U型变革：从自我到生态的系统革命 组织学习大师奥托·夏莫“引领未来”系列，继《U型理论》后的**著作；“学习型组理论之父”彼得·圣吉、阿里巴巴组织发展团队鼎力推荐。
组织学习大师奥托 夏莫 引领未来 系列，继《U型理论》后的**著作。 学习型组织理论之父 彼得 圣吉、*组织发展团队鼎力推荐。 奥托是探索变革深层动力的组织学习大师、麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人，Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。 《U型变革》一书致力于解决被我们称为当今全球话语中的盲点的问题：如何才能去到一个深远之处，使我们联结到正在生成的未来，从而能够驾驭目前所面临的颠覆性变革浪潮，而不再仅仅是沿袭过去的模式机械地做出反应。 湛庐文化出品。
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我的靠前本企业管理漫画书 海天出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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包邮 创新者的基因+创新者的解答+创新者的窘境 珍藏版 克莱顿克里斯坦森【套装3册】中信出版社官方旗舰店 正版
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涩泽荣一：日本企业之父 涩泽财团认定典藏版。彼得·德鲁克推崇的企业家，日本工商业界精神领袖，日本企业圣经《论语与算盘》作者，一生参与创立500多家公司，跨越银行制造交通证券酒店等领域
1、涩泽财团认定典藏版，内文资料和图片都由涩泽史料馆以及涩泽荣一的儿子提供，正本清源，关于涩泽荣一经营思想和生平事迹钦定版本。 2、涩泽荣一是日本"开启近代大门"的财经领袖，日本经济制度的构建者之一。 3、日本PHP研究所创立70周年纪念出版，回顾历史，通晓战略，洞察人心。 4、日本企业家经营丛书凝聚了相关领域学者，做具代表性人物研究，人生履历和经营策略结合，决胜品质与经验总结互补，在大众创业、万众创新的时代，在烧钱与崩盘交替上演的时代，有这一套书足以运筹帷幄，决胜千里。
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大家都知道，随着信息化时代的到来，大数据已经成为治理现代化的必要条件；但大家并不十分清楚：什么是治理现代化所需要的大数据，以及大数据究竟如何助推治理的现代化。南方舆情数据研究院秘书长蓝云先生编著的《从1到 大数据与治理现代化》一书，通过具体的案例和专家的分析，努力揭示大数据与治理现代化的内在联系，试图在一个不确定的世界中通过大数据来寻找精准的治理。这是一种可贵的探索，将十分有助于治理现代化的研究与实践。 俞可平（北京大学讲席教授，政府管理学院院长兼城市治理研究院长） 大数据 的概念产生不久，但已经在全世界广为流传，尤其是在作为互联网大国的中国。不过，大数据到底是如何和我们的具体生活发生关联的？我们如何利用大数据来改善我们的生活？大数据如何辅助我们实现善治？这些问题至关重要，
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吴晓波企业史 激荡十年 水大鱼大 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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企业家精神与高质量发展：政府和市场的逻辑 企业家精神助推企业高质量发展
企业家是一个企业的领航人，企业家的精神气质很大程度上影响着企业的发展格局和未来前途。同时，宏观市场环境和政府政策也是企业发展的重要影响因素。这三者之间的关系如何、怎么协调促进企业发展，本书给出了回答。本书围绕企业家精神能否以及如何驱动企业高质量发展，阐述了政府规模、企业家精神、高质量发展之间的影响效应和传导机制等问题，从经济运行的全局视角描画了新时代我国经济高质量发展的机理与路径。
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国企改革：难点突破与路径选择 国企改革是中国经济体制改革的重头戏
国企改革是中国经济体制改革的重头戏。 如何避免改革中国有资产流失？如何吸引多元化投资主体？员工持股计划如何落地？ 十余位学界和业界专家激辩：国企改革及混合所有制改革的动力、阻力和未来 何帆 张晖明 邵宇 连平 杨瑞龙 潘英丽 黄少卿 章奇 王勇 钟宁桦 黄少卿 罗知 陈斌开 刘斌 张宇生 刘瑞明 预算软约束、政企不分、去杠杆、僵尸企业等热点话题一并呈现，正反方思维激烈碰撞。 国企改革何去何从？效率与公平如何兼顾？如何化解各方冲突，平衡各方利益？
