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这是一本影响着一代中国企业，甚至延续几十代乃至上百代的经典著作。全书通过来自世界各地的企业案例的分析，深度解读中国本土企业发展战略，提供革命性战略思维，指导中国本土企业战略性突围，让您看到成功企业家的洞察力和处理问题的秘诀，帮助您的企业根除战略漏洞，指明未来的发展方向。
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l 全球*大数据影响力人物之一马克 冯 里吉门纳姆倾力之作。 l 通过丰富的案例和通俗易懂的语言，深入浅出地为大中小企业勾勒出构建大数据战略和关键大数据能力的清晰路线图 l 大数据早已开始改变商业乃至社会的运作方式，企业若要避免被时代甩在后面的命运，就必须阅读本书。 湛庐文化出品。
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何谓“公司分析”？简单地说，就是结合企业各关键职能领域的能力价值分析，从内部和外部两个方面，对公司的优势、劣势、资源和能力作全面、深入、整体性的评价。什么人在什么情形下需要“公司分析”？比如，当你面临制定战略、开展并购、考虑联盟、剥离业务或做重大投资时，公司分析都是重要的**步，必不可少的基础。
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世界是平的，但外贸企业却需要高度！ 华彩咨询火线出击，为您量身打造外贸企业应对危机、突出重围的六大战略转型利器！
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论中国经济+新发展格局+读懂十四五+双循环 套装4册 刘世锦王昌林樊纲林毅夫等著 国内大循环 经济理论 解读中国经济 中
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创意型组织 高创新力企业的10个管理习惯 苹果 谷歌 Sky 都在使用的创新管理方式 吸引和激发创新人才的组织文化法则
创新型企业文化的塑造指南苹果、奥美等世界500强企业用实践证明的创新管理方法让企业以创造性的管理方式来激发员工创造力本书作者是英国阿什里奇商学院的副教授，长期为广告、媒体、动漫等产业的领袖企业提供咨询和服务，从大量创意型组织的案例中，总结出了对提升组织创新力行之有效的10个管理习惯。管理者心态的转变，创新领导力的培养，创新人才的吸引和激励方式，激发员工热情的企业文化，合作默契的创新团队，本书为这些目标的实现提供了非常有实战价值的指导和建议。
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查尔斯.汉迪经典管理书系——管理的众神 没有“*好”的管理方式，只有“适宜”的管理方式！ 管理思想大师查尔斯?汉迪经典之作！畅销全球20年。 帮助您理解四位管理之神，找到真正适于自身的组织文化！
★没有 *好 的管理方式，只有 适宜 的管理方式！ ★全球拥有读者*多的管理学权威之一、影响世界进程的管理学大师之一、 管理哲学之父 查尔斯 汉迪经典之作！ ★畅销全球各国20年！透彻讲述组织变革的今日与未来。 ★你的组织是 宙斯？阿波罗？雅典娜？狄奥尼索斯？本书帮助您通过理解四位管理之神，认清自身的文化倾向，从而打造适于自身的管理、架构、程序与报酬体系！ ★简洁的理论，海量的案例，一本令管理者与员工受益无穷的终身书！ 关键词： 汉迪；查尔斯 汉迪；经济管理；管理；财经；众神；企业；组织；管理之神；宙斯；阿波罗；雅典娜；狄奥尼索斯；你拿什么定义自己；空雨衣；觉醒的年代；思想者；大象与跳蚤；饥饿的灵魂；适当的自私；组织的概念；非组织的时代；汉迪管理经典书系；牛津；德鲁克；本尼斯；东方出
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互惠优势：实现颠覆性创新和发展的新方式 2016清华大学博士生学术论坛 奖品
互惠互利 是古今中外各种合作关系、交易关系的基本准则，而到了科学技术飞速发展的今天，各种社会的、技术的力量将这个世界变得纷繁复杂甚至有些 混乱 的今天，公司和个人如何通过 互惠 来更好地 互利 ？在大众创业、万众创新的时代，如何利用自己的 优先权 实现颠覆性的创新和发展？ 这一本《互惠优势》给你答案。 相关阅读 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素 创新领导力：解放创造力，加速创新，带来突破性变革
