, 研创“胖东来经营大厦”模型<优选包邮好书> 正版书籍支持开发票 如需帮助请联系在线客服
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灵感有迹可循,创新如何实践?人人皆可释放创意潜能! 斯坦福大学设计学院欢迎的创意课! 具创新力公司之一IDEO累积30年的解放创造力的方法! 《创新的艺术》作者力作 !
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索尼研究所的经营哲学 (日)所真理雄,(日)由利伸子 著,王一迪 译 中国人民大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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新希望成功之道 陈小洪、胡新欣、杨斌、陈清泰 编 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《新希望成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。通过对新希望集团全景式的论述,《新希望成功之道》向读者展示了一个农牧业巨人的成长之路,新希望集团成长过程中遇到的问题也是所有民营企业都会遇到的,希望新希望的经历能对读者有所启迪。
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正版书籍 股神说 :巴菲特的天语 阮芳 编著 华中科技大学出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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稻盛和夫的实学:创造高收益(经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率)<优选包邮好书> 正版书籍 假一罚十 请放心下单,本店所有商品均可开票
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领袖商论凡禹 编;齐畅中国工商联合出版社9787801004369 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
20世纪末的中国人都有一个梦想,那就是渴盼中国的经济在21世纪初成为世界上大强的经济,而实现这一梦想的关键取决于中国能否诞生一大批的企业。但中国企业的发展并不一帆风顺,在市场经济的大潮中,中国企业的成长无一例外地遭遇到了“管理危机”,有的企业穿云破雾,很快摆脱了危机;有的企业仍处在“管理危机”的阴霾之中。在相同的国情、相似的环境下,成功者的方略、经验显得尤为珍贵。
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解码屈臣氏:解密李嘉诚背后的零售帝国 冯建军 著 经济管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
至长反短,至短反长。 学习屈臣氏到底应该学习什么?是学习店铺定位还是气氛营造?是动线设计还是品类管理?是商品陈列还是道具应用?是自有品牌策略还是利润营控水平?在笔者看来,这些答案都没有错,但是又都不完全正确! 因为在笔者看来,除了商品采购规范之外,屈臣氏在零售营运过程中的标准化作业和流程化管理,构建起了其核心竞争优势,我们也可以理解为屈臣氏模式。那么,届臣氏模式的复制要素、转化基因以及团队塑造又该如何嫁接呢? 尽管屈臣氏的店铺管理做到了标准化,但世界上温情的那些东西恰恰是不能量化的。比如,应该给新来的顾客一个怎样的笑脸?是机械地喊出“欢迎光临”,还是像奥运礼仪小姐那样发自内心的微笑?
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鹰的重生陈志强海天出版社9787807472315 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
TCL国际化受阻,TCL集团董事长李东生先生借《鹰的重生》鼓励全体员工励精图治,走出国际化迷局。在鼓励员工的同时,李东生没有忘记反思,反思自己在推进企业文化变革中管理上的一些失误。 本书作者亦是在拜读李东生先生的《鹰的重生》后重新反思TCL的成长蜕变之路,剖析企业曾存在的种种弊病,例如没有坚决把企业的核心价值观付诸行动,没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的价值观和行为标准,对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面,继续让他们身居高位。但正因为管理者深刻的剖析与反省,在有效的企业改革与管理下,终让企业实现蜕变,扭亏为盈,转向鹰的重生。
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哈佛商训 商智 著 中国时代经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
中国的商业人士已经充分认识到,如今自己正置身于一个充满奇迹与变革的时代。在市场经济的有力推动下,我们的生活几乎每天都在发生意想不到的变化。20世纪初,意大利移民安东尼奥?梅乌奇发明的电话被富人视为稀罕玩意儿。如今,互联网出现之后,即使是普通公民也不再对迅捷的异地通讯感到陌生。梅乌奇发明电话近40年之后,贫穷的查尔斯?梅里尔于1914年5月在华尔街7号创办了著名的美林公司(严格来说是这家公司的前身),并预言“华尔街必将成为未来的主要街道”(更多地是指无形的街道),进而融入人们的生活。今天,将近一个世纪过去了,现实已经远远超出他的预期——债券和股票投资已经成为众多商业人士每天都要处理的事务,而不再是少数富人独舞的领地。 在这个充满奇迹与变革的时代,人人皆有利用商业手段追求财富的权利。而现实生活当
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科龙变局:资本和舆论的博弈 李国华 著 当代中国出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《科龙变局:资本和舆论的博弈》以大量翔实的第一手资料,讲述了从2001年起,一个名不见经传的公司——格林柯尔突然演义了一场“蛇”吞“象”的收购——入主科龙电器集团;随后,又陆续发生了2003年以来的超常规扩张——先后收购了美菱、亚星、襄轴等上市公司,开始打造世界级冰箱帝国的白色梦想;顾雏军入选“央视2003年度中国经济人物”;2004年的郎顾之争;2005年,科龙帝国轰然倒地,顾雏军被拘押,这一从天堂到地狱的商业传奇。科龙的故事,对中国的国有企业改革,留下了极其丰富的经验和难忘的教训!
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沈周 阮荣春 著 吉林美术出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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我的“豫缘” 程秉海 著 文汇出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
全书分为上下两个部分,详细讲述了豫园商城历史上的三次跨跃。 1987年,豫园商城的前身豫园商场被批准为上海市商业系统第一家股份制企业,被誉为“中华商业第一股”;1992年-1994年,豫园商城进行了资产重组并改扩建成功;2002年,民企背景的复星投资买下豫园商城20%的股本,成为第一大股东……书中,程秉海还披露了不少内情:“中华商业第一股”豫园商场为何改名豫园商城、中国股票史上第一家重组的上市公司重组有何内幕、复星投资怎么成为豫园第一大股东、政府民企究竟谁掌豫园话语权、总经理如何成了“三夹板”……这些涉及国有企业改革大题材的问题,展现了中国改革开放后的30多年里,“国退民进”背景下国企领导者平衡国资与民资各自利益而进行的努力,为国有企业今后的改革与发展留下了珍贵的参考资料。
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友爱的公司:卓越的公司如何靠热情和目标赚钱 西索迪亚 著;康青 译 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这是一本充满新思维的管理书,首次提出“利益相关者关系管理”的新型商业模式,是对传统经济学理论基础的“股东利益高于一切”的颠覆,是对支配人们思想和行为的利己主义的一次有力挑战,也是对传统的商业目的以及商业模式的严厉批判。 为什么消耗比以往更多的资源,却得不到顾客的满意和忠诚? 为什么要挣脱经济领域里“利己主义”思想的束缚? 企业的航船如何沿着可持续发展的航道前行? 为什么要颠覆“股东利益最大化”的传统商业模式? 本书是一本充满新思维的管理书,首次提出“利益相关者关系管理的新型商业模式”,是对传统经济学理论基础“股东利益高于一切”的颠覆,是对支配人们思想和行为的利己主义的一次有力挑战,也是对传统的商业目的以及商业模式的严厉批判。
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