¥36.90定价：¥48.00 (7.69折)
一路向前 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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商务印书馆一哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维
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创变——高群耀与时代巨人共舞的40年 罗振宇高晓松田溯宁真诚推荐，讲述万达海外收购真实故事，选择成就不凡！
本书为著名商业领袖高群耀的传记，田溯宁 罗振宇 高晓松真诚推荐。高群耀是恢复高考后的77级大学生，从微软、新闻集团到万达，与三位商业巨人比尔 盖茨、默多克、王健林共事共舞。高群耀，讲述其40年职业生涯的内幕故事，告诉你怎样 创变 。
¥41.50定价：¥68.00 (6.11折)
《一种创新型组织——高技术虚拟企业》从高技术企业核心能力和综合优势理论出发，根据高技术企业特点，研究适合我国高技术企业的各类虚拟企业管理模式，研究高技术虚拟企业从建立到运作管理的模式与方法，主要包括包括：按成长阶段、规模及行业对高技术企业进行分类并设计其运作过程，高技术虚拟企业的组织模式、多重治理、多边协商、运作管理以及信息系统平台等内容。
¥41.60定价：¥52.00 (8折)
IBM商业价值报告：创新的范式 创新能力，是如何被一步步打造的？1150位中国高管调研结晶，全球TOP 1%企业策略解析，揭示中国经济转型期的万众创新之路
编辑推荐 在创新力这个话题上，中国企业的两极分化十分明显。 经过30年经济快速增长和全球化的洗礼，一些中国企业（例如华为、*、*、格力等）已经在全球范围内占据鳌头，它们在创新方面的能力、策略和案例，甚至成为发达国家企业学习的样本。 但另一方面不容忽视的是，绝大多数的中国企业在创新方面长期处于跟随的角色，与这些一流的领先公司之间存在巨大差距。在中国经济增速放缓、经济环境充满不确定性的今天，企业创新力、社会创新力是决定发展存亡的重大因素，值得广大经营管理者重视、深思。 在《创新的范式》一书中，IBM公布了对创新力、创新模式方法的调查结果。IBM商业价值研究院通过对1150名中国高管的访谈调研，描绘出当今中国企业创新思维的真实图景和需求；同时，作者通过对全球创新力领先企业（包括
¥46.90定价：¥68.00 (6.9折)
国家创新战略与企业家精神 引领国家创新驱动，找准创新螺旋生长点
从精神引领的角度思考国家创新驱动，聚焦人，聚焦创新主体，聚焦动力来源，找准了中国创新螺旋的生长点，是深思之作、创新之作。
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1.从中美贸易摩擦的角度切入，深入分析美国动用国家力量向一家中国民营企业施压的根本原因及背后的第三次全球化历史背景、华为在组织架构、利益分配、科技攻关等方面的特点和优势。紧扣时事热点，与一般有关华为的市场书相比，角度更新颖，论述更深刻，分析更全面。 2.全书在论述的过程中，大量引用或根据任正非内部讲话阐发，客观性较强，语言地道，改变了一般企业管理类丛书行文过于专业、主观的现象。 3.全书第四章首次对5G技术特点、中美5G技术发展优劣势及华为5G技术发展的情况等进行阐释，由相关领域专家负责撰稿，运用了许多一手资料及从未披露的内部信息。 全书站位高，对华为公司能在*所未有的大劫难中生存下来的理由进行了分析归纳，并从民营企业家的角度出发，总结了几大启示，具有现实针对性。
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激荡十年水大鱼大(中国企业2008-2018)(精) 知名财经作者吴晓波新作，一部我们每个人的时代激荡史畅销十年、销量超过两百万册的《激荡三十年》续篇
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要想赚到钱就必须进行商业上的创新，纵观整个商业行为，实际上都在围绕着发现客户的需求，提供相应的产品或服务，再来研究客户的需求，这三种行为是不断循环的。
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麦肯锡晋升法则 47个小原则创造大改变 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