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“巧妙的情景规划方法是针对多样化未来的一种群体思考方式，这种方法虽然不能保证你对未来的看法始终正确，但比这一点更为重要的是，它可以确保你在未来面前不至于总是犯错。这种技巧是有力的，不复杂的，同时也是令人愉悦的，这就是施瓦茨先生的这本著作中所讲述的内容。” ——斯图亚特·布兰德 是什么在越来越多地影响我们的生活呢？往往不是生活中某些具体的事物，比如那些*为基础的数字，而是一些无形的东西，像我们的希望和恐惧，信仰和梦想等。只有故事，也就是情景，以及能将各种不同的未来形象化的能力，才能让我们足以把握这些无形的东西。在本书中，施瓦茨先生用生动的语言向读者诠释了情景规划的思想精髓，详细介绍了情景规划的实施方法，并将未来世界的可能
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《战略绩效考核》一书将科学发展观的理念转化为企业绩效考核的具体要求；使理论成为“企业公民”健康生存的行为准则；兼顾出资人、经营者、劳动者、社会公众的利益；“谐统”考核者与被考核者的价值关系；竖起“中国制造”的可持续发展企业的“指路牌”。
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球面商业规律：从消费的基本行为规律看商业规律 自无数变化中找出不变，是我们探索世界的路径
消费者的行为规律是研究商业规律*重要的部分，所有企业的战略规划都要遵从消费者的行为规律，可以说是顺之者昌逆之者亡。如何让消费者选择我而不是我的对手？公司运营的载体是品牌，公司之间的竞争就是品牌之间的竞争。正确地规划品牌可以减少许多不必要的损失，使得我们的资源利用率提高。地球上的资源是有限的，我们应该齐心合力，积极发展经济，以经济为载体推动科技的发展，为人类赢得一个美好的未来。
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《金钻战略》是丁举昌先生用长达十五年时间亲历品牌策划并跟踪中国品牌企业高速发展的调查结晶，这是一本深刻揭示品牌方面所存在的误区并给出正确指导意见的宝典。 本书不同于西方品牌理论，立足于企业实际和中国文化，从高利润的现实目标来思考品牌的运营，有很强的针对性。其中，像品牌先天价值制胜理论和利润天赋系统等富有创见性，不但对实务界有很多启示，对于品牌理论界乃至市场营销学界都富有借鉴意义。
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本书既保证了企业战略管理理论体系的完整性，又突出了企业战略管理理论发展的前沿性和实践的时代性；既突出理论体系的介绍，又体现了实践应用环节的要求。尤其是在每章中穿插了许多实用性案例，读者可以通过学习企业的战略管理实践相关问题巩固所学理论。 本书适合应用型本科院校和职业技能专科学院的经济管理专业的学生使用，也适合其他跨专业的学生选修使用。 有重要意义的，引导读者走向教育的深处，实现价值引领。 林格 （著名学者、中国关心下一代工作委员会专家委员会副主任、 北京师范大学兼职教授）
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拿来即用的制度范本、指标体系、流程模板 业务规范化：知道做什么 流程规范化：知道怎么做 指标规范化：知道做到什么程度 制度规范化：知道哪些不能做 规范化是可持续提升的基础
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莫少昆教授集十年亚太企业管理经验之后的又一扛鼎之作。 莫少昆教授虽为新加坡人，但他对中国历史和文化的熟知，令人叹服。作为战略管理学者，莫教授这些年一直奔波于中国各地讲学，对中国企业的管理现状十分熟悉。莫教授将他的这些积淀与近十年研究的战略管理理论相融合，写成了这本《企业战略决策》，值得一读。 ——新加坡大华银行执行副总裁 郭子德 从军事角度讲，战略是“将道”，自从公元579年东罗马皇帝毛莱斯创立“战略”这一词汇后，战略一直是统帅的制胜之道；从管理学的角度讲，战略是企业家的生存与发展之道。莫少昆先生所著的《企业战略决策》一书就是教会企业家如何更好地生存与发展的有益之作。 ——中国人民解放军国防大学教授 马骏 辽沈战役，因先夺锦州而胜，为世人称
