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本书针对总经理的工作任务及职位特点,从领导艺术、团队组建、制度设置、企业战略、决策制定、执行推进、创新思路等多方面介绍了总经理应该处理的一系列事务,内容全面、系统、丰富,兼具实用性和指导性,为现代企业的总经理提供了一份全方位的细致周详的工作手册,是每一位总经理案头的日常管理工具书。
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现代物业管理制度全集:物业管理IS09002标准体系,1-5卷全,合售中国言实出版社中国言实出版社【现货实拍 可 代寻稀缺书老书,有问题可联系在线客服15011482491
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店长实战系列3 开店完全手册(精编图文版) 吴一夫 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《开店完全手册(精编图文版)》对开店、管店、转店的每一个环节都进行了实实在在的阐述,不讲空洞的理论,不人云亦云。用简洁明确的文字向店铺管理者提供整套科学有效的管理方法及先进的经营理念。店铺的设计与装潢、店铺的危机应对、店铺的选址与命名、店铺的宣传与促销……《开店完全手册(精编图文版)》对开店、管店、转店的每一个环节都进行了实实在在的阐述,不讲空洞的理论,不人云亦云。用简洁明确的文字向店铺管理者提供整套科学有效的管理方法及先进的经营理念。
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小故事里的用人术 黄寿德 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
人才,已成为当今时代的资源,企业之间的竞争归根结底是人才与智力的竞争。企业的兴衰在很大程度上取决于人力资源的有效开发与利用。有人说“企业即人”是不无道理的。因为,这“企”字只要“人”一走,则立即就成为一个“止”字了,这企业不也就成了“止”业吗丶?但是,如果我们不能很好地发挥每一个员工的作用,那么,企业里头的员工就恐怕只落得一个个的“人在”了,不仅不能给企业作出应有的贡献,而且还将成为企业沉重的包袱。因此,实施人才强企战略,坚持“办学习型企业,育知识型员工”,并注意充分发挥每一个员工的积极作用,将员工变为企业的生力军,变为宝贵的财富,这是我们企业家们不得不加以认真对待的又一个不可或缺的重要课题。人才的开发、培养、竞争都有很多故事,这本《小故事里的用人术》就是通过小故事的形式,
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奇瑞奇迹:全面揭开奇瑞公司爆炸式成长之谜 杨彪武 著【正版】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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短短0年,“奇瑞”这匹黑马以自主开发的姿态创造了中国民族汽车工业的一个奇迹。它的崛起给我们带来了无限的惊喜和感叹。奇瑞是一个奇迹,在它成功背后也有太多的故事与启示。它是如何整合外部资源,成为外国人的老板的?它又是如何聚集大批海内外人才到芜湖为奇瑞效力的?它又是如何开发自主知识产权的?同时,在这个竞争日趋残酷和激烈的汽车市场上,奇瑞的价格优势还能打多久?海内海外齐头并进的道路又能走多远?面对众多为之奋斗的员工们,奇瑞给了他们什么回报?在年轻的研发人员中,没有技术开发的实践经验,没有技术资料的积累,奇瑞如何继续提高产品质量,提高品牌影响力?它能否走出一条中国特色的自主品牌之路?
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奇瑞,是我国企业自主创新的一面旗帜。——科学技术部原部长徐冠华 奇瑞是中国民族品牌的骄傲。——著名经济学家郎成平 如果我现在不到中国去、不到中国去进口轿车的话,我的儿子、孙子都会 骂我的。——以色列BENNY MOSHE KADLJRI公司总裁 我们之所以选择奇瑞,因为它是中国*好的民族品牌汽车,它拥有世界*尖端的科技人才,***的研发机构,**档的生产设备。——马来西亚ALADO公司总裁 奇瑞目前的技术水平足以和许多西方汽车制造商媲美,奇瑞正在朝世界一流汽车制造商方向迈进。——美国克莱斯勒集团董事长兼 首席执行官汤姆·拉索达。
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海尔日清工作法 任锡源 著 中国言实出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
在中国、影响、最成功的员工思维理念 个来源于企业实践并大获成功的本土化管理模式 日清工作法,即“日事日清,日清日高”,将每项工作的目标落实到每人、每天,形成“事事有人管,人人都管事”的氛围,大到一台设备,小到一块玻璃,都有人负责。每天玻璃前要根据目标对工作完成的情况“日清”,而日清的结果又与本人的奖罚激励挂钩。这样便形成了目标、日清激励三间的闭环优化和良性循环。 ——张瑞敏 企业不仅需要执行力,需要细节管理,更需要日事日清:不是日事日清的执行,等于没有执行;不能日事日清地解决细节问题,就会酿成致命问题;日事日清地执行细节,才能造就企业。 企业和员工可以做好一天的工作,而每天都做得好,就是一伯难事,“日清工作法”就是要通过每天的清理和
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