麦肯锡官方推荐清华大学副校长杨斌、麦肯锡全球合伙人张海濛、德勤中国副主席吴卫军作序力荐向精英一样思考和工作?《麦肯锡方法》：用简单的方法做复杂的事（或像精英一样思考和工作）。麦肯锡90多年沉淀、麦肯锡校友（包括CEO、高管、咨询大师、政治家）受益终身的精华工作法。如果你想变得，从向精英学习开始。?《麦肯锡意识》：聪明地解决问题、正确地决策。麦肯锡有两大法宝：一是训练结构化思维的《金字塔原理》；二是提升解决问题能力的《麦肯锡意识》。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。?《麦肯锡工具》：如何通过团队协作来完成任务。麦肯锡堪称全球zui擅长通过团队协作来解决问题的公司之一，本书把零散的方法升级成武器库，来训练工作中的特种部队，去完成那些看似不可能实现的任务。?《麦肯锡晋升法则》：麦肯锡领
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郑慕强、徐宗玲编著的《中小企业外部网络与创新绩效--来自潮汕产业集群的实证研究》通过对潮汕特别是汕头中小企业地理集聚网络的实证研究，剖析区域中小企业的外部网络结构特征、吸收能力以及对企业创新绩效的影响情况以及中小企业地理集聚对区域创新能力和经济实力有什么作用。本书不是简单地对这些地区的中小企业网络的归纳和总结，而是以这些地区企业网络为基础，进行理论探索、实证检验和个案分析。
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企业基因图 尹玉龙,刘军,刘粮玉 中华工商联合出版社 9787515819938
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华为是中国商业史上迄今为止成功的科技创新型企业，也是全球商业史上少有的持续成功创新、持续快速成长的科技企业，值得中外企业管理者、相关学者长期深入研究，学习。 期待读者通过系统了解华为，对标学习华为，能够力争赶超华为，在各行各业涌现出千千万万的大大小小的 华为 。本书特别适合科技创新型企业的高层领导者、中层管理者系统研读，也适合各行各业希望基业长青的创新型企业的中高层管理者阅读，对华为创新感兴趣的人士也可以参阅本书。
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领导风格、组织情绪能力与企业创新的关系研究--基于中国汽车制造行业的调查
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小林一三：日本城市文化奠基人 阪急文化财团认定典藏版。阪急电铁、宝冢歌剧团、东宝映画、第yi酒店……庞大企业帝国的缔造者，日本城市文化的开创者
1、阪急文化财团认定典藏版，内文资料和图片由小林一三财团提供。 2、阪急电铁、宝冢歌剧团、东宝映画、第yi酒店 庞大企业帝国缔造者 3、探究小林一三的成功法则，看"大众为本"的接地气式经营，"文艺男青年"的逆袭之路 4、PHP研究所创立70周年纪念出版，回顾历史，洞察人心，通晓战略。 5、本套丛书凝聚了相关领域学者，做具代表性的人物研究，人生履历和经营策略结合，决胜品质与经验总结互补，在大众创业、万众创新的时代，在烧钱与崩盘交替上演的时代，有这一套书足以运筹帷幄，决胜千里。
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组织创新：创新创业实用指南 “知”“行”“成”！重新点燃并进一步发展创造性思考的能力，提高创造力技能
该书配以丰富的数据和案例研究，附以大量的互联网资源，对理解组织创造力的内涵和提升有积极的作用，是一本不可或缺的创新创业者的手册。
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集体协商与集体谈判 个人创业 中国人民大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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从与狼共舞到静水深流:华为还能走多远 从艰难创业到*企业,从高速发展到永续精英,千亿元重金投入研发 夜以继日的艰苦奋斗,以顾客为中心，以创业者为本
从怀揣数万元资金白手起家，到如今年销售收入数千亿元，华为用了近30年时间，成为世界通信行业领先企业。在任正非的领导下，华为低调发展，始终不忘“以顾客为中心”“以创业者为本”的初心，坚持艰苦创业，时刻警惕危机，不断前进。本书详述了华为克服外部困难，不断成长、向外扩张、走向国际，克服内部管理“黑洞”，规范管理、激活狼性文化，励精图治的创业历程。
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变革性创新 哈佛商学院大企业创新课。大企业如何突破规模困境，获得创新优势。大企业如何系统地制定创新战略、打造创新体系、建设创新文化？推荐企业高管和商学院师生阅读
这不仅是一本专注于技术创新的书。皮萨诺展示了商业模式创新的具体例子，对现实世界中商业创新的基本概念进行了系统梳理。如果你是一位高管，或者是一位正在寻求创新的新兴领导者，这本书将为你未来的战略及其实施提供重要且实用的见解。