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在全球性浪潮中无往不胜的成功宝典 中国企业在世界舞台竞争的指导手册 ·来自世界**咨询公司的战略智慧结晶，具有前瞻性和指导意义。 ·这是一本关于未来全球商业格局的分析图，对中国政府、企业都具有借鉴意义。 ·点出了全球性竞争的挑战和困难“七个struggles”，这是全球化时代，中国企业产业升级、参与全球竞争的实战指导手册。 带你走进发展中国家企业的内心、思维和运营中去，你即将与之打交道，他们可能会是你的竞争者、伙伴，或者是你的新主人。 ——英德拉·K·诺伊，百事可乐主席兼首席执行官 本书给任何已经或打算在全球市场经营，并想取得成功的人带来重要信息：你必须面对和战胜一系列你从未遇到过的挑战。塞金、林杰敏和巴塔查里亚会告诉你该怎么做。
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战略设计思维 战略设计思维是一种整合式的方法，可以为很多企业和从业者带来创新性成果。SAP公司大中国区商务创新首席架构师 鲁百年博士重磅推荐！
设计思维鼓励和允许整合性的方法，并把用户需求放在首位。这对于日益复杂的 、网络化、全球化和日新月异的商业环境来说是必不可少的。与以往世界各地的商学院长期教授的传统分析方法相比，以设计思维为根基，同时以关注未来趋势为导向的战略设计方法能够更有效地传递出顾客未来的渴望和需求。 《战略设计思维》通过 为什么 怎样做 和 什么是 三个维度，帮你获得一系列的理论、框架和实践工具，并将其运用到工作的各个领域。战略设计思维的价值主张就是：以人为中心、合作的、有创造性的、基于系统的创新。问题解决是一个拥抱复杂性并产出创新结果的整合式过程。在界限日益模糊的世界，关键是拥有战略设计思维的视角来创新性地解决问题。 本书通过运用设计思维的原则，为企业的产品满足用户需求、提升创新力和竞争力，以及为企业提高管理
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新商业图景：万物互联时代的商业重构与新范式 一本书读懂新商业本质，洞察商业动向，预测商业未来 揭秘你不可不知的商业逻辑与企业生存法则 财经女侠叶檀写序盛赞，称阅读本书是进行一场新商业思想的旅行
这是一部具有启发意义、引起深度思考的商业思想著作，任何一个具有商业眼光的人，都不应该错过。 管理大师阿兰 韦伯说： 新经济版图不在科技里，也非在芯片，或是全球电讯网络里，而是在人的思想疆界里。 本书的重要价值是唤醒我们行将桎梏的商业思想，以开放、创新、跨界的思维迎接商业挑战，系统诠释了新商业图景下的各种场景及创新技术的应用，包括区块链的本质是什么，如何应用？提出新商业的7种产业属性，即数据 、社群 、内容 、场景 、金融 、物流 、智造 ，并对组织、运营、品牌、零售、物流、金融、智造等领域进行全新论述。
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开放式战略：互联网+商业模式颠覆式创新 开放式战略、开放、战略、互联网+、商业模式、创新、颠覆式创新、产业互联网
互联网与传统企业融合之道、商业模式创新后时代企业变革之路、从商业本质洞悉互联网应用、从互联网本质探究模式创新，系统解决企业的发展问题、企业在未来环境中胜出的创新思维、找寻企业经营背后的正向逻辑、传统企业如何进行互联网+，“互联网+”是以互联网平台为基础，利用信息通信技术与各行业的跨界融合，推动产业转型升级，并不断创造出新产品、新业务与新模式，构建连接一切的新生态。 ——腾讯董事会主席 马化腾 *前沿的技术和*创新的商业模式往往是共同演进的，成功的创新商业模式才能*终把技术创新的价值**化。 ——*集团首席战略官 曾鸣 对于中国市场中的企业来说，首先要用好互联网的技术工具，提高劳动生产率，回归企业价值；同时，加强“互联网+”背景下的企业创新，发展范围经济的业务和组织模式，也是
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成为明星讲师2 TTT课程设计与开发全案 掌握需求分析、课程设计、课程开发、课程实施、课程评估5个步骤，当好企业内训师，输出精品课程
1.如何调动课堂气氛，让学习氛围更轻松？如何进行现场引导，让知识传递更有效，转化率更高？如何实现学员的行为层面的改变，突破单纯的 听讲 ？如何呈现精品课程，实现内训师的自我成长与超越？ 企业内部培训已成为人才培养及储备的发展趋势，基于企业组织经验的课程设计与开发就成为培训部门的一项核心工作。然而在实践中，培训管理者对输出精品课程束手无策，面临以上各种问题。 2.针对这些问题，楼剑老师继《成为明星讲师：TTT培训全案》后打造了这本新书，分七讲对课程开发进行讲解，继续采用王振教许静的场景展开，通过把情节设计成小说的形式，设定师傅（王振）带徒弟（许静）的两个角色，让读者跟着情节深入学习，进而达到胜任企业内训师的工作岗位，有高度的连贯性和一致性。 3.为了读者快速吸收，书中避免生涩难懂的专业术语的出
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赢在顶层设计（修订珍藏版）（应数万企业反馈，新增30%内容，全新修订再版，著名战略专家高建华10余年战略思路与实践结晶。
这是一本引领中国企业决胜未来的书！作者应数万企业强烈反馈，修订再版。 《赢在顶层设计》修订版增加了30%的新内容，旨在让更多的人用理性而冷静的思维看待热门话题，包括冷静看待 互联网思维 这样的伪命题，揭开 免费模式 的神秘面纱，避免陷入 绩效考评 误区等。这些年浮躁的心态不知道害了多少中国企业，而新一轮的炒作正风起云涌，做企业，千万不要被擅长炒作的明星式人物所忽悠，更不要为担心自己落伍而纠结。看完《赢在顶层设计》之后，相信你会多一份自信，对一份淡定，少一些迷茫。
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知日05 猫 第3版 苏静 著 机器猫Hlello Kitty 访问记录风靡网络猫叔 日本猫岛田代岛 中信出版社 正版书
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战略管理:概念与案例(英文版o原书第18版)（美国汤姆森教授的倾力之作）
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达摩流浪者（作家榜经典文库）杰克·凯鲁亚克 著 外国小说 经典小说 陈东飚全新译本 中信出版社图书 正版
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本书是工商管理专业教科书。本书是在《企业经营战略》基础上修订而成的，原书**版已重印16次，发行近9万册，受到学生、教师、企业管理理论界及企业家的热烈欢迎。本书第二版吸收了近年来国际上企业战略管理新的理论与实践，同时也总结了作者多年企业管理教学实践的体会、科研成果及企业战略管理咨询的实践经验。
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本书分为三个部分：一是介绍国外几个主要发达国家的科技管理体制。这些国家在长期的科技管理实践中积累了丰富的经验，对我国的科技管理体制改革具有重要的借鉴意义。二是介绍我国的科技管理体制改革的背景以及我国当前的科技计划体系。通过此部分内容可以更好地了解我国的科技计划体制形成的历史沿革，我国当前正在运行的科技计划之间的关系和内在逻辑。三是企业制定自身科技计划的要点与建议，同时介绍企业制定科技战略的实际案例，供企业参考。 本书是关于 国家战略 的课题研究，其中对 科技管理体制 科技计划体系 的揭示不仅丰富了企业管理的理论研究和实践探索，而且对企业制定科技战略具有深远的意义。
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产业链阴谋Ⅱ：产业链高效整合是中国企业的战略出路（修订版）（郎咸平经典著作，解构中国企业突围之路）
本书为《产业链阴谋》系列的第Ⅱ册，收录了五个案例，所涉及的行业是食品行业、饮料行业、日化行业、保健品行业、渔业。它们虽然也包括制造环节，但营销环节显然更为重要。从另一个角度来看，本书中的企业所面对的终端客户主要是大众消费者。事实上，我想强调的一点是，本册案例中所涉及的行业不仅需要具备《产业链阴谋Ⅰ》中的“6+1”高效整合，还必须注重我以前出版的《本质》书系所强调的行业本质。
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高手身影（知识精英商学思想和商业案例学习，和君商学院入学必考） 知识精英商学思想和商业案例学习，和君商学院入学必考