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如何与3亿新中产交朋友：零边界商业时代的创新、变革与品牌决战 如何用谈判来增加影响力，避开能力陷阱，找自身定位，学会深度思考，不再局限于主观意识？
在今天，商业竞争激烈，企业发展前景不明，整个商业的变化则是从企业主导到消费者主导，产能过剩，各大行业洗牌加速；新中产，年轻用户崛起；技术推动商业底层逻辑变革，整个商业生态在发生过去没有的新变化，这一切，都需要新的企业发展理论，特别是具备实践指导意义的管理类图书，指导今天中国企业的发展，本书正好是对企业发展现实及未来发展的深度思考的成果，必将为企业提供具有启发意义的思考，具有广阔的市场前景。
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新定位时代：中国定位教父邓德隆20年实战案例精华，新时代商战指南，刷新创业创新战略认知 定位决定地位 眼界决定境界 中国定位教父二十年心血之作 百分百中国案例，全新商战认知
在挑战不断的当下，《新定位时代》能让你的思维定式来一次哥白尼式的反转，从而化危为机、绝处逢生。如果你是创业者，找到独一无二的定位才有成功的可能；如果你是企业家，运用定位突破信息包围圈才能直达客户心智；如果你是打工人，学习以第三方视角分析企业定位才能让自己高枕无忧。多位企业家现身说法，接地气的阅读体验。
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跌荡一百年：中国企业1870-1977（十年典藏版套装） 吴晓波经典作品系列，《激荡三十年》之后再写中国商业史，一部不容错过的百年中国商业史
推荐一：继《激荡三十年》之后，吴晓波溯流而上，《跌荡一百年》书写中国企业 100 年大起大落、是非变迁。 推荐二：《跌荡一百年》，了解中国百年崛起，一部不容错过的史诗般作品。 推荐三：中国图书评论学会 2009 年度十大图书 之一
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从心开始：谭木匠之路 (精益求精的品牌故事，我善治本的木梳品质，身心合一的匠人精神，本业至上的老店范本)
本书与已经出版的相关谭木匠书籍的不同，它有自己独特的思路，主要介绍谭木匠的商机发掘、经营思想，如加盟特许经营、体验营销、独具 匠 心、商业模式、创新、做好做久等，不单纯是一本企业传记，更准确定位是一本标杆企业案例研究著作，本书以第三方的角度剖析谭木匠的经营经验和策略，整理出谭木匠为什么能够做成名牌木梳企业的原因，值得借鉴。
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为什么创造产业成功、业界奇迹的是一家历经坎坷、在跨国巨头夹缝中活下来的民营企业，而不是我们现有的 共和国长子 国有企业？ 为什么这样一家不死鸟似的做大做强的民营企业，却几经劫难，每每几乎毁于一旦？我们的市场环境、政策支持是否存在缺失？ 为什么华为灵魂人物任正非，始终咬定青山不放松，痴心不改地聚焦自主技术研发，却不热衷于房地产、金融等 暴利 项目？
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创新已不再是一种概念，已经日益受到重视。故策划创新系列图书《创新的国度》、《创新的困境》、《创新的团队》，从不同的角度剖析如何真正有效地创新。 推荐购买： 《创新的困境》 推荐购买： 《创新的国度》 推荐购买： 《创新的团队》 推荐购买： 《逆向创新》
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星巴克《寻味.四十年》套装（星巴克创始人霍华德.舒尔茨亲笔自传：工作《将心注入》，人生《一路向前》）
你可能看过无数的创业故事，但没有一种成功的方式，能像星巴克一样，如此动人心魄。 不过，你也要知道，世上没有强者恒强的铁律，世界上**标志性的品牌也可能面临大厦倾颓的风险。这对任何企业家来说都是更为艰难的挑战：拯救一个迷失方向的企业，重新发现它的前进方向。 霍华德·舒尔茨是星巴克咖啡公司的董事会主席、总裁和首席执行官。1982年，他从故乡纽约迁到了西雅图，加入该公司成为运营和市场总监。今天，霍华德已经可以同世界17000多家星巴克门店的顾客共同分享他对咖啡的激情。 霍华德将自己的故事分别写成了两本书，《纽约时报》的畅销书《将心注入》（1997）和《一路向前》（2011）。《将心注入》讲述了霍华德如何从头开始创建公司，坚持核心使命，激励和培养人文精神——从一个人、一杯咖啡和一片社区开始。《一
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领袖和跟风者的区别就在于创新！创新无极限！只要敢想，没有什么不可能！不要拖延，立刻开始创新！