底蕴的厚度决定事业的高度！本书由企业界、传媒界、咨询界、管理学界的20位高手精彩点评，您又怎能错过？ 你想成为职业高手吗？这是一本书！本书的实战案例全部由业界公认的高手进行精彩点评，令你读来回味无穷。 如果你是管理咨询师或投资银行家，本书告诉你：企业的命运走向是怎样被左右的？企业价值是如何造就的？ 为客户创造价值 意味着什么？战略咨询和投资银行的境界心诀为什么可以归结为 产业为本，战略为势，创意为魂，金融为器 ？ 如果你是证券分析师、基金经理、股权投资家，本书告诉你：如何 走到K线背后去 ？如何 从发现黑马到培植黑马 ？如何成为一个真正有深度的投资分析家？ 如果你是企业经理、经济学者、管理学者、商学教师或MBA学生，本书告诉你：学理世界离真实世界有多远？真实世界的管理情景
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80%的创业公司以失败告终，无数大型企业因无法抵御市场的冲击而濒临破产 怎样才能在市场上立于不败之地？本书会告诉你答案。来自可口可乐创新与创业副总裁的专家建议：向这一超级饮料牌子学习，把大企业的规模优势和创业公司的敏捷结合起来，利用设计实现业务的增长。《设计驱动增长：可口可乐如何打造饮料帝国》中，可口可乐高管分享了这家公司如何利用设计取得了敏捷和规模，以及过程中经历的成功和失败。这本书以罕见的幕后视角进行剖析，采用平实的语言和易懂的案例展示了可口可乐的做法，以及其他公司可以如何借鉴。对于大型公司的管理者和创业公司的企业家而言，本书都不可不读。
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●中国企业现阶段存在的**问题，就是价值链运营不通畅，中国企业所擅长的“中国式营销”，其主要表现就是注重概念炒作和传播造势，但这些炒作出来的企业和品牌都不长久。本书提炼出企业战略转型的八大成功密码，希望能够帮助中国企业厘清经营过程中的误区，掌握战略转型的思路与方法体系，为企业的持续健康发展构建良好的保障，从而实现突破性的成长！ ●是国内**本由营销咨询专家出版的针对成长性企业战略转型的实战型著作。 ●本书观点新颖，思想深刻，案例丰富，阐述生动。 ●提出并阐述了“链式营销”商业模式的独到理论及方法体系。
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麦肯锡简明战略：战略构筑的6个基本步骤 把握客户、竞争对手何和公司三大支柱间的平衡 引导出想象力，催生奇葩的创意
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指尖上的商业秘密——企业战略意图的制高点（华夏智库·全方位把握商场制胜关键，动动手指方可运筹帷幄！）
王靖飞编著的《指尖上的商业秘密--企业战略意图的制高点》结合现代社会带给企业发展的新机遇，总结了掌握制胜战略的方式、方法，只需要您动动指尖即可读到。本书从多个角度，全方位地讲述了从产品到客户再到营销方式等战略制胜的12个关键法则。本书着重讲述了企业如何吸引客户、抓住客户需求、满足客户需求，以及带给客户极致消费体验的方式、方法。本书在理论讲述的同时，穿插了一些企业成功实施该方法的案例，读来生动有趣，在获得知识的同时，带给您全新的感悟。
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华为方法论：任正非成就华为帝国的管理哲学 从华为内部的管理法，揭秘任正非成就华为的秘密！
短短30年间，华为从一个不到10人的小公司发展成为如今拥有15万员工的国际性大企业，创造了令人艳羡的企业神话。这家企业背后究竟隐藏着什么秘密？华为方法论：任正非成就华为帝国的管理哲学 将以任正非为突破口，着力从华为公司内部的管理方法来挖掘华为奇迹背后的缘由，分别从人才管理、团队管理、组织管理、质量管理、创新管理、资本管理、竞争管理、危机管理、国际战略管理、客户关系管理、企业文化管理等多方面来分析华为的 独门绝技 ，尽可能详尽地拆解华为在发展历程中的各种重要思想和管理方式，并以生动的案例来挖掘华为的商业逻辑，以期对各位有志于企业管理的读者们有所启迪。
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