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罗伯托维甘提是创新管理权威专家，米兰理工大学管理学院与设计学院教授，关于意大利设计管理的研究荣获意大利设计界**荣誉 金罗盘奖。 在本书中，维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后，提出了第三种创新模式：设计驱动式创新。维甘提教授深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部，潜心研究创新管理二十余年，研究了各类成功案例，对创新做了理论与实践两方面的研究，揭示了企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的奥秘。 《第三种创新》一书对企业管理人员来说无疑是一本实用指南，书中详细阐述了在设计驱动式创新模式下，企业与 诠释者 互动合作的方法：倾听、诠释、推广。描述了创新团队是如何集合到一起通力合作，并创新出让消费者惊喜的新产品。 湛庐文化出品。
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智能制造体系构建：面向中国制造2025的实施路线 面向中国制造2025的智能制造体系构建与实施
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世界第一：马化腾和腾讯帝国 腾讯掌舵人马化腾如何成为如日中天的通信市场垄断者？腾讯帝国如何颠覆互联网思维成为世界第一？
★ 客观、真实、全面展现马化腾经营之道、腾讯帝国 16 年跌宕起伏的发展历程 ★ 马化腾 如日中天的互联网领袖，从 QQ 到微信，他是叱诧风云的 QQ 帮主，其用户超过一个大国的人口 ★ 腾讯，互联网标杆企业 ★QQ ，国内社交领域的霸主，中文电脑的标配 ★ 微信，*连接器，无处不在，无所不能；超过 10 亿人使用的手机应用，用户增长速度超过了 Facebook ，开创互联企业和用户关系次时代 ★ 对决 MSN 、 3Q 大战、商标之争、迎战* 马化腾带领腾讯，一路披荆斩棘、高歌猛进，成为当今通讯领域当之无愧的霸主
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成就伟大公司 钱颖一、柳传志、刘永好等撰文，汇集优秀公司的实践和展望，助力企业成就伟大公司
本书由钱颖一、柳传志、刘永好等著名管理学者和企业家等撰文，汇集了优秀公司的实践和展望。对于企业家和管理者开拓视野，引领组织变革，增强企业竞争力，成就伟大公司大有裨益。
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华为会成为市值**的中国公司吗？ 华为会上市，并且会在全球多个资本市场同时上市吗？ 任正非为什么要提出“灰度管理”的概念？ 华为为什么偏爱合资？在海外投资不断遭受政治滤镜之时，华为将如何开拓海外市场？ 华为当今面临的挑战与困难是什么？未来又走向何方？ 即《华为真相》之后，财经专家程东升**力作，向读者再度呈现华为从封闭走向开放，从轮值EMT到轮值CEO，从硬件供应到应用云服务，从平台期到二次创业的征战历程。
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1992 年，华为营收突破 1 亿元人民币，任正非却毫无喜悦，他在该年的年终大会上只说了一句 我们活下来了 就泪流满面到无法继续。如今，华为的名声早已远播海外，华为甚至成为对世界通信业极具影响力的全球化企业，总裁任正非在国外也享有盛誉。《福布斯》杂志这样评价他： 任正非是一个很少出现在公众视野中的人物，却是国际上*受人尊敬的中国企业家。 很多时候，一个企业的卓越与辉煌，总与其掌舵者呕心沥血的付出和精湛务实的管理能力息息相关。员工从开始的十几个人增至如今的 17 万人；用 2 万元创业起家， 20 年后冲进世界 500 强。这些数字怎样变成了现实？如此大规模的员工队伍如何进行管理？在开拓市场、应对危机方面，有哪些经验可以借鉴？ 在中国企业向国际市场大踏步进军的今天，我们更需要向强者学习。且让我们来看一下任
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创客平台革命：创客空间与技术工坊如何孵化未来科技 AI充斥的世界，一纸文凭不足以支撑孩子们的梦想，未来的爱迪生与福特一定诞生在创客教育平台/创客先驱。献给所有孩子与创客教育者的知识启迪
创新的种子需要播种于孩提时代。除动手能力之外，创新精神同样重要，而创客教育者与家长更需要有产业的宏观视野，才能为我们的孩子在下一场工业革命中找到自己的位置